సగటు 25 ఏళ్ల అతను ఇప్పటికే 6.3 ఉద్యోగాలు చేశాడని మీకు తెలుసా? అతను లేదా ఆమె 18 ఏళ్ళ వయసులో పనిచేయడం ప్రారంభిస్తే అది ప్రతి సంవత్సరం దాదాపు వేరే పని.
కాబట్టి వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులకు దీని అర్థం ఏమిటి? ప్రజలు ఒక సంస్థతో దశాబ్దాలుగా లేదా మొత్తం వృత్తిలో గడిపిన రోజులు అయిపోయాయి. నేటి ఉద్యోగులు తిరగడం ఇష్టం!
వేరే అవకాశానికి వెళ్లాలనుకునే వారికి నేను ఎల్లప్పుడూ మద్దతు ఇస్తున్నాను, కాని నా జట్టు సభ్యులను సంతోషంగా మరియు నమ్మకంగా ఉంచడానికి నేను కూడా కృషి చేస్తాను, తద్వారా షార్ట్స్టాక్ వారికి సులభంగా అందించగల దేనినైనా వారు వదిలిపెట్టరు.
మీరు నా లీడర్ షిఫ్ట్ కాలమ్ను అనుసరిస్తే, ఏదైనా బడ్జెట్లో ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలను అందించడం గురించి మీరు నా కథనాన్ని చదివి ఉండవచ్చు. నేను ప్రయోజనాలను అందించడానికి భారీ మద్దతుదారుని అయితే, ప్రజలను సంతోషంగా ఉంచడం మరియు మీ కోసం ఎక్కువసేపు పనిచేయడం అనేది ప్రాథమిక ప్రోత్సాహకాలకు మించినది. CEO లేదా మేనేజర్గా, ఉద్యోగులు మానసికంగా ఉత్తేజితమయ్యారని మరియు వారు వృత్తిపరంగా పెరుగుతున్నట్లు భావిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడం మీ ఉద్యోగంలో భాగం.
దీన్ని చేయడానికి ఒక మార్గం మీ బృందంతో నిరంతరం కమ్యూనికేట్ చేయడం. మీ ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగాలతో మరియు మీతో సంతోషంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు అడిగే ఆరు ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. కంపెనీతో మీ స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు ఏమిటి?
మీ ఉద్యోగుల లక్ష్యాలను తెలుసుకోవడం, మీరు పని వాతావరణాన్ని అందిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. ఇంటర్వ్యూ దశలో ఈ రకమైన ప్రశ్న సాధారణంగా అడుగుతారు, కాని కొంతమంది యజమానులు ఆ ప్రారంభ నియామక ప్రక్రియకు మించి అడగాలని అనుకుంటారు.
సంవత్సరానికి ఒకసారి మీ సిబ్బందిని ఈ ప్రశ్న అడగాలని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను. ప్రజలు వృత్తిపరంగా పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు వారి వ్యక్తిగత పరిస్థితులు మారినప్పుడు-ఉదా., వారు పెంపుడు జంతువులను దత్తత తీసుకుంటారు, పెళ్లి చేసుకుంటారు లేదా పిల్లలను కలిగి ఉంటారు-వారి లక్ష్యాలు మారవచ్చు మరియు ఆ పెరుగుదలకు అనుగుణంగా మీరు మరింత వశ్యతను అందిస్తే, మీ ఉద్యోగులు ఎక్కువ కాలం పాటు ఉంటారు.
2. మీ ప్రస్తుత బాధ్యతలతో మీరు సంతృప్తి చెందుతున్నారా?
మీరు ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని అయితే, లేదా మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాలు మరియు దృష్టి తరచుగా మారుతుంటే, మీ ఉద్యోగులు unexpected హించని పాత్రలను ఎంచుకోవాలని లేదా టోపీలను మార్చమని కోరవచ్చు. ఇది మంచి విషయమే అయినప్పటికీ, ప్రతిసారీ ఒకసారి, ప్రత్యేకించి ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి అధిక నాణ్యత గల పనిని ఉత్పత్తి చేయలేదని నేను చూస్తే, ప్రజలు వారి ప్రస్తుత స్థానాల్లో సంతృప్తిగా మరియు నెరవేరుతున్నారా అని నేను తనిఖీ చేస్తాను.
ఉదాహరణకు, నాకు ఎడిటర్గా పనిచేయడానికి షార్ట్స్టాక్లో నియమించిన ఒక ఉద్యోగి ఉన్నారు. కాలక్రమేణా, అతను మా ఉత్పత్తికి మద్దతుగా వీడియో ట్యుటోరియల్స్ సృష్టించే అదనపు పాత్రను పోషించాడు. ఒక రోజు, నేను అతని ద్వంద్వ పాత్రలతో సంతోషంగా ఉన్నారా అని అడిగాను, మరియు అతను నిజంగా వీడియోలపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి పెట్టడానికి ఇష్టపడతానని పేర్కొన్నాడు. అదృష్టవశాత్తూ, నేను అతని ఎడిటింగ్ పాత్రను మరొక ఉద్యోగికి పంపించగలిగాను, అతను ఆ రకమైన పనిని నిజంగా ఆనందించాడు మరియు అతను ఇప్పుడు పూర్తిగా వీడియో వ్యక్తి. షిఫ్ట్ ఫలితంగా, మేము గతంలో కంటే ఎక్కువ వీడియోలను ఉత్పత్తి చేయగలుగుతున్నాము మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరూ తమ బలమైన నైపుణ్యాలను జట్టుకు అందిస్తున్నారు.
ఒక ఉద్యోగి కాలిపోతున్నాడా అని చెప్పడానికి సులభమైన మార్గం అతని లేదా ఆమె వైఖరి మరియు పని నాణ్యతపై శ్రద్ధ పెట్టడం. మీ అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారులలో ఒకరు ఆ ప్రాంతాలలో టేప్ చేయడం ప్రారంభిస్తే, అవకాశాలు, వృత్తిపరంగా లేదా వ్యక్తిగతంగా ఏదో జరుగుతున్నాయి.
మీరు ఒకరి బాధ్యతలను మార్చలేకపోతే, అతని లేదా ఆమె అవసరాలకు తగినట్లుగా అతని లేదా ఆమె స్థానాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి ఈ క్రింది ప్రశ్నలు మీకు సహాయపడతాయి.
3. మీ ఉద్యోగ విధులను నెరవేర్చడానికి మీకు తగిన శిక్షణ లభించిందని మీకు అనిపిస్తుందా?
టెక్ పరిశ్రమలో ఉన్నందున, విషయాలు ఎంత త్వరగా మారగలవో నేను చూశాను. అనేక ఇతర పరిశ్రమలలో కూడా ఇది అదే: తాజా పోకడలతో తాజాగా ఉండటానికి ప్రొఫెషనల్స్ నిరంతరం తమను తాము అవగాహన చేసుకోవాలి. కాబట్టి, మీ ఉద్యోగులతో వారి పాత్రలలో విజయవంతం కావడానికి సరైన శిక్షణ ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రతిసారీ తరచుగా తనిఖీ చేయడం మంచిది.
ఉద్యోగులు తాము సవాలు చేయబడుతున్నట్లు మరియు వృత్తిపరంగా పెరుగుతున్నట్లు భావిస్తే వారు సంస్థతో కలిసి ఉండటానికి చాలా ఎక్కువ. విద్యా మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అవకాశాలకు ఉద్యోగులకు ప్రాప్యత ఇవ్వడం వలన మీరు వారి పెరుగుదల గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని మరియు వారి వృత్తిపరమైన లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడానికి వారికి మద్దతు ఇస్తున్నట్లు చూపిస్తుంది. ప్రతి పరిశ్రమలోని నిపుణులకు వర్తించే సంఘటనలు, వాణిజ్య ప్రదర్శనలు మరియు శిక్షణా కోర్సులు ఉన్నాయి మరియు ఆ అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి ఉద్యోగులకు అవకాశం ఇవ్వడం బాస్ పని అని నేను నమ్ముతున్నాను.
మీరు ప్రతి సంవత్సరం మీ బడ్జెట్ను నిర్ణయిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఎన్ని సమావేశాలను నిర్వహించగలరో నిర్ణయించుకోండి మరియు ప్రతి సంవత్సరం వారు నిర్దిష్ట సంఖ్యలో కార్యక్రమాలకు హాజరుకావచ్చని అందరికీ తెలుసు. లేదా, మీరు వారికి కాన్ఫరెన్స్ బడ్జెట్ ఇవ్వవచ్చు మరియు ప్రతి ఉద్యోగి ఎలా ఖర్చు చేయాలో నిర్ణయించనివ్వండి-ఆ విధంగా, కొంతమంది ఒక పెద్ద, ఖరీదైన కార్యక్రమానికి వెళ్లడానికి ఎంచుకోవచ్చు, మరికొందరు ఐదు లేదా ఆరు చిన్న వాటికి హాజరవుతారు.
4. నేను మీకు సహాయం చేయగలిగే దానిపై మీరు ఏమి పని చేస్తున్నారు?
ఆదర్శవంతంగా, మీ ఉద్యోగులందరూ మీ విభాగం లేదా కంపెనీ లక్ష్యాల కోసం పనిచేస్తున్నారు, కాని ఒక సంస్థ పెద్దది అవుతుంది, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత పనులకు దూరంగా ఉండటం చాలా కష్టం.
నా బృందం సభ్యులతో వారానికి ఒకసారి తనిఖీ చేయాలనుకుంటున్నాను, వారు ప్రస్తుతం ఏమి చేస్తున్నారు, నేను ఎలా సహాయం చేయగలను మరియు కొత్త ప్రాజెక్టుల కోసం వారికి ఏమైనా ఆలోచనలు ఉంటే. ఇది వారి ప్రస్తుత ప్రాజెక్టులపై నా సమయాన్ని మరియు మద్దతును అందించడానికి మరియు వారు ఉత్సాహంగా మరియు నిశ్చితార్థంలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి కొన్ని కొత్త ఆలోచనలను కలవరపరిచేందుకు ఇది నన్ను అనుమతిస్తుంది. వారి ఆలోచనలు వినబడుతున్నట్లు (మరియు అమలు చేయబడిన) ఉద్యోగులు సంస్థతో కలిసి ఉండటానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉందని నేను కనుగొన్నాను.
5. మీకు అవసరమైన మద్దతు ఉందా?
చాలా ప్రాజెక్టులకు మీ బృందం సభ్యులు కొన్ని విభిన్న విభాగాలలోని వ్యక్తులతో సహకరించాల్సిన అవసరం ఉంది, ఇది తగినంత కష్టం. మీ ఉద్యోగులకు మీ నుండి మరియు మీ బృందం నుండి వారికి అవసరమైన మద్దతు ఉందా అని మీరు అడిగారా?
స్వాతంత్ర్యాన్ని ప్రోత్సహించే నిర్వహణ శైలిని అభివృద్ధి చేయడానికి నేను చాలా కష్టపడ్డాను every ప్రతి ఉద్యోగి ప్రతిరోజూ నాతో చెక్ ఇన్ చేయకుండా మొదటి నుండి చివరి వరకు ప్రాజెక్టులను చూసేంత నమ్మకంతో ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. ఏదేమైనా, నా ఉద్యోగులలో కొంతమంది ప్రాజెక్టులపై పట్టుబడుతున్నారని నేను ఇటీవల గ్రహించాను ఎందుకంటే వారు సమస్యలతో నన్ను "ఇబ్బంది పెట్టడానికి" ఇష్టపడలేదు. నా ఉద్యోగులు ఎంత స్వతంత్రంగా ఉన్నా, ప్రతి ఉద్యోగి నా నుండి మరియు నా బృందం నుండి మద్దతు పొందుతున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి నేను ప్రాజెక్టులలో పాలుపంచుకోవడం మరియు వర్క్ఫ్లో దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యం అని నేను తెలుసుకున్నాను.
మీరు మీ జట్టు ప్రవాహంలో ఎక్కిళ్లను చూస్తుంటే, ఇది నిర్వహణ మార్పుకు సమయం కావచ్చు.
6. మీ వీకెండ్ ఎలా ఉంది?
ఇది ఒక చిన్న ప్రశ్న (మరియు పనికి సంబంధం లేనిది) లాగా ఉంది, కానీ మీ ఉద్యోగుల పని వెలుపల ఆరా తీయడం వారి మొత్తం ఆనందం గురించి మీరు శ్రద్ధ చూపుతున్నట్లు చూపిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, నా ఉద్యోగి ఇటీవల కొన్ని కుటుంబ మార్పులతో వ్యవహరిస్తున్నారు, మరియు ప్రతిరోజూ కొన్ని గంటలు ముందుగానే ఆమె పనిని వదిలివేస్తే అది నిజంగా ఆమె జీవితాన్ని సులభతరం చేస్తుందని నేను తెలుసుకున్నాను. ఆమె తన విషయాలను సర్దుబాటు చేయడానికి స్వేచ్ఛగా ఉందని నేను ఆమెకు తెలియజేసాను, అయితే విషయాలు ఆమెకు సాధారణ స్థితికి వచ్చే వరకు ఆమెకు అవసరం. ఇది ఒక చిన్న సంజ్ఞ, కానీ ఇప్పుడు ఆమె ప్రతిరోజూ ఉదయం 9 నుండి సాయంత్రం 5 గంటల వరకు పని చేయకుండా ఆందోళన చెందకుండా తన పరిస్థితిని ఎదుర్కోగలిగింది, ఒక పెద్ద బరువు ఆమె భుజాల నుండి ఎత్తివేయబడింది-మరియు ఆమె నాకు అద్భుతమైన పనిని అందిస్తూనే ఉంది ఆమె ఆఫీసు వెలుపల చాలా జరుగుతోంది.
చివరికి, మీ ఉద్యోగులు వారి పాత్రలో సంతోషంగా ఉంటారు మరియు మీతో, వారు ఎక్కువ కాలం ఉంటారు. అతను లేదా ఆమె తన ఉద్యోగంలో సంతృప్తి చెందలేదు కాబట్టి నేను ఎప్పుడూ ఉద్యోగి షార్ట్స్టాక్ను వదిలిపెట్టలేదు మరియు ఇది నిజంగా గొప్ప అనుభూతి. ఇది నా ప్రస్తుత బృందంతో కలిసి పనిచేయడానికి నన్ను అనుమతిస్తుంది, తద్వారా మనమందరం వ్యక్తులుగా మరియు సంస్థగా వృత్తిపరంగా ఎదగవచ్చు.
