నిజం: మీరు క్రమం తప్పకుండా సంభాషించడానికి ఎంచుకోని వ్యక్తులతో కలిసి ఉండవలసిన ఏకైక ప్రదేశం పని మాత్రమే. వాస్తవానికి, మీరు దీన్ని చదివేటప్పుడు, మీరు మీ తలపై ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిని చిత్రించినట్లు తెలుస్తోంది.
కలుపుకొనిపోయే నాయకుడిగా ఉండటం చాలా ముఖ్యమైనది కావడానికి ఇది ఒక కారణం. మీ బృందంలో ఎవరూ ఉదాహరణను ఏర్పాటు చేయకపోతే, మీ ఉద్యోగులు ప్రత్యేకంగా మారడం చాలా సులభం అవుతుంది. ఉత్పాదకత మరియు ధైర్యాన్ని దెబ్బతీయడమే కాదు, దారి తీయడానికి ఇది తప్పు మార్గం.
ఇప్పుడు, నేను నిజాయితీగా ఉంటాను మరియు రాజకీయ చేరికలో చెక్-ది-బాక్స్ వ్యాయామంగా కంపెనీలు “చేరిక” తీసుకువస్తాయని చెప్తాను. కానీ మీరు నిర్వచనాన్ని విచ్ఛిన్నం చేసినప్పుడు - T. హడ్సన్ జోర్డాన్ దీనిని “… ప్రమేయం, గౌరవం మరియు అనుసంధానం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించడం-ఇక్కడ ఆలోచనలు, నేపథ్యాలు మరియు దృక్పథాల యొక్క గొప్పతనాన్ని వ్యాపార విలువను సృష్టించడానికి ఉపయోగించుకుంటారు” అని నిర్వచించారు - ఇది ఒక “బజ్వర్డ్” గా పరిగణించబడటం వింతగా అనిపిస్తుంది మరియు ఇది ఒక విధానం కాదు దేశవ్యాప్తంగా సంస్థలలో అంగీకరించబడింది.
కాబట్టి, మరింత కలుపుకొని ఉన్న నాయకుడిగా మీరు ఈ రోజు ఏమి చేయవచ్చు? కింది ఐదు కదలికలు ప్రారంభించడానికి మంచి ప్రదేశం:
1. మీ అపస్మారక పక్షపాతాన్ని గుర్తించండి - మరియు దాని గురించి వినయంగా ఉండండి
పనిలో ఉన్న ప్రతి వ్యక్తికి ముఖ్యమైన విలువలు, నమ్మకాలు, నిబంధనలు మరియు ఆచారాలు అన్నీ అర్థం చేసుకోవడం అసాధ్యం. కానీ ఇతరుల గురించి మీరు what హించిన దాని గురించి మీ స్వంత అపస్మారక బియాను అర్థం చేసుకోవడానికి పని చేయండి.
ఉదాహరణకు, సమావేశాలలో ఎవరు గమనికలు తీసుకోవాలి మరియు ఎందుకు అనే దానిపై ఏ ump హలు వస్తాయో గమనించండి. స్త్రీకి పురుషుడి కంటే అడగడం చాలా సాధారణం, వారికి చక్కని చేతివ్రాత ఉందనే under హలో.
మరొక ఉదాహరణ: ప్రమోషన్ కోసం అభ్యర్థులను ఎన్నుకునే నేటి కార్యాలయాల్లోని యజమానులు స్వయంచాలకంగా పని చేసే తల్లిదండ్రులను పట్టించుకోరు, ఎందుకంటే వారు అదనపు బాధ్యతను కోరుకోరు.
మీ ఆలోచన ప్రక్రియకు మీరే జవాబుదారీగా ఉండటానికి (లేదా ఖచ్చితత్వాన్ని ప్రశ్నించడానికి), మీరు మొదట అది ఏమిటో తెలుసుకోవాలి.
Tions హలను కలిగి ఉండటం తప్పు లేదా చెడ్డది కాదు: ఇది ప్రజలందరి అవగాహనను ఎలా వేగంగా ట్రాక్ చేస్తుంది అనే దానిలో భాగం. మీరు making హలు చేస్తున్నారని మీకు తెలియకపోయినా సమస్య తలెత్తుతుంది.
2. అలిఖిత నియమాలను స్పష్టంగా చేయండి
ప్రతి సమూహం మరియు సంస్థకు సాంస్కృతిక ప్రమాణాలు ఉన్నాయి. కానీ అవి ఎక్కడా వ్రాయబడకపోతే, మరియు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా పరిగణించబడితే, విభిన్న సమూహాల కొత్త సభ్యులకు వాటిని తెలుసుకోవడం కష్టం. వివిధ సంస్కృతులు లేదా నేపథ్యాల ప్రజలు నియమాలు తెలియని మరియు అనుకోకుండా తప్పుగా భావించే అంతర్జాతీయ జట్లలో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.
డక్ ఒక తెలివైన ఇంజనీర్, ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్గా పదోన్నతి పొందడం యుఎస్కు మకాం మార్చడం, డక్ సమావేశాలలో అరుదుగా మాట్లాడటం గమనించినప్పుడు అతని యజమాని ఆందోళన చెందాడు, సమావేశాలు కూడా డక్ నాయకత్వం వహిస్తున్నాడు. అతను తన పరిశీలనను డక్తో పంచుకున్నాడు మరియు అంతా సరేనా అని అడిగాడు.
డక్ ఇలా పంచుకున్నాడు: “నేను ఎక్కడ నుండి వచ్చాను, ఒకరిని అంతరాయం కలిగించడం లేదా వారు మాట్లాడుతున్నప్పుడు వారిని నరికివేయడం అగౌరవానికి సంకేతం. నా బృందంలోని వ్యక్తులు నేను వారిని గౌరవిస్తానని తెలుసుకోవాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, కాని కొన్నిసార్లు నన్ను ఎలా వినాలో నాకు తెలియదు. ”
ప్రతి ఒక్కరూ మాట్లాడే మరియు అంతరాయం కలిగించే ఉత్సాహపూరిత సంభాషణలు US కార్యాలయంలో సాధారణమైనవి. డక్ యొక్క పర్యవేక్షకుడు తన జట్టుకు నేర్పించమని సూచించాడు, అతను చేయి పైకెత్తినప్పుడు లేదా "నన్ను క్షమించు" అని చెప్పినప్పుడు, అతను ఒక విషయంపై వినాలని కోరుకున్నాడు. లోతుగా ఉన్న నమ్మకం మరియు అలవాటును మార్చకుండా ఈ వ్యూహాలు అతనికి వినడానికి సహాయపడ్డాయి.
One హలను నివారించడం మరియు బదులుగా ఉద్యోగులందరూ సౌకర్యవంతంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మార్గాలను వెతకడం ఎందుకు చాలా ముఖ్యం అని ఈ ఒక ఉదాహరణ ఎత్తి చూపుతుంది.
3. “చిన్న” అంశాలను పట్టించుకోకండి
ఎవరైనా అసభ్యంగా లేదా వేరొకరితో అసభ్యంగా ప్రవర్తించడాన్ని మీరు చూసినప్పుడు, దాన్ని పిలవండి. తప్పును కనుగొనడంలో దృష్టి పెట్టవద్దు, కానీ మీరు గమనించిన వాటిని పేర్కొనడం మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ కలిగి ఉన్న ప్రత్యామ్నాయాలను సూచించడం.
ఇది ఇలా అనిపిస్తుంది: “మీకు తెలుసా, మా గుంపులోని ప్రతి ఒక్కరూ క్రిస్మస్ వేడుకలు జరుపుకోరు. ఈ సెలవుదినాన్ని మనం ఏమి చేయగలమని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను, అది చేసేవారికి సెలవుదినాన్ని జరుపుకునే అవకాశం, మరియు వారి విశ్వాసంతో సంబంధం లేకుండా ఇతరులను చేర్చుకునే అవకాశం? ”
లేదా, ఒక ఉద్యోగి (బహుశా తెలియకుండానే) సమావేశాలలో మహిళా జట్టు సభ్యుల సహకారాన్ని విస్మరిస్తున్నట్లు మీరు గమనించవచ్చు. "జేన్ ఇంతకు ముందు చెప్పినదానితో నేను అంగీకరిస్తున్నాను …" వంటి వ్యాఖ్యతో వారి పాయింట్లను తిరిగి పొందండి.
4. మీరు జన్మించిన ప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకోండి
ప్రతి వ్యక్తి యొక్క జాతి, లింగం, లైంగిక ధోరణి, లింగ గుర్తింపు, సంస్కృతి, శారీరక సామర్థ్యం మరియు మతపరమైన అభ్యాసాలు వారికి వివిధ స్థాయిల ప్రాప్యత మరియు అధికారాన్ని ఇస్తాయి.
రాత్రి పని పార్కింగ్ స్థలం అయినప్పటికీ నడక వంటి సాధారణ పనులలో, ప్రతి ఒక్కరూ సురక్షితంగా ఉండరు.
మహిళలు సాంప్రదాయకంగా పురుషుల కంటే బుకింగ్ ప్రయాణంలో ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు, ఎందుకంటే వారు వారి వ్యక్తిగత భద్రత గురించి మరింత జాగ్రత్తగా ఉండడం నేర్చుకున్నారు. రంగు ప్రజలు వారు ఎంత ఉచ్చరించారో అసమానంగా అభినందిస్తున్నారు, అంటే, వాస్తవానికి, సరైన ఇంగ్లీష్ మాట్లాడతారని ఇతర వ్యక్తిని సూచించని మైక్రోఅగ్రెషన్.
మీరు ఇక్కడ ఒక థీమ్ను గమనిస్తూ ఉండవచ్చు-కలుపుకొని ఉన్న నాయకులు తమ బృందంలోని సభ్యులకు భిన్నమైన పరిగణనలు ఉన్నాయని గుర్తించారు. కాబట్టి, ఆలోచనాత్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించడంతో పాటు, మీ ఉద్యోగి ఒక పరిస్థితిని భిన్నంగా సంప్రదించినట్లయితే అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
5. ప్రజలు సమానంగా సృష్టించబడ్డారని నమ్ముతారు, కానీ ఒకేలా కాదు
కలుపుకొని ఉన్న నాయకులు ఎవరినీ నిష్పాక్షికంగా లేదా ఒంటరిగా భావించకుండా తేడాను గమనించవచ్చు మరియు మాట్లాడగలరు. బూట్ చేయడానికి, నిర్వాహకులు జట్టులోని ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక లక్షణాలను చూసినప్పుడు మరింత విజయవంతమవుతారు.
నా పనిలో, వ్యత్యాసాలను గౌరవప్రదమైన మార్గాల్లో గుర్తించమని నేను ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తున్నాను. ఉదాహరణకు, పని చేసే తల్లిదండ్రులను అవకాశాల నుండి వెనక్కి తీసుకునేంతవరకు మీరు వెళ్లకూడదని నేను పేర్కొన్నప్పుడు, తల్లిదండ్రులుగా ఉండటం వారు ఎవరో ఒక భాగమని మీరు గుర్తించాలనుకుంటున్నారు. జట్టులో అందరిలాగే మీరు ఇప్పటికీ తండ్రిని అదే ప్రమాణాలకు కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ అతను తన కుమార్తెను డేకేర్ నుండి తీసుకోవటానికి ముందుగానే బయలుదేరవచ్చు.
ఎలాగైనా, చేరిక అనేది వైవిధ్యాన్ని పని చేసే నైపుణ్యం, మరియు వైవిధ్యం సంస్థలను మరింత విజయవంతం చేయడానికి నిరూపించబడింది. కాబట్టి, చేరికను స్వీకరించడం మానవుడిగా చేయవలసిన సరైన పని మాత్రమే కాదు, నాయకుడిగా చేయవలసిన తెలివైన పని.
