మీరు ఎక్కడ ఉన్నా- కొత్త మేనేజర్, దీర్ఘకాల యజమాని లేదా ఇంటర్న్ను నిర్వహిస్తున్న ఎంట్రీ లెవల్ వ్యక్తి, మీరు మంచి పని చేయడానికి కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు (మరియు మరింత నమ్మకంగా భావిస్తారు). ఉదాహరణకు, మీరు నిర్వహించాల్సిన కొన్ని ప్రాజెక్టులు కష్టతరమైనవి లేదా సంక్లిష్టమైనవి కానప్పటికీ, ఇతరులు పూర్తి చేయడానికి మూడు రెట్లు ఎక్కువ శక్తిని మరియు సమయాన్ని తీసుకుంటాయని మీరు గమనించారా? మీరు కఠినమైన భాగాల ద్వారా మీ మార్గం చెమటలు పట్టారు, కానీ మీరు ఏదో కోల్పోయినట్లు అనిపిస్తుంది మరియు మీరు భిన్నంగా ఏమి చేస్తున్నారో మీరు ఆశ్చర్యపోతారు.
సమాధానం మీ నాయకత్వ శైలి కావచ్చు. పోటీ నిర్వహణ స్థానాల్లో, ముఖ్యంగా సీనియర్లలో, చెమట ఎల్లప్పుడూ సమాధానం కాదు. మీకు సాపేక్షంగా సహజంగా మరియు సౌకర్యంగా అనిపించే విధంగా స్థానం, సంస్థ మరియు పరిస్థితులకు తగినట్లుగా మీ విధానాన్ని మీరు స్వీకరించగలగాలి. ప్రతి పరిస్థితికి ఒక గో-టు స్ట్రాటజీని కలిగి ఉండటం దీర్ఘకాలంలో పనిచేయదు, అందువల్ల బహుళ అధ్యయనాలు 40% కంటే తక్కువ నాయకులు తమ ఉద్యోగాల్లో విజయవంతమవుతాయని చూపిస్తుంది.
ఆ ఉచ్చును నివారించడానికి మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ-మీ ఉద్యోగుల నుండి మీ వరకు-మీరు సమర్థుడైన యజమాని అని చూపించడానికి, మీరు ఈ క్రింది ఏడు విభిన్న నాయకత్వ శైలులతో మిమ్మల్ని పరిచయం చేసుకోవాలనుకుంటారు.
1. గురువు
మీరు మీ రంగంలో నిపుణులా? సమాధానాల కోసం మీ వద్దకు రావాలని ప్రజలకు తెలుసా? మీరు పరిశ్రమలో ఆలోచనా నాయకుడిగా భావిస్తున్నారా, లేదా అంతకన్నా మంచివా? అలా అయితే, ఈ శైలి మీకు సహజంగానే వస్తుంది.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
చేతిలో ఉన్న పనికి సంబంధించిన ఎక్కువ డేటా లేదా అనుభవం ఉన్నప్పుడు దాన్ని ఉపయోగించండి. మీకు మరియు మీ బృందానికి మధ్య ఉన్న జ్ఞాన అంతరం చాలా విస్తృతంగా ఉంటే లేదా సమయం చాలా తక్కువగా ఉంటే, గురువులాగా నాయకత్వం వహించడం మీ ఉత్తమ ఎంపిక.
అది లేనప్పుడు
అయినప్పటికీ, స్మార్ట్ నాయకులు తక్కువగా ఉపయోగించే నిర్వహణ శైలులలో ఇది ఒకటి. ఎందుకంటే మీరు దీన్ని చాలా తరచుగా ఉపయోగిస్తుంటే, మీ బృందం ఏమనుకుంటున్నారో దానిపై ఆసక్తి లేని వారందరికీ తెలుసు.
2. ప్రశ్నకర్త
ప్రశ్నించేవారు గురువులకు వ్యతిరేకం. వారి నైపుణ్యం మీద ఆధారపడే బదులు, వారు యథాతథ స్థితిని ప్రశ్నించే వారి సామర్థ్యంపై ఆధారపడతారు మరియు సృజనాత్మకతను పెంపొందించడానికి మరియు మంచి ఆలోచనను పెంపొందించడానికి ఆలోచనలను సవాలు చేస్తారు.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
మొత్తం బృందం వారి సామర్థ్యాలపై తెలివిగా మరియు నమ్మకంగా ఉన్నప్పుడు ఈ పనిని ఉపయోగించడం మరియు వారి నుండి గొప్పతనాన్ని పొందగల నాయకుడు అవసరం. ఈ శైలిని తెలుసుకోవడానికి, వ్యతిరేకతలలో ఆలోచించడం ప్రారంభించండి. ఉదాహరణకు, క్రొత్త ఉత్పత్తి ప్రారంభానికి ఏదో ఒక ప్రకటన ప్రచారాన్ని చేర్చాలని బృందం నిర్ణయిస్తే, “ప్రకటన ప్రచారం లేకుండా మేము దీన్ని మరింత సమర్థవంతంగా ఎలా చేయగలం?” అని అడగండి.
అది లేనప్పుడు
మీ బృందం చర్చ మరియు విమర్శలతో సౌకర్యంగా ఉంటే తప్ప దీన్ని ఉపయోగించవద్దు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఇంకా వేగవంతం కావడానికి కష్టపడుతుంటే లేదా తన ఆలోచనలను పంచుకునేటప్పుడు సిగ్గు మరియు అసురక్షితంగా ఉంటే, మీరు మరింత సహాయక విధానాన్ని ఎంచుకోవాలనుకుంటారు.
3. ఆర్కెస్ట్రాటర్
మరింత ఎక్కువ కార్యాలయాల్లో, ఉత్తమంగా పనిచేసే రోజువారీ డిఫాల్ట్ శైలి ఇది. బృందంతో గొప్ప సంబంధాలను ఏర్పరచుకునేటప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ కనిపించేలా, నిశ్చితార్థం చేసినట్లు మరియు విన్నట్లు ఆర్కెస్ట్రేటర్లు చూస్తారు.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
ఆర్కెస్ట్రేటర్లకు ద్వంద్వ దృష్టి ఉంటుంది; వారు వారి లక్ష్యంపై మరియు అదే సమయంలో దాన్ని సాధించడంలో సహాయపడే వ్యక్తులపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. మొదట మీ బృందం యొక్క సహజ ప్రతిభను గమనించి, అంచనా వేయడం ద్వారా ఈ కండరాలను రూపొందించండి, ఆపై పనులను కేటాయించండి. ఫలితంగా, మీరు పెరిగిన ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని చూస్తారు.
అది లేనప్పుడు
ఇది మంచి డిఫాల్ట్ శైలి అయినప్పటికీ, ఇది 100% సమయం పనిచేయదని గమనించాలి, ఒక ఉద్యోగి ఎదగాలని మరియు క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించాలనుకుంటే లేదా మీరు అతన్ని లేదా ఆమెను తప్పుగా చదివినట్లు అనిపిస్తే.
4. ప్రామాణిక సెట్టర్
ప్రామాణిక సెట్టర్లు నాణ్యతపై శ్రద్ధ చూపుతాయి మరియు ఉత్తమమైన మార్గాల గురించి ఆలోచించడానికి ఇతరులను ప్రేరేపిస్తాయి. వారు తమకు మరియు ఇతరులకు కష్టసాధ్యమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు మరియు తరువాత వారు క్రమశిక్షణ, జవాబుదారీతనం మరియు కృషి యొక్క మిశ్రమాన్ని ఉపయోగించి వాటిని సాధిస్తారు.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
గొప్ప ప్రామాణిక సెట్టర్లు ఇతరులలో చూడాలనుకునే ప్రవర్తనను మోడల్ చేస్తాయి. మీ స్వంత లక్ష్యాలతో బహిరంగంగా వెళ్లడం ద్వారా ప్రారంభించండి, తద్వారా మీ నిబద్ధత స్థాయి అందరికీ తెలుస్తుంది. మీరు బోధించే వాటిని ఆచరించడం వంటి నమ్మకం మరియు విశ్వాసం ఏదీ పెరగదు, కాబట్టి అలా చేయండి. మీరు మీ పనికి క్రెడిట్ పొందినప్పుడు, ప్రజలు మీ నాయకత్వాన్ని అనుసరించడం ప్రారంభిస్తారు.
అది లేనప్పుడు
మీరు జట్టు లక్ష్యాలను నిర్వచించినప్పుడు, మీరు అధికంగా చేరుకోవడం (బార్ను చాలా ఎక్కువగా అమర్చడం) లేదా తక్కువ-చేరుకోవడం (బార్ను చాలా తక్కువగా సెట్ చేయడం) గురించి తెలుసుకోవాలి. లక్ష్యాలు రిమోట్గా సాధ్యం కాకపోతే, మీరు ప్రజలను విఫలమయ్యేలా ఏర్పాటు చేస్తున్నారు, మరియు అవి ఒక బ్రీజ్ అయితే, వారి పూర్తి సామర్థ్యానికి పని చేయడానికి ఎవరూ ప్రేరేపించబడరు.
5. డెవలపర్
డెవలపర్లు మెంటరింగ్ ఉద్యోగులను ఆనందిస్తారు. ఈ విధానం యొక్క నిజమైన ప్రయోజనం ఏమిటంటే మీరు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులకు సహాయం చేయడమే కాదు, మీరు మొత్తం సంస్థ యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతున్నారు (మరియు ఇది గొప్ప విషయం!).
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
ఉత్తమ డెవలపర్లు ఒకరికి శిక్షణ ఇచ్చేటప్పుడు, సాధారణంగా ఎలా పని చేయాలో వివరించడానికి-సూచించకుండా-వివరించడం మంచిది అని తెలుసుకున్నారు. వారు చేయవలసిన పనిలో వారు ఒకరికి శిక్షణ ఇస్తారు మరియు చివరి ప్రయత్నంగా మాత్రమే దీన్ని ఎలా చేయాలో అతనికి లేదా ఆమెకు చెప్పండి.
అది లేనప్పుడు
వాస్తవానికి, ప్రతి ఒక్కరూ కోచ్ మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి సిద్ధంగా లేరు. మీ నాయకత్వానికి ఎవరైనా స్పందిస్తున్నారో లేదో అంచనా వేయడానికి, అతని మొత్తం ఉత్పాదకతను చూడండి. మీరు దీన్ని ప్రయత్నిస్తూనే ఉంటే, కానీ అతని పని మెరుగుపడకపోతే, మరొక వ్యూహాన్ని పరీక్షించడానికి ఇది సమయం.
6. ఆదర్శవాది
కొందరు ఆదర్శవాదిగా ఉండటం చెడ్డ విషయంగా చూస్తారు. కానీ నాయకత్వం విషయానికి వస్తే, భవిష్యత్తును సానుకూలంగా imagine హించగల వ్యక్తికి ప్రత్యామ్నాయం లేని సందర్భాలు ఉన్నాయి. కలలు కనేటప్పుడు వారు కలలు కనే ధైర్యం చేస్తారు.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
నైపుణ్యం కలిగిన ఆదర్శవాదులు మంచి రేపును సృష్టించే పనిలో ఇతరులను నిమగ్నం చేస్తారు. వారు వారి ఆలోచనలను వివరించడానికి అనుమతించరు ఎందుకంటే వారు వివరాలను రూపొందించలేదు. మీ సంస్థ ఎలా మెరుగుపరచాలి లేదా ఎదగాలి అని కష్టపడుతుంటే, ఈ కండరాలను వంచుకునే సమయం వచ్చింది. మిమ్మల్ని మీరు అడగడం ద్వారా ప్రారంభించండి “ఒక పోటీదారుడు మమ్మల్ని వ్యాపారానికి దూరంగా ఉంచగలిగితే, అతను లేదా ఆమె ఏమి చేస్తారు?” మీరు సమాధానం కనుగొన్న తర్వాత, అలా చేయండి.
అది లేనప్పుడు
మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉంటే మరియు కఠినమైన వాస్తవాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన అవసరం ఉంటే, వాస్తవిక పరిష్కారాల పరంగా మాట్లాడండి. మీ వాక్చాతుర్యం చాలా ఆకాశంలో ఉంటే మీ ఉద్యోగులు మీకు సంబంధం లేదని అనుకోవచ్చు.
7. రాక్
ఏ శైలిని ఉపయోగించాలో మీకు తెలియకపోతే, దీనికి వాయిదా వేయండి. రాళ్ళు రాళ్ళు వంటివి. వారు చాలా కదలరు మరియు అవి పెద్దగా మారవు, కానీ అవి ఓపికగా మరియు దృ .ంగా ఉంటాయి.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
దృ management మైన నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా మరియు స్థిరంగా ఉండటం ద్వారా వారి కోసం పనిచేసే వ్యక్తులకు రాక్స్ బలమైన పునాదిని ఇస్తాయి. వారు పెద్ద వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చు, కానీ మీరు ఎల్లప్పుడూ వారిపై ఆధారపడవచ్చు మరియు ఎగువ నుండి దిశను అందించవచ్చు.
అది లేనప్పుడు
ఇక్కడ ప్రమాదం ఏమిటంటే, రాళ్ళు చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటాయి మరియు ఇతర శైలులను అవలంబించే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోతాయి. దృష్టి మరియు ఆవిష్కరణలు అవసరమయ్యే పాత్రల కోసం అవి ఆమోదించబడతాయి.
ఈ జాబితా నుండి నేను ఉద్దేశపూర్వకంగా మినహాయించిన ఎనిమిదవ వర్గం ఉంది: ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు, అవసరమైన సమయంలో రోజును ఆదా చేసుకుంటాడు. హీరోగా ఉండటం శైలి ఎంపిక కాదు కాబట్టి, సరైనది చేయడం ఫలితం.
కష్టమైన ఎంపికను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, హీరోలు నైతికంగా సరైన పని చేస్తారు, అయితే అలా చేయడం కెరీర్ పరిమితం లేదా జనాదరణ పొందదు. ఈ వ్యక్తిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించవద్దు, పై జాబితా నుండి మీరు ఏ శైలిని ఎంచుకున్నా చిత్తశుద్ధి మరియు తాదాత్మ్యాన్ని ఉపయోగించండి. ఈ క్షణాలు తమను తాము ప్రదర్శిస్తాయి, ప్రశ్న వారు వాటిని స్వీకరించినప్పుడు మరియు వాటిని పరిష్కరించగలరా?
