నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ నిష్క్రమణ వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండాలని నా బాస్ ఒకసారి నాకు చెప్పారు. ఎందుకంటే (వేళ్లు దాటితే) మీకు ప్రమోషన్ లేదా క్రొత్త స్థానం లభిస్తే, మీ నిష్క్రమణ కోసం మీరు ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి-మీ పాత్రను ఎవరైనా పూరించాలనే దృ advice మైన సూచనతో సహా. మరియు మీరు ఇప్పుడు మీ ఉద్యోగులను నాయకత్వం కోసం సిద్ధం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
వాస్తవానికి, మేనేజర్గా ఉండటం మీ గురించి కాదు-మీ ఉద్యోగుల కెరీర్లో మంచి కోసం నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం చాలా ముఖ్యం. వారు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారు సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు, వారి తోటివారికి మార్గనిర్దేశం చేస్తారు (చివరికి వారి ప్రత్యక్ష నివేదికలు) మరియు వారి మార్గంలోకి వచ్చే అవకాశాలకు మంచి అర్హత పొందుతారు.
కానీ, మీ ఉద్యోగులను నాయకులుగా అభివృద్ధి చేయడం తక్షణ మార్పు కాదు-కాబట్టి ఇప్పుడు ప్రారంభించడం ముఖ్యం. నిర్వాహకుడిగా నా అనుభవంలో, మీకు మరియు మీ ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం చేకూర్చే నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ ఐదు వ్యూహాలు చాలా ముఖ్యమైనవి అని నేను కనుగొన్నాను.
1. నెట్వర్క్కు వారికి నేర్పండి
నేను నా మొదటి నిర్వహణ స్థానాల్లో ఒకదాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, నా యజమాని నన్ను నెట్వర్కింగ్ ఈవెంట్లకు నిరంతరం తీసుకెళ్లాడు, నేను వారిని భయపెడుతున్నాను. కానీ ఆ సంఘటనల ద్వారా (వారి అన్ని ఇబ్బందికరమైన కీర్తిలలో), అపరిచితులతో సంబంధాలను ఎలా ఏర్పరచుకోవాలో, ఆత్మవిశ్వాసంతో సంభాషణలను ఎలా ప్రారంభించాలో నేర్చుకున్నాను మరియు నా కొత్త కనెక్షన్కు పరస్పరం ప్రయోజనకరమైనదాన్ని అందించేటప్పుడు నాకు అవసరమైన లేదా కావలసినదాన్ని అడగండి.
మరియు ఇవి ఏ స్థాయిలోనైనా నాయకులకు కీలక నైపుణ్యాలు-కాబట్టి వీలైనంత త్వరగా ఎలా సమర్థవంతంగా నెట్వర్క్ చేయాలో మీ ఉద్యోగులకు నేర్పించడం చాలా ముఖ్యం. మీరు మీ స్వంత సంస్థలోనే చిన్నదిగా ప్రారంభించవచ్చు: కంపెనీ ఈవెంట్లు (ఉదా., పాట్లక్స్, ప్రాయోజిత భోజనం లేదా పని తర్వాత జరిగిన సంఘటనలు) ఉన్నప్పుడు, మీ నాయకుల శిక్షణకు వెళ్ళమని ప్రోత్సహించండి more మరియు మరింత ముఖ్యంగా, మించిపోవడానికి తమకు ఇప్పటికే తెలిసిన సహోద్యోగులతో సంభాషణలు.
అప్పుడు, అవి మరింత సౌకర్యవంతంగా పెరిగేకొద్దీ, మీరు వాటిని కమ్యూనిటీ- మరియు పరిశ్రమల వారీగా చేర్చవచ్చు-చివరికి, మీ కంపెనీకి ప్రాతినిధ్యం వహించడానికి వాటిని మీ స్థలానికి కూడా పంపండి. వారు నాయకత్వ పాత్రల్లోకి ప్రవేశించినప్పుడు, వారికి ఇప్పటికే విలువైన పరిచయాలు ఉంటాయి మరియు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన వ్యక్తుల నైపుణ్యాలు ఉంటాయి.
2. వారికి సరైన అనుభవాన్ని ఇవ్వండి
మీరు ప్రాజెక్టులు మరియు పనులను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకుడిగా మీకు ఉన్న ప్రత్యేకమైన విధుల గురించి కొంత ఆలోచించండి. ఇవి మీ ఉద్యోగులకు తెలియని నైపుణ్యాలు-కాని వారు సంస్థలో ముందుకు సాగాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే తప్పక. అప్పుడు, మీ ఉద్యోగులకు ఆ రంగాలలో అనుభవాన్ని పొందడం ప్రారంభించడానికి మార్గాలను కనుగొనండి.
ఉదాహరణకు, ప్రతి నెలా, నేను సంస్థలో నా విభాగం ఏమి చేస్తుందో వివరిస్తూ, ఇటీవలి కొత్త నియామకాల సమూహానికి ప్రదర్శన ఇస్తాను. ఇది చాలా సరళమైన పని, కానీ నా ఉద్యోగులు సాధారణంగా చేయని పని. ఆ బహిరంగ మాట్లాడే అనుభవాన్ని పొందడంలో వారికి సహాయపడటానికి, నేను ప్రదర్శనను చూడటానికి నన్ను ఆహ్వానించడం మొదలుపెట్టాను-చివరికి, ఒక్కొక్కటిగా, నా స్థానంలో ప్రదర్శించమని వారిని కోరుతున్నాను.
మీ బృందానికి సమావేశాలు నడపడం మరియు ప్రాజెక్టులను పర్యవేక్షించడం వంటి వాటిలో ఎక్కువ అనుభవం లేని ఇతర విధులకు కూడా ఇది వర్తించవచ్చు. ఈ పనులలో సాధారణంగా ఇతర ఉద్యోగులను నిర్వహించడం ఉంటుంది కాబట్టి, బృందం పనిలో ఉండి, లక్ష్యాలను నెరవేరుస్తుందని మరియు సహకారంతో పనిచేస్తుందని నాయకుడు నిర్ధారించుకోవాలి-మేనేజర్కు అవసరమైన అన్ని నైపుణ్యాలు.
3. కొంచెం పోరాడటానికి వారిని అనుమతించండి
ఒక ఉద్యోగికి ఒక పనికి సహాయం అవసరమైనప్పుడు, అతను లేదా ఆమె సాధారణంగా మీ వద్దకు వస్తారు, కాబట్టి మీరు ఆ పనిని పూర్తి చేయడంలో సహాయపడే వనరులను స్వాధీనం చేసుకోవచ్చు లేదా అందించవచ్చు. మరియు చాలా సందర్భాలలో, నిర్వాహక విధిని నెరవేర్చడం ఖచ్చితంగా మంచిది. కానీ మీరు మీ ఉద్యోగులకు నాయకులుగా మారడానికి శిక్షణ ఇస్తున్నప్పుడు, వారికి అవసరమైన వాటిని ఎలా పొందాలో గుర్తించడానికి వారిని నెట్టడం ప్రయోజనకరమని నేను కనుగొన్నాను.
ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగికి ఆర్థిక స్ప్రెడ్షీట్తో సహాయం అవసరమైతే, దాన్ని మీరే పూర్తి చేయకుండా ఆపండి మరియు బదులుగా, మీ ఉద్యోగిని ఆర్థిక శాఖ అధిపతికి పరిచయం చేయండి మరియు దానిని అక్కడి నుండి తీసుకెళ్లండి.
వాస్తవానికి, మీరు తిరిగి కూర్చోవచ్చు మరియు సహాయం చేయడానికి ఏమీ చేయకూడదు అని దీని అర్థం కాదు. కానీ కొద్దిసేపు, మీ ఉద్యోగులు మరింత బాధ్యత వహించనివ్వండి. చివరికి, వారు మీ సహాయం లేకుండా కూడా వారికి అవసరమైన వాటిని ఎలా పొందాలో నేర్చుకుంటారు.
4. గురువుగా ఉండండి
మీ ఉద్యోగులకు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పొందడానికి మీరు సహాయం చేస్తున్నప్పుడు, మీరు వారితో ఒక గురువు-మెంట్రీ సంబంధాన్ని పొందవచ్చు. మరియు ఈ సహజ పురోగతి వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను గౌరవించడం కొనసాగించడానికి చాలా ప్రయోజనకరమైన సాధనం-కాబట్టి దాన్ని పూర్తిస్థాయిలో ఉపయోగించుకోండి.
నా కెరీర్ ప్రారంభంలో, నాకు నాయకత్వం గురించి నేర్చుకోవడం చాలా సంఘటనగా మారింది. ప్రతి నెల, మేము ప్రతి ఒక్కరూ నాయకత్వం లేదా నిర్వహణ గురించి ఒక పుస్తకాన్ని చదివి, దాని గురించి చర్చించడానికి భోజనం కోసం కలుస్తాము. మా అనధికారిక పుస్తక క్లబ్ నా స్వంత వృత్తి వృద్ధికి యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి నాకు సహాయపడింది: నేను చదివిన కంపెనీలు మరియు వ్యవస్థాపకుల ఉత్తేజకరమైన కథలలో, నేను ఎలాంటి నాయకుడిగా మారాలనుకుంటున్నాను అనే దృ idea మైన ఆలోచనను ఏర్పరచగలిగాను. ఇంకా ఎక్కువ, నేను సాంకేతికంగా ఇంకా మేనేజర్ కానప్పటికీ, ఆ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ఎలా పరీక్షించగలను మరియు పరిపూర్ణంగా ప్రారంభించగలను అని నా యజమానితో చర్చించగలిగాను.
పుస్తక క్లబ్ మీ విషయం కాకపోయినా, మీ ఉద్యోగులతో వారి లక్ష్యాలు, వారు అమలు చేయాలనుకుంటున్న ఆలోచనలు లేదా నాయకత్వ పాత్రలను స్వీకరించేటప్పుడు వారు ఎదుర్కొంటున్న ఏవైనా పోరాటాల గురించి మాట్లాడటానికి ఒకరితో ఒకరు కలిసే అవకాశాలను వెతకండి. మీ సలహా విలువైన అంతర్దృష్టి మరియు ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తుంది.
5. యాజమాన్య మనస్తత్వాన్ని సృష్టించండి
మరీ ముఖ్యంగా, మీరు రోజు రోజుకు నాయకత్వంలో వ్యక్తులకు శిక్షణ ఇవ్వవచ్చు - కాని వారు సంస్థ యొక్క విశ్వసనీయమైన, విలువైన మరియు ప్రభావవంతమైన భాగంగా భావిస్తే తప్ప వారు నిజంగా ఆ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించరు. దీని గురించి ఆలోచించండి: మీరు మీ ఉద్యోగులకు స్మార్ట్, సమాచార నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలో నేర్పిస్తే, కానీ వారు ప్రతి ఆలోచనను వారు తరలించడానికి అనుమతించక ముందే వారు మీ చేత అమలు చేయవలసి వస్తే, వారు ఎంత అధికారం పొందుతారు?
యాజమాన్య మనస్తత్వాన్ని సృష్టించడం మీ ఉద్యోగులను విశ్వసించడం మరియు కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా మొదలవుతుంది. నా యజమాని పట్టణానికి దూరంగా ఉన్నప్పుడు మరియు పూర్తిగా సన్నిహితంగా ఉన్నప్పుడు క్లయింట్ ఈవెంట్కు బాధ్యత వహించినప్పుడు నేను ఈ ప్రత్యక్షంగా నేర్చుకున్నాను. ఇంకెవరూ మొగ్గు చూపకపోవడంతో, నేను ఎంత ఖచ్చితంగా తెలియకపోయినా, స్వయంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి వచ్చింది. చివరికి, నేను ఒంటరిగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మరింత నమ్మకంగా ఉన్నాను (ఆ నైపుణ్యాన్ని పటిష్టం చేయడానికి ఒక జంట స్లిప్-అప్స్ -అకా “అభ్యాస అనుభవాలు” తీసుకున్నప్పటికీ).
దీని అర్థం వారి ఆలోచనలను వినడం మరియు అమలు చేయడం లేదా అమ్మకాలను పెంచుతుందని వారు భావించే సైడ్ ప్రాజెక్ట్లో పనిచేయడానికి వారికి కొంత వ్యక్తిగత సమయం ఇవ్వడం. మీరు మీ ఉద్యోగులను సంస్థలో అంతర్భాగంగా భావించినప్పుడు, వారు సహజంగా ఈ సందర్భానికి ఎదిగి నాయకులుగా బయటపడతారు.
