విభిన్న మరియు కలుపుకొని పనిచేసే ప్రదేశాలు కనుగొనడం కష్టం మరియు సృష్టించడం కష్టం. మీ స్వంత కార్యాలయాన్ని నిజంగా కలుపుకొని పోవడం గురించి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తే, నిజమైన మార్పును మిత్రపక్షంగా ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం మీకు ఉంది. మిత్రుడు అంటే తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహంలో సభ్యుడు కాని ఆ సమూహానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి చర్యలు తీసుకుంటాడు.
తక్కువ ప్రాప్యత ఉన్నవారికి చురుకైన మిత్రులుగా ఉండటం మరియు ఇతరులు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడే మార్పులు చేసే బాధ్యత తీసుకోవడం ప్రత్యేక హక్కులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చురుకైన మిత్రులు ప్రతి ఒక్కరూ అభివృద్ధి చెందగల మరింత సమగ్రమైన కార్యాలయాన్ని సృష్టించడానికి వారి విశ్వసనీయతను ఉపయోగించుకుంటారు మరియు ఇతరులకు వారి ప్రత్యేక హక్కును కల్పించే మార్గాలను కనుగొంటారు.
మరియు మిత్రునిగా అధికారాన్ని సంపాదించడం కష్టం కాదు. అన్ని స్థాయిలలోని మిత్రులు సరళమైన, రోజువారీ ప్రయత్నాలతో చర్య తీసుకుంటారని నేను చూశాను-ఇది చాలా పెద్దది!
తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల నుండి సహోద్యోగులకు ప్రయోజనకరమైన మార్గాల్లో మద్దతు ఇవ్వడానికి మిత్రులు ఎంచుకునే కొన్ని పాత్రలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. స్పాన్సర్
నేను ఒకసారి ఒక పెద్ద కంపెనీ చేత సంపాదించబడిన సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీలో పనిచేశాను. సముపార్జన తరువాత మొదటి కొన్ని నెలల్లో, నేను ఆసక్తికరమైన విషయం గమనించాను. చాలా సంవత్సరాలుగా పెద్ద కంపెనీలో ఉన్న నా కొత్త మేనేజర్, డిగ్బీ హార్నర్, సమావేశాలలో ఇలా అన్నారు: “నేను కరెన్ నుండి నేర్చుకున్నది ఈ క్రిందివి …”
ఇలా చేయడం ద్వారా, నా కొత్త సహోద్యోగులతో విశ్వసనీయతను పెంపొందించడానికి డిగ్బీ నాకు సహాయపడింది. అతను మిత్రుడిగా చర్య తీసుకున్నాడు, తన ప్రత్యేక హక్కును ఉపయోగించి నన్ను స్పాన్సర్ చేశాడు. అతని అరుపులు ఒక వైవిధ్యాన్ని చూపించాయి మరియు ఖచ్చితంగా నాకు గొప్ప అనుభూతిని కలిగించాయి.
ఒక మిత్రుడు స్పాన్సర్ పాత్రను స్వీకరించినప్పుడు, వారు అన్ని సందర్భాల్లో తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల నుండి సహోద్యోగుల పనికి మద్దతు ఇస్తారు, కాని ప్రత్యేకంగా ఆ సహోద్యోగుల నిలబడి మరియు పలుకుబడిని పెంచడానికి సహాయపడే పరిస్థితులలో.
స్పాన్సర్గా ఎలా వ్యవహరించాలి
- పనితీరు క్రమాంకనాలు మరియు ప్రమోషన్ చర్చల సమయంలో మీరు ఇతరులలో చూసే నైపుణ్యం గురించి మాట్లాడండి.
- స్ట్రెచ్ అసైన్మెంట్లు మరియు అభ్యాస అవకాశాల కోసం ప్రజలను సిఫార్సు చేయండి.
- సహోద్యోగుల కెరీర్ లక్ష్యాలను ప్రభావశీలులతో పంచుకోండి.
2. ఛాంపియన్
మే 2015 లో, ఆండ్రూ గ్రిల్ ఐబిఎమ్లో గ్లోబల్ మేనేజింగ్ భాగస్వామి మరియు ఆన్లైన్ ఇన్ఫ్లూయెన్స్ కాన్ఫరెన్స్లో వక్త. ప్రేక్షకులలో ఒక మహిళా సభ్యుడు అన్ని పురుషుల శ్రేణికి స్పష్టమైన ప్రశ్న వేసినప్పుడు అతను మరో ఐదుగురు పురుషులతో పాటు ఒక ప్యానెల్లో ఉన్నాడు: “మహిళలు ఎక్కడ ఉన్నారు?”
మోడరేటర్ అప్పుడు లింగ వైవిధ్యం అనే అంశాన్ని పరిష్కరించమని ప్యానెలిస్టులను కోరాడు, మరియు ఆండ్రూ తన ఆలోచనలను పంచుకున్న తరువాత, అతను స్పందించడానికి ఉత్తమ వ్యక్తి కాదని త్వరగా గ్రహించాడు. నిజానికి, ప్యానెలిస్టులు ఎవరూ లేరు. అతను బదులుగా మిరాండా బిషప్ అనే ప్రశ్న అడిగిన మహిళను ప్యానెల్లో తన స్థానాన్ని పొందమని అడిగాడు. పక్కన అడుగు పెట్టడం ద్వారా, ఆండ్రూ వేదికపై లింగ వైవిధ్యానికి మద్దతుగా ధైర్యంగా ప్రకటన చేశాడు మరియు అదే సమయంలో మిరాండాను విజేతగా తీసుకున్నాడు.
అప్పటి నుండి, లాభాపేక్షలేని సంస్థ జెండర్అవెంజర్ సమావేశాలు మరియు కార్యక్రమాలలో అన్ని-పురుష ప్యానెళ్ల ఫ్రీక్వెన్సీని తగ్గించడానికి ప్రతిజ్ఞను సృష్టించింది. "ప్యానెల్లో మహిళలు లేనప్పుడు నేను బహిరంగ సమావేశంలో ప్యానలిస్ట్గా పనిచేయను" అని ఇది వ్రాయబడింది. ఎవరైనా తమ వెబ్సైట్లో ప్రతిజ్ఞపై సంతకం చేయవచ్చు.
ఒక మిత్రుడు ఛాంపియన్ పాత్రను పోషించినప్పుడు, ఆ మిత్రుడు స్పాన్సర్తో సమానంగా పనిచేస్తుంది, కానీ ఎక్కువ బహిరంగ వేదికలలో అలా చేస్తుంది. సమావేశాలలో మరియు కనిపించే, పరిశ్రమల వారీగా జరిగే కార్యక్రమాలు మరియు సమావేశాలలో తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల నుండి సహచరులకు ఛాంపియన్స్ ఇష్టపూర్వకంగా వాయిదా వేస్తారు, పెద్ద ప్రేక్షకులకు అర్ధవంతమైన సందేశాలను పంపుతారు.
ఛాంపియన్గా ఎలా వ్యవహరించాలి
- నిర్దిష్ట లేదా సాంకేతిక విషయాల గురించి ప్రశ్నలకు మీరే సమాధానం చెప్పే బదులు విషయ-నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులకు ప్రత్యక్ష ప్రశ్నలు.
- ఎక్కువ మంది మహిళలు, రంగు ప్రజలు మరియు ఇతర తక్కువ ప్రాతినిధ్యం వహించిన సమూహాల సభ్యులను కీనోట్ స్పీకర్లు మరియు ప్యానెలిస్టుల కోసం న్యాయవాది.
- మీరు కీనోట్ చేయమని లేదా ఇదే విధమైన ప్రజా పాత్రలో పనిచేయమని అడిగితే మరియు సమానంగా మంచి ఫిట్ (లేదా మంచి) గా ఉండే తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని గుంపు నుండి ఎవరైనా తెలిస్తే, ఆ వ్యక్తిని సిఫారసు చేయండి (వారు మొదట ఉంచాలని కోరుకుంటే వారిని అడగండి ఫార్వర్డ్).
3. యాంప్లిఫైయర్
మహిళా సాంకేతిక నాయకుల కోసం స్లాక్ ఛానెల్లో, 60 మంది వ్యక్తుల స్టార్టప్లో పనిచేస్తున్న డేటా ఇంజనీర్ను కలిశాను. సంస్థ లోపల ఒక బృందం ఉత్పాదకత లేని సమావేశ సంస్కృతిని కలిగి ఉంది, అది నిజంగా విషపూరితం అనిపించడం ప్రారంభించింది. అరుస్తూ మరియు అంతరాయం కలిగించడం తరచుగా జరిగింది, మరియు ముఖ్యంగా మహిళలు తమ అభిప్రాయాలను వినిపించకుండా తమ అభిప్రాయాలను వినిపించలేరని భావించారు.
ఈ ఇంజనీర్ సహచరులలో ఒకరు అరవని వారి గొంతులు వినిపించేలా చర్యలు తీసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ఆమె వారపు సమావేశానికి కమ్యూనికేషన్ మార్గదర్శకాలను ప్రవేశపెట్టింది మరియు తక్షణ మెరుగుదల చూసింది. సమావేశ మధ్యవర్తిని నియమించడం (జట్టు సభ్యులు ఈ పాత్రలో మలుపులు తీసుకుంటారు), ప్రతి సమావేశానికి స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు ఎజెండాను నిర్ణయించడం, ప్రతి సమావేశం ముగింపులో ప్రతి పాల్గొనేవారు సమావేశ మూల్యాంకనం నిర్వహించడం మరియు సభ్యులను గౌరవప్రదంగా ఉండాలని గుర్తు చేయడం మరియు చురుకుగా వినడం సాధన.
ఒక మిత్రుడు యాంప్లిఫైయర్ పాత్రను స్వీకరించినప్పుడు, ఆ మిత్రుడు అట్టడుగు స్వరాలు విని, గౌరవించబడ్డాడని నిర్ధారించడానికి పనిచేస్తుంది. ఈ రకమైన మిత్రత్వం అనేక రూపాలను తీసుకుంటుంది, కానీ కమ్యూనికేషన్లోని ప్రాతినిధ్యంపై దృష్టి పెట్టింది.
యాంప్లిఫైయర్గా ఎలా వ్యవహరించాలి
- ఎవరైనా మంచి ఆలోచనను ప్రతిపాదించినప్పుడు, దాన్ని పునరావృతం చేసి వారికి క్రెడిట్ ఇవ్వండి. ఉదాహరణకు: "మా నెట్ ప్రమోటర్ స్కోర్ను మెరుగుపరచడానికి హెలెన్ చేసిన సిఫారసుతో నేను అంగీకరిస్తున్నాను."
- సమావేశాల కోసం ప్రవర్తనా నియమావళిని సృష్టించండి మరియు ఇమెయిల్, చాట్, స్లాక్ మరియు ఇతర భాగస్వామ్య కమ్యూనికేషన్ మాధ్యమాలను సృష్టించండి.
- సిబ్బంది సమావేశాలలో మాట్లాడటానికి, కంపెనీ వ్యాప్తంగా వార్తాలేఖల కోసం వ్రాయడానికి లేదా ఎక్కువగా కనిపించే ఇతర పాత్రలను స్వీకరించడానికి మీ కంపెనీలోని తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల సభ్యులను ఆహ్వానించండి.
4. న్యాయవాది
ఆమె యూట్యూబ్ సీఈఓ అయిన కొద్దికాలానికే, టెక్ పరిశ్రమ టైటాన్ బిల్ కాంప్బెల్ ఆమె కోసం ఎలా వాదించారో సుసాన్ వోజ్కికి మాట్లాడారు. వానిటీ ఫెయిర్ కోసం ఒక వ్యాసంలో, ఆమె ఇలా రాసింది:
ఒక మిత్రుడు న్యాయవాది పాత్రను పోషించినప్పుడు, ఆ మిత్రుడు వారి శక్తిని మరియు ప్రభావాన్ని తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల నుండి తోటివారిని అత్యంత ప్రత్యేకమైన సర్కిల్లలోకి తీసుకురావడానికి ఉపయోగిస్తాడు. న్యాయవాది అన్యాయమైన లోపాలను గుర్తించి, పరిష్కరిస్తాడు, అన్ని లింగాలు, జాతులు మరియు జాతులు, సామర్థ్యాలు, వయస్సులు, శరీర ఆకారాలు లేదా పరిమాణాలు, మతాలు మరియు లైంగిక ధోరణుల యొక్క అర్హతగల సహోద్యోగులను చేర్చడానికి వారి తోటివారిని జవాబుదారీగా ఉంచుతారు.
న్యాయవాదిగా ఎలా వ్యవహరించాలి
- సంఘటనలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సమావేశాలు, ముఖ్య భాగస్వాములతో విందులు మరియు ఇతర వృత్తిని నిర్మించే అవకాశాల కోసం ఆహ్వాన జాబితాను దగ్గరగా చూడండి. అట్టడుగు వర్గంలోని ఎవరైనా తప్పిపోయినట్లు మీరు చూస్తే, వారిని ఆహ్వానించమని సూచించండి.
- మీ నెట్వర్క్లోని ప్రభావవంతమైన వ్యక్తులకు తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల నుండి సహోద్యోగులను పరిచయం చేయడానికి ఆఫర్ చేయండి.
- తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహం నుండి ఎవరైనా ప్రతిపాదన లేదా సమావేశ సమర్పణపై సహ రచయిత లేదా సహకారిగా ఉండమని అడగండి.
5. పండితుడు
నేను మహిళలకు లాభాపేక్షలేని నాయకత్వ ఇంక్యుబేటర్ అయిన సిలికాన్ వ్యాలీ యొక్క ఉమెన్స్ క్లబ్లో సభ్యుడిని. మా చాలా ఈవెంట్లు అతిథులకు తెరిచి ఉంటాయి, వారు వక్తలను వినడానికి మరియు మా వర్క్షాప్లలో పాల్గొంటారు. చాలా మంది అతిథులు మహిళలు, కాబట్టి మగ అతిథి మా కార్యక్రమాలకు హాజరుకావడం ప్రారంభమైంది. అతను ఎవరో నా స్నేహితులలో ఒకరిని అడిగాను, మరియు అతను మాజీ సహోద్యోగి అని ఆమె నాకు చెప్పింది, అతను కార్యాలయంలో మహిళలు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లను బాగా అర్థం చేసుకోవాలనుకున్నాడు. అతను మా కార్యక్రమాలలో చాలా సాయంత్రాలు గడిపాడు, మేము చర్చించిన సమస్యల గురించి సమాచారాన్ని వినడం మరియు గ్రహించడం వల్ల అతను మంచి మిత్రుడు కావచ్చు.
ఒక మిత్రుడు స్కాలర్ పాత్రను స్వీకరించినప్పుడు, ఆ మిత్రుడు అట్టడుగు వర్గాల సహచరులు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు మరియు పక్షపాతాల గురించి సాధ్యమైనంతవరకు తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. పండితులు తమ అభిప్రాయాలను, అనుభవాలను లేదా ఆలోచనలను ఎప్పుడూ చొప్పించరు, బదులుగా వినండి మరియు నేర్చుకోండి. పక్షపాతం ఉందని నిరూపించే పరిశోధనలకు లేదా ఉత్తమ అభ్యాసాల సారాంశాలను మార్జినలైజ్డ్ ప్రజలు అందిస్తారని వారు ఆశించరు. సంబంధిత సమాచారాన్ని తెలుసుకోవడానికి పండితులు తమ సొంత పరిశోధనలు చేస్తారు.
పండితుడిగా ఎలా వ్యవహరించాలి
- మీ పరిశ్రమలోని తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల ద్వారా మరియు ప్రచురణలు, పాడ్కాస్ట్లు లేదా సోషల్ మీడియాను పరిశోధించండి మరియు చదవండి.
- మీ కంపెనీలో పనిచేసిన అనుభవం గురించి అట్టడుగు వర్గాల సహోద్యోగులను అడగండి.
- మీ కంపెనీ లేదా పరిశ్రమలో తక్కువ ప్రాతినిధ్య సమూహాల సభ్యుల కోసం నిర్దిష్ట చర్చా బృందాలు లేదా స్లాక్ ఛానెల్లు ఉంటే, వారు మిమ్మల్ని పరిశీలించడానికి కూర్చునేలా సౌకర్యంగా ఉందా అని అడగండి. అడగడం చాలా అవసరం: మీ ఉనికి సభ్యులు తమను తాము సెన్సార్ చేయడానికి కారణం కావచ్చు, కాబట్టి చూపించే ముందు తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి.
6. అప్స్టాండర్
లిసా అనే తెల్ల సాఫ్ట్వేర్ ఇంజనీర్ తన కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల మిత్రపక్షంగా అడుగుపెట్టినట్లు నేను ఆకట్టుకున్నాను. జట్టు కట్టే వ్యాయామంలో భాగంగా తన “ఆత్మ జంతువు” అని పేరు పెట్టమని అడిగినప్పుడు, లిసా మాట్లాడింది. స్థానిక అమెరికన్ ఆధ్యాత్మిక సంప్రదాయాలను సముపార్జించే వ్యాయామంలో పాల్గొనడం ఆమెకు సౌకర్యంగా లేదు.
మిత్రుడు అప్స్టాండర్ పాత్రను తీసుకున్నప్పుడు, ఆ మిత్రుడు ప్రేక్షకుడికి విరుద్ధంగా పనిచేస్తాడు. అప్స్టాండర్ అంటే తప్పును చూసి దాన్ని ఎదుర్కోవడానికి పనిచేసేవాడు. చెవి షాట్లోని ఎవరూ మనస్తాపం చెందకపోయినా లేదా బాధించకపోయినా, ఈ వ్యక్తి అప్రియమైన వ్యాఖ్యలు లేదా జోక్లను వెనక్కి నెట్టడం.
అప్స్టాండర్గా ఎలా వ్యవహరించాలి
- అవమానకరమైన లేదా అప్రియమైన ప్రవర్తన లేదా ప్రసంగాన్ని మీరు చూసినట్లయితే ఎల్లప్పుడూ మాట్లాడండి. మీ వైఖరిని వివరించండి, అందువల్ల మీరు ఎందుకు సమస్యను లేవనెత్తుతున్నారో అందరికీ స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.
- సమావేశాలలో, ప్రెజెంటర్ను పరీక్షించడానికి మాత్రమే అడిగే ఆఫ్-టాపిక్ ప్రశ్నలను మూసివేయండి.
- మీ కంపెనీలో ఎవరైనా వేధింపులకు గురిచేయడం లేదా వేధింపులకు గురి కావడం చూస్తే చర్య తీసుకోండి. “హాయ్!” వంటి వ్యాఖ్యతో సంభాషణలో మిమ్మల్ని మీరు చొప్పించండి. మీరు ఏమి చర్చిస్తున్నారు? ”ఆపై బాధితుడితో ప్రైవేట్గా తనిఖీ చేయండి. వారు సరేనా అని అడగండి మరియు వారు మీరు ఏదైనా చెప్పాలనుకుంటే.
7. కాన్ఫిడెంట్
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నేను ఎమిలీ అనే కాలేజీ ఇంటర్న్తో మాట్లాడాను, ఆమె తన గురువుతో ఒకరితో ఒకరు సమావేశం గురించి చెప్పారు. పోస్ట్-గ్రాడ్యుయేషన్ ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారని అతను అడిగినప్పుడు, ఎమిలీ తన మొదటి ప్రాధాన్యత కలుపుకొని పని వాతావరణాన్ని కనుగొనడం అని నొక్కి చెప్పాడు. ఎందుకు అని అతను అడిగినప్పుడు, మునుపటి ఇంటర్న్షిప్లో పనిచేసిన తన అనుభవాన్ని ఆమె పంచుకుంది. అక్కడ ఉన్న ఆమె మేనేజర్ ఆమెతో కంటికి పరిచయం చేయడు, మరియు అతను తన ప్రాజెక్ట్ గురించి అన్ని సాంకేతిక ప్రశ్నలను ఆమె కోడింగ్ భాగస్వామి అయిన మగ ఇంటర్న్కు పంపాడు.
గురువు ఎమిలీని విన్నాడు, మొదట నమ్మశక్యం కాని త్వరగా ఆమెను నమ్మాడు. అతను పుకార్లు విన్నప్పటికీ, ఆమె ఈ అనుభవాన్ని అతనితో పంచుకునే ముందు అతను ఇలాంటివి జరిగిందని నిజంగా నమ్మలేదు. వినడం మరియు నమ్మడం ద్వారా, అతను ఇద్దరూ తన మెంట్రీకి మద్దతు ఇచ్చారు మరియు టెక్ పరిశ్రమలో ఆమె అనుభవాన్ని ధృవీకరించారు.
మిత్రుడు కాన్ఫిడెంట్ పాత్రను చేపట్టినప్పుడు, ఆ మిత్రుడు తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని సమూహాల సభ్యులకు వారి భయాలు, చిరాకులు మరియు అవసరాలను వ్యక్తీకరించడానికి సురక్షితమైన స్థలాన్ని సృష్టిస్తాడు. వారి కథలను వినడం మరియు వారు నిజాయితీపరులు అని విశ్వసించడం రక్షణ యొక్క రక్షణ పొరను సృష్టిస్తుంది.
కాన్ఫిడెంట్గా ఎలా వ్యవహరించాలి
- ఇతరుల అనుభవాలను నమ్మండి. మీరు వ్యక్తిగతంగా అనుభవించనందున ఏదో జరగలేదని అనుకోకండి.
- మీకు లేని అనుభవాన్ని ఎవరైనా వివరించినప్పుడు వినండి మరియు ప్రశ్నలు అడగండి. మీ స్వంత వ్యక్తిగత కథలతో దూకకండి.
- మీరు నిర్వాహకులైతే, మీ బృంద సభ్యులందరినీ ఇబ్బంది పెట్టే సమస్యల గురించి మీతో మాట్లాడమని ప్రోత్సహించే రెగ్యులర్ “ఆఫీసు గంటలు” పట్టుకోండి.
గమనించదగ్గ విషయం ఏమిటంటే, ఈ వ్యక్తులు అందరూ తమ శక్తిని ఇతరులకు మద్దతుగా ఉపయోగించుకునేటప్పుడు, వారు మనుషులు మరియు అందువల్ల పరిపూర్ణులు కాదు. మరియు వారు ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఉత్తమ మిత్రులు తప్పులు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తూ ఉంటారు. వారు తప్పు చేసినప్పుడు లేదా బాగా చేయగలిగినప్పుడు వారు గుర్తించి, వారి కోర్సును సరిదిద్దుతారు. వారు రక్షణ పొందడాన్ని వ్యతిరేకిస్తారు మరియు వారు ఇప్పటికే తగినంతగా చేస్తున్నారని పట్టుబడుతున్నారు. వారు వింటారు మరియు నేర్చుకుంటారు. వారు మళ్ళిస్తారు.
మరియు ప్రతి కార్యాలయంలో వినడానికి, నేర్చుకోవడానికి మరియు మిత్రులుగా చర్య తీసుకోవడానికి చాలా అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఇది నిజంగా ఎవరైనా చేయగల విషయం.
ఈ సారాంశం బెటర్ మిత్రుల నుండి తీసుకోబడింది : సమగ్ర, ఆకర్షణీయమైన కార్యాలయాలను సృష్టించడానికి రోజువారీ చర్యలు . కాపీరైట్ కరెన్ కాట్లిన్ 2019. ఇది అనుమతితో ఇక్కడ తిరిగి ప్రచురించబడింది.
