గొప్ప బాస్ కావడానికి మ్యాజిక్ ఫార్ములా లేదు. ఇది నిర్మాణాత్మక విమర్శలు మరియు ప్రశంసలు రెండింటినీ అందించడం, మైక్రో మేనేజింగ్ లేకుండా పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు మీలాంటి మీ ఉద్యోగులను ఆశించడం వంటి గందరగోళ మిశ్రమం-అయితే మిమ్మల్ని కూడా గౌరవించండి. అదనంగా, ప్రతి బృందం పరిమాణం, వ్యక్తిత్వాలు, బాధ్యతలు మరియు నైపుణ్యం స్థాయిలో భిన్నంగా ఉంటుంది-కాబట్టి మీరు మంచి మేనేజర్గా మారాలని చూస్తున్నట్లయితే, బహుశా ఒక-పరిమాణానికి సరిపోయే-అన్ని విధానం లేదు.
నా అనుభవంలో, సరైన సమతుల్యతను గుర్తించడం విచారణ మరియు లోపం, అలాగే నేను ఇష్టపడిన మరియు గౌరవించే ఉన్నతాధికారుల నుండి నేర్చుకోవడం-మరియు కొంతమంది నేను ఎప్పుడూ అనుకరించను అని ప్రమాణం చేశాను. మీ బృందానికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి నేను మీకు సరైన పద్ధతిని నేర్పించలేకపోవచ్చు, మీ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని ఖచ్చితంగా పెంచని కొన్ని వ్యూహాలను నేను చూశాను.
మీ తీపి ప్రదేశాన్ని గుర్తించడానికి మీరు పని చేస్తున్నప్పుడు, ఈ విపరీత నిర్వహణ వ్యూహాలను నివారించాలని నిర్ధారించుకోండి.
1. బెస్ట్ ఫ్రెండ్ బాస్
మీరు వ్యక్తుల సమూహానికి బాధ్యత వహించినప్పుడు, సాధారణంగా, వారు మిమ్మల్ని ఇష్టపడాలని మీరు కోరుకుంటారు. వారు మీతో ప్రశ్నలతో రావడం, మీతో రోజుకు ఎనిమిది గంటలు గడపడం ఆనందించడం మరియు నిజాయితీగా ఉండండి they వారు ఇప్పటివరకు కలిగి ఉన్న చక్కని యజమాని అని మీరు అనుకోవాలి.
నా నిర్వహణ వృత్తి ప్రారంభంలో, నేను ఫ్రెండ్ మార్గంలో వెళ్ళాను. నేను నా ఉద్యోగులతో సరదాగా చమత్కరించాను, భోజనం వద్ద వారితో కూర్చున్నాను మరియు వారి వారాంతాల గురించి అడిగాను. గొప్ప ఉన్నతాధికారులు ఖచ్చితంగా ఆ పనులన్నీ చేయగలరు, కఠినమైన పరిస్థితులు వచ్చినప్పుడు పరీక్ష-మీరు అభిప్రాయం, క్రమశిక్షణ లేదా చెడు వార్తలను ఇవ్వాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు. మీ ఉద్యోగులతో మీ స్నేహం ఉన్నప్పటికీ, మీరు ఇప్పటికీ వార్తలను లేదా విమర్శలను తగిన విధంగా అందించగలరా?
మీరు చేయలేకపోతే, ఈ నిర్వహణ శైలి త్వరగా వెనుకకు వస్తుంది. ఖచ్చితంగా, మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని ఇష్టపడవచ్చు-కాని అవసరమైనప్పుడు మీరు మార్గదర్శకత్వం మరియు అధికారాన్ని అందించలేకపోతే, మీ నాయకత్వం యొక్క ప్రభావం తగ్గుతుంది.
2. బాడ్ న్యూస్ బాస్
వాస్తవానికి, వ్యతిరేకం అంతే చెడ్డది. వారు గౌరవించబడ్డారని నిర్ధారించుకోవడానికి, కొంతమంది నిర్వాహకులు ఇనుప పిడికిలితో పాలన చేస్తారు, వారు ఏమి తప్పు చేస్తున్నారో వారి ఉద్యోగులకు ఖచ్చితంగా తెలుసని నిర్ధారించుకుంటారు. వారు నిరంతరం ప్రతికూలతపై వీణ వేస్తారు మరియు ప్రశంసలపై విమర్శలపై ఆధారపడతారు.
నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం తరచుగా అవసరం అయితే, అత్యున్నత స్థాయి పనితీరును ప్రోత్సహించడానికి, ప్రతి ప్రతికూలానికి మీ బృందానికి ఆరు సానుకూల వ్యాఖ్యలను ఇవ్వడం మంచిది. అదనంగా, గుర్తింపు ఉద్యోగులకు కీలకమైన ప్రేరణగా చూపబడింది.
బాటమ్ లైన్: మీరు మీ ఉద్యోగుల సలహాలతో విభేదించడానికి ప్రతి అవకాశాన్ని తీసుకుంటే లేదా వారు సరిగ్గా చేయని వాటిని ఎత్తి చూపిస్తే, మీరు నిజంగా పనితీరును మునిగిపోవచ్చు మరియు నాయకుడిగా మీ ఉద్యోగుల అవగాహన.
3. అజ్ఞాన బాస్
ఒకసారి, నేను బాస్ రాజీనామా చేసాను, మరియు సంస్థ నా బృందాన్ని కంపెనీలో మరొక మేనేజర్ కింద విలీనం చేయాలని నిర్ణయించుకుంది. సమస్య ఏమిటంటే, నా బృందం ఏమి చేసిందో ఆమెకు అర్థం కాలేదు-లేదా కనుగొనడంలో ఆమె స్వల్ప ఆసక్తి చూపలేదు. ఆమె మా బృందానికి నాయకత్వం వహించిన ఒక సంవత్సరం కన్నా ఎక్కువ కాలం గడిచినా, ఆమె మా ప్రాథమిక విధుల గురించి ప్రశ్నలు అడిగారు. అంతకన్నా దారుణంగా, ఆమెకు లభించిన సమాధానాలు ఆమెకు ఎప్పుడూ గుర్తులేదు, కాబట్టి ఆమె అదే ప్రశ్నలను పదే పదే అడగడం ముగించింది.
ఆమె స్పష్టమైన ప్రయత్నం లేకపోవడం వల్ల మా బృందం నాయకురాలిగా ఆమె పట్ల ఉన్న గౌరవాన్ని త్వరగా కోల్పోతుంది మరియు ఆమె తీసుకున్న నిర్ణయాలను అనుమానించింది. అన్నింటికంటే, మేము ఏమి చేశామో ఆమెకు క్లూ లేకపోతే, మనకు ఏది ఉత్తమమో ఆమెకు ఎలా తెలుసు?
నన్ను నమ్మండి-టెక్ మేనేజర్గా, మీ కంటే ఎక్కువ లేదా భిన్నమైన విషయాలు తెలిసిన వ్యక్తులను నియమించడం యొక్క విలువ నాకు తెలుసు. వారు ఏమి చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా మీరు ప్రయత్నించకపోతే (లేదా వారు మీకు అర డజను సార్లు చెప్పిన తర్వాత కూడా గుర్తుంచుకోండి), మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలు లేదా జట్టు కోసం మీరు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను వారు ఎందుకు విశ్వసిస్తారు?
మీ ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ విధుల గురించి మీరు ప్రతిదీ తెలుసుకుంటారని ఆశించకూడదు - కాని బలమైన, నమ్మకమైన నాయకత్వాన్ని అందించడానికి మీరు తగినంత పెట్టుబడి పెట్టాలని వారు ఆశిస్తారు.
4. లేని బాస్
నిర్వహణలో ఉండటం మిమ్మల్ని బిజీగా ఉంచుతుంది. మీ క్యాలెండర్ సమావేశాలు మరియు భోజనాలతో నిండి ఉంది మరియు మీరు ఎల్లప్పుడూ ఒక ప్రదేశం నుండి మరొక ప్రదేశానికి వెళుతున్నారు. కానీ మీరు ఆ బిజీని మీ రోజువారీ జీవితాన్ని స్వాధీనం చేసుకుని, మీ ఉద్యోగులను నిర్వహించకుండా ఉండటానికి ఒక సాకుగా ఉపయోగించుకుంటే (ఉదా., “నేను వారమంతా నా కార్యాలయంలో ఉండను, కాబట్టి మీరు తిరిగి రావాలి వచ్చే వారం ”లేదా“ మీరు మీ నివేదికను చూడటానికి వేరొకరిని పొందవలసి ఉంటుంది; రోజంతా నాకు సమావేశాలు ఉన్నాయి ”), మీ ఉద్యోగులు వారు ప్రాధాన్యత కాదని గమనించవచ్చు.
నిర్వాహకుడిగా, మీ ఉద్యోగులకు ప్రశ్నలు అడగడానికి, ఆలోచనలను అందించడానికి మరియు మీ మార్గదర్శకత్వం మరియు నాయకత్వం నుండి ప్రయోజనం పొందటానికి వారికి మీరు అందుబాటులో ఉండాలి. ఖచ్చితంగా, మీకు ఇతర బాధ్యతలు ఉన్నాయి-సమావేశాలు మరియు నియామకాలు ఉన్నాయి.
కానీ ఒక మేనేజర్గా, మీ ఉద్యోగులను నిర్వహించడం మీ అతి ముఖ్యమైన పని.
5. హ్యాండ్స్ ఆఫ్ బాస్
నేను కనుగొన్న అత్యంత ఉత్సాహపూరితమైన నిర్వహణ వ్యూహాలలో ఒకటి హ్యాండ్స్-ఆఫ్ విధానం. నేను ఒక జట్టును కలిగి ఉన్నాను, నేను సంతోషంగా అంగీకరిస్తాను, స్వయం సమృద్ధిగా ఉన్నాను. వారు తమ ఉద్యోగాలు తెలుసు, వారు పనిలో ఉన్నారు, మరియు వారు నా నుండి ఎటువంటి జోక్యం లేకుండా బాగా పనిచేశారు. కాబట్టి, నేను వారి దృష్టిని ఇతర నిర్వాహక విధులపై కేంద్రీకరించాను, వారు తమ బాధ్యతలను నిర్వర్తించారు. చాలా బాగుంది, సరియైనదా?
మీ కోచింగ్ లేదా ఫీడ్బ్యాక్ లేకుండా, మీ ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్య సమితులను పెంచుకోవడానికి లేదా విస్తరించడానికి ఏవైనా అవకాశాలను పూర్తిగా కోల్పోతారు they వారు మెరుగుపరచగల మార్గాలను గుర్తించలేరు, ఎలాంటి గుర్తింపును పొందలేరు లేదా కొత్త సవాళ్లను ఎదుర్కొనే అవకాశాన్ని పొందలేరు.
గొప్ప ఉద్యోగులు కూడా శ్రద్ధ అవసరం. మీ బృందం ఎంత స్వయం సమృద్ధిగా అనిపించినా, మీ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మీ ప్రమేయం ఉన్న నాయకత్వం ముఖ్యం.
ప్రతిదీ సరిగ్గా చేయటానికి మేజిక్ ఫార్ములా ఉండకపోవచ్చు-కాని పనులను తప్పుగా చేయడానికి ఖచ్చితంగా ఖచ్చితమైన మార్గాలు ఉన్నాయి. మీ బృందాన్ని ఎలా ఉత్తమంగా నడిపించాలో మీరు గుర్తించినప్పుడు, ఈ విపరీత వ్యూహాలకు దూరంగా ఉండండి మరియు మీరు బాగా ఇష్టపడే మరియు గౌరవనీయమైన నాయకుడిగా ఎదగడానికి బాగానే ఉంటారు.
