భారీ క్లయింట్లో సంతకం చేశారా? తనిఖీ. ఆరుగురు కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చారా? తనిఖీ. మీ నెలవారీ అమ్మకాల కోటాను వారంలో కొట్టాలా? పూర్తయింది మరియు పూర్తయింది.
మీరు ఒక మైలు పొడవున్న కెరీర్ విజయాల జాబితాను కలిగి ఉండవచ్చు. కానీ మీరు ఆ జాబితాకు ప్రాప్యత ఉన్న ఏకైక వ్యక్తి అయితే-మరియు మీ రచనల పరిధిని లేదా వారు సంస్థపై చూపే ప్రభావాన్ని మరెవరూ అర్థం చేసుకోకపోతే-లేవనెత్తినప్పుడు మీరు తలుపు వెనుక నిలబడతారు.
సంస్థలు ప్రతిభను అంచనా వేసినప్పుడు మరియు పెంచడం, ప్రమోషన్లు మరియు ప్లం ప్రాజెక్టుల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకున్నప్పుడు, నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తులు మీ కెరీర్ యొక్క మానసిక హైలైట్ రీల్ ద్వారా వెళుతున్నారు - మరియు మీరు చేసినదానిని లెక్కించాల్సిన అవసరం లేదు; మీరు చేసిన దాని గురించి వారికి తెలుసు .
కాబట్టి మీరు ఇతరులకు ప్రమోషన్లు, అసైన్మెంట్లు లేదా గుర్తింపు లభిస్తుందని మీరు చూస్తున్నట్లయితే, మీరు అర్హురాలని నమ్ముతారు, ఎందుకంటే మీరు మీ విజయాలు తెలియకపోవడమే దీనికి కారణం. మీ నిర్వాహకుడికి మరియు మిగిలిన సంస్థకు మీ రచనల గురించి బాగా తెలుసునని నిర్ధారించుకోవడానికి, మీ పనికి క్రెడిట్ పొందడానికి ఐదు చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. మీ మేనేజర్కు సమాచారం ఇవ్వండి
నేను కోచ్ చేసే చాలా మంది క్లయింట్లు వారి నిర్వాహకులతో అరుదుగా మాట్లాడతారు. కొన్నిసార్లు, ఆ ఎగవేత ఉద్యోగి-యజమాని సంబంధం నుండి వస్తుంది; ఇతరులు, ఎందుకంటే పూర్తి క్యాలెండర్లు సులభంగా సమన్వయ సంభాషణలను అనుమతించవు.
మీ కారణంతో సంబంధం లేకుండా, ఇది కెరీర్ యొక్క ప్రధాన పర్యవేక్షణ. మీ మేనేజర్కు మీరు ఏమి చేస్తున్నారో, మీరు సాధించిన గొప్ప పురోగతి లేదా ఆ సమాచారాన్ని అందించడం మీ లక్ష్యం కాకపోతే మీరు అధిగమించిన అడ్డంకులు తెలుసు అని మీరు అనుకోలేరు.
మీ వార్షిక సమీక్ష వరకు మీరు వేచి ఉంటే, మీ విజయాలు చాలా పాత వార్తలే. మరియు, మీరు నిర్వహిస్తున్న అన్ని ఇతర సమీక్షలలో మరియు వారి స్వంత విజయాలను ముందుకు తెచ్చే సహోద్యోగులలో నిలబడటానికి మీరు పోటీపడతారు.
మీ గో-టు స్ట్రాటజీ
మీ మేనేజర్ యొక్క క్యాలెండర్ను వారానికొకసారి (కనీసం) పొందండి మరియు మీ ప్రతి ప్రధాన ప్రాజెక్టుల స్థితి అతనికి లేదా ఆమెకు తెలుసని నిర్ధారించుకోవడానికి ఆ సమయాన్ని ఉపయోగించుకోండి. మీరు ఇతర జట్లు లేదా సహోద్యోగులతో సంబంధాలను ఎలా పెంచుతున్నారో మరియు ఈ ప్రక్రియలో అతన్ని లేదా ఆమెను ఎలా అందంగా కనబరుస్తున్నారో కూడా హైలైట్ చేయండి (ఉదా., “మార్కెటింగ్లో జాక్ ధరల వ్యూహం గురించి గందరగోళం చెందారు, కాబట్టి మీరు ఇచ్చిన మార్గదర్శకత్వం ఆధారంగా నేను అతనిని వేగవంతం చేసాను ముగిసింది. మీరు మార్జిన్ కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలతో మేము ఇద్దరూ ట్రాక్లో ఉన్నాము ”).
క్రమం తప్పకుండా సంభాషణలు చేయడం ద్వారా, మీరు మీ మేనేజర్కు మీ విలువను గుర్తుచేస్తారు - మరియు సంవత్సరానికి ఒకసారి కాకుండా, అతని లేదా ఆమె మనస్సు ముందు కొనసాగుతూనే ఉంటారు.
2. మీ కార్యాచరణలే కాకుండా ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టండి
నిర్వాహకుడిగా, నా ఉద్యోగులతో రెగ్యులర్ అప్డేట్ సమావేశాల సమయంలో, వారు ఫోన్ కాల్స్ చేయడం నుండి సమావేశాలు నిర్వహించడం వరకు మరియు స్లైడ్ డెక్లను సృష్టించడం వరకు వారమంతా వారు పూర్తి చేసిన కార్యకలాపాల జాబితాపై దృష్టి సారించారని నేను కనుగొన్నాను.
ఏదేమైనా, ఆ రకమైన కార్యకలాపాలు ఖచ్చితంగా అవసరం అయితే, మీరు వాటిపై గడిపిన సమయాన్ని మరియు శక్తిని ధృవీకరించడం మంచిది అనిపిస్తుంది, మీ మేనేజర్ నిజంగా తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నది ఆ కార్యకలాపాలు సంస్థపై చూపిన ప్రభావం.
మీ గో-టు స్ట్రాటజీ
మీ మేనేజర్కు మీరు సాధించిన పనుల జాబితాను ఇవ్వడానికి బదులుగా, పెద్ద చిత్రంలో ఆ పనుల అర్థం ఏమిటో వివరించండి.
కాబట్టి, కాకుండా: "గత వారం నేను విడ్జెట్ ఉత్పత్తిని తిరస్కరించడంపై మా 10 మంది సరఫరాదారులతో కలిశాను, ఆపై మా పురోగతిని పంచుకోవడానికి బృందంతో కాన్ఫరెన్స్ కాల్ చేశాను."
దీన్ని ప్రయత్నించండి: “నేను గత వారం 10 మంది సరఫరాదారులతో కలిశాను. ముగ్గురు వ్యాపారం కోసం తీవ్రంగా ఆకలితో ఉన్నారు, మరియు ఆ సంభాషణల ఆధారంగా మా అంచనా వేసిన పొదుపులను కనీసం 5% పెంచగలమని నేను అనుమానిస్తున్నాను. అది మా రన్ రేటులో million 1.5 మిలియన్ల విలువైనది. మేము చర్చలు ముగించిన తర్వాత నేను మీకు తుది సంఖ్యను ఇస్తాను. ”
3. సామాజిక రుజువు పొందండి
మీరు అద్భుతంగా ఏదైనా చేసినప్పుడు మరియు మీ సహచరులు ప్రశంసలు వ్యక్తం చేసినప్పుడు, మీ తరపున మాట్లాడమని వారిని అడగండి. (మరియు మీరు కస్టమర్లతో కలిసి పని చేస్తే, అదే విధంగా చేయమని వారిని అడగండి. నిర్వాహకులు సంతృప్తి చెందిన కస్టమర్ల నుండి వినడానికి ఇష్టపడతారు మరియు మీ పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి ఇది గొప్ప మార్గం!)
మీ మేనేజర్ లేదా టీమ్ లీడ్కు సంక్షిప్త గమనిక మీరు ఆశించిన ఫలితాన్ని పొందడానికి, అడ్డంకిని అధిగమించడానికి లేదా ప్రాజెక్ట్ను ముందుకు తరలించడానికి ఎలా సహాయపడిందో వివరిస్తుంది, ఇది గొప్ప విషయాలను సాధించగల మీ సామర్థ్యాన్ని ఉన్నత స్థాయికి గుర్తు చేస్తుంది.
మీ గో-టు స్ట్రాటజీ
మీ పనిని ఎవరైనా గుర్తించినప్పుడు, దానిని అధికారికంగా చేయమని అతనిని లేదా ఆమెను అడగండి: “ఈ ఉదయం ప్రాజెక్ట్ ర్యాప్-అప్ సమావేశంలో నన్ను గుర్తించినందుకు ధన్యవాదాలు. మేము కలిసి వచ్చిన ఫలితాలు అగ్రస్థానంలో ఉన్నాయి. ప్రాజెక్ట్కు నా రచనల గురించి మీరు నా మేనేజర్కు ఒక గమనిక పంపడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? ఆమె మిమ్మల్ని ఎంతో గౌరవిస్తుంది, మరియు ఇది మీ నుండి వచ్చే అద్భుతమైన ప్రొఫెషనల్ ధ్రువీకరణ అవుతుంది. ”
4. డెసిషన్ మేకర్స్ ముందు పొందండి
మీ ఆలోచనలను మరియు ఫలితాలను చక్కగా ప్రదర్శించే శక్తి-మరియు సరైన ప్రేక్షకుల ముందు-మీ కెరీర్లో వాస్తవానికి పని చేస్తున్నంత మాత్రాన అది చాలా ఎక్కువ. మీరు ప్రదర్శించే అవకాశం ఉన్నప్పుడు, ఉదాహరణకు, మీ యజమాని 'బాస్, మీరు' మీ దృశ్యమానతను పెంచుతుంది మరియు సరైన పని చేసినప్పుడు, చిరస్మరణీయమైన ముద్రను సృష్టిస్తుంది. త్వరలో, ఆ మేనేజర్ మీ పేరును తెలుసుకుంటారు, ఇది పనితీరు సమీక్షలు మరియు ప్రత్యేక ప్రాజెక్టుల విషయానికి వస్తే మీకు ost పునిస్తుంది.
కాబట్టి మీ ప్రాజెక్ట్పై నవీకరణను ప్రదర్శించడానికి, నిర్దిష్ట నిర్ణయం కోసం సిఫారసు చేయడానికి లేదా మీ పని ప్రభావంపై వ్యాఖ్యానాన్ని అందించడానికి మీకు అవకాశం ఇస్తే, దాని కోసం వెళ్ళండి.
మీ గో-టు స్ట్రాటజీ
మొదట, మీ బలమైన ప్రాజెక్టులలో ఒకదాన్ని గుర్తించండి about మీరు మాట్లాడటం నమ్మకంగా భావిస్తారు; ఇది మీకు బలం ఉన్న స్థానం నుండి పనిచేయడానికి సహాయపడుతుంది. అప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతిని ఉన్నత స్థాయికి అందించే అవకాశాన్ని మీరు కోరుకుంటున్నారని మీ మేనేజర్కు చెప్పండి. మీ మాట్లాడే సామర్ధ్యాలను విస్తరించడానికి మరియు ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులకు ఎలా సమర్పించాలో తెలుసుకోవడానికి ఇది మంచి అవకాశంగా సూచించండి.
అప్పుడు, ఆ ప్రేక్షకులకు ఏది ముఖ్యమో మరియు సమాచారాన్ని అత్యంత ప్రభావవంతమైన రీతిలో ఎలా సమర్పించాలో మీకు తెలుసా అని నిర్ధారించుకోవడానికి మీ మేనేజర్తో కలిసి పనిచేయండి, తద్వారా ప్రదర్శన మిమ్మల్ని నమ్మకంగా, నిర్ణయాత్మకంగా సమర్థుడిగా చూపిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో ఆమె అద్భుతంగా కనిపించాలని మీరు కోరుకుంటున్న మీ మేనేజర్కు భరోసా ఇవ్వండి. అప్పుడు, అలా చేయండి!
5. మీ దొంగిలించబడిన ఆలోచనలను తిరిగి తీసుకోండి
నిస్సందేహంగా మీ కెరీర్లో కొంత అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి మీరు ఎవరైనా ఆలోచనను అమలు చేసే సమయం ఉంటుంది మరియు అతను దానిని ఇష్టపడతాడు! అతను దానిని చాలా ప్రేమిస్తాడు, వాస్తవానికి, అతను చుట్టూ తిరగడం మరియు దానిని తన సొంత ఆలోచనగా ప్రదర్శిస్తాడు.
ఇది చాలా నిరాశపరిచింది, కానీ మీకు కొన్ని ఎంపికలు ఉన్నాయి.
మీ గో-టు స్ట్రాటజీ
ఇప్పుడు, మీరు చర్చించబడుతున్న సమావేశానికి అంతరాయం కలిగించడం లేదు మరియు “హే, అది నా ఆలోచన!” అని చెప్పండి. అయితే మీ సూచనకు మద్దతుగా మీరు మరిన్ని వివరాలు, సంఖ్యలు మరియు డేటాను ప్రదర్శించవచ్చు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, స్పాట్లైట్ను మీకు తిరిగి ఇవ్వడానికి సంభాషణను నియంత్రించండి.
ఉదాహరణకు, మీరు ఒక సమావేశంలో ఉన్నారని చెప్పండి మరియు మీ సహోద్యోగి గ్యారీ లాభాపేక్షలేని రంగంలో విస్తరించాలనే మీ ఆలోచన గురించి మరియు అతను పుట్టుకొచ్చినట్లుగా కొనసాగుతుంది. గ్యారీకి లేని ప్రేరేపణలను మీరు మొదట దూకవచ్చు మరియు పంచుకోవచ్చు: “అవును, వచ్చే ఏడాది ఈ రంగం 12% పెరుగుతుందని అంచనా వేస్తున్నారు. అలాగే, నేను దీని గురించి కొన్ని వారాల క్రితం లాజిస్టిక్స్ బృందంతో మాట్లాడాను మరియు వారు వ్యవస్థలో మరింత సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. పోటీదారులు ఇంకా అక్కడకు వెళ్ళలేదు, కాబట్టి మేము ఆట కంటే ముందు ఉంటాము. ”
బూమ్. మీరు ఇప్పుడు మళ్ళీ స్వంతం చేసుకున్నారు. ఆలోచనకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు విస్తరించడం ద్వారా, మీ అసలు ఆలోచన పెద్ద మరియు మంచి రూపంలో ఉద్భవించే అవకాశం ఉంది - మరియు మీరు క్రెడిట్తో ముగుస్తుంది.
అవును, మనమందరం మంచి జట్టు ఆటగాళ్ళు కావాలి. పాత సామెత “ఎవరికి క్రెడిట్ లభిస్తుందో అది సాధించనప్పుడు ఏమి సాధించగలదో ఆశ్చర్యంగా ఉంది” అనేది సంస్థలలో పని ఎలా జరుగుతుందనే దానిపై శక్తివంతమైన నిజమైన ప్రకటన.
జట్లు పదోన్నతి పొందవని గుర్తుంచుకోండి; వ్యక్తులు. కాబట్టి, మీ లక్ష్యం గొప్ప జట్టు ఆటగాడిగా ఉండటమే, కానీ మీరు చేసిన ప్రభావాన్ని గట్టిగా గ్రహించడం మరియు తెలుసుకోవలసిన వారితో భాగస్వామ్యం చేయడానికి స్మార్ట్ వ్యూహాలు.
