పనిలో చాలా సాధారణమైన కొత్త మేనేజర్ తప్పులు - మ్యూస్

మేనేజర్‌కు వెళ్లడం కేవలం ఒక అడుగు మాత్రమే కాదు, చాలా మందికి ఇది ఒక పెద్ద లీపు. ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ మార్షల్ గోల్డ్ స్మిత్ మాటలలో: "మీకు ఇక్కడ ఏమి లభించిందో అక్కడకు రాలేదు."

ఇది పూర్తి భిన్నమైన నైపుణ్య సమితిని తీసుకుంటుంది.

చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకులు ప్రాథమిక పనులను మరియు చేయకూడని వాటిని త్వరగా నేర్చుకుంటారు-మీరు ఎంత అనుభవజ్ఞులైనవారనే దాని గురించి గొప్పగా చెప్పుకోవటానికి మరియు మీ ఉద్యోగులను కొత్త ఆలోచనలను సూచించమని ప్రోత్సహించడం వంటివి.

కానీ కొన్ని తప్పులు సూక్ష్మమైనవి మరియు చూడటం కష్టం, చాలా తక్కువ సరైనవి. మీరు వెళ్ళడానికి ముందే ఇవి మిమ్మల్ని విసిరివేయగలవు ఎందుకంటే వాటి గురించి ఎవరూ మీకు చెప్పరు.

ASAP ను సరిదిద్దాలని మీరు ఖచ్చితంగా కోరుకునే “అదృశ్య” కొత్త మేనేజర్ తప్పులలో ఏడు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. మీరు వినండి, కానీ చూడకండి

ప్రజలు తమ భావాలను కేవలం పదాల కంటే చాలా ఎక్కువ పంచుకుంటారు. వారు బాడీ లాంగ్వేజ్ ద్వారా కూడా తెలియకుండానే సంభాషిస్తారు.

క్రొత్త నిర్వాహకులు వినడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు, ప్రజలు తమ చర్యల ద్వారా చెప్పేదాన్ని గమనించడం మర్చిపోతారు. మీరు ఎవరికైనా సవాలు అప్పగించినట్లు చెప్పండి మరియు అది ఎలా జరుగుతుందో అడగండి. వారు “జరిమానా” తో త్వరగా స్పందిస్తారు, కాని వారు వారి నుదిటిని తుడుచుకుంటున్నారని మరియు వేగంగా ఒక అడుగు పైకి క్రిందికి నొక్కడం కూడా మీరు గమనించవచ్చు. మీరు ఆత్రుతగా భావిస్తారు.

మీ పరిశీలనను చెదరగొట్టవద్దు; అనుసరించండి. వారికి ఏమైనా ప్రశ్నలు ఉన్నాయా? వారు expected హించిన విధంగా జరుగుతుందా? మీరు ఏదైనా అదనపు మద్దతు ఇవ్వగలరా?

వాస్తవానికి ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడం, వాటిని విజయవంతం చేయడంలో మీకు సహాయపడటం సులభం చేస్తుంది.

2. మీరు దీన్ని తయారు చేయడానికి నకిలీ

మీరు క్రొత్త మేనేజర్, అనుభవజ్ఞుడైన అనుభవజ్ఞుడు కాదు. మీరు స్పష్టత అడగవలసి వస్తే ఎవరూ మీ గురించి చెడుగా ఆలోచించరు. వాస్తవానికి, మీరు ప్రతిదీ సంపూర్ణంగా జరుగుతున్నట్లు నటించి, మీరు సహాయం కోసం అడగనందున ఉద్యోగాన్ని బోట్ చేస్తే ఇతరులు మిమ్మల్ని కఠినంగా తీర్పు చెప్పే అవకాశం ఉంది.

మీరు దాన్ని పొందారని మీకు తెలిసినప్పుడు నమ్మకంగా ఉండండి, కానీ నిజం గా ఉండండి మరియు మీరు మొదటిసారి ఏదైనా చేస్తుంటే మీ యజమాని లేదా బృందానికి నిజం చెప్పండి.

3. మీరు మైక్రో మేనేజ్

ఒకరికి ఒక పనిని అప్పగించడం మరియు అతని పురోగతిని పర్యవేక్షించడం మరియు అతనిని అడుగడుగునా మైక్రో మేనేజ్ చేయడం మధ్య పెద్ద వ్యత్యాసం ఉంది. మంచి యజమాని ప్రజలకు సహాయం అవసరమైతే మీ వద్దకు రావడం సరేనని చూపిస్తుంది మరియు వారు చేయాలనుకున్న విధంగా ఆ పని చేయడానికి వారికి స్థలాన్ని ఇస్తుంది: వారు హోవర్ చేయరు.

మైక్రో మేనేజ్డ్ అనిపించే వ్యక్తులు రెండు పనులలో ఒకదాన్ని చేస్తారు. వారు నిష్క్రమించారు (లేదా బదిలీ చేస్తారు) కాబట్టి వారు తమ ఉద్యోగాలు చేయడానికి గదిని ఇచ్చే మేనేజర్ కోసం పని చేయవచ్చు - లేదా వారు వారి మెదడులను తలుపు వద్ద తనిఖీ చేస్తారు ఎందుకంటే వారు పనులను ఎలా నియంత్రించబోతున్నారో వారికి తెలుసు.

ఈ చెడు అలవాటు నుండి బయటపడటానికి, ప్రాజెక్ట్ను కేటాయించడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించండి. దీన్ని అప్పగించడానికి బదులుగా, మీ దృష్టి మరియు లక్ష్యాలను పంచుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి, ప్రశ్నలకు సమయాన్ని కేటాయించండి మరియు సాధారణ చెక్‌-ఇన్‌లను షెడ్యూల్ చేయండి. మీరు షెడ్యూల్ చేసిన చెక్‌పాయింట్‌లతో స్పష్టమైన మార్గాన్ని అందించినట్లయితే, మీ ఉద్యోగిని విశ్వసించడం మీకు తక్కువ ఒత్తిడి కలిగిస్తుంది.

4. మీరు బిగ్ పిక్చర్ యొక్క దృష్టిని కోల్పోతారు

అవును, మీ బృందం బాగా నూనె పోసిన యంత్రంలా పనిచేయాలని మీరు కోరుకుంటారు, కాని సొరంగం దృష్టి పెద్ద చిత్రాన్ని చూడకుండా మిమ్మల్ని ఆపవద్దు. మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి మించి, మీ బృందం యొక్క పనితీరు మొత్తం సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు వ్యూహంతో ఎలా కనెక్ట్ అవుతుందో మీరు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

అప్పుడు, మీ ఉద్యోగులతో పంచుకోండి. మీ బృందం వారి పని ఎలా దోహదపడుతుందో మరియు మిగతా వాటికి ఎలా కనెక్ట్ అవుతుందో తెలుసుకున్నప్పుడు, వారు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.

5. మీరు ప్రతి ప్రాజెక్టుకు “అవును” అని చెప్పండి

పై నుండి క్రిందికి వచ్చే ప్రతి కొత్త నియామకాన్ని తీయడం మీ పని కాదు. మీరు చాలా తక్కువ-స్థాయి పనుల్లో చిక్కుకుంటే, మీ నైపుణ్యాలు ఎక్కువ అవసరమయ్యే పెద్ద విషయాలపై మీరు అందుబాటులో ఉండలేరు లేదా పని చేయలేరు.

కష్టపడి పనిచేయడం మరియు స్మార్ట్ పని చేయడం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని తెలుసుకోండి. మీరు ఎప్పుడు మరింత క్లిష్టంగా ఉన్న ప్రాజెక్టులను ఎంచుకొని సంస్థకు ఎక్కువ విలువను సృష్టించగలరు.

మీ యజమాని మంచి ఫిట్‌గా అనిపించని పని చేయమని అడిగితే, ప్రశ్నలు అడగండి. అతను ప్రత్యేకంగా మీ కళ్ళు అవసరమా? దీన్ని అప్పగించడం అర్ధమే కాబట్టి మీకు ఎక్కువ ప్రాముఖ్యత ఉన్నదానికి ఎక్కువ సమయం ఉంటుందా?

6. మీరు మాత్రమే నిర్వహించండి

చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకులు తమ బృందంతో బలమైన సంబంధాలను పెంచుకోవటానికి మంచి ఉద్యోగం చేయడంపై దృష్టి సారించారు, వారు తమ సొంత యజమానితో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఏ సమయాన్ని గడపడం మర్చిపోతారు.

మీ పాత్రను ఎలా నిర్వహించాలో ఆమెకు తెలుసు కాబట్టి, మిమ్మల్ని ఎలా నిర్వహించాలో ఆమెకు స్వయంచాలకంగా తెలుసు. మీ బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి, మిమ్మల్ని ప్రేరేపించే మరియు ప్రేరేపించే విషయాల గురించి మరియు మీకు నచ్చిన కమ్యూనికేషన్ వ్యూహాల గురించి ఆమెకు నేర్పండి. (సరైన మార్గంలో ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది.)

7. మీరు అందరినీ ఒకేలా చూస్తారు

ప్రజలను న్యాయంగా వ్యవహరించడం (ఇది అవసరం) మరియు ప్రజలను ఒకే విధంగా వ్యవహరించడం (ఇది రూకీ పొరపాటు) మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది.

ప్రజలు ప్రత్యేకమైనవారు, మరియు మనలో ప్రతి ఒక్కరూ మా ప్రత్యేక బహుమతులు లేదా ప్రత్యేక లక్షణాల కోసం చూడటానికి ఇష్టపడతారు. మీ ప్రతి ఉద్యోగికి ఏది ముఖ్యమో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఉదాహరణకు, వారాంతంలో తమ పిల్లవాడి సాకర్ జట్టు ఎలా ఉంటుందో మీరు అడుగుతారని ఆశతో కొంతమంది సోమవారం ఉదయం వస్తారు. మరికొందరు వారి వ్యక్తిగత జీవితాల గురించి అడగడం వారి గోప్యతపై దండయాత్రగా చూస్తారు. మీ ప్రజలకు ముఖ్యమైనది ఏమిటో తెలుసుకోండి, అంటే ఎక్కువ అడగడం లేదా సరిపోకపోవడం ద్వారా తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం. (ఇక్కడే మీరు వారి బాడీ లాంగ్వేజ్ చూడటం మరియు అభిప్రాయాన్ని అడగడం వంటి ఇతర నైపుణ్యాలను వర్తింపజేయాలనుకుంటున్నారు.)

మీరు చిత్తు చేసినప్పుడు కూడా, మీరు వారి నిబంధనల ప్రకారం వారిని కలవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు వారు గమనిస్తారు మరియు వారు ఈ ప్రయత్నాన్ని అభినందిస్తారు.

క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా మరియు సాధారణంగా జీవితంలో తప్పులు అనివార్యం. మీరు వాటిని తయారు చేయబోతున్నారు మరియు అది సరే. మీరు చేసినప్పుడు, మీరే దుమ్ము దులిపి, ప్రయత్నిస్తూ ఉండండి. చాలా సంస్థలలో, మీ తప్పుల నుండి బయటపడటం నేర్చుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

మీరు కష్టపడుతున్నారని మీరు కనుగొంటే, లోతైన శ్వాస తీసుకోండి మరియు మీ స్వంత యజమాని నుండి, HR నుండి లేదా క్రొత్త నిర్వాహకులకు రాణించడంలో నైపుణ్యం కలిగిన కెరీర్ కోచ్ నుండి కూడా సహాయం కోరండి.