అగ్ని ద్వారా బాప్టిజం. మునుగు లేదా ఈదు. తోడేళ్ళకు!
మీకు కావలసిన దాన్ని కాల్ చేయండి, కానీ - సాధారణంగా చెప్పాలంటే new కొత్త ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతి కాదు. రియల్లీ.
ఒక విషయం ఏమిటంటే, మీకు మరియు ఈ క్రొత్త వ్యక్తికి మధ్య నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం చాలా తక్కువ, మీ కంపెనీ మొత్తం నాయకత్వ వ్యూహంపై విశ్వాసాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
మొదటి రోజు నుండి పొడిగా ఉండటానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు. మరియు యజమానిగా, మీ క్రొత్త ఉద్యోగులను విజయవంతం చేయడానికి మీరు కీలక పాత్ర పోషిస్తారు. వారికి సరైన శిక్షణ ఇవ్వడంలో విఫలమైతే మీ సంస్థకు అపారమైన డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది. టర్నోవర్ ఉన్నప్పుడు మీకు మరియు మీ బృందానికి విపరీతమైన భావోద్వేగ వ్యయం గురించి ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు.
దీన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, క్రొత్త జట్టు సభ్యుడిని తీసుకువచ్చేటప్పుడు ఉన్నతాధికారులు సాధారణంగా చేసే ఐదు తప్పులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. వారి కొత్త సహోద్యోగి కోసం మీ బృందాన్ని సిద్ధం చేయడం లేదు
ఎవరూ ఆశ్చర్యపడటానికి ఇష్టపడరు మరియు ఇతర వ్యక్తులపై "బలవంతం" చేయటానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు. మీరు మీ కోసం పనిచేస్తున్న బృందం మీరు సంపాదించిన క్రొత్త సభ్యుల వలె ముఖ్యమైనది, మరియు రెండింటికీ మొగ్గు చూపడం వలన బలమైన జట్టు మరియు అధిక టర్నోవర్ మధ్య వ్యత్యాసం ఉంటుంది. కాబట్టి, కొత్త కిరాయి యొక్క మొదటి రోజుకు ముందు ఇరుపక్షాలు బాగా సమాచారం పొందడం ముఖ్యం.
సరి చేయి
నియామక ప్రక్రియలో మీ బృందాన్ని లూప్లో ఉంచండి. వీలైతే, చివరి ఇద్దరు అభ్యర్థులను ఒకరితో ఒకరు కలవడానికి వారిని ఆహ్వానించండి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో భాగంగా ఉండండి. ఈ విధంగా, వారు ఫలితంపై ఎక్కువ యాజమాన్యాన్ని అనుభవిస్తారు.
మరొక ఉపయోగకరమైన వ్యూహం తేలికైన కానీ అర్థవంతమైన ప్రశ్నపత్రం. క్రొత్త వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత ఆసక్తులు, ఆఫీసు పెంపుడు జంతువులు మరియు క్విర్క్ల హృదయానికి సంబంధించిన ప్రశ్నలను అడగండి. ఇది వాటిని వెనుక నుండి మరింత సాపేక్షంగా చేస్తుంది. మీ బృందం నుండి అదే సేకరించి, ఈ సమాచారాన్ని క్రొత్త జట్టు సభ్యునికి అందించండి they వారు ఏమి చేస్తున్నారో వారికి తెలుసు.
2. బాస్-డైరెక్ట్ రిపోర్ట్ డైనమిక్ నిర్వచించలేదు
మీకు తెలియని వ్యక్తిని పూర్తిగా విశ్వసించడం దాదాపు అసాధ్యం. అదే విధంగా మీరు వారి బాధ్యతలతో కొత్త కిరాయిని విశ్వసిస్తున్నారు, వారిని విజయవంతం చేయడానికి వారు మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తున్నారు.
మీరు వారి కెరీర్ ప్రయాణంలో చాలా ముఖ్యమైన భాగం. భవిష్యత్తులో వారు ఏ కథ చెప్పాలనుకుంటున్నారు? చేయకూడని ప్రతిదాన్ని నేర్పించిన భయంకరమైన యజమాని కావాలనుకుంటున్నారా, లేదా వారికి మంచి నిర్వహణ చూపించిన వ్యక్తి సాధ్యమేనా?
సరి చేయి
ఆఫ్సైట్ ప్రదేశంలో ఒకరితో ఒకరు “కంపెనీకి స్వాగతం!” సమావేశాన్ని హోస్ట్ చేయండి (లేదా, వారి మొదటి రోజు భోజనానికి వారిని తీసుకెళ్లండి). విజయవంతమైన పని సంబంధాన్ని అనుభవించడానికి మీరిద్దరూ మరొకరి నుండి మీకు అవసరమైన దాని గురించి మాట్లాడటానికి స్వేచ్ఛగా ఉండే వాతావరణాన్ని రూపొందించండి.
గత ఉన్నతాధికారులతో ఏమి పని చేయలేదు మరియు చేయలేదు, వారు ఎలా నిర్వహించాలనుకుంటున్నారు మరియు వారు ఎలా చేయరు అని మీ కొత్త కిరాయిని అడగడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం. క్రొత్త జట్టు సభ్యునికి మిగిలిన జట్టు మరియు కార్యాలయ సంస్కృతి గురించి చెప్పడానికి, ఏవైనా దూసుకుపోతున్న ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మరియు వారి కెరీర్ లక్ష్యాలను చర్చించడానికి (మరియు మీరు వాటిని చేరుకోవడానికి మీరు ఎలా సహాయపడగలరు) మీకు ఇది ఒక గొప్ప ప్రదేశం.
3. పనితీరు యొక్క స్పష్టమైన అంచనాలను సెట్ చేయడం లేదు
క్రొత్త వ్యక్తి వారి అనుభవం ఆధారంగా ఒక నిర్దిష్ట పని చేయడానికి మీరు నియమించుకున్నారు, కాబట్టి వారు మొదటి రోజు నుండి స్వయంచాలకంగా గోరు చేస్తారని మీరు అనుకుంటారు.
సత్యం నుండి ఇంకేమీ ఉండకూడదు. మీరు వారి నుండి ఏమి ఆశించారో మరియు వారి విజయాన్ని ఎలా కొలుస్తారో మీరు స్పష్టంగా చెప్పడం చాలా క్లిష్టమైనది. మీరు దీన్ని game హించే ఆటగా చేస్తే, ప్రతి ఒక్కరూ విఫలమవుతారు.
సరి చేయి
అంగీకరించిన ఎజెండాతో వారపు చెక్-ఇన్లను షెడ్యూల్ చేయండి, కొత్త బృందానికి కొత్త బృందాన్ని ఎలా నావిగేట్ చేయాలనే దాని గురించి ప్రశ్నలు అడగడానికి సమయం మరియు వారి పనిపై అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోండి. మీ ఇద్దరి కోసం డైనమిక్ను స్థాపించడంలో మరియు నిర్వహించడానికి ఇది చాలా దూరం వెళ్ళడమే కాదు, ఎవరైనా తమ పాత్రను అర్థం చేసుకోనందున వారు విఫలమవ్వడం దాదాపు అసాధ్యం.
4. అభ్యాస వక్రత కోసం గుర్తించడం మరియు ప్రణాళిక చేయడం లేదు
వారి గత విజయంతో సంబంధం లేకుండా, క్రొత్త స్థానం మరియు బృందం పూర్తిగా కొత్త ఉద్యోగాన్ని అందిస్తుంది. కాబట్టి, మీరు లేదా మీ బృందం చేసినట్లుగా వారు వెంటనే ర్యాంప్ అవుతారని మరియు ప్రాజెక్టులపై వేగంగా పని చేస్తారని మీరు cannot హించలేరు.
సరి చేయి
ప్రతి కొత్త కిరాయితో ఉపయోగం కోసం ప్రామాణిక ఆన్బోర్డింగ్ విధానాన్ని సృష్టించండి, ప్రోగ్రామింగ్తో సహా వారి పాత్రకు ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడింది (ఈ వర్క్షీట్ సహాయపడుతుంది!). వారి మొదటి కొన్ని వారాల వ్యవధిలో వారు ప్రతి జట్టు సభ్యులతో కొంత సమయం గడపాలని నిర్ధారించుకోండి మరియు వారు “యథావిధిగా వ్యాపారం” మోడ్లోకి వెళ్లడానికి ముందు వ్యాపారం యొక్క అన్ని అంశాలపై సరైన శిక్షణ పొందుతారు.
5. కంపెనీ మర్యాదలపై వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం లేదు
క్రొత్త కంపెనీ సంస్కృతికి అలవాటుపడటం తరచుగా కొత్త ఉద్యోగులను వారి కొత్త పాత్రకు సర్దుబాటు చేయడం కంటే విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది.
విభాగాలలో ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో అర్థం చేసుకోవడం వంటి మృదువైన నైపుణ్యాలు అందరికీ సహజంగా రావు. క్రొత్త నియామకాలు వారు పరిశీలన ద్వారా చేసేంత నేర్చుకోకపోయినా, మీరు వాటిని కంపెనీ కథలో తీసుకురావడం ముఖ్యం, ఇది ఎందుకు మొదటి స్థానంలో ఉంది మరియు అది చేసే విధంగా వ్యాపారం చేసే కారణాలు.
సరి చేయి
మీరు రూపొందించిన కొత్త ఆన్బోర్డింగ్ ప్రాసెస్లో భాగంగా “మేము ఎలా పని చేస్తాము” విభాగాన్ని కూడా కలిగి ఉండాలి. అధికారిక కార్యాలయ సమయం నుండి రిమోట్ పని నియమాలు వరకు ప్రతిదీ ఇందులో ఉండవచ్చు. ఇది కంపెనీ సంప్రదాయాలు మరియు చెప్పని కార్యాలయ నియమాలకు కూడా కారణం కావచ్చు.
పాయింట్ ఏమిటంటే, ఉద్యోగి మాన్యువల్ను మృదువుగా చేయడం మరియు హెచ్ఆర్ నుండి పొందలేని అన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలపై కొత్త కిరాయిని నింపడం. వారు వారి స్వంతంగా పుష్కలంగా నేర్చుకుంటారు, కాని కనీసం మీరు స్పష్టంగా పరిష్కరించగల విషయాలతో వాటిని సరైన దిశలో చూపండి.
ఈ క్షణాలన్నీ మేనేజర్గా మీ బాధ్యత, మరియు వాటిని నిర్లక్ష్యం చేయడం కొత్త ఉద్యోగికి లేదా మీ యజమానిగా మీ వైఫల్యానికి దారి తీస్తుంది.
క్రొత్త ఉద్యోగి నక్షత్రంగా ఎదగడానికి ఎంత గొప్పగా అనిపిస్తుందో ఆలోచించండి-ఇవన్నీ మీ వల్లనే!
