నా 20 ఏళ్ల మధ్యలో ఒక పెద్ద మీడియా సంస్థ యొక్క పిఆర్ విభాగంలో పనిచేయడం ప్రారంభించిన సుమారు సంవత్సరం తరువాత, నా తక్షణ పర్యవేక్షకుడు మరొక అవకాశం కోసం బయలుదేరాడు, మరియు నేను ఆమె పదవికి పదోన్నతి పొందాను. నేను ఇంతకుముందు ప్రజలను నిర్వహించినప్పటికీ, ఇది ఒక పెద్ద సంస్థలో నా మొదటిసారి, అక్కడ నాకు చాలా మంది సిబ్బంది ఉన్నారు, మరియు చాలా మంది సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లతో "నిర్వహించుకోవలసి వచ్చింది", వీరిలో కొందరు చాలా భయపెట్టారు. ఎగ్జిక్యూటివ్లతో వ్యవహరించేటప్పుడు ఆమె కఠినమైన, ఎటువంటి-నిరోధక శైలిని అనుకరించాలని డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ కోరుకున్నారు, కాబట్టి నేను ఆమె విధానాన్ని కాపీ చేస్తే నేను విజయవంతం అవుతాను అని ఆలోచిస్తూ ప్రయత్నించాను.
నా కొత్త పాత్రలో ఒక వారం, నేను ఒక ప్రధాన ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్ ను నా బాస్ అనుకున్న విధంగా ప్రసంగించాను మరియు గల్ప్, అది బాగా సాగలేదు. ఈ అనుభవజ్ఞుడైన ఎడిట్రిక్స్, "మీరు నాతో ఆ స్వరంలో మాట్లాడటానికి చాలా చిన్నవారు" అని విరుచుకుపడ్డారు. ఆమె మంచి కృపలో తిరిగి రావడానికి నాకు నెలలు పట్టింది (అదృష్టవశాత్తూ, నేను చేసాను, మరియు మేము ఈ రోజు ఇంకా సన్నిహితంగా ఉన్నాము), కానీ ఏమి నేను నేర్చుకున్నాను, నేను కాదు మరియు నేను లేని వ్యక్తిలా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నించకూడదు. నేను నా స్వంత మార్గంలో ప్రజలతో వ్యవహరించినట్లయితే, నేను ఇప్పటికీ అదే ఫలితాలను పొందగలను. ఆ పాఠం నా కెరీర్ మొత్తంలో నాతోనే ఉంది-సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ వరకు.
మీ కెరీర్ మార్గంలో మీరు ఎంచుకున్న జ్ఞానం విలువైన సాధనంగా ఉంటుంది, కానీ మీరు మరింత ముందుకు వెళ్ళే వరకు తరచుగా మీరు దానిని గ్రహించలేరు. మీకు సహాయం చేయడానికి, కొంతమంది విజయవంతమైన వ్యక్తులను వారి కెరీర్ యొక్క ప్రతి దశలో వారు నేర్చుకున్న పాఠాలను పంచుకోవాలని మేము కోరారు.
1. మీరు ఇంటర్న్గా ఉన్నప్పుడు: ఏదైనా అవకాశం కోసం మీ చేయి పైకెత్తండి
ఇంటర్న్గా, మీరు నిర్వాహకులను మరియు సి-సూట్ను కూడా నియమించుకునే అవకాశం ఉంది-వీరిలో మీరు కలుసుకోకపోవచ్చు (లేదా సమయం గడపండి). ఈ రోజుల్లో, కంపెనీలకు వారు పొందగలిగే అన్ని అదనపు సహాయం కావాలి, కాబట్టి మీ కోసం గొప్ప అభ్యాస అనుభవాలు కావచ్చు మరియు మీకు ఎలాంటి చాప్స్ ఉన్నాయో మీ యజమానికి చూపించే ప్రాజెక్టులపై దూసుకెళ్లడానికి మీ చేయి పైకెత్తడానికి బయపడకండి. మీరు చాలా ఆకుపచ్చగా ఉన్నందున, అంచనాలు తక్కువగా ఉంటాయి (అనగా, కంపెనీని దించే దేనితోనైనా మీరు విశ్వసించరు), కాబట్టి మీరు దీన్ని నిజంగా ఒక అభ్యాస అనుభవంగా సంప్రదించవచ్చు.
డిజిటల్ మార్కెటింగ్ కన్సల్టెంట్ షెరిల్ విక్టర్ లెవీ ఇతాకా కాలేజీలో ఉన్నప్పుడు, ఆమె కార్పొరేట్ వీడియోలను సృష్టించిన ఒక నిర్మాణ సంస్థ కోసం ఇంటర్న్ చేసింది, కానీ ఒక ప్రసిద్ధ స్థానిక కామెడీ క్లబ్ నుండి ప్రసారం చేసిన మొదటి వ్యక్తి కూడా. "నేను ప్రదర్శన సమయంలో గ్రీన్ రూం పని చేయడానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకొచ్చాను మరియు ఉత్పత్తిని మొదట నేర్చుకోగలిగాను, కొంతమంది ఫ్యాబ్ కమెడియన్లను కలుసుకున్నాను మరియు సంస్థ యజమానితో కలిసి పని చేయగలిగాను. ఇది చివరికి USA నెట్వర్క్లు మరియు MTV నెట్వర్క్ల కోసం పనిచేయడానికి నన్ను ప్రేరేపించింది-నా కెరీర్ ప్రారంభంలో నేను చాలా ఆనందించాను. ”
2. మీరు మీ మొదటి ఉద్యోగాన్ని ప్రారంభించేటప్పుడు: చిన్న వస్తువులను చెమట పట్టకండి
వెబ్ ఎడిటర్ జెన్నిఫర్ డెల్మాన్ యొక్క మొదటి ఉద్యోగం సమయంలో, ఆమె సీనియర్ సహోద్యోగులలో ఒకరు, "రోజు చివరిలో, ఇది కేవలం" అని ఒక సామెత కలిగి ఉన్నారు. ఒక పొరపాటు, విఫలం లేదా సవాలు మీ కెరీర్ను విచ్ఛిన్నం చేయగలదని లేదా విచ్ఛిన్నం చేయగలదని మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారు, "ఆమె చెప్పింది." ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సూక్ష్మచిత్రంలో చుట్టుముట్టడం లేదా విమర్శలు లేదా ప్రతికూల అభిప్రాయాలు ఉన్నప్పుడు నేరం చేయడం చాలా సులభం. "
మీరు గందరగోళానికి గురైనప్పుడు మరియు మీ మేనేజర్ మీతో కలత చెందుతున్నప్పుడు, అన్నీ చెప్పి, పూర్తి చేసినప్పుడు, మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టేది చాలా గొప్ప విషయాలలో చిన్నదిగా ఉంటుందని మీరే గుర్తు చేసుకోండి. (మరియు అది కాకపోతే, భారీ సమస్య నుండి కోలుకోవటానికి ఈ సలహాను చదవమని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను.) మనమందరం ఇప్పుడిప్పుడే చిత్తు చేస్తాము - అవును, బాస్ కూడా. ముఖ్యం ఏమిటంటే మీరు ఏమి జరిగిందో నేర్చుకుంటారు మరియు అదే రెండుసార్లు చేయవద్దు.
3. మీరు మీ మొదటి నిర్వాహక పాత్రలో ఉన్నప్పుడు: ఇదంతా జట్టు గురించి
మీరు క్రొత్త పర్యవేక్షకుడిగా ఉన్నప్పుడు మొదటిసారి అప్పగించడం ఎల్లప్పుడూ చాలా కష్టమే. కానీ, మార్కెటింగ్ మేనేజర్ సనమ్ ఘాంచి మీ బృందంలోని వ్యక్తిత్వాలను అర్థం చేసుకోవడం మరింత ముఖ్యమని కనుగొన్నారు. మరింత ప్రత్యేకంగా: ప్రతి వ్యక్తిని ఏది ప్రేరేపిస్తుంది? "కొంతమంది వ్యక్తులు సవాలుగా భావించాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, మరికొందరికి సానుకూల ఉపబల లేదా గుర్తింపు అవసరం, మరికొందరికి ఎక్కువ కోచింగ్ మరియు మద్దతు అవసరం" అని ఘంచీ చెప్పారు. "మీరు పైకి, క్రిందికి లేదా అంతటా నిర్వహిస్తున్నా, ప్రేరేపించే కారకాలను అర్థం చేసుకోవడం జట్టును ఒక సాధారణ లక్ష్యం దిశగా పనిచేయడానికి శక్తినివ్వడానికి సహాయపడుతుందని నేను కనుగొన్నాను."
రిటైల్ మేనేజర్ కెన్ సాకో నేర్చుకున్నట్లు: ఇది గొప్ప బృందాన్ని నిర్మించడం మాత్రమే కాదు, వారిపై ఆధారపడటం కూడా. "బలమైన బృందాన్ని నిర్మించడం అనేది పజిల్ ముక్కలను వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల బలాలు మరియు బలహీనతల రూపంలో ఉంచడం. మీరు ప్రతిదాన్ని మీరే చేయలేరు, అందువల్ల, మీ కంటే తెలివిగల వ్యక్తులతో మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టడం మంచిది. ”
4. మీరు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్లో ఉన్నప్పుడు: మీకు కావలసినదాన్ని అడగడానికి భయపడవద్దు
మీరు నిచ్చెన పైకి ఎక్కినప్పుడు, మీరు ముందుకు సాగడం గురించి ఆలోచించడం చాలా అవసరం. బెర్లిన్లోని ఒక డిజిటల్ మ్యూజిక్ కంపెనీకి పిఆర్ హెడ్ అలిస్ సుహ్ తన కెరీర్లో అమూల్యమైనదాన్ని నేర్చుకున్నాడు, అది నేటికీ వర్తిస్తుంది: “మిమ్మల్ని మీరు మరింత ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి ఎల్లప్పుడూ చొరవ తీసుకోండి. మీరు మీ అతిపెద్ద చీర్లీడర్, మరియు మీ యజమాని మైండ్ రీడర్ కాదు. మీరు వైవిధ్యపరచాలనుకుంటే లేదా మరిన్ని ప్రాజెక్టులను చేపట్టాలనుకుంటే, మీ పని స్వయంచాలకంగా రుజువు అవుతుందని అనుకోకండి. మీకు కావలసినదాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయండి, కేసును సెట్ చేయండి, ఆపై మీ పని మీకు అర్హత ఉందని బ్యాకప్ చేస్తుంది. ”
న్యూయార్క్లోని ఒక ఇంటర్నెట్ కంపెనీలో సుహ్ డైరెక్టర్ పాత్రలో ఉన్నప్పుడు, ఆమె విదేశాలలో పనిచేయాలని ఆమెకు తెలుసు, మేనేజ్మెంట్ సూచించడానికి సూచించే బదులు, లండన్ కార్యాలయానికి బదిలీ చేయడాన్ని కంపెనీ పరిశీలిస్తుందా అని ఆమె వారిని అడిగారు. అంగీకరించింది. “నేను గాత్రదానం చేయకపోతే ఇది జరిగేది కాదు. దాని గురించి పెద్దగా ఆలోచించవద్దు, కానీ మీ కోరికలు తెలుసుకోనివ్వండి. మరియు భయం మిమ్మల్ని ఆపనివ్వవద్దు. దానికి వెళ్ళు! అది ఉద్దేశించినట్లయితే, అది జరుగుతుంది. ”
5. మీరు సి-సూట్లో ఉన్నప్పుడు: వ్యాపారానికి ఉత్తమమైన నిర్ణయాలు తీసుకోండి
తరచుగా, మీరు పని వద్ద ఆహార గొలుసును పైకి తీసుకువెళుతున్నప్పుడు, మీరు మీ కార్యాలయ మొగ్గలను పరిగణించే వ్యక్తులను నిర్వహించడం ముగించవచ్చు. కంటెంట్ మరియు మార్కెటింగ్ స్ట్రాటజిస్ట్ సుసాన్ షుల్జ్ ఆమె యువ ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్గా ఉన్నప్పుడు ప్రారంభంలో లెక్కించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు పత్రిక యొక్క సిబ్బందిపై ఉన్నత స్థాయి స్థానం కోసం ఇద్దరు స్నేహితుల మధ్య ఎన్నుకోవలసి వచ్చింది. ఆమె విజేతను ఎలా నిర్ణయిస్తుంది మరియు దాన్ని పొందని వారితో తన సంబంధాన్ని ఎలా కాపాడుతుంది? గ్రహించిన అభిమానవాదాన్ని నివారించడానికి, షుల్జ్ ఎడిటింగ్ పరీక్షలన్నింటినీ “బ్లైండ్” చదివాడు.
ఏ అభ్యర్థిని నియమించాలో ఆమె నిర్ణయించుకున్న తరువాత, ఆమె ఈ ప్రక్రియ ద్వారా ఎలా వెళ్ళిందో తన ఇతర స్నేహితుడికి చెప్పడానికి ఆమె ఒక పాయింట్ చేసింది, కాబట్టి ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ వ్యక్తిని ఎన్నుకోవడంలో ఆమె పూర్తిగా నిష్పాక్షికంగా ఉంటుంది. షుల్జ్ ఇలా అన్నాడు, "నేను ఇంకా చెడుగా భావించాను, కాని నేను తీసుకున్న నిర్ణయంపై నాకు నమ్మకం ఉంది, ఎందుకంటే నేను వ్యాపారం ఆధారంగా దీనిని చేసాను. యజమానిగా, 'వ్యాపారానికి ఏది మంచిది?' మీకు ఏవైనా మానసిక సంఘర్షణలతో సంబంధం లేకుండా అలా చేయండి. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మొదట ఉంచడం వలన మీ చర్య యొక్క క్రిస్టల్ స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. కానీ కఠినమైన నిర్ణయం తరువాత ప్రజలను గౌరవంగా చూసుకోవడం కూడా అత్యవసరం. మీరు బాధ్యత వహిస్తున్నందున మీరు మీరే కుదుపుకు అనుమతించమని కాదు. ”
మీరు మీ కెరీర్లో ఏ దశలో ఉన్నా, మీరు మీ ఉత్తమ అడుగు ముందుకు వేయాలనుకుంటున్నారు. మరియు, మీ యజమాని కంటే మీకు ఎక్కువ తెలుసు అని మీకు కొన్నిసార్లు అనిపించినప్పటికీ, కొంత జ్ఞానం అనుభవం మరియు పెరుగుదలతో మాత్రమే వస్తుంది. కాబట్టి ఓపికపట్టండి, మీ పైన ఉన్న వ్యక్తులను చూడండి మరియు వినండి మరియు మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి సలహాదారులను కనుగొనండి.
