మీరు ఈ వ్యాసం చదువుతుంటే, అభినందనలు! మీకు అద్భుతమైన బృందం ఉండాలి. వాటిని నిర్వహించడం సులభం, సరియైనదేనా?
వాస్తవానికి, జనాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, అధిక-ప్రదర్శనకారులను నిర్వహించడం అంటే మీరు ఏమీ చేయనవసరం లేదు. మీరు వారిని ఎక్కువసేపు ఒంటరిగా ప్రయాణించనివ్వగలిగినప్పటికీ, ఉత్తమ ఉద్యోగులకు కూడా పనిలో వృద్ధిని కొనసాగించడానికి వారి నిర్వాహకుల మద్దతు అవసరం. అధిక పనితీరు ఉన్నవారు ఇతర ఉద్యోగుల కంటే వారి స్వంత అభ్యాసానికి దర్శకత్వం వహించే బలమైన ధోరణిని చూపిస్తుండగా, హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ కథనం ప్రకారం, వారి నిర్వాహకులు కూడా ఎదగడానికి సహాయపడతారని వారు భావిస్తున్నారు.
మరియు మీరు అందించే సహాయం తక్కువ పనితీరుకు మీరు ఎలా మద్దతు ఇస్తారనే దాని నుండి వేరుచేయబడాలి ఎందుకంటే వారి సవాళ్లు, అవసరాలు మరియు ఆకాంక్షలు కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి.
నిష్క్రమించకుండా ఆపివేయవలసిన కొన్ని శీఘ్ర చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. వారు విలువైనవారని చూపించండి (వారు ఇష్టపడే విధంగా)
కొంతమంది అభిప్రాయాన్ని ప్రైవేట్గా, మరికొందరు బహిరంగంగా పొందడం ఇష్టపడతారు. కొందరు దీన్ని ఇమెయిల్ ద్వారా ఇష్టపడతారు, మరికొందరు వ్యక్తిగతంగా. మరియు కొందరు పదాల గురించి కొంచెం శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు కృతజ్ఞతా చర్యల గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు: బోనస్, పెద్ద ప్రాజెక్టులు లేదా నాయకత్వ అవకాశాలు.
అధిక పనితీరు ఉన్న ఉద్యోగులు పనిలో ఏది విలువ ఇస్తారనే దానిపై చేసిన అధ్యయనంలో, పరిహారం, బోనస్ మరియు ఉన్నత స్థాయి నుండి గుర్తింపు అన్నీ టాప్ 10 లో వస్తాయి.
మీ ఉద్యోగి గొప్ప పని చేస్తుంటే, వారి పని విలువైనదని మరియు ప్రశంసించబడిందని వారికి తెలుసు. వారు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఎలా పొందాలనుకుంటున్నారో మీకు తెలియకపోతే, అడగండి.
2. వారు మంచిగా ఉన్న వాటిపై మొగ్గు చూపండి
చాలా తరచుగా, నైపుణ్యాల నిచ్చెనపై ఉద్యోగులు ప్రతి ఒక్క రంగ్ను తనిఖీ చేయమని మేము పట్టుబడుతున్నాము. వారి కెరీర్లో ముందుకు సాగడానికి ఏకైక మార్గం అన్ని సమయాలలో మంచిగా ఉండటమేనని మేము తప్పుగా నమ్ముతున్నాము.
నిజం ఏమిటంటే, మీ నియామక ప్రమాణాలలో 100% సరిపోయే అభ్యర్థిని మీరు చాలా అరుదుగా కనుగొన్నట్లే, ఉద్యోగం యొక్క ప్రతి కోణంలోనూ నిజంగా రాణించే ఉద్యోగిని కనుగొనడం చాలా అరుదు. ఇంకా మేము వారి లోపాలపై దృష్టి పెడుతున్నాము-చెక్బాక్స్లు తనిఖీ చేయకుండా ఉంచబడ్డాయి-వారి బలమైన ఆస్తులను పదును పెట్టడం కంటే.
కాబట్టి, మీ అత్యున్నత ప్రదర్శనకారులకు వారి బలాలు మరియు వారి రంగంలో నిపుణుడిగా మారడానికి అవసరమైన సాధనాలను కొనసాగించడానికి అవకాశం ఇవ్వండి. వారు తమను తాము విసుగు చెందితే, వారు మెరుగుపరచాలనుకుంటున్న ఇతర నైపుణ్యాలను కనుగొనడానికి మీరు వారితో కలిసి పని చేయవచ్చు.
3. ఉపాధ్యాయులుగా ఉండటానికి వారిని ప్రోత్సహించండి
మీకు అద్భుతమైన ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు, వారిని నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి మీరు చేయగలిగే ఉత్తమమైన పని ఏమిటంటే ఇతరులకు నేర్పించమని వారిని ప్రోత్సహించడం. బోధన వారి నైపుణ్యాలను మరింత మెరుగుపర్చడానికి సహాయపడుతుంది మరియు వారి నైపుణ్యాన్ని ధృవీకరిస్తుంది.
ఇది "బోధించడానికి" చాలా మార్గాలు ఉన్నాయి, ఇది ఉద్యోగి మెంటర్షిప్ ప్రోగ్రామ్ రూపంలో ఉన్నా, బృందానికి ప్రదర్శన లేదా ప్రచురణను రచించినా. వారి జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి మరియు వారి నైపుణ్యాన్ని పెంచుకోండి మరియు నిర్ణయించే ఫార్మాట్ను వారికి వదిలివేయండి.
4. అభిప్రాయాన్ని చురుకుగా అభ్యర్థించండి
ఏ మేనేజర్ పరిపూర్ణుడు కాదు. వారి కెరీర్కు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో దానిపై క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయాన్ని అడగండి మరియు దాని ఫలితంగా చర్య తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. వారి నిర్వాహకుడిగా, మీరు వాటిని అన్బ్లాక్ చేయగలరు, వారిని ఎత్తండి మరియు సంస్థలోని ఇతర వ్యక్తి చేయలేని మార్గాల్లో వారికి మద్దతు ఇవ్వగలరు.
నానుడి ప్రకారం, ఉద్యోగులు కంపెనీలను విడిచిపెట్టరు, వారు నిర్వాహకులను వదిలివేస్తారు. కాబట్టి వారు మద్దతు ఇస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీ శక్తిలో ఉన్న ప్రతిదాన్ని చేయండి మరియు మీ ప్రయత్నాలలో మీరు సరైన మార్గంలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి అభిప్రాయాన్ని అడగండి.
కొన్ని ప్రశ్నలు:
- నాతో పనిచేయడం సులభతరం చేయడానికి నేను ఏమి చేయగలను?
- మీకు మంచి మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను ఏమి చేయగలను?
- నేను మీ కోసం ప్రారంభించడం, ఆపడం లేదా కొనసాగించడం ఒక విషయం ఏమిటి?
మీ బృందంలో మీరు అధిక ప్రదర్శన కనబరిచినట్లయితే, వారిని నిశ్చితార్థం చేసుకోవటానికి కృషి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. రాబోయే ఆరు నెలల్లో తమ కంపెనీని విడిచిపెట్టే అవకాశం ఉందని నివేదించిన ఐదుగురిలో ఒకరు వారిని అనుమతించవద్దు. ఖచ్చితంగా, ఇది మీ చివరలో ఎక్కువ ప్రయత్నం చేస్తుంది-కాని వాటిని భర్తీ చేయడానికి ఎంత ప్రయత్నం అవసరమో ఆలోచించండి.
