సమర్థ ఉద్యోగులకు అంశాలను ఎలా చేయాలో తెలుసు. మీ విభాగాన్ని విజయవంతం చేయడానికి అవసరమైన ఫలితాలను సాధించడానికి వారు వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు మరియు రాజకీయాలను కనుగొన్నారు. అన్ని మంచిది, సరియైనదా?
అవును. అంటే, మీరు భిన్నంగా ఏదైనా చేయాలనుకునే వరకు. ఆపై మీ ప్రకాశవంతమైన, సమర్థులైన ఉద్యోగుల సమూహం, ప్రత్యేకించి కొంతకాలం ఉండవచ్చు, క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడానికి ఇష్టపడరు. మీరు కొత్త ERP వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టాలనుకుంటున్నారు. లేదా కొనుగోలు ఆర్డర్ల కోసం ప్రాసెస్ ప్రవాహాన్ని మార్చండి. లేదా కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడానికి ఆటోమేషన్ మార్చండి.
క్రొత్త ఆలోచన లేదా పని విధానం వచ్చినప్పుడు చాలా మంది నిర్వాహకులు వినే పల్లవిని మీరు imagine హించే అనేక దృశ్యాలు ఉన్నాయి: “అయితే, మేము దీన్ని ఎల్లప్పుడూ ఈ విధంగా చేశాము!” మీరు ఎప్పుడైనా మారవలసి వస్తే Mac కి PC లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, మార్పు సులభం కాదని మీరు అర్థం చేసుకున్నారు.
కాబట్టి, మీరు పని చేసే కొత్త మార్గాలను పరిచయం చేయాలనుకున్నప్పుడు మీరు ఏమి చేస్తారు, కాని ఉద్యోగులు వారి పాత పాఠశాల అంచనాలకు కట్టుబడి ఉన్నారని కనుగొనండి. కొత్త మరియు విభిన్నమైన పనులను పూర్తి చేయడానికి సూదిని తరలించడానికి సహాయపడే ఐదు వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. వైఫల్య కారకాన్ని పరిష్కరించండి
తరచుగా ఉద్యోగులు భిన్నంగా పనులు చేయడాన్ని వ్యతిరేకిస్తారు ఎందుకంటే వారు వాటిని విజయవంతం చేస్తారని ఖచ్చితంగా తెలియదు. మేము వైఫల్యానికి భయపడతాము.
అభ్యాస మోడ్లో ఉండటం సరేనని మీ సహోద్యోగులకు భరోసా ఇవ్వడం ద్వారా కొత్త భావన, ప్రక్రియ లేదా పనుల మార్గాన్ని పరిచయం చేయండి. సమాచారాన్ని గ్రహించడానికి, దాన్ని ఆచరణలో పెట్టడానికి ప్రయత్నించడానికి, విఫలం కావడానికి మరియు శిక్షార్హత లేకుండా మళ్లీ ప్రయత్నించడానికి వారిని అనుమతించండి.
2. ట్యూటరింగ్ ప్రోగ్రామ్ను ఏర్పాటు చేయండి
మీరు పరిచయం చేస్తున్న మార్పును ఇప్పటికే అర్థం చేసుకున్న సంస్థలోని ఇతరులతో మీ బృందంలోని వ్యక్తులను జత చేయండి. ప్రతినిధి మరియు అనుభవజ్ఞుడైన వ్యక్తి ఈ ప్రక్రియకు కొత్తగా ఉన్న ఉద్యోగికి నేర్పండి. మార్గదర్శకత్వానికి కొన్ని మార్గాల్లో మాదిరిగానే దీన్ని ఉద్యోగ శిక్షణగా భావించండి.
3. బ్రౌన్ బాగ్ సంఘాన్ని అమలు చేయండి
బ్రౌన్ బ్యాగ్ సెషన్, లేదా సెషన్ల శ్రేణి, క్రొత్త ప్రక్రియ లేదా పని పద్ధతిని ప్రారంభించడానికి గొప్ప సాధనం. ఇది ప్రాథమికంగా భోజనం మీద జరిగే సాధారణ సమావేశం. క్రొత్త ప్రోగ్రామ్ను అమలు చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు, ఇది మద్దతును అందిస్తుంది మరియు ఉద్యోగులకు ఇతరుల నుండి ఆందోళనలు, ప్రశ్నలు మరియు వ్యాఖ్యలను వినడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. వినూత్నమైనదాన్ని ప్రయత్నించాలనే భయంతో వారు ఒంటరిగా లేరని వారికి తెలుస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో, మీ బృందం బ్రౌన్ బ్యాగ్ సెషన్లలో నేర్చుకోవడం కంటే చాలా ఎక్కువ చేస్తుంది-వారు స్నేహభావం మరియు సంస్కృతి యొక్క భావాన్ని పెంచుతారు.
4. జవాబుదారీతనం భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పాటు చేయండి
బ్రౌన్ బ్యాగ్ సెషన్లను ఒక అడుగు ముందుకు వేయడానికి, జవాబుదారీతనం భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి సమూహాన్ని ఉపయోగించండి.
జవాబుదారీతనం భాగస్వామి అంటే మరొక సహోద్యోగి నిబద్ధతను ఉంచడానికి సహాయపడే ఉద్యోగి, ఈ సందర్భంలో నిబద్ధత సవరించిన వర్క్ఫ్లో ఒప్పందం.
ఈ రకమైన పీర్ జవాబుదారీతనం ఉపయోగించడం సంస్థలో కొత్త మార్పులను అమలు చేయడంలో సహాయపడుతుందని పరిశోధన చూపిస్తుంది.
5. రివర్స్ మెంటరింగ్ ప్రారంభించండి
అనుభవజ్ఞులైన జట్టు సభ్యులు నవీకరించబడిన సాధనాలు మరియు ప్రక్రియలతో బోర్డులోకి రావడానికి సంకోచించినప్పుడు ఇది అమలు చేయడానికి ఒక శక్తివంతమైన వ్యూహం.
మరింత అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు మరియు తక్కువ అనుభవజ్ఞుల మధ్య సమాచార మార్పిడి రెండు పార్టీలకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది: మార్పు-నిరోధక రకాలు కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను నేర్చుకుంటాయి, అయితే త్వరగా స్వీకరించే వ్యక్తులు కొంతకాలం ఉన్నవారి నుండి పరిశ్రమ నైపుణ్యాన్ని పొందుతారు.
నేటి కార్యాలయం గురించి మనకు తెలిసిన ఒక విషయం ఉంటే, అది ఎప్పటికీ మారదు. వాస్తవానికి, కార్యాలయంలో విజయం యొక్క భవిష్యత్తు కోసం మనకు తెలిసిన వాటిని నేర్చుకోగల సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యమైన నైపుణ్యమని కొందరు అంటున్నారు. మీ బృందాలను తెలుసుకోవడానికి పిలిచినప్పుడు, ఆపై మీ సంస్థ యొక్క శక్తిని కొత్తగా విడుదల చేయండి. ముందు వైఫల్యం భయాన్ని పరిష్కరించండి, ఒకరినొకరు నేర్చుకోవటానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి మరియు పెద్ద మార్పుల చుట్టూ సమాజ భావాన్ని సృష్టించండి.
