నా క్లయింట్ (మేము అతన్ని బిల్ అని పిలుస్తాము), ఉత్సాహం లేని జట్టుతో పోరాడుతున్నాడు. అతని మాటలలో: “శక్తివంతంగా, మేము నాలుగు రోజుల వయసున్న సోడా కంటే చప్పగా ఉన్నాము.” అతని ఉద్యోగులు వెనుకబడి ఉన్నారు-మరియు వారు పట్టించుకోలేదు.
బిల్ తన తెలివి చివరలో వాటిని పంప్ చేయడానికి మరియు మళ్లీ ఉద్రేకానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు. అందువల్ల, అతను ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేసాడు, అక్కడ అతను వైఖరిలో మార్పు చూడటం మంచిదని లేదా అతను "సిబ్బందిలో కొన్ని మార్పులు చేయడం ప్రారంభించబోతున్నాడని" చెప్పాలని అనుకున్నాడు. కాని, బిల్ చివరి నిమిషంలో గుండె మార్పును కలిగి ఉన్నాడు మరియు రద్దు చేశాడు సమావేశం. తన జట్టుకు వాస్తవానికి ఏమి జరుగుతుందో పరిశీలించమని మరియు వారి సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా పనిచేయడానికి వారిని ప్రేరేపించడానికి ఏమి చేయాలో సలహా ఇవ్వమని అతను నన్ను అడిగాడు.
బిల్ యొక్క బెదిరింపు విధానాన్ని కనీసం పరిగణించటానికి వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలనుకునే నిర్వాహకులకు ఇది అసాధారణం కాదు. ఎందుకంటే వారి ఉద్యోగాలను ద్వేషించే వ్యక్తులు కూడా దానిని కోల్పోయే అవకాశాన్ని వారి లోతైన భయాలు మరియు అభద్రతాభావాలకు ట్యాప్ చేస్తారు-అందువల్ల, కనీసం బయటినుండి, వారు కష్టపడి పనిచేస్తున్నట్లు కనిపిస్తుంది.
కానీ, ఆచరణాత్మకంగా చెప్పాలంటే, తొలగించబడతారనే భయంతో ఉన్న వ్యక్తులు “స్థలంలో నిష్క్రమించండి” మరియు విలువను బట్వాడా చేయకుండా వారి దృష్టిని తొలగించకుండా లేదా మెరుగైన (మరియు సురక్షితమైన) ఉద్యోగానికి బయలుదేరుతారు. ఈ రెండు సందర్భాల్లో, భయం-ఆధారిత సంస్కృతిని కలిగి ఉన్నందుకు కంపెనీకి ఖ్యాతి ఉందని పదం వ్యాప్తి చెందుతుంది, మరియు అది ఎవరైనా కోరుకునే PR రకం కాదు.
మీ ఉద్యోగులను తొలగించాలని బెదిరించడం నిజంగా స్మార్ట్ ఎంపిక కాకపోతే, మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
ప్రారంభించడానికి, డబ్బు కంటే ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించండి. డ్రైవ్ యొక్క డేనియల్ పింక్ రచయిత : మమ్మల్ని ప్రేరేపించే దాని గురించి ఆశ్చర్యకరమైన నిజం కార్యాలయ పనితీరును పెంచే మూడు పరిస్థితులను సూచిస్తుంది. అతను వారిని "ప్రేరణ ట్రిఫెటా" అని పిలుస్తాడు. అవి వీటిని కలిగి ఉంటాయి:
"1. స్వయంప్రతిపత్తి-మన స్వంత జీవితాలను నడిపించాలనే కోరిక.
2. పాండిత్యం-ముఖ్యమైన విషయాలలో మెరుగ్గా మరియు మెరుగ్గా ఉండాలనే కోరిక.
3. పర్పస్-మనకన్నా పెద్దదాని యొక్క సేవలో మనం ఏమి చేయాలో ఆరాటపడటం. ”
పింక్ జాబితాకు యథార్థత (చిత్తశుద్ధి) మరియు కొలత యొక్క లక్షణాలు (ప్రజల విజయాన్ని నిష్పాక్షికంగా ట్రాక్ చేయడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి) మరియు మీకు మంచి ప్రారంభం లభించింది. ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా ఇవ్వడానికి ప్రేరేపించడానికి మీరు ఈ ఐదు లక్షణాలను ఉపయోగపడే నాయకత్వ వ్యూహాలుగా ఎలా మార్చవచ్చో ఇక్కడ ఉంది.
1. స్వయంప్రతిపత్తి
ఇంటర్వ్యూల ద్వారా, బిల్ బృందంలోని కొంతమంది వ్యక్తులు మైక్రో మేనేజ్డ్ మరియు అవిశ్వాసం కలిగి ఉన్నారని నేను కనుగొన్నాను. వారు తక్కువ మరియు తక్కువ చొరవ తీసుకొని ప్రతిస్పందించారు, నిరాకరించినందుకు వారి పనిపై ఆయన అప్పుడప్పుడు చేసిన విమర్శలను తప్పుగా అర్థం చేసుకున్నారు. అతను నిజంగా ఏమి చేస్తున్నాడో వారి స్వంతంగా ఆలోచించడానికి మరియు పనిచేయడానికి వారి విశ్వాసాన్ని విచ్ఛిన్నం చేస్తున్నప్పుడు అతను సవాళ్లతో వారిని ప్రేరేపిస్తున్నాడని బిల్ భావించాడు.
వారి మెదడులను ఉపయోగించమని ప్రజలను ఆహ్వానించండి. ప్రజలు తమ సృజనాత్మకత, అభీష్టానుసారం మరియు తీర్పును ఉపయోగించుకునేటప్పుడు పనిని ఆసక్తికరంగా చూస్తారు. మెదడులేని పని మనస్సు-చికాకు కలిగించేది మరియు మన సామర్థ్యాన్ని లేదా ఆలోచించే సుముఖతను రక్షిస్తుంది. మనకు విసుగు వచ్చినప్పుడు, సమయం లాగుతుంది మరియు మన ఆత్మలు కూడా అలానే ఉంటాయి. కాబట్టి, సాగదీయడానికి వారికి సహాయపడేంత సవాలు చేసే పనులను ప్రజలకు ఇవ్వండి they మరియు వారు సరిగ్గా ఏమి చేస్తున్నారో గుర్తించండి.
బిల్ తన ఉద్యోగులను వారి ప్రాజెక్టులపై యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి అనుమతించినప్పుడు, మరియు అతని విమర్శలతో పాటు మరింత ప్రశంసలతో, అతను వారి విశ్వాసాన్ని పెంచుకున్నాడు మరియు నిశ్చితార్థంలో పెరుగుదల చూశాడు.
2. పాండిత్యం
బిల్ బృందంలోని కొంతమంది జూనియర్ సభ్యులు తమ సొంత నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడంలో సంబంధం లేకుండా, జట్టు లక్ష్యాలను సమర్ధించటానికి అనంతంగా అదే, సవాలు చేయని పనులు చేస్తున్నట్లు భావించారు. బిల్ స్ట్రెయిట్ ప్రొడక్షన్ వర్క్తో పాటు కోచింగ్ను చేర్చడంతో మరింత సవాలు చేసే పనులలో కలపడం ప్రారంభించాడు.
ప్రజలు వారి ప్రతిభను అన్వేషించి అభివృద్ధి చేయాలని ప్రోత్సహించండి మరియు ఆశించండి. ప్రజలు తమ సొంత అభివృద్ధిని కొనసాగించాలని భావిస్తున్నప్పుడు, వారు పెరుగుతారు, మరియు పెరుగుదల మంచిదనిపిస్తుంది. కానీ మనల్ని ఎదగడానికి నేర్చుకోవడం కూడా ఒక నైపుణ్యం, కాబట్టి నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగ నైపుణ్యాలలో కొన్నింటిలో పాండిత్యం పెంపొందించడానికి తమ నివేదికలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు అవకాశాలను అందించడం చాలా ముఖ్యం.
3. పర్పస్
బిల్ బృందం వారి సమూహం ఎందుకు ఉనికిలో ఉంది మరియు వారి పని ఎందుకు ముఖ్యమైనది అనే దానిపై దృష్టి కోల్పోయింది. కాబట్టి, జట్టు సమావేశాలలో, బిల్ పెద్ద సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందో వారికి తెలియకపోవచ్చు, ప్రస్తుత కంపెనీ పరిణామాలను జట్టు యొక్క పని మరియు రచనలతో అనుసంధానిస్తుంది.
పని యొక్క ఆధ్యాత్మిక “ఎందుకు” అని అర్థం చేసుకోండి లేదా అర్థం చేసుకోండి: పర్పస్ అంటే మనం చేసే పనులకు మరియు మన పని ప్రపంచంలో సానుకూల తేడాను ఎలా కలిగిస్తుంది అనేదానికి మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని చూడటం. పని కఠినంగా లేదా పొడవుగా ఉన్న రోజులు ఉన్నప్పటికీ, వారు గొప్పదానికి దోహదం చేస్తున్నారని ప్రజలకు తెలిస్తే, వారు మంచి మరియు మరింత ప్రేరేపించబడతారు.
4. యథార్థత
బిల్ తన బృందంతో నిరాశ చెందాడు, అతను వారి నుండి వైదొలగడానికి మరియు మానసికంగా విడదీయడానికి దారితీసింది. తత్ఫలితంగా, అతను తనిఖీ చేసినట్లు వారు భావించారు. బిల్ తన ఉద్యోగులను బెదిరించాల్సిన అవసరం లేదు (లేదా ప్రతిఒక్కరికీ రాహ్-రా పెప్ టాక్ ఇవ్వండి), అతను నిరాశకు గురైన వాటిని నిజాయితీగా మరియు దయతో పంచుకునేందుకు వారు ఎదురు చూస్తున్నారు. అతను సమస్యను స్వయంగా గుర్తించడానికి ప్రయత్నించకుండా జట్టు యొక్క శక్తి స్థాయిని మరియు కృషికి నిబద్ధతను మార్చడానికి వారి సహాయం కోరవలసి ఉంది. అతను హాని మరియు నిజాయితీగా ఉండటం సాధన చేయడం ప్రారంభించిన తర్వాత, అతని ఉద్యోగులు వారి స్వంత శక్తి స్థాయిలు మరియు దృష్టికి మరింత జవాబుదారీతనం తీసుకోవడం ప్రారంభించారు. వారి పని మరియు వైఖరులు మెరుగుపడ్డాయి.
యథార్థత అనేది నిజం చెప్పడం మరియు హాని కలిగించే కలయిక. ప్రజలు ప్రజల కోసం పనిచేస్తారు, కేవలం ఒక చెక్కు కాదు, మరియు మేము పనిచేసే వ్యక్తులను విశ్వసించి, ఆరాధించినప్పుడు, మనకు ఉత్తమమైనదాన్ని ఇవ్వడానికి మేము సురక్షితంగా మరియు మరింత ప్రేరణ పొందుతాము.
కాబట్టి, బాస్ ఏమి చెప్పవచ్చో ఆలోచించడం తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు ఇతరులతో హృదయపూర్వకంగా కనెక్ట్ అవ్వడానికి సమయం కేటాయించడం ద్వారా నాయకుడిగా ఉండండి.
5. కొలత
ప్రతి వ్యక్తి పనిని “కఠినమైన” కొలమానాలతో కట్టబెట్టడానికి కొంత ప్రయత్నం అవసరం; మేము ఒకసారి చేసిన తర్వాత, బిల్ జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ విజయం ఎలా ఉంటుందో తెలుసుకోవటానికి ఉపశమనం పొందారు. ఇది బిల్ ఆమోదం పొందడం కంటే ఎక్కువ: వారు లక్ష్యంగా మరియు కలుసుకోగల లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నారు.
ప్రజలు వారి కృషి మరియు చెమట గణనీయంగా ఎలా వైవిధ్యం చూపుతుందో చూడాలి. పెద్ద చిత్ర సంస్థ చొరవలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా ప్రయోజనం వస్తే, కొలత అనేది ఒకరి లక్ష్యాలు జట్టు లక్ష్యాలకు ఎలా దోహదం చేస్తాయనే దానిపై డేటా. ప్రతి ఉద్యోగం, పనితీరు మరియు పాత్రకు కొలమానాలు జతచేయబడాలి, అది ప్రజలు తమకు వ్యతిరేకంగా పోటీ పడటానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఆబ్జెక్టివ్, డేటా ఆధారిత కొలతలు ఉన్న ఉద్యోగాల్లో ఉన్న వ్యక్తులు రాజకీయాలు ఆడటం లేదా వారి యజమానులను ఆకట్టుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమయాన్ని వృథా చేసే అవకాశం తక్కువ. వారు తమ ఉద్యోగాలు చేయడంపై ఎక్కువ శక్తిని కేంద్రీకరిస్తారు.
“నేను ఒకరిని కాల్పులు చేస్తాను” కార్డు ఉపయోగించడం ప్రేరణ కాదు, ఇది క్రూరమైనది. కానీ ఈ వ్యూహాలు నిశ్చితార్థాన్ని ప్రేరేపిస్తాయి, శక్తివంతం చేస్తాయి మరియు పెంచుతాయి, ఇది ప్రతి నాయకుడు చేయటానికి ప్రయత్నిస్తూ ఉండాలి. భయాన్ని కలిగించడానికి ప్రయత్నించవద్దు: మీ ఉద్యోగులు నిర్భయంగా ఉండటానికి మరియు ప్రతిరోజూ వారి ఉత్తమమైన వాటిని తీసుకురావడానికి అనుమతించే వాతావరణాన్ని సృష్టించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి.
