మేము చిన్నగా ఉన్నప్పుడు మరియు పొయ్యిపై ఉన్న వేడి బర్నర్ను తాకినప్పుడు, మేము తక్కువ నిర్ణయం తీసుకున్నామని తక్షణమే మాకు చెప్పే ఫీడ్బ్యాక్ వచ్చింది. కాబట్టి తరువాతిసారి పొయ్యిని తాకమని ప్రలోభాలకు గురిచేసినప్పుడు, మేము దాని గురించి బాగా ఆలోచించాము.
అభ్యాసం ఎలా పనిచేస్తుందో మనందరికీ తెలుసు, కాని మనం పెరిగేకొద్దీ నిర్ణయాలు మరియు వాటి పర్యవసానాల మధ్య దూరం విస్తరిస్తుంది మరియు మరింత క్లిష్టంగా మారుతుంది. నేర్చుకున్న పాఠాలు చాలా తక్కువ స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి. అందుకే సంస్థలు తరచూ అదే తప్పులను పదే పదే చేస్తాయి. ఎందుకు గుర్తించడానికి ఎవరూ శక్తిని ఖర్చు చేయడం లేదు.
ప్రతి ఒక్కరూ నేర్చుకున్న, మంచి మరియు చెడు విషయాలను ప్రతిబింబించేలా సమయాన్ని కేటాయించడం దీనికి చాలా సులభం. మీరు మరియు మీ సహచరులు పనిదినం ద్వారా 90 MPH వద్ద వేగవంతం చేస్తున్నప్పుడు ప్రతిబింబం కోసం మీరు ఎలా సమయాన్ని నిర్మిస్తారు?
ఆ “లెర్నింగ్ లూప్” ని పూర్తి చేయడానికి మరియు మీ బృందాన్ని ఎల్లప్పుడూ ముందుకు సాగేలా మార్చడానికి కొన్ని చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలో అవసరమైన భాగాన్ని “నేర్చుకున్న పాఠాలు” సమావేశం చేయండి
క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడం నుండి వారు నేర్చుకున్న ప్రతిదానికీ వెళ్ళడానికి మీ బృందం సమయాన్ని కేటాయిస్తుందనే అంచనాను ముందు ఉంచండి. గడువును రూపొందించడానికి మీరు తీవ్రంగా కృషి చేస్తున్నప్పుడు, ఎగిరి నేర్చుకున్న పాఠాలను సేకరించడం కంటే షెడ్యూల్ చేసిన కార్యక్రమానికి పాల్పడటం చాలా సులభం - లేదా అధ్వాన్నంగా, వాటిని ఎప్పుడూ చర్చించవద్దు.
2. ప్రతిబింబం ఒక ఉత్పత్తిగా మరియు ఒక ప్రక్రియగా చేయండి
చాలా కంపెనీలు తమను తాము "చర్య పట్ల పక్షపాతం" కలిగి ఉన్నాయని వివరిస్తాయి. ఈ సంస్కృతులలో, ఏదైనా చేయడం (అనగా, ఒక స్పష్టమైన ఉత్పత్తిని తిరిగి ఇవ్వడం) ఏమీ చేయకుండా ఉండటం మంచిది (అనగా, చుట్టూ కూర్చుని దాని గురించి మాట్లాడటం). ఈ వైఖరి ప్రతిబింబం ఉద్యోగికి లేదా నాయకుడికి కఠినమైన అమ్మకం చేస్తుంది-కాబట్టి భవిష్యత్తులో సూచించదగిన ఉత్పత్తిగా మార్చండి. మీరు ప్రారంభించడానికి SWOT లేదా SOAR విశ్లేషణ వంటి సాధనాలను ఉపయోగించండి. మీ ఫలితాలను మీ బృందం లేదా సంస్థకు ఆర్కైవ్ చేయండి మరియు ప్రచురించండి. అకస్మాత్తుగా, మీ ప్రతిబింబం ఒక ఉత్పత్తి!
3. పాఠాలను సంగ్రహించడానికి ఒక పాత్రను లాంఛనప్రాయంగా చేయండి
ఇతర జట్టు విధి మాదిరిగానే దీన్ని కూడా బాధ్యతగా చేసుకోండి. మీరు జట్టు నాయకులైతే, మీ ఉద్యోగులతో క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి మరియు బృందం నేర్చుకున్న విషయాల గురించి సంభాషణను నిర్వహించండి. ఇది “ఏది మరియు బాగా పని చేయలేదు” లేదా జ్ఞాన నిర్వహణ డేటాబేస్ను జనాదరణ పొందినంత బలంగా ఉంటుంది.
4. దీన్ని తిరోగమనం చేయండి
మీరు మీ దినచర్య నుండి బయటపడి వేర్వేరు పరిసరాలలో మునిగిపోయేటప్పుడు కొన్నిసార్లు విషయాలు స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి. దానిలో ఒక రోజు (లేదా సగం రోజు) చేయండి మరియు మీ బృందానికి దాని చుట్టూ ప్లాన్ చేయడానికి తగిన నోటీసు ఇవ్వండి. సమీక్షించడానికి మీ బృందం యొక్క ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టులలో ఒకటి లేదా రెండు ఎంచుకోండి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క అసలు లక్ష్యాలను పున iting సమీక్షించడం ద్వారా ప్రారంభించండి మరియు పని సమయంలో అవి ఎలా ఉద్భవించాయో అంచనా వేయండి. ప్రాజెక్ట్ పూర్తయితే, లక్ష్యాలు నెరవేరినట్లు భావిస్తున్నారా అని మీ జట్టు సభ్యులను అడగండి-కాకపోతే, ఏమి రద్దు చేయబడలేదు? అప్పుడు మీ బృందాన్ని అడగండి, “ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభమైన రోజు వరకు మనమందరం తిరిగి వెళ్ళాము, కాని ఇప్పుడు మనకు తెలిసినది తెలిస్తే, మేము భిన్నంగా ఏమి చేస్తాము?”
మీ బృందం కోసం ప్రతిబింబం తిరోగమనాలు ఖరీదైనవి, అధిక-తీవ్రత గల వ్యవహారాలు కానవసరం లేదు. సాంప్రదాయ సమావేశ స్థలాలకు కొన్ని ప్రత్యామ్నాయాలు మీ బృందాన్ని ఒక మధ్యాహ్నం స్థానిక కాఫీ షాప్ లేదా పబ్లో కలపడం లేదా మీ కార్యాలయ భవనంలో వేరే అంతస్తు లేదా సమావేశ గదిని బుక్ చేయడం.
5. ప్రతిబింబించే సమయాన్ని కొద్దిగా కొద్దిగా నిర్మించండి
నేర్చుకున్న పాఠాలను కనుగొనటానికి మొత్తం సమావేశాన్ని కేటాయించడం మీరు చూడలేరు. పరవాలేదు. బదులుగా, ప్రతిబింబం కోసం ప్రతి జట్టు సమావేశం చివరిలో 10 నిమిషాలు టాక్ చేయండి, “ఈ పనిని పూర్తి చేయడానికి మీరు ఏ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాలి లేదా ఎదగాలి?” లేదా “మనం ఇప్పుడు ఏమి డాక్యుమెంట్ చేయాలి కాబట్టి మనం దానిని గుర్తుంచుకోవాలి తదుపరిసారి ఇలాంటి ప్రాజెక్టును పరిష్కరించుకుంటారా? ”
మీ సమావేశాన్ని చక్కగా నిర్వహించాలని నిర్ధారించుకోండి, మీరు మీ తక్కువ సమయాన్ని కేటాయించాల్సిన అవసరం లేదు-అన్ని తరువాత, అది మీ బృందానికి తప్పు సందేశాన్ని పంపుతుంది.
మీరు ఏ పద్ధతిని ఎంచుకున్నా, ముఖ్యమైన భాగం మీ బృందం ప్రతిబింబం కోసం సమయాన్ని వెచ్చించేలా చూసుకుంటుంది. దీన్ని అలవాటుగా చేసుకోవడానికి చాలా కష్టపడండి మరియు ఇతర పని వచ్చినప్పుడు దాన్ని త్యాగం చేయవద్దు. చివరికి, ప్రతి ఒక్కరూ పెట్టుబడిలో విలువను చూస్తారు.
