సుపరిచితమేనా? అవి మీ కార్యాలయంలోని అపఖ్యాతి పాలైన ఫ్రీక్ నుండి మీరు విన్న పదబంధాలు. మరియు, మీరు స్నాపింగ్ చేయకుండా ట్రక్కును కొనసాగించగలిగినప్పుడు, మీరు మీ తాడు చివర ప్రమాదకరంగా చేరుతున్నారు.
మీకు నియంత్రణ-నిమగ్నమైన యజమాని లేదా హాస్యాస్పదంగా భరించే సహోద్యోగి ఉన్నా, మనమందరం “నా మార్గం లేదా హైవే” విధమైన వైఖరిని కలిగి ఉన్న వారితో పని చేయాల్సి వచ్చింది. వాస్తవానికి, ఈ వ్యక్తితో వ్యవహరించడం అంత సులభం కాదు-కానీ ఇది కూడా చాలా అనివార్యం.
కాబట్టి, లోతైన శ్వాస తీసుకోండి. మీ దవడను నిరంతరం పట్టుకోకుండా మరియు మీ పిడికిలిని కొట్టకుండా మీరు ఖచ్చితంగా ఈ వ్యక్తిని సహించగలరు. ఈ నియంత్రించే సహోద్యోగిని ఎదుర్కోవడమే కాకుండా, ఈ ప్రక్రియలో కొన్ని గొప్ప పనులను చేయడంలో మీకు సహాయపడే ఐదు దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి!
1. స్వచ్ఛమైన ఉద్దేశాలను గుర్తించండి
ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి చిన్న వివరాలను మైక్రో మేనేజ్ చేయాలనుకుంటున్న వారితో మీరు వ్యవహరిస్తున్నప్పుడు, అతన్ని లేదా ఆమెను జోక్యం చేసుకోవడం మరియు చెడ్డది కాకుండా చూడటం చాలా కష్టం. కానీ, ఈ వ్యక్తి యొక్క పని నీతి యొక్క సానుకూల లక్షణాలను గుర్తించడం అతనితో లేదా ఆమెతో పనిచేయడం కనీసం కొద్దిగా సులభం చేస్తుంది.
దీనిని ఎదుర్కొందాం-ఈ వ్యక్తి మిమ్మల్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా బాధపెట్టడానికి లేదా మీ ఉద్యోగాన్ని మరింత కష్టతరం చేయడానికి ఈ విధంగా ప్రవర్తించడు. బదులుగా, అతను చేసే పని పట్ల అతను చాలా మక్కువ కలిగి ఉంటాడు మరియు అది పాలిష్ మరియు ప్రొఫెషనల్గా ఉండాలని కోరుకుంటాడు. ఆ అంకితభావం అతన్ని గొప్ప ఉద్యోగిగా చేస్తుంది-అతని విధానం కొంచెం ఎక్కువ మరియు తీవ్రతరం అయినప్పటికీ.
వాస్తవానికి, ఈ కంట్రోల్ ఫ్రీక్ యొక్క ఉత్సాహాన్ని మరియు డ్రైవ్ను గుర్తించడం మరియు అభినందించడం చాలా గొప్పది అయినప్పటికీ, అతను లేదా ఆమె ప్రతి ప్రాజెక్ట్లోని ప్రతి భాగాన్ని నిర్దేశిస్తారని కాదు. కానీ, అతని లేదా ఆమె ప్రేరణలు మంచివని అంగీకరించే ప్రయత్నం చేయడం తదుపరి దశలను సులభతరం చేస్తుంది.
2. ప్రశ్నలు అడగండి
మీ కార్యాలయంలోని ఇతరులు సాధారణంగా ఈ ఉత్సాహపూరితమైన మరియు నియంత్రించే సహోద్యోగికి ఎలా ప్రతిస్పందిస్తారు? ఎవరైనా ఎప్పుడైనా ఏదైనా చెబుతారా? లేదా, ప్రతి ఒక్కరూ తమ మైదానంలో నిలబడకుండా బోల్తా పడుతున్నారా?
అవకాశాలు, ఈ వ్యక్తి ఇప్పటికీ ఆదేశాలను తొలగిస్తుంటే, మీ కార్యాలయంలో చాలా తక్కువ మంది (ఏదైనా ఉంటే) డిమాండ్లను తిరస్కరించే ప్రయత్నం చేశారు. కాబట్టి, ఈ వ్యక్తి యొక్క ఆదేశాలను మరియు విమర్శలను అంగీకరించి, ఆపై మీ శ్వాస కింద గొడవపడే బదులు, మీ ప్రాజెక్ట్ గురించి ఆలోచనాత్మకమైన సంభాషణను ప్రోత్సహించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది.
మీరు దీన్ని ఎలా చేస్తారు? అతని లేదా ఆమె డిమాండ్లను ప్రశ్నలతో అనుసరించడం ద్వారా. మీరు ఒక నివేదికను రూపొందిస్తున్నప్పుడు మీ జోక్యం చేసుకునే సహోద్యోగి మీ భుజంపై గూ ies చారులు అని చెప్పండి. ఆమె వెంటనే దూకి, “మీరు ఆ నివేదికను తప్పుగా నిర్మిస్తున్నారు. ఈ విధంగా చేయండి! ”అనే విధంగా చెప్పడం ద్వారా అనుసరించండి, “ ఈ పత్రాల కోసం మాకు ప్రామాణిక టెంప్లేట్ లేదని నాకు తెలుసు. ఈ ప్రక్రియ నాకు బాగా పనిచేస్తుంది, కానీ మీ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలను వినడానికి నేను ఇష్టపడతాను. ”
మీ ఫార్వార్డ్నెస్తో ఆమె కొంచెం వెనక్కి తగ్గవచ్చు, కానీ ఆమె తన వాదనను వివరించడం మరియు ప్రాజెక్ట్ గురించి సంభాషణను తెరవడం తప్ప ఆమెకు వేరే మార్గం ఉండదు. ఎవరికి తెలుసు-మీరు ఉపయోగించగల కొన్ని గొప్ప ఆలోచనలు కూడా ఆమెకు ఉండవచ్చు. అదనంగా, ఆమె అభిప్రాయంలో కొన్ని భాగాలను చేర్చడం ఆమెను శాంతింపచేయడానికి సహాయపడుతుంది. అదనపు!
3. మీ అభిప్రాయాలకు స్వరం ఇవ్వండి
కంట్రోల్ ఫ్రీక్స్ వారి పద్ధతులు మరియు వ్యూహాలు అందరికంటే గొప్పవి అని మనందరికీ తెలుసు. కానీ, మీకు ఇంకా కొంత స్వీయ దిశ మరియు స్వాతంత్ర్యం లభిస్తుంది. కాబట్టి, మీరు అతని లేదా ఆమె దిశతో విభేదిస్తే, మాట్లాడటానికి వెనుకాడరు.
మీరు వ్యవహరించే నియంత్రణ వ్యక్తి మీలాగే సహోద్యోగి అయితే, మీకు దీన్ని చేయడానికి సులభమైన సమయం ఉంటుంది. మీరు ఉపయోగిస్తున్న విధానాన్ని ఎందుకు ఎంచుకున్నారో వివరించండి - కానీ, మీ ప్రతి ఎంపికను సమర్థించుకోవలసిన అవసరం లేదు. ఇది మీరు చేసే ప్రతి పనికి ఆమోదం యొక్క స్టాంప్ అవసరం అనిపించేలా చేయడం ద్వారా పూర్తిగా కొత్త పురుగులను తెరుస్తుంది. అంతిమంగా, ఆ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పని మీదే అయితే, మీరు సరిపోయేటట్లు చూసేటప్పుడు దాన్ని సంప్రదించే హక్కు మీకు ఉంది.
కంట్రోల్ ఫ్రీక్ మీ యజమాని అయితే విషయాలు కొంచెం ఉపాయంగా ఉంటాయి. వాస్తవానికి, మీ ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి మీరు ఇంకా స్వేచ్ఛగా ఉన్నారు. "నేను ఈ విధంగా చేయటం మొదలుపెట్టాను ఎందుకంటే …" మీ తార్కికం చెల్లుబాటు అయ్యేది మరియు ఇంకా ఆశించిన ఫలితాన్ని పొందుతుంటే, మీ యజమాని స్పందించడం కష్టమవుతుంది, “సరే, ఇప్పటికీ, దీన్ని నా మార్గం. ”అయితే, మీ పర్యవేక్షకుడు చివరికి మీరు పనులను పూర్తి చేసే మార్గంలో తుది మాటలు చెబుతారు. కాబట్టి, మీరు దానిని పీల్చుకొని అతని లేదా ఆమె సూచనలతో ముందుకు సాగాలి.
4. వాదించడం మానుకోండి
నన్ను నమ్మండి, కంట్రోల్ ఫ్రీక్తో వ్యవహరించడం నిజంగా తీవ్రతరం చేసే అనుభవమని నాకు తెలుసు. మరియు, కొన్నిసార్లు అతను లేదా ఆమె ఉత్పాదక, సమతుల్య సంభాషణ అసాధ్యం ప్రక్కన మారుతుందనే నమ్మకంతో కళ్ళుమూసుకుంటుంది.
కానీ, అన్ని ఖర్చులు ఉన్నప్పటికీ, మీరు తీవ్రమైన వాదనకు దిగకుండా ఉండాలని కోరుకుంటారు. మీరు ఏ సాధారణ మైదానానికి చేరుకోలేరని స్పష్టమైతే, అది దూరంగా నడవడానికి సమయం. ఒకరిపై ఒకరు అరుస్తూ మీకు ఎక్కడా లభించదని నేను మీకు చెప్పనవసరం లేదు.
5. మధ్యవర్తిత్వం అభ్యర్థించండి
మీరు దేనినైనా ఎప్పటికీ అంగీకరించలేరు అని స్పష్టంగా కనిపించినప్పుడు, కొంత సహాయాన్ని నమోదు చేయడానికి ఇది సమయం. మీరు ఒక స్థాయి ఆట మైదానంలో ఉంటే, మీలో ఎవరికీ పైచేయి లేదా ప్రాజెక్ట్ గురించి తుది మాటలు లేనట్లయితే, మీరు పరిస్థితిని మధ్యవర్తిత్వం చేయడానికి ఉన్నతాధికారిని సంప్రదించాలి.
అవును, ఇది కొంచెం పిల్లతనం అనిపిస్తుంది, మరియు మీరు ఈ దశను అన్ని ఖర్చులు లేకుండా తప్పించాలనుకుంటున్నారు. కానీ, మీరు ఎటువంటి పురోగతి సాధించకపోతే, ఇది చాలా అవసరం. మీరు మరియు ఇతర ఉద్యోగి ప్రతి ఒక్కరూ మీ కేసును ప్రదర్శించగల మీ యజమాని లేదా పర్యవేక్షకుడితో సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. అప్పుడు, మీ మేనేజర్ ఏ పద్ధతిని ఉత్తమంగా భావిస్తారో నిర్ణయించుకోవచ్చు - లేదా రాజీకి రావడానికి మీ రెండు ఆలోచనల నుండి ముక్కలు లాగండి.
ఈ సమావేశం ఫలితంతో సంబంధం లేకుండా, మీరు నిర్ణయాన్ని అంగీకరించి ముందుకు సాగాలి. కాబట్టి, మీ నాలుకను అంటిపెట్టుకుని, మీ సహోద్యోగిపై మీ విజయాన్ని నమోదు చేయవద్దు. విషయాలు మీ దారిలోకి రాకపోతే మీ శ్వాస కింద గొడవలు కూడా ఉండవని దీని అర్థం.
నేను పూర్తిగా అక్కడే ఉన్నాను-మీ కార్యాలయ నియంత్రణ విచిత్రంతో వ్యవహరించడం యుద్ధాలు, తలనొప్పి మరియు ఉద్రిక్త క్షణాల యొక్క సరసమైన వాటాతో వస్తుంది. కానీ, ఇది ఖచ్చితంగా ఇప్పటికీ చేయదగినది. కాబట్టి, లోతైన శ్వాస తీసుకోండి, ఈ దశలను అనుసరించండి మరియు ఆ వ్యక్తిని సమతుల్యత మరియు వృత్తి నైపుణ్యంతో నిర్వహించడానికి సిద్ధం చేయండి.
