జట్టు నిర్మాణం కష్టమని గ్రహం లోని దాదాపు ప్రతి మేనేజర్ అంగీకరిస్తారు. భౌగోళిక దూరంలోని కారకం మరియు మీ బృంద సభ్యులను సమగ్రంగా ఉంచడం మీకు మరింత సవాలుగా అనిపిస్తుంది-ప్రత్యేకించి మీకు దృ plan మైన ప్రణాళిక లేకపోతే.
శుభవార్త: సమన్వయ పంపిణీ బృందాన్ని ఎలా నిర్మించాలో అర్థం చేసుకోవడం అనేది నిర్వాహకులు మరియు వ్యవస్థాపకులు నేర్చుకోగల నైపుణ్యం. ఇంకా మంచిది, ఇది మీ పోటీదారులపై మీకు తక్షణ మరియు తరచుగా ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలను అందించే నైపుణ్యం. ఆటోమాటిక్ (WordPress యొక్క మాతృ సంస్థ) వంటి ప్రపంచంలో అత్యంత విజయవంతమైన కొన్ని కంపెనీలు రిమోట్ జట్లను నిర్మించడానికి వారి యుద్ధ-పరీక్షించిన వ్యూహాలను డాక్యుమెంట్ చేశాయి.
నేను NYC- ఆధారిత అండెలాలో పనిచేస్తున్నాను, అట్లాంటాలో నివసిస్తున్నాను మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా చెల్లాచెదురుగా ఉన్న ఒక సాంకేతిక బృందాన్ని నిర్వహిస్తున్నాను-యుఎస్ యొక్క రెండు తీరాలు మరియు నైజీరియా, రొమేనియా, ఇండియా మరియు నేపాల్ లోని బహుళ ప్రదేశాలతో సహా. పంపిణీ చేసిన జట్లను నిర్మించడంలో మరియు మద్దతు ఇవ్వడంలో నేను చాలా విలువైనదిగా కనుగొన్న ఐదు ఉత్తమ పద్ధతులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. స్నేహం మరియు తాదాత్మ్యం యొక్క బంధాలను ఏర్పాటు చేయండి
మీరు పూర్తిగా ఒకరితో ఒకరు సహానుభూతి పొందగలుగుతారు, జట్టుగా సహకరించడం సులభం అవుతుంది. ఇటీవలి అధ్యయనంలో, MIT ప్రొఫెసర్లు స్మార్ట్ బృందంలోని అతి ముఖ్యమైన పదార్ధాలలో ఒకటి "థియరీ ఆఫ్ మైండ్" అని పిలవబడే "ఇతర వ్యక్తులు ఏమనుకుంటున్నారో, తెలుసుకోవడం మరియు నమ్మడం వంటివి పరిగణనలోకి తీసుకొని ట్రాక్ చేయగల సామర్థ్యం" అని కనుగొన్నారు. జట్టు ఆఫ్లైన్లో లేదా ఆన్లైన్లో పనిచేసినా సంబంధం లేకుండా నిజం.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సమర్థవంతమైన సహకారం మీ ఉద్యోగుల దృక్పథాల గురించి గొప్ప, లోతైన అవగాహనతో ఉంటుంది. మీ క్రొత్త జట్టు సభ్యుడిని ముఖాముఖిగా తెలుసుకోవటానికి మరియు సంబంధాన్ని పెంచుకోవటానికి మీరు సంబంధం ప్రారంభంలో ప్రయాణంలో పెట్టుబడి పెట్టవలసి ఉంటుంది. అప్పుడు, ఆ వ్యక్తిగత కనెక్షన్లను కాలక్రమేణా సజీవంగా మరియు అర్థవంతంగా ఉంచండి. ఇది ఒక తేడా చేస్తుంది.
2. రిమోట్ వర్కర్లను జత చేయండి
“పెయిర్ ప్రోగ్రామింగ్, ” కోడ్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఇద్దరు వ్యక్తులు కలిసి పనిచేసే అభ్యాసం, సాఫ్ట్వేర్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉత్తమమైన సాధనంగా తరచుగా ఉదహరించబడుతుంది. డెవలపర్లు జంటగా పనిచేసినప్పుడు, వారు “రెట్టింపు కంటే వేగంగా పని చేస్తారు, ” తక్కువ తప్పులు చేస్తారు మరియు మంచి కోడ్ను రూపొందించారని గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక ఆధారాలు సూచిస్తున్నాయి. ప్రోగ్రామింగ్ కాని పనులను చేయడానికి జత చేయడం వరకు ప్రయోజనాలు కూడా ఉంటాయి.
అదనంగా, వ్యక్తులు జత చేసినప్పుడు, వారు మరింత సులభంగా మరియు తరచుగా కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు సమస్యలు మరియు పరిష్కారాలను పంచుకోవడం (దాచడం కంటే) నేర్చుకుంటారు-ఇవన్నీ మొత్తం సమాచార ప్రవాహం మరియు జట్టు అమరికను పెంచుతాయి. డెవలపర్లను జత చేసిన తరువాత, అతని విచ్ఛిన్నమైన బృందం “నిజమైన సంభాషణలు… అవి నిజంగా ఒకరినొకరు ఆస్వాదించడం మరియు విశ్వసించడం ప్రారంభించాయి” అని ఒక జట్టు నాయకుడు గమనించాడు. వారు “కలిసి పనిచేయని ఆరుగురు, ప్రకాశవంతమైన ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల యాదృచ్ఛిక సేకరణ నుండి తిరిగారు. ”నిజమైన జట్టులోకి.
కార్మికులను సమర్థవంతంగా జత చేయడానికి, జత చేయడం అనేది చాలా మందికి స్వయంచాలకంగా రాని నైపుణ్యం అని గుర్తుంచుకోండి. మీ సంస్కృతిలో జతచేయడానికి సమగ్ర ప్రయత్నం మరియు అభ్యాసం అవసరం (మరియు మీ బృందం దాని గురించి ఉత్సాహంగా ఉండండి).
3. రెగ్యులర్ రికగ్నిషన్ ద్వారా షేర్డ్ పర్పస్ అందించండి
ఉమ్మడి ప్రయోజనం ద్వారా ప్రతి ఒక్కరి లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడం మరియు ఆ ప్రయోజనం కోసం ప్రతి వ్యక్తి యొక్క సహకారాన్ని క్రమం తప్పకుండా గుర్తించడం జట్టు నిర్మాణానికి అవసరం. ఈ పద్ధతుల యొక్క ప్రయోజనాలు వ్యాపార సాహిత్యంలో చక్కగా నమోదు చేయబడ్డాయి మరియు రిమోట్ సహోద్యోగులతో పనిచేసేటప్పుడు అవి చాలా ముఖ్యమైనవి. ఎవరైనా కార్యాలయంలో లేనప్పుడు, అతను లేదా ఆమె సాధారణం సంభాషణలు మరియు ఆకస్మిక వేడుకల సందర్భంలో జరిగే జట్టు మిషన్ యొక్క సాధారణ ఉపబలాలను కోల్పోతారు. నిర్వాహకుడిగా, మీ రిమోట్ సిబ్బంది ఇప్పటికీ చేర్చబడ్డారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీకు సిస్టమ్ ఉండాలి.
ఉదాహరణకు, అండెలాలో, ఆఫ్రికాలోని 100, 000 మంది యువతకు సాఫ్ట్వేర్ డెవలపర్లుగా రాబోయే 10 సంవత్సరాల్లో శిక్షణ ఇవ్వడం మా లక్ష్యం. గూగుల్ మరియు ఇతర సిలికాన్ వ్యాలీ హెవీవెయిట్లచే ప్రాచుర్యం పొందిన OKR వ్యవస్థను పెంచడం ద్వారా మేము ప్రతి ఒక్కరినీ ఆ లక్ష్యంతో సమం చేస్తాము. OKR అంటే లక్ష్యాలు మరియు ముఖ్య ఫలితాలు; ప్రతి త్రైమాసికంలో ప్రజలు పనిచేస్తున్న కీలక ప్రాజెక్టులను నిర్వచించే ఖచ్చితమైన మార్గం ఇది. ప్రతి వారం, నా పంపిణీ బృందంలోని సభ్యులతో ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలలో, మేము వారి OKR లలో పురోగతిని సమీక్షిస్తాము. నేను ప్రగతిని ప్రైవేట్గా గుర్తించాను, కానీ మా వారపు ప్రపంచ సిబ్బంది సమావేశాలలో కాల్అవుట్ల వంటి బహిరంగ మార్గాల్లో కూడా.
4. జట్టు సభ్యులను శక్తివంతం చేయండి
రిమోట్ ఉద్యోగులకు స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి స్వేచ్ఛ మరియు బాధ్యత అవసరం (అనగా, మేనేజర్ ఆమోదం అవసరం లేని వారు సాధించగల పని). పర్యవేక్షకుడికి తరచూ పెరుగుదల పని ప్రక్రియలు మరియు అభ్యాస వేగం రెండింటినీ నెమ్మదిస్తుంది, ఎందుకంటే జట్టు సభ్యులు (ముఖ్యంగా ఎక్కువ మంది జూనియర్లు) తమకు సమస్యలను పరిష్కరించుకోవడం వల్ల వచ్చే ముఖ్యమైన అభ్యాస అవకాశాలను కోల్పోతారు.
నిర్వాహకుడిగా, రిమోట్ కార్మికుల కోసం మీ పనులను ప్లాన్ చేయండి, తద్వారా వారు వివిధ రకాల పనులను కలిగి ఉంటారు. చాలామందికి సహకారం అవసరం, కానీ కనీసం కొన్నింటిని వ్యక్తిగతంగా పూర్తి చేయవచ్చని నిర్ధారించుకోండి (సహోద్యోగులు లేదా ఆమోదం కోసం వేచి ఉండకుండా).
5. ఓవర్ కమ్యూనికేషన్ను ప్రోత్సహించండి
పైన పేర్కొన్న అన్ని ఉత్తమ అభ్యాసాలు తరచుగా మరియు క్రమమైన సమాచార మార్పిడిపై ఆధారపడి ఉంటాయి-బహుశా మీకు లేదా మీ బృంద సభ్యుల్లో ఎవరికైనా తెలిసి ఉంటుంది. రిమోట్ సహోద్యోగులు జట్టు యొక్క కమ్యూనికేషన్ ఛానెళ్లలో కలిసిపోయినప్పుడు ఇది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. లైవ్-స్ట్రీమ్, వీడియో-ఇంటరాక్షన్ 24/7 ను ప్రారంభించే స్లాక్ లేదా పెర్చ్ వంటి వీడియో-కాన్ఫరెన్సింగ్ సాధనాలు వంటి తక్షణ సందేశ ప్లాట్ఫారమ్లను ప్రయత్నించండి.
రిమోట్ బృందంలో కనెక్టివిటీని ఫోర్జరీ చేయడానికి ప్రయత్నం అవసరం. కానీ ఇది చేయవచ్చు, మరియు అది సరిగ్గా పూర్తయినప్పుడు, మీ గట్టిగా అల్లిన, అధిక పనితీరు గల బృందం మీకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతుంది.
