మీరు బాస్. మీ బృందానికి మద్దతు ఇవ్వడం మరియు సవాలు చేయడం మీ పని, తద్వారా కలిసి మీకు అవసరమైన ఫలితాలను సాధించవచ్చు.
అయితే, దీన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, మీరు మీ సిబ్బందికి సరైన మార్గాల్లో మద్దతు ఇస్తున్నారా లేదా సవాలు చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి - లేదా మీ మంచి ఉద్దేశాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు వారిని వెనక్కి తీసుకుంటున్నారు. మీరు బాగా ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి, కాబట్టి మీరు దానిపై నిర్మించగలరు మరియు మీ బలహీనతలను మీరు అర్థం చేసుకోవాలి, కాబట్టి మీరు వాటిని సరిదిద్దవచ్చు. సంక్షిప్తంగా, మీకు అభిప్రాయం అవసరం.
సాంప్రదాయకంగా, వ్యాపారాలు నిర్వాహకుడి ప్రభావంపై అంతర్దృష్టిని పొందడానికి నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలపై ఆధారపడతాయి. పచ్చటి పచ్చిక బయళ్ళకు తలుపులు తీస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగి తన యజమాని గురించి ఎలా భావిస్తున్నాడో గుర్తించడానికి ఏమి మంచిది? మేనేజర్ సమాచారం నుండి నేర్చుకోవడం చాలా ఆలస్యం కానప్పటికీ, చాలా అర్ధవంతమైన రీతిలో ఉపయోగించడం చాలా ఆలస్యం.
కాబట్టి మీరు వన్-టైమ్, పురాతన నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ నుండి మరియు నిజ-సమయ అభిప్రాయానికి ఎలా వెళ్తారు? ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
1. ఆసక్తి చూపండి
మీ బృందం నుండి దాపరికం లేని అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి ఉత్తమ మార్గం బహిరంగ మరియు నిజాయితీతో కూడిన కమ్యూనికేషన్ సంస్కృతిని సృష్టించడం.
దీన్ని చేయడానికి, మీ వ్యక్తులు ఎలా చేస్తున్నారో, వారికి సమస్యలను కలిగించేది మరియు మీరు ఎలా సహాయపడతారనే దానిపై నిజమైన ఆసక్తి చూపడం ద్వారా ప్రారంభించండి. మీ ఉద్యోగులు వారి వాతావరణం, పనిభారం మరియు ఉత్పాదకత గురించి ఎలా భావిస్తారో తెలుసుకోవడానికి మీకు సహాయపడే ప్రశ్నలను అడగండి.
ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి నియామకం గురించి ఆరా తీసేటప్పుడు, మీరు అడగవచ్చు:
- మీ ప్రాజెక్ట్ ఎలా వస్తోంది?
- బాగా ఏమి జరుగుతోంది?
- ఈ లక్ష్యాన్ని చేరుకోకుండా మిమ్మల్ని ఆపేది ఏమిటి?
- మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి మీకు ఏమి కావాలి?
- మీరు అధిక ఉత్పాదకత కలిగిన సమయం గురించి ఆలోచించండి: ఈ ఉత్పాదకతను ఏ అంశాలు ప్రభావితం చేశాయి? దాని మార్గంలో ఏ అంశాలు వస్తాయి?
మీరు ఎప్పుడు, ఎక్కడ ఎక్కువ మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు ఎప్పుడు బ్యాక్ ఆఫ్ చేయవలసి ఉంటుందో నిర్ణయించడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
మీరు మీ గురించి మరియు మీ పనితీరు గురించి ప్రత్యేకంగా ప్రశ్నలు వేయవచ్చు, మీరు అహంభావంగా కనిపించనంత కాలం లేదా, దానికి బదులుగా, స్థిరమైన భరోసా అవసరమయ్యే వ్యక్తి. బదులుగా, మీరు సంభాషణలను ప్రోత్సహించే విధంగా ఈ ప్రశ్నలను అడగాలనుకుంటున్నారు,
- నేను ఏ విధంగా సహాయ పడగలను?
- మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను ఏమి బాగా చేయగలిగాను?
- నా నుండి మీకు ఏమి కావాలి?
- ఈ ప్రాజెక్ట్లో నేను మీకు ఎలా ఉత్తమంగా మద్దతు ఇవ్వగలను?
- మరింత సహాయకరంగా ఉండే తదుపరిసారి నేను భిన్నంగా ఏమి చేయగలను?
2. అశాబ్దికాలకు శ్రద్ధ వహించండి
మీరు మీ బృందంతో మాట్లాడేటప్పుడు గది చుట్టూ చూడండి. మీరు క్షీణించిన కళ్ళను చూస్తున్నారా? చూపులను తప్పించారా? గట్టి ముఖాలు? కొన్ని సమయాల్లో, ఇటువంటి ప్రతిచర్యలు సముచితం-మీరు చెడ్డ వార్తలను ప్రకటించినా, లేదా ఒక ఉద్యోగి నిజంగా గందరగోళంలో పడినా, మీరు ఆమెను పిలిచినా. అయినప్పటికీ, మీరు అపనమ్మకం లేదా నిరాశను తెలియజేసే బాడీ లాంగ్వేజ్ లేదా అశాబ్దిక ప్రతిచర్యలను క్రమం తప్పకుండా చూస్తుంటే, మీ చేతుల్లో మీకు సమస్య ఉండవచ్చు మరియు కొంచెం లోతుగా త్రవ్వటానికి మీరు సమయం తీసుకోవాలి.
మళ్ళీ, మీరు సరైన సమయంలో అర్ధవంతమైన ప్రశ్నలను అడగాలి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ఉద్యోగిని వ్యక్తిగతంగా సంప్రదించి, “నేను కొత్త ప్రాజెక్ట్ పనులను ప్రకటించినప్పుడు ఉద్రిక్తతను గమనించాను. నేను స్పష్టంగా వేరే ప్రతిచర్య కోసం ఆశతో ఉన్నాను. ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రణాళికలో నేను ఏదో కోల్పోయాను. ఏమి జరుగుతుందో మీరు కొంచెం చెప్పగలరా? ”
ఇది మీ ఉద్యోగికి అతని నిరాశ గురించి మీకు తెలుసని మరియు మీకు జ్ఞానోదయం చేయడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. మీ ఉద్యోగి యొక్క నిరాశకు హామీ ఉందని మీరు నమ్ముతున్నారా లేదా, అసంతృప్తి ఎందుకు పుట్టుకొస్తుందో తెలుసుకోవడం మంచిది. మీకు అర్థం కానిదాన్ని మీరు తగినంతగా పరిష్కరించలేరు.
3. ఇతరుల నుండి అభిప్రాయాన్ని అడగండి
మీరు మేనేజర్గా ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? లోతైన శ్వాస తీసుకోండి మరియు సంస్థలోని మీ కొన్ని పరిచయాలను వారి అంతర్దృష్టుల కోసం అడగండి. మీరు నిజంగా ధైర్యంగా ఉంటే, వారు మీ గురించి ఏమి వింటారో కూడా మీరు అడగవచ్చు.
మీ నిర్వహణ శైలి యొక్క పరిశీలనల గురించి మీ స్వంత పర్యవేక్షకుడిని అడగడం ఉపయోగకరమైన ప్రారంభ స్థానం. మీరు మీ సహోద్యోగులను వారి స్వంత శైలుల గురించి కూడా అడగవచ్చు, ఇది మీ బృందాన్ని మీరు నిర్వహించే విధానం మరియు వారు మీ కోసం ఏవైనా ఫీడ్బ్యాక్ గురించి చర్చకు తలుపులు తెరుస్తుంది.
మీకు కంపెనీలో విశ్వసనీయ స్నేహితుడు లేదా గురువు ఉన్నారా? మీ నాయకత్వ శైలిని బలోపేతం చేయడంలో మీ ఆసక్తిని ఆమెకు తెలియజేయండి మరియు ఆమె భాగస్వామ్యం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నట్లు ఆమె అభిప్రాయాన్ని విన్నారా అని అడగండి (మూలాలను వెల్లడించకుండా, వాస్తవానికి).
ఇప్పుడు మీకు సమాచారాన్ని ఎలా పొందాలో మీకు తెలుసు, మీరు ఎలా స్పందిస్తారో ఆలోచించడం కూడా అంతే ముఖ్యం-ఇది నన్ను తీసుకువస్తుంది:
4. రక్షణను నివారించండి
ఇది స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కాని నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులపై రక్షణాత్మక ప్రతిచర్యల గురించి కథలను నేను వింటాను. ఏదేమైనా, ఒక పేలవమైన ప్రతిస్పందన మంచి సంబంధాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి మీ అన్ని ప్రయత్నాలను మూసివేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఒక ప్రాజెక్ట్లో సహోద్యోగి యొక్క భాగం అనుకున్నట్లుగా రావడం లేదని ఆమె నిరాశను మీతో పంచుకుంటే, మీరు ఆమెను పదునైన మూసివేసేందుకు ప్రలోభాలకు గురిచేయవచ్చు, “సరే, తెర వెనుక విషయాలు జరుగుతున్నాయి మీకు తెలియదు. ”
మరింత ఉత్పాదక ప్రతిస్పందన ఏమిటంటే, “మీరు చెప్పేది నాకు లభిస్తుంది. మా CEO సారా యొక్క నియంత్రణలో లేని చివరి నిమిషంలో కొన్ని మార్పులు చేసాడు మరియు ఆమె తన బాధ్యతలను పూర్తి చేయడానికి శ్రద్ధగా పనిచేస్తోంది. పరిస్థితి గురించి మిగతావాటిని నేను అప్డేట్ చేయలేదని నేను గ్రహించలేదు. ప్రతి ఒక్కరూ వేగవంతం అయ్యారని నిర్ధారించుకోవడానికి నేను ఈ మధ్యాహ్నం సమావేశాన్ని పిలుస్తాను. మేము మా మొత్తం కాలపట్టికను కలిసి చూడవచ్చు మరియు ఇతర సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు. ”
“వేచి ఉండండి, ఈ పరిస్థితి గురించి ఆమెకు ఏమీ తెలియదు” అని మీరు ఆలోచించేలా ఒక ఉద్యోగి మీకు చెప్పినప్పుడు, మీ పెదాలను ఒక నిమిషం మూసివేసి ఉంచండి. బ్రీత్. థింక్. అవును, యజమానిగా, మీ అధీనంలో లేని అనేక విషయాలపై మీకు ఉన్నత స్థాయి దృక్పథం ఉంది. కానీ మీకు లేని దృక్పథం వారికి ఉంది. మీ ఉద్యోగి ఆమె దృక్పథాన్ని మీకు చెప్పేంతవరకు మిమ్మల్ని విశ్వసించారు. వినండి. మీ మనస్సులో అభిప్రాయాన్ని తిప్పండి. అప్పుడు స్పందించండి.
5. మీ తప్పులను సొంతం చేసుకోండి
మీ ఉద్యోగులను మీకు ఇష్టపడటానికి మరియు వారి నమ్మకాన్ని పొందడానికి మీరు చేయగలిగే అత్యంత ప్రభావవంతమైన విషయం ఏమిటంటే, వారితో నిజమైనదిగా ఉండాలి. మీ లోపాలను అంగీకరించడం మరియు క్షమాపణ చెప్పాలంటే “నన్ను క్షమించండి” అని చెప్పడం ఇందులో ఉంది. మీ ఉద్యోగులను మరింత బహిరంగంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు ప్రోత్సహించే మార్గాల గురించి నిజాయితీగా ఉండటం.
మీరు దీన్ని చేసిన తర్వాత, మీ ఉద్యోగులు మీ మద్దతు అవసరం లేనప్పుడు వారు మీకు ఆగ్రహం కలిగించే బదులు మీకు చెప్పేటప్పుడు వారు మీకు చెప్పే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఆగ్రహం మరియు కోపాన్ని కలిగించే ఒక ప్రధాన సమస్యగా పెరిగే ముందు వారు మీతో తరచుగా మీతో వస్తారు. వారు ఏదో గురించి కలత చెందుతున్నప్పుడు వారు మీకు చెప్పే అవకాశం ఉంటుంది ““ కలత చెందడానికి ”ముందు“ కోపంగా ”పరిణామం చెందుతుంది.
మీకు నచ్చని వ్యక్తి కోసం పనిచేయడం అంటే ఏమిటో గుర్తుందా? మీరు ఆ వ్యక్తిగా ఉండకూడదనుకుంటే, మీ ఉద్యోగుల నుండి నిజ-సమయ అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే జట్టు సంస్కృతిని మీరు చురుకుగా నిర్మించాలి, కాబట్టి మీరు ప్రజలను తరిమికొట్టే ముందు ఫిక్సింగ్ అవసరాలను పరిష్కరించవచ్చు. లేదా, మీకు తెలుసా, మీరు ఆ నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూల నుండి అభిప్రాయం కోసం వేచి ఉండవచ్చు.
