మీ ఉద్యోగులను మేనేజర్‌గా ఎలా ప్రేరేపించాలి - మ్యూస్

యజమానిగా, మీ బృందం ఉత్తమంగా ప్రదర్శించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మీరు చేయగలిగినదంతా చేస్తున్నారు. మీరు చాలా విజయవంతమైన నాయకులను ఇష్టపడితే (ఇది మీరేనని నేను నమ్ముతున్నాను!), మీరు సవాలు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, సమర్థవంతమైన సమావేశాలను నిర్వహించడం మరియు ప్రతినిధి బృందం కోసం ఉత్తమ పద్ధతులను ఉపయోగించడంపై దృష్టి పెట్టారు.

అయినప్పటికీ, మీరు మీ నిర్వహణ శైలిని చక్కగా తీర్చిదిద్దేటప్పుడు, మీరు పట్టించుకోని ఒక శక్తివంతమైన అలవాటు ఉంది:

మీ ఉద్యోగులు కలిగి ఉన్న లేదా లేని శక్తిగా మీరు భావించినప్పటికీ (అకా, ముందు రోజు రాత్రి వారికి తగినంత నిద్ర వచ్చిందా), వాస్తవికత ఏమిటంటే, నాయకుడిగా, వారు ఎంత ప్రేరేపించబడ్డారనే దానిపై మీరు కీలక పాత్ర పోషిస్తారు. రోజు వారి.

వాస్తవానికి, మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలోని పరిశోధకులు “రిలేషనల్ ఎనర్జీ” అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారు, మన శక్తి మన స్వంత ప్రవర్తనల (నిద్ర, పోషణ లేదా వ్యాయామం వంటివి) యొక్క పని మాత్రమే కాదు, బదులుగా దాని ఫలితంగా రావచ్చు ఇతరులతో మా పరస్పర చర్య.

ఒక అధ్యయనంలో, ప్రజలు "రిలేషనల్ ఎనర్జైజర్స్" అయిన నాయకుల క్రింద పనిచేసినప్పుడు, వారు కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు పనులపై దృష్టి పెట్టడానికి మరింత ప్రేరేపించబడ్డారని వారు కనుగొన్నారు. వారు మరింత నడపబడుతున్నారని మరియు వారి పనికి ఎక్కువ ఆనందం కలిగి ఉన్నారని కూడా నివేదించారు. ప్రతిగా, ఇది ఉద్యోగుల పనితీరును పెంచడానికి దారితీస్తుంది.

కాబట్టి, మీరు మరింత శక్తినిచ్చే నాయకుడిగా ఎలా మారతారు? ఈ నాలుగు విషయాలపై పని చేయడం ద్వారా మీరు ప్రారంభించవచ్చు:

1. సానుకూల వైఖరిని వెదజల్లు

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం కోసం ఆశావాద వైఖరి యొక్క ప్రయోజనాల గురించి అక్కడ పరిశోధన యొక్క సంపద ఉంది.

మీకు చెప్పడానికి మీకు బహుశా సైన్స్ అవసరం లేదు all అన్నింటికంటే, ఉత్సాహంగా ఉన్న ఎవరైనా ఎప్పుడూ ఫిర్యాదు చేసే వారితో పోల్చితే చాలా ఉత్సాహంగా ఉంటారని అర్ధమే.

కాబట్టి, సహాయంగా, దయగా, ఆశాజనకంగా ఉండటానికి రోజూ సమిష్టి ప్రయత్నం చేయండి.

ఉదాహరణకు, మీరు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికతో విభేదించినప్పుడు, వారి ఆలోచనను తగ్గించవద్దు-బదులుగా, వారి అభిప్రాయాన్ని గౌరవించండి మరియు సాధారణ కారణాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, మీరు చేయలేని అన్ని విషయాల గురించి విలపించడం కంటే మీరు పరిష్కరించగల వాటిపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు చేసే ప్రతి పనిలోనూ సానుకూలంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీ చేయగలిగే ఆత్మ అంటుకొంటుంది.

2. మానవ స్థాయిలో మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలను తెలుసుకోండి

శక్తినిచ్చే నాయకులు ప్రజలకు ఏమి చేయాలో చెప్పరు-వారు పనిచేసే వ్యక్తులతో బలమైన, రెండు-మార్గం సంబంధాలను పెంపొందించుకోవడంపై దృష్టి పెడతారు. వారు ఇతరుల భావోద్వేగాలు, ఆందోళనలు మరియు ఆనందం పట్ల నిజమైన ఆసక్తిని కనబరుస్తారు మరియు వారితో మాట్లాడేటప్పుడు పూర్తిగా హాజరు కావాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటారు (అకా, వారు ఎలా సంభాషించాలో వారు శ్రద్ధ వహిస్తారు.)

మరీ ముఖ్యంగా, కొంచెం హానిని ఎలా చూపించాలో వారికి తెలుసు-ఎందుకంటే వారి చర్యలకు నిజాయితీ, వాస్తవికత మరియు జవాబుదారీతనం ఉండటం ఇతరులను అదే విధంగా చేయమని బలవంతం చేస్తుందని వారికి తెలుసు.

3. మీ అభిరుచిని మీ బృందంతో పంచుకోండి

మీరు ఎప్పుడైనా ఒక యజమానిని కలిగి ఉన్నారా? మీ నాయకుడు వారి బరువును లాగనప్పుడు మరియు వారి పాత్ర పట్ల ఉత్సాహాన్ని చూపించనప్పుడు ఇది ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి ఒక ఎత్తుపైకి వెళ్ళే యుద్ధం.

వారి అధ్యయనంలో పరిశోధకులు తమ పని పట్ల మక్కువ చూపిన నాయకులు చుట్టూ ఉండటానికి మరింత ప్రేరేపించే మరియు శక్తినిచ్చేవారని కనుగొన్నారు.

కాబట్టి, మీ ఉద్యోగం మీకు అర్ధవంతం అయ్యే విషయాలతో సన్నిహితంగా ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి. అప్పుడు, మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు, మీరు పనిచేయడానికి ఆసక్తిగా ఉన్న ప్రాజెక్టులు లేదా మీరు, మీ విభాగం లేదా మీ కంపెనీ సూచించిన మిషన్లను పంచుకోవడం ద్వారా మీ ఉద్యోగులతో ఈ ఉత్సాహాన్ని తెలియజేయండి. మీరు చేసే ప్రతి పని వెనుక “ఎందుకు” తో మీరు మరింత పారదర్శకంగా ఉంటారు, ప్రజలు ఉత్సాహంగా మరియు పాల్గొనడానికి ఒప్పించబడతారు.

4. అభ్యాసానికి ప్రాధాన్యతనివ్వండి

శక్తినిచ్చే నాయకులు మేధోపరంగా ఉత్తేజపరిచే వాతావరణాలను సృష్టిస్తారని అధ్యయనం చూపిస్తుంది. దీని అర్థం మీ బృందంతో మీ జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని పంచుకోవడం మరియు ఇతరుల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం.

బహిరంగ సంభాషణ, సృజనాత్మకత మరియు of హలను ప్రశ్నించడాన్ని ప్రోత్సహించడం కూడా దీని అర్థం. తరచూ, నిజాయితీతో కూడిన సంభాషణల్లో పాల్గొనే బృందం సమస్యలకు అధిక నాణ్యత పరిష్కారాలను కూడా ఉత్పత్తి చేసే అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే వారు వ్యక్తిగత దృక్పథాలన్నిటి నుండి నిజంగా ప్రయోజనం పొందగలరు మరియు కారకం అవుతారు.

చివరగా, రోజు చివరిలో, ప్రతి ఒక్కరూ భిన్నంగా ఉంటారు మరియు ఒక ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడంలో ఏది పని చేస్తుందో గుర్తుంచుకోండి.

కాబట్టి, మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలను ఎలా శక్తివంతం చేయాలో మీరు కష్టపడుతున్నప్పుడు, మీరు చేయగలిగే ఉత్తమమైన వాటిలో ఒకటి వారిని అడగండి.

ప్యాట్రియాన్ వద్ద ఇంజనీర్ అయిన ఎరికా బేకర్, మీ ఉద్యోగులతో మీ తదుపరి సమావేశంలో మీరు అడిగే కొన్ని గొప్ప ప్రశ్నలను అందిస్తుంది, ఇందులో “ఈ వారం మెరుగ్గా ఉండటానికి మేము ఏమి చేయగలం?” లేదా “మీరు. మీ ఉత్తమ పని చేయడానికి మీకు కావలసినవన్నీ ఉన్నాయా? ”

వారు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన సాధనాలను ఇవ్వడంలో మీరు పెట్టుబడి పెట్టారని నేరుగా చూపించడం ద్వారా, మీరు నిజంగా శక్తినిచ్చే నాయకుడిగా మీ మార్గంలో ఉన్నారు.