నేను నా కెరీర్ ప్రారంభించినప్పుడు, నేను పూర్తి మరియు మొత్తం నియంత్రణ విచిత్రంగా ఉన్నాను. నేను ప్రతిదాన్ని స్వయంగా నిర్వహిస్తే, అది వేగంగా, మెరుగ్గా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా జరుగుతుందని నాకు తెలుసు . ఇతరులకు అప్పగించడం అంటే సమయాన్ని వృథా చేయడం, నా ప్రాజెక్టులపై నియంత్రణ కోల్పోవడం మరియు అన్నింటికన్నా చెత్తగా ఉండటం, పనిని పూర్తి చేయగల నా సామర్థ్యంలో బలహీనతను చూపించడం.
లేదా నేను అనుకున్నాను.
కానీ కాలక్రమేణా మరియు చాలా నిరాశల తరువాత, నా మార్గాల లోపాన్ని నేను గ్రహించాను. ఇతరులకు అప్పగించడం సహాయపడటమే కాదు, మీ విజయానికి ఇది కీలకం. మీరు మీ కెరీర్లో పురోగమిస్తున్నప్పుడు మరియు పెద్ద మరియు పెద్ద ప్రాజెక్ట్లను చేపట్టడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు మీ అన్ని బాధ్యతలను మోసగించలేరు మరియు అధిక ప్రమాణాలతో కూడిన పనిని కొనసాగించలేరు. అవును, అప్పగించడం ముందు ఎక్కువ ప్రయత్నం చేయాల్సి ఉంటుంది, కానీ దీర్ఘకాలికంగా, ఇది మీ సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది మరియు మీ పని యొక్క పెద్ద, ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
అదనంగా, బాధ్యతలను పంచుకోవడం మరింత ఉత్పాదక, సమర్థ మరియు నమ్మకమైన బృందాన్ని సృష్టించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మీ బృంద సభ్యులకు సహాయపడటానికి అనుమతించడం వలన మీకు వారిపై నమ్మకం ఉందని, వారి నైపుణ్యాలకు మీరు విలువ ఇస్తారని స్పష్టమైన సందేశాన్ని పంపుతుంది మరియు వారు కూడా వారి కెరీర్లో విజయవంతం కావాలని మరియు ఎదగాలని మీరు కోరుకుంటారు.
వెళ్లనివ్వడం మీ బలమైన సూట్ కాకపోతే, తిరిగి జన్మించిన ప్రతినిధి నుండి ఈ ఆరు చిట్కాలను ప్రయత్నించండి:
1. దేనిని అప్పగించాలో నిర్ణయించండి
మీరు మీ కాలిని ప్రతినిధి నీటిలో ముంచినట్లయితే, ఒక చిన్న ప్రాజెక్ట్తో ప్రారంభించండి లేదా ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో పూర్తి చేయవలసిన అవసరం లేదు. మీ అత్యంత క్లిష్టమైన, సమయ-సున్నితమైన పనులను కేటాయించవద్దు మరియు పొరపాట్లు జరగడానికి తగినంత సమయాన్ని కేటాయించవద్దు (అంటే గురువారం సాయంత్రం 5 గంటలకు మీ బాస్ డెస్క్లో ఉండాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు శుక్రవారం ఉదయం 5 గంటలకు ఏదైనా దాటవద్దు) . మరీ ముఖ్యంగా, మీరు మీరే చేయటానికి ఇష్టపడనిదాన్ని ఎప్పుడూ అప్పగించవద్దు-ఇది మీ జట్టు గౌరవాన్ని కోల్పోయే వేగవంతమైన మార్గం.
2. సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోండి
ఉద్యోగం కోసం మీ బృందంలోని ఉత్తమ వ్యక్తులను ఎన్నుకోవడం సమర్థవంతమైన ప్రతినిధికి కీలకం. వాస్తవానికి, మీరు మంచి పనిని చేయగలరని మరియు నిరంతరం పర్యవేక్షణ లేకుండా స్వీయ-ప్రేరణ మరియు సౌకర్యవంతమైన పనిని ఎంచుకునే వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. మీ బృందంలోని సభ్యుల బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా సమయం కేటాయించండి (మరియు మీది కూడా!) మరియు మీరు ప్రాజెక్టులను కేటాయిస్తున్నప్పుడు వాటిని గుర్తుంచుకోండి.
మీ కంటే ఎవరైనా మంచి ఎడిటర్ అని మీకు తెలిస్తే, మీరు ప్రూఫ్ రీడ్ చేయవలసిన పత్రం వెంట ఎందుకు వెళ్లకూడదు? పవర్ పాయింట్లో జట్టు సభ్యుడు బలహీనంగా ఉంటే, పెద్ద ప్రదర్శనను కలిసి ఉంచమని ఆమెను అడగవద్దు. మీరు మీ బృందం యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను నేర్చుకున్నప్పుడు, అప్పగించడం సులభం మరియు తక్కువ సమయం పడుతుంది.
3. కమ్యూనికేట్ చేయండి
మీరు అప్పగించిన ప్రాజెక్టులు చక్కగా జరుగుతాయని నిర్ధారించడానికి గెట్-గో నుండి ఓపెన్, స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ ఖచ్చితంగా కీలకం. ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభం నుండి, సమయపాలన మరియు బట్వాడాతో సహా మీ అంచనాల గురించి ముందుగానే ఉండండి మరియు మీ జట్టు సభ్యులకు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని ఇవ్వండి. ప్రతిదీ వ్రాతపూర్వకంగా ఉంచడానికి లేదా ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రజలకు ఒక టెంప్లేట్ లేదా మార్గదర్శకాలను అందించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది-మీరు వారికి ఎక్కువ దిశను ఇస్తే, మీరు వెతుకుతున్న దానితో వారు తిరిగి వస్తారు.
4. చెక్ ఇన్ చేయండి, కానీ భరించకండి
మీరు ఒక పనిని అప్పగించిన తర్వాత, మీ బృంద సభ్యులకు వారు ఎలా పని చేస్తారనే దానిపై వశ్యతను ఇవ్వండి (తప్ప, ఒక నిర్దిష్ట ప్రోటోకాల్ లేదా విధానం లేదు). అధిక ఉనికిని కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్ట్ను ఆధిపత్యం చేయడం విజయవంతం కావడానికి ఎవరినీ ప్రోత్సహించదు-మరియు ఖచ్చితంగా మీకు ఏ బాస్ ఆఫ్ ది ఇయర్ నామినేషన్లను గెలుచుకోదు.
ప్రతి ఒక్కరూ సరైన మార్గంలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మరియు అవసరమైన విధంగా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి క్రమానుగతంగా తనిఖీ చేయండి. భాగస్వామ్య Google డాక్స్ మరియు స్ప్రెడ్షీట్ల వంటి వ్యవస్థలను ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి లేదా ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే పేజీలో ఉంచడానికి మరియు ముందుకు సాగడానికి ఆవర్తన బృంద సమావేశాలను కలిగి ఉండండి.
5. రోగి మరియు అవగాహన కలిగి ఉండండి
ప్రతినిధి దీర్ఘకాలంలో మీ ప్లేట్ నుండి పనిని తీసుకుంటుండగా, మీ షెడ్యూల్ నుండి అదనపు సమయాన్ని వెచ్చించటానికి సిద్ధంగా ఉండండి మరియు ప్రారంభంలో చాలా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. మీ బృందం ఎలా ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందో మీరు తెలుసుకున్నప్పుడు మరియు వారు మీ అంచనాలను నేర్చుకునేటప్పుడు, ఓపికపట్టండి.
అలాగే, తప్పులు జరుగుతాయని గుర్తుంచుకోండి. అర్థం చేసుకోండి, కానీ సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు కూడా వాటిని పరిష్కరించండి, తద్వారా మీ బృందం సభ్యులు వారి నుండి నేర్చుకోవచ్చు మరియు తదుపరిసారి భిన్నంగా పనులు చేయవచ్చు.
6. రివార్డులలో భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు క్రెడిట్ ఇవ్వండి
ఇతరులు సహాయం చేసిన ప్రాజెక్ట్ కోసం క్రెడిట్ మొత్తాన్ని తీసుకోవడం వారు మీకు మళ్లీ సహాయం చేయకూడదని నిర్ధారించుకోవడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. మీకు సహాయం చేసిన ఎవరినైనా గుర్తించి, కృతజ్ఞతలు తెలుపుకోండి మరియు మీ బృందాన్ని (మీరే కాదు) పనిని చక్కగా చేయడంలో మంచిగా కనిపించేలా చేయండి. మరియు మీరు ప్రాజెక్ట్ కోసం ఏదైనా బహుమతులు లేదా ప్రశంసలు అందుకుంటే, వాటిని భాగస్వామ్యం చేయండి.
ప్రతినిధిని ఖచ్చితంగా ప్రాక్టీస్ చేస్తుంది-ఈ రోజు వరకు, నేను ఎప్పటికీ నా జట్ల నుండి నేర్చుకుంటున్నాను. కానీ బాధ్యతలను పంచుకోవడం ఆ జట్లలో సమాజ భావాన్ని సృష్టించింది మరియు అద్భుతమైన విజయాన్ని సాధించింది, ఇప్పుడు నేను నా స్వంతంగా గ్రహించలేనని నాకు తెలుసు.
