వేగవంతమైన వృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలో చేరడం ఉత్తేజకరమైనది, ఉల్లాసకరమైనది మరియు స్పష్టమైన పని ప్రవాహాలు మరియు అంచనాలతో బాగా స్థిరపడిన సంస్థ కోసం పనిచేయడానికి మీరు అలవాటుపడితే అలసిపోతుంది.
అయితే, పెరుగుతున్న సంస్థలో గిగ్ ప్రారంభించడం, మీరు వేగంగా, నిరంతరం మారుతున్న పని వాతావరణం కోసం సిద్ధంగా ఉంటే, మీ వృత్తిని మరియు చెల్లింపు చెక్కును పెంచుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
జంప్ చేయడానికి ముందు, ఈ ప్రశ్నలను మీరే ప్రశ్నించుకోండి:
1. నేను కొత్త ఆలోచనా విధానానికి సిద్ధంగా ఉన్నానా?
డిపార్ట్మెంటల్ మెమోలు మరియు వివరణాత్మక వర్క్ఫ్లోలతో పెద్ద సంస్థలు ఎలా పనిచేస్తాయో మీరు మాత్రమే బహిర్గతం చేస్తే-మీ మనస్తత్వాన్ని స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
ఆరు సంవత్సరాల క్రితం ఒక చిన్న స్టార్టప్కు వెళ్లడానికి ముందు తన పున res ప్రారంభంలో పెద్ద టెక్ మరియు టెలికాం కంపెనీలను కలిగి ఉన్న మార్కెటర్ గ్రెగర్ పెరోట్టో నుండి తీసుకోండి. "50+ ఉద్యోగుల నా చివరి బృందం నేను చేరిన సంవత్సరంలో నా కొత్త కంపెనీ పరిమాణం దాదాపుగా ఉంది" అని ఆయన చెప్పారు. "నా స్లీవ్స్తో ప్రతిరోజూ లోతుగా పనిలో మునిగిపోవడాన్ని నేను ఇష్టపడ్డాను, కాని హైపర్-గ్రోత్ స్టార్టప్కు వెళ్లడం వెయ్యి రెట్లు ఎక్కువ ఎందుకంటే మీరు వెళ్లేటప్పుడు మీరు ప్రక్రియలను నిర్మించాల్సి ఉంటుంది మరియు మీ వద్ద ఉన్న పరిమిత వనరులకు నిరంతరం ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి మరియు తిరిగి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. ప్రభావాన్ని పెంచడానికి. "
వేగంగా కదిలే కార్యాలయంలో చేరినప్పుడు, మీ ఆలోచనలతో సరిగ్గా దూకడానికి మీరు భయపడలేరు. మీకు ఉపయోగపడే కఠినమైన గొలుసు-కమాండ్ నిర్మాణం లేకుండా, ఆన్-ది-స్పాట్ ఐడిషన్ మరియు ఇన్నోవేషన్ కోసం ఎక్కువ స్థలం ఉంటుంది మరియు త్రైమాసిక సమావేశానికి ప్రదర్శనను రూపొందించడంలో తక్కువ దృష్టి ఉంటుంది.
2. నేను మిషన్ను నమ్ముతున్నానా?
మీతో సరిపడే విలువలతో కూడిన సంస్థను కనుగొనడం కార్యాలయ ఆనందానికి కీలకం అని కార్నర్స్టోన్ ఆన్డెమాండ్ కోసం టాలెంట్ అక్విజిషన్ డైరెక్టర్ బ్రియానా ఫౌల్డ్స్ చెప్పారు. అధిక-వృద్ధి సంస్థలలో ఇది మరింత నిజం, ఇక్కడ సుదీర్ఘ పని వారాలు మరియు అధిక-పీడన పరిస్థితులు తరచుగా ప్రమాణంగా ఉంటాయి.
"మీరు పనిలో ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు, కాబట్టి మీరు సంస్థను విశ్వసించకపోతే లేదా ఒక వ్యక్తిగా దాని మిషన్తో నిలబడకపోతే, దాన్ని విజయవంతం చేయడానికి మీరు నడపబడరు" అని ఫౌల్డ్స్ చెప్పారు. "సంస్థ యొక్క విజయాలు కూడా మీ విజయాలు అయినప్పుడు ఇది చాలా నెరవేరుతుంది."
మీరు కొంత పరిశోధన చేయడం ద్వారా కంపెనీకి మంచి అనుభూతిని పొందవచ్చు. సంస్థ యొక్క వెబ్సైట్, బ్లాగ్ మరియు సోషల్ మీడియా ప్లాట్ఫారమ్లలో వారి ఉత్పత్తులు, ప్రధాన నమ్మకాలు మరియు విలువలను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి. మీ ఇంటర్వ్యూలు మరియు సమాచార సంభాషణలలో, లక్ష్యాలు, పర్యావరణం మరియు పని శైలుల గురించి ఆలోచనాత్మక ప్రశ్నలు అడగండి. మీ లక్ష్యం ఏమిటంటే ఉద్యోగులు వారి అభిరుచుల గురించి మాట్లాడటం మరియు వారు మీతో ఎలా కలిసిపోతారో చూడటం.
3. నేను నా స్వంతంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సౌకర్యంగా ఉందా?
నిరంతరం మారుతున్న ప్రదేశంలో, నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు సాధారణంగా టన్నుల అధికారిక నిర్మాణం ఉండదు, ఎగ్జిక్యూటివ్ సెర్చ్ సంస్థ శాన్ఫోర్డ్ రోజ్ అసోసియేట్స్-న్యూమాన్ గ్రూప్తో భాగస్వామి అయిన పెగ్ న్యూమాన్ చెప్పారు. "మీరు ఏదో ముందుకు వెళుతున్నారా లేదా అనే దానిపై ప్రభావం చూపే నిర్ణయాన్ని మీరు ఎదుర్కొన్నప్పుడు, సంప్రదింపులకు ఎక్కువ సమయం లేదు."
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు సి-సూట్ ఆమోదాల కోసం ఎక్కువ సమయం గడపలేరు-మీరు స్వతంత్రంగా పనిని పూర్తి చేయాలని భావిస్తారు. మీరు నమ్మకంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటే మరియు త్వరగా కదిలే ప్రేమ ఉంటే, అది గొప్ప విషయం. మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రకాశించే అవకాశం ఇవ్వడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది.
పనిలో ఏదో ఒకదానికి తుది కాల్ చేయడానికి మీకు చివరిసారిగా ఆలోచించండి. యాజమాన్యం మిమ్మల్ని భయపెట్టిందా లేదా మిమ్మల్ని ప్రేరేపించిందా? తరువాతి ఉంటే, అది గొప్ప సంకేతం.
4. పరిమిత వనరులతో మంటలను ఆర్పడానికి నేను సిద్ధంగా ఉన్నానా?
చిన్న సంస్థలలో, మీరు తక్కువతో ఎక్కువ చేయాలి, న్యూమాన్ చెప్పారు. వనరులను ఇష్టపడటం మరియు చేతులు మురికిగా చేసుకోవడం పట్టించుకోని వారికి, ఇది అనువైన వాతావరణం. మరోవైపు, మీరు పెద్ద దుకాణం నుండి వస్తున్నట్లయితే మరియు మీ వద్ద ఎక్కువ వనరులను కలిగి ఉంటే, షిఫ్ట్ కఠినంగా ఉంటుంది.
కంపెనీలను మార్చాలా వద్దా అని నిర్ణయించేటప్పుడు పెరోట్టో యొక్క పెద్ద పరిశీలనలలో ఇది ఒకటి. "విస్తృత బాధ్యతతో పెద్ద పాత్ర పోషించాలనుకుంటున్నారా అని నేను ప్రశ్నించాను, కానీ చాలా తక్కువ వనరులతో, " అని అతను అంగీకరించాడు. అంతిమంగా, అతను సవాలు కోసం సిద్ధంగా ఉన్నానని నిర్ణయించుకున్నాడు.
సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాల విషయానికి వస్తే మీ వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తిని మరియు సృజనాత్మకతను పరిగణించండి. "క్రొత్తదాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి వెళ్ళే వ్యక్తిగా మీరు ఆనందిస్తున్నారా లేదా పరిష్కరించలేనిదిగా భావించిన సమస్యను పరిష్కరించారా?" అని న్యూమాన్ అడుగుతాడు. అలా అయితే, వనరుల కొరత అణచివేయడం కంటే విముక్తి కలిగించవచ్చు.
5. నేను రిస్క్ టేకర్నా?
పెరోట్టో ఒక పెద్ద, బాగా స్థిరపడిన, విజయవంతమైన సంస్థ నుండి చాలా చిన్న, సాపేక్షంగా తెలియని స్టార్టప్ వరకు దూసుకెళ్లడం భయానకంగా ఉందని చెప్పారు. ప్రారంభ దశలో దాటిన లేదా ఉండకపోయే సంస్థలో చేరడానికి "ఖచ్చితంగా విషయం" వదిలివేయడం కొంత ధైర్యాన్ని తీసుకుంటుంది.
వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతల గురించి ప్రశ్నలు అడగడం పెరోట్టోను తీసుకోవలసిన ప్రమాదం అని ఒప్పించింది. మీకు ఏవైనా రిజర్వేషన్ల గురించి మీ ప్రారంభ చర్చలో సూటిగా చెప్పడం ద్వారా మీరు అదే చేయవచ్చు. మిమ్మల్ని ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న వ్యక్తి లేదా మరొక ఇటీవలి కిరాయి సంస్థ ఎంత దూరం వచ్చిందో మరియు అది ఏ దిశలో పయనిస్తుందో అతని లేదా ఆమె అంతర్దృష్టిని అందించవచ్చు. మీరు సమీక్షించగలిగే ఆర్థికాలు ఏమైనా ఉన్నాయా లేదా కంపెనీ వృద్ధి గురించి ఏదైనా పరిశ్రమ / మీడియా కవరేజ్ ఉందా అని చూడండి.
పెరోట్టో కోసం, రిస్క్ చెల్లించింది; సంస్థ వేగంగా విస్తరించింది మరియు అతను ప్రారంభంలో ఇంత ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించినందుకు అతను ఆశ్చర్యపోయాడు. "ఇప్పుడు గ్లోబల్ బ్రాండ్గా ఉన్నందుకు పునాది వేసే భాగ్యం నాకు లభించింది" అని ఆయన చెప్పారు.
కాబట్టి, మీరు ఎలా చేసారు? పై ప్రశ్నలకు మీరు 'అవును' అని సమాధానమిస్తే, వేగంగా కదిలే, అధిక-వృద్ధి చెందుతున్న వాతావరణంలో మనుగడ సాగించడానికి మరియు వృద్ధి చెందడానికి మీకు ఏమి అవసరమో మీరు నమ్మవచ్చు. మీకు ఇంకా తెలియకపోతే, రోజువారీ రుబ్బు గురించి మంచి ఆలోచన పొందడానికి మీకు ఆసక్తి ఉన్న సంస్థలలో పనిచేసే వ్యక్తులతో మాట్లాడండి. మీరు అడుగు పెడుతున్న దాని గురించి మీకు మరింత తెలుసు, మంచిది.
