నివారించడానికి నాయకత్వ శైలులు - మ్యూజ్

మిడిల్ మేనేజర్, సీనియర్ డైరెక్టర్, లేదా సిఇఒ అయినా మీ జీవితకాలంలో మీరు కొంత సామర్థ్యంలో నాయకుడిగా మారతారని అనుకోవడం వెర్రి కాదు. ఈ అడ్వాన్స్ ఈ క్రింది వాటితో కూడి ఉంటుంది: జీతం పెరగడం, టైటిల్ మార్పు మరియు ముఖ్యంగా, పెరిగిన బాధ్యత.

ప్రజలు టైటిల్స్ కావాలని కలలుకంటున్నప్పుడు ఆ చివరి భాగం గురించి తరచుగా మరచిపోతారు. కానీ నేను మీకు చెప్తాను, ఇది అంత సులభం కాదు. ఇతరులను నడిపించడం అనేది ఒక పెద్ద పని, దీనిలో మీరు మీ స్వంత పనులను మాత్రమే నిర్వహించగలుగుతారు, కానీ మీ ఉద్యోగుల పనిభారం మరియు లక్ష్యాలు, అలాగే జట్టు డైనమిక్ కూడా. ట్రాక్ చేయడానికి చాలా విషయాలు ఉన్నందున, ఎవరూ నిలబడలేని ఆ యజమానులలో ఒకరు కావడం సులభం. (మరియు మీ తలలో మీరు ప్రస్తుతం ఆ వ్యక్తులలో ఒకరిని చిత్రీకరిస్తున్నారని మరియు కోపంగా ఉన్నారని నాకు తెలుసు.)

టాలెంట్‌స్మార్ట్‌లో ప్రెసిడెంట్ మరియు ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ 2.0 యొక్క సహ రచయిత డాక్టర్ ట్రావిస్ బ్రాడ్‌బెర్రీ ప్రకారం, మంచిగా వ్యవహరించని వ్యక్తి దీనిని నిర్వహించడం డీల్ బ్రేకర్ కావచ్చు. బ్రాడ్‌బెర్రీ ఇలా అంటాడు, “నిర్వాహకులు తమ టర్నోవర్ సమస్యలను సూర్యుని క్రింద ఉన్న ప్రతిదానిపై నిందిస్తారు, అయితే ఈ విషయం యొక్క విస్మయాన్ని విస్మరిస్తారు: ప్రజలు ఉద్యోగాలను వదిలిపెట్టరు; వారు నిర్వాహకులను వదిలివేస్తారు. ”

కాబట్టి మీ ఉద్యోగులు మీ కారణంగా నిష్క్రమించినట్లు స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలనుకుంటే, ఈ క్రింది నిర్వహణ శైలులను నివారించడానికి ప్రయత్నించండి.

1. తెలుసు-ఇది-అన్నీ

అవును, మీరు ఒక కారణం కోసం ఎంపిక చేయబడ్డారు. కానీ ఆ కారణం మీకు అన్ని విషయాల గురించి తెలుసు కాబట్టి కాదు. మీ శీర్షిక ఎలా ఉన్నా, నేర్చుకోవడానికి ఎప్పుడూ ఏదో ఒకటి ఉంటుంది. ముఖ్యంగా మీ స్వంత బృందం నుండి మీ వ్యాపారంలో రోజు మరియు రోజు పని చేస్తుంది. వారు స్మార్ట్ మరియు వినూత్న పరిష్కారాలు మరియు ఆలోచనలను కలిగి ఉంటారు-బహుశా మీకు తెలియని సమస్యలకు కూడా ఉనికిలో ఉంది.

"ఉత్తమంగా ఉండటం చాలా తెలుసుకోవడం కాదు. ఇతరుల జ్ఞానం నుండి నేర్చుకోవటానికి మరియు ఎదగడానికి ప్రతి అవకాశాన్ని స్వీకరించేటప్పుడు, మీకు ఇవన్నీ తెలియదని నమ్మకంగా అంగీకరించడం. మీకు ఇప్పటికే తెలిసిన సమాచారం మీద కాకుండా, నేర్చుకునే మీ సామర్థ్యంపై విశ్వాసం కలిగి ఉండండి. జ్ఞానం అనేది జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని కాలక్రమేణా పొందడం ద్వారా-ఒక రోజు లేదా వారంలో కాదు-జీవితకాలంలో, కాబట్టి నేర్చుకోవడాన్ని ఎప్పుడూ ఆపవద్దు ”అని REES క్యాపిటల్ మేనేజింగ్ పార్టనర్ అమీ రీస్ ఆండర్సన్ చెప్పారు.

మీరు నిర్వహించే ఎవరైనా (లేదా ఎవరైనా, నిజంగా) మీ కంటే మంచి ఆలోచన కలిగి ఉన్నప్పుడు లేదా మీకు తెలియనిది తెలిసినప్పుడు, అది చెడ్డ విషయం కాదు. ఇది వాస్తవానికి మీ పనిని సులభతరం చేస్తుంది, ఎందుకంటే మీకు అన్ని సమాధానాలు ఉండవలసిన అవసరం లేదు.

2. మైక్రో మేనేజర్

వ్యక్తులను నిర్వహించడం చాలా భయంకరంగా ఉంటుంది your మీ బృందం పనితీరు మీపై ప్రత్యక్షంగా ప్రతిబింబిస్తుంది. మరియు ఇది పని సరిగ్గా జరిగిందని నిర్ధారించడానికి ప్రతి దశలో వారి చేతులను పట్టుకోవాలని ఇది మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

కానీ ఇది ప్రధాన ఉత్పాదకత రోడ్‌బ్లాక్. మీరు మీ సమయం యొక్క మంచి భాగాన్ని వారి మెడలో శ్వాసించేటప్పుడు, మీరు మీ స్వంత పనికి కేటాయించే సమయాన్ని పరిమితం చేస్తున్నారు. చెప్పనక్కర్లేదు, ఇది పెద్ద చిత్రాన్ని ట్రాక్ చేసే ప్రమాదం కూడా మీకు కలిగిస్తుంది.

ల్యాండ్ ఆఫ్ లింకన్ హెల్త్ వద్ద ఐటి వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఐతాన్ డల్లాల్ వివరించినట్లు, “నిర్వాహకులు దూరం నుండి ప్రతినిధులు మరియు నిర్వహణ చేయాలి. ఉద్యోగులు వారి నిర్ణయాలు మరియు పని ఉత్పత్తికి జవాబుదారీగా ఉండాలి మరియు వారి నిర్ణయాలను సొంతం చేసుకునే మరియు రిస్క్ తీసుకునే సామర్థ్యంతో అధికారం పొందాలి. మరీ ముఖ్యంగా, ఉద్యోగులు వారి వెనుక నిలబడటానికి నిర్వాహకులు అవసరం, వారి పైన కాదు. ”

అంటే మీరు వారి పైన నిలబడాలని పట్టుబడుతుంటే, మీరు వారి సృజనాత్మకతను అరికట్టవచ్చు, వారికి అసమర్థత అనిపిస్తుంది మరియు వాటి నుండి చెత్తను బగ్గింగ్ చేయవచ్చు. ఇవేవీ సరదాగా లేవు-మరియు మీరు కోపంగా మరియు విడదీయబడిన వ్యక్తుల సమూహంతో ముగుస్తుంది.

3. అబ్సెంటీ బాస్

ఖచ్చితంగా, నిర్వాహకులు డల్లాల్ చెప్పినట్లు దూరం నుండి నిర్వహించాలి, కానీ మీరు పూర్తిగా అదృశ్యం కావాలని కాదు.

ఎప్పుడూ తనిఖీ చేయని యజమానిని కలిగి ఉండటం మొదట మంచిది, కానీ కొంతకాలం తర్వాత, ఎప్పుడూ చూడని లేదా వినని పర్యవేక్షకుడిని కలిగి ఉండటం వృద్ధాప్యం అవుతుంది. ఉద్యోగులు కొంతవరకు స్వయంప్రతిపత్తిని కోరుకుంటారు మరియు అర్హులు, అవును, కానీ వారు సరైన మార్గంలో ఉన్నారని మార్గదర్శకత్వం, అభిప్రాయం మరియు ధ్రువీకరణ కూడా కావాలి.

MIA గా ఉండటం నిజంగా రెండు పరిస్థితులలో ఒకదానికి మాత్రమే దారితీస్తుంది-మీ ఉద్యోగులకు మద్దతు లేదని భావిస్తారు మరియు ఎక్కడికి వెళ్ళాలో తెలియదు, కాబట్టి వారు పురోగతిని ఆపివేస్తారు మరియు ఏమీ చేయరు. లేదా, వారు మీ ఇన్పుట్ను ముందుకు సాగాలని నిర్ణయించుకుంటారు, ప్రతిదీ హేవైర్ అవుతుంది, మరియు దానిని మీ యజమానికి వివరించడానికి మీకు మార్గం లేదు. రెండూ మంచివి కావు.

4. సెల్ఫ్ సర్వర్

స్వయంసేవ నాయకులు తమ సొంత బాస్ దృష్టిలో తమను తాము మెరిసే నక్షత్రాలుగా మార్చడానికి ఏమైనా చేస్తారు. వారు దీన్ని వేరొకరిని ఉపయోగించాల్సి వస్తే వారు నిజంగా పట్టించుకోరు.

అయితే, ఉపయోగించబడుతున్న ఉద్యోగులు చాలా ఖచ్చితంగా శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు మీపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేస్తారు. ఇంకా, వారు ఆలోచనలను అందించడం లేదా అవసరమైనదానికన్నా కష్టపడి పనిచేయడం ఆపే అవకాశం ఉంది. అన్ని తరువాత, ఇది ఇప్పటివరకు వాటిని ఎక్కడ సంపాదించింది?

స్వయంసేవ ఎజెండాతో నిర్వాహకుల గురించి చెత్త భాగం? జరిగే మంచి విషయాల కోసం వారు అన్ని క్రెడిట్లను తీసుకుంటారు, కానీ లక్ష్యాలను చేరుకోనప్పుడు వారు తమ సొంత జట్టుతో సహా ఇతరులపై తిరస్కరించడం, తిరస్కరించడం, తిరస్కరించడం మరియు వేలు చూపడం జరుగుతుంది.

5. బెస్ట్ ఫ్రెండ్

మీరు వారంలో ఐదు రోజులు ఇతరులతో కలిసి పనిచేసినప్పుడు, వారితో బంధాన్ని పెంచుకోవడం సులభం. కానీ మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో బెట్టీస్ అవ్వడం మీరే ఉంచడానికి ఒక గమ్మత్తైన పరిస్థితి.

మీరు సాధారణంగా లేని చోట ఎవరికైనా పాస్ ఇవ్వడానికి ఇది కారణం కావచ్చు (“ఓహ్, మీరు మంజూరు కోసం దరఖాస్తును సకాలంలో సమర్పించడం మర్చిపోయారా? పెద్ద విషయం లేదు! వచ్చే ఏడాది మళ్లీ ప్రయత్నిస్తాము”), లేదా అతనికి 100 ఇవ్వకూడదు తన భావాలను దెబ్బతీస్తుందనే భయంతో నిజాయితీ గల అభిప్రాయం.

మీ ఉద్యోగులు ఈ క్షణంలో దాన్ని అభినందిస్తున్నప్పటికీ (అన్నింటికంటే, మీరు చల్లగా, చల్లగా, వెనుకబడిన యజమాని!), వారు దీర్ఘకాలంలో ఉండరు, ఎందుకంటే నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించడంలో మీ వైఫల్యం పెరుగుదలను పరిమితం చేస్తుంది. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, మీ వ్యక్తిగత జీవితం గురించి ప్రతి సన్నిహిత వివరాలు వారికి తెలిసినప్పుడు, వారు మిమ్మల్ని నాయకుడిగా గౌరవించడం కష్టమవుతుంది.

మీరు పనిచేసే వ్యక్తులతో మీరు స్నేహం చేయలేరని దీని అర్థం కాదు; ఈ రకమైన స్నేహం అంటే ఏమిటో మీరు పునర్నిర్వచించాలి. ది హెడ్జెస్ కంపెనీ ప్రిన్సిపాల్, ఎలిమెంట్ నార్త్ యొక్క మేనేజింగ్ భాగస్వామి మరియు ది పవర్ ఆఫ్ ప్రెజెన్స్ రచయిత : ఇతరులను ప్రభావితం చేయడానికి మరియు ఇతరులను నిమగ్నం చేయడానికి మీ సంభావ్యతను అన్‌లాక్ చేయండి , “మీకు జీవితకాల మిత్రులు ఉన్నారు, వారి భుజంపై ఏడవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, మరియు మీకు వ్యాపార స్నేహితులు ఉన్నారు, మీరు కార్యాలయంలోని మూర్ఖులతో నవ్వుతారు మరియు మాట్లాడతారు. రెండూ సమానంగా చట్టబద్ధమైన స్నేహాలు - రిలేషన్ డైనమిక్స్ కొంచెం భిన్నంగా ఉంటాయి. ”

ఇతరులను నడిపించడానికి మీకు అవకాశం వచ్చినప్పుడు, మిమ్మల్ని మీరు వెనుకకు తెచ్చుకోండి - మీరు చాలా కష్టపడ్డారు మరియు మీరు అర్హులు. ఇది భయపెట్టేది అయినప్పటికీ, గొప్ప యజమానిగా ఉండటానికి మీలో ఉంది. గుర్తుంచుకోండి: మీరు కొత్తగా సంపాదించిన విధుల్లో ప్రధాన భాగం మీ బృందం లక్ష్యాలను చేధించిందని నిర్ధారించుకోవడం కాదు, కానీ మీరు దాన్ని ఎలా సాధించాలో ఆ వ్యక్తులను ఎలా పొందుతారు. పైన వివరించిన నాయకత్వ శైలులను నివారించడం ద్వారా, మీరు అక్కడికి వెళ్ళే మార్గంలో బాగానే ఉంటారు.