నిజం చర్చ: నిర్వాహకుడిగా ఉండటం కష్టం.
వ్యక్తిగత వ్యక్తిత్వాలు, ప్రేరణలు మరియు పని శైలులను నిర్వహించడం అవసరమయ్యే ఉద్యోగం యొక్క డిమాండ్ల కోసం మీరు 100% సిద్ధంగా ఉండకపోవచ్చు. పని చేయడం సాధారణ భాగం అవుతుంది; ఇతరుల ద్వారా పనిచేయడం చాలా క్లిష్టమైనది.
ఇదంతా చెడ్డదని చెప్పలేము. మీ ఉద్యోగులకు ఎదగడానికి సహాయపడటం, ఒక బృందంగా ప్రాజెక్టులను పరిష్కరించడం మరియు బలమైన సంబంధాలను నిర్మించడం ఇవన్నీ చాలా బహుమతి. మరియు, అనుభవజ్ఞులైన నాయకులు మీరు దీన్ని ఎక్కువసేపు సులభతరం చేస్తారని మీకు చెప్తారు, ఎందుకంటే మీరు వెళ్ళేటప్పుడు మీరు నేర్చుకుంటారు.
కానీ ఈ పాఠాలను పని చేయడానికి వేగవంతమైన (మరియు తక్కువ ఒత్తిడితో కూడిన) మార్గం ఉంది - మరియు అంతకుముందు అక్కడ ఉన్న నిర్వాహకుల నుండి నేర్చుకోవడం. .
నా తాజా పుస్తకం, ఇన్స్పిరేషన్ కోడ్ కోసం , నేను ఐదు సంవత్సరాలు నాయకులతో మాట్లాడటం మరియు ఇతరులను వారి ఉత్తమ పని చేయడానికి ప్రేరేపించే వాటిని పరిశోధించడం. వారి అనుభవం ఆధారంగా, నేను ఐదు కీలక నాయకత్వ ఉపాయాలను నేర్చుకున్నాను, అది క్రొత్త నిర్వాహకుడికి తక్కువ తప్పులు చేయడానికి మరియు ఉత్తమ బృందాన్ని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది:
1. వారు వినడానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు
వారి మొదటి నిర్వహణ పాత్రల్లోని వ్యక్తులు తమ బృందంతో సంభాషణలను ఎలా నడిపిస్తారనే దాని గురించి ఆలోచిస్తూ చాలా సమయం గడుపుతారు (ఉదా., వారు ప్రాధాన్యతలను ఎలా పంచుకుంటారు, అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారు మరియు ముందుగానే కమ్యూనికేట్ చేస్తారు).
అయినప్పటికీ, చాలా మంది ప్రజలు వినడానికి ఉత్తమ పద్ధతులపై శ్రద్ధ చూపరు. వారు ఇప్పటికే ఎలా చేయాలో వారికి తెలుసు, అందువల్ల ఈ క్లిష్టమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడాన్ని వారు పట్టించుకోరు.
కేంద్రీకృత, ఆసక్తికరమైన శ్రవణ మన కోసం పనిచేసే వారిలో భావోద్వేగ మరియు వ్యక్తిగత పెట్టుబడిని తెలియజేస్తుంది. మీరు ప్రజలను విన్నప్పుడు, వారు వ్యక్తిగతంగా విలువైనదిగా భావిస్తారు. ఇది నిబద్ధతను సూచిస్తుంది. (ఇప్పుడు మెరుగుపరచడానికి ఇక్కడ నాలుగు మార్గాలు ఉన్నాయి.)
2. వారు ఇతర వ్యక్తుల సామర్థ్యాన్ని ఎత్తి చూపుతారు
కార్మికులు తమను తాము ఎలా చూస్తారనే దానిపై నాయకులు గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతారు. డార్ట్మౌత్ ప్రొఫెసర్ సిడ్నీ ఫింకెల్స్టెయిన్ తన సూపర్ బాసెస్ పుస్తకంలో, ప్రపంచంలోని అత్యంత అసాధారణమైన ఉన్నతాధికారులు తమ ప్రజలలో ఉపయోగించని ప్రతిభను తెస్తారని కనుగొన్నారు. ఆ కార్మికులు మరింత వేగంగా మరియు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతారు మరియు వారి స్వంత పనితీరును పెంచుతారు.
వారు దీన్ని ఎలా చేస్తారు? వారి ఉద్యోగులతో వారి సామర్థ్యం గురించి మాట్లాడటం ద్వారా.
చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ జట్టు సభ్యుల బలాలు తమకు తెలుసని చెబుతారు, కాని చాలా తరచుగా వారు వారి గురించి మాట్లాడరు. (అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలపై అభిప్రాయం కోసం వారు ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలను సేవ్ చేస్తారు.)
పిగ్మాలియన్ ప్రభావం దశాబ్దాలుగా చూపించినట్లుగా, ప్రజలు తమ నాయకుడి అంచనాలకు పెరుగుతారు. కాబట్టి, మీరు మీ ఉద్యోగికి మరింత ప్రతిష్టాత్మక అమ్మకపు లక్ష్యాలను చేధించే సామర్థ్యాన్ని, రాబోయే ప్రదర్శనకు నాయకత్వం వహించగలరని లేదా వారు దీన్ని చేయటానికి ఎక్కువ సమర్థవంతమైన ప్రక్రియను కనుగొంటారని మీరు చెబితే.
మేనేజర్ కావడం ట్రిక్కీ కావచ్చు
కానీ, మీరు దానిని రెక్కలు పెట్టుకోవలసిన అవసరం లేదు!
మా క్రొత్త మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్ కోసం సైన్ అప్ చేయండి
3. వారు సానుకూలతను వ్యాప్తి చేస్తారు
సాంఘిక శాస్త్ర పరిశోధనలు మన మనోభావాలు అంటుకొంటున్నాయని, మీకు ఎక్కువ అధికారం ఉంటే, మీ మానసిక స్థితి వ్యాప్తి చెందే అవకాశం ఉంది.
అనువాదం: యజమాని ఏ ప్రకంపనలతో నడిచినా, అతని చుట్టూ ఉన్నవారు లేదా ఆమె దాన్ని ఎంచుకుంటారు. కాబట్టి, మీరు సానుకూలంగా మరియు శక్తివంతంగా ఉంటే, మీ బృందం ఆ విధంగా అనుభూతి చెందుతుంది (మరియు మీరు చిలిపిగా మరియు ఓడిపోయినట్లయితే, ఆ వైఖరి కూడా వ్యాప్తి చెందుతుందని మీరు ఆశించవచ్చు).
ఉత్తమ నాయకులు వారు చూడాలనుకుంటున్న భావోద్వేగాన్ని తీసుకురావడం నేర్చుకుంటారు. కాబట్టి, మీరు బర్నింగ్ అంచున ఉన్నప్పుడు వ్యక్తిగత రోజు తీసుకోవటం గొప్ప రిమైండర్-లేదా, కనీసం, మీకు శ్వాస అవసరమైనప్పుడు నడక కోసం వెళుతుంది-కాబట్టి మీరు సానుకూల వైఖరిని ప్రదర్శిస్తూనే ఉంటారు.
4. వారు తమ బృందాన్ని విస్మరించరు
ఇది చెప్పకుండానే ఉండవచ్చు, కానీ మీ మానసిక స్థితిని పంచుకోవడానికి ప్రజలు మిమ్మల్ని చూడాలి. నాయకులు తరచుగా నిర్వహణ-ద్వారా-ఇమెయిల్ సిండ్రోమ్కు బలైపోతారు. విషయాలు బిజీగా ఉన్నప్పుడు, మీ తలుపు మూసివేయడం చాలా సమర్థవంతంగా అనిపించవచ్చు (వాచ్యంగా, లేదా మీరు బహిరంగ కార్యాలయంలో పని చేస్తే, రూపకం), మరియు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ పనిని పొందండి.
కానీ, అది రూకీ పొరపాటు.
ఒక బృందం తమ యజమాని పట్టించుకునేదాన్ని ప్రత్యక్షంగా చూడాలి మరియు వినాలి. మంచి నిర్వాహకులు తరచూ మరియు వ్యక్తిగతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా నమ్మకాన్ని చూపుతారు (లేదా వీడియోకాన్ఫరెన్స్, రిమోట్ అయితే). కాబట్టి, మీరు ఇమెయిల్ ద్వారా మాత్రమే కమ్యూనికేట్ చేయడాన్ని మీరు పట్టుకుంటే, మీ ఉద్యోగులకు కొంత సమయం ఇవ్వడానికి సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి.
బోనస్: ఇది మీరు వినడానికి ఒక వేదికను అందిస్తుంది.
5. వారు వాటిని నడిపించే వాటికి కనెక్ట్ అవుతారు
ఒక ప్రయోజనం ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడినప్పుడు ప్రజలు తమ ఉత్తమమైన పనిని చేస్తారు. మరియు ఇతరులలో దానిని ప్రేరేపించడంలో మరియు వారి ప్రయత్నాలు సంస్థకు పెద్ద చిత్రంగా ఎలా సరిపోతాయో చూడటానికి కార్మికులకు సహాయపడటంలో నిర్వాహకులు పెద్ద పాత్ర పోషిస్తారు.
కానీ, ఇతరులలో ప్రయోజనాన్ని ప్రేరేపించడానికి, నాయకులు మొదట తమ సొంత ప్రయోజనం మరియు విలువలను తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. (మీ మానసిక స్థితి వలె మీ నిబద్ధత రుద్దుతుంది.) ఒక బృందం దాని నిర్వాహకుడిని వ్యక్తిగత విలువలతో మార్గనిర్దేశం చేస్తున్నప్పుడు, వారు కూడా అదే విధంగా చేయమని ప్రోత్సహించబడతారు.
నిశ్చితార్థంలో ఉండటానికి, మీ స్వంత ప్రయోజనాన్ని ప్రతిబింబించేలా మరియు మీకు స్ఫూర్తినిచ్చే వ్యక్తులతో మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టడానికి క్రమమైన సమయాన్ని కేటాయించండి.
ప్రతి ఒక్కరికి పనిలో కొన్ని కష్టతరమైన రోజులు ఉన్నాయి - నిర్వాహకులు కూడా ఉన్నారు. ఏదేమైనా, మీరు ప్రారంభంలో ఉత్తమమైన అభ్యాసాలను నేర్చుకోవడానికి సమయాన్ని కేటాయించినట్లయితే, మీరు మీరే ఒక కాలును ఇస్తారు, కాబట్టి మీ మంచి రోజులు వాటిని మించిపోతాయి.
