మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలను సాగదీయడం గురించి ఎప్పుడైనా విన్నారా? మీరు వాటిని మీ ఉద్యోగులకు తగినంతగా సవాలు చేయని, లేదా ప్రతి నియామకం ద్వారా తీరం ఇవ్వండి లేదా ఎక్కువ పని కోసం అడగవచ్చు.
ప్రాథమిక ఆలోచన ఏమిటంటే, మీరు వారి కంఫర్ట్ జోన్ నుండి కొంచెం వెలుపల ఉన్న ఒక ప్రాజెక్ట్ను వారి ప్లేట్కు జోడించుకోండి-కొత్త నైపుణ్యాలను ఎంచుకోవడానికి, వారి వినూత్న కండరాలను వంచుటకు మరియు చివరికి బలమైన ఉద్యోగులుగా మారమని వారిని బలవంతం చేస్తుంది.
అయితే, కొన్నిసార్లు మీ బృందం కోసం ఈ రకమైన పనులను సృష్టించడానికి వనరులు లేవు.
అదే జరిగితే, మీరు మీ అధిక పనితీరు గల ఉద్యోగులను ఏదో ఒకదానిని తీసుకెళ్లడం ద్వారా నిమగ్నమవ్వవచ్చు - లేదా, సరైన అడ్డంకులను విధించడం ద్వారా.
వారు మీ అత్యంత సమర్థులైన ఉద్యోగులు-మరియు మీరు వారి ఉద్యోగాలను చక్కగా చేయటానికి ఆధారపడేవారు కనుక ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపించవచ్చు. మీరు వాటిని ఏ విధంగానైనా పరిమితం చేయాలనుకుంటున్నారు?
నేను సంస్థలతో కలిసి పనిచేసినప్పుడు, నాయకులు వారి అడ్డంకులను సానుకూలంగా మరియు ప్రేరేపించే రీఫ్రేమ్ చేయడానికి సహాయపడే అన్వేషణాత్మక వ్యాయామం చేస్తాము. మీ అగ్ర ప్రదర్శనకారుల విషయంలో, ఈ క్రింది వర్గాలలోకి వచ్చే పరిమితులను విధించడాన్ని పరిశీలించండి:
1. సమయం
దాదాపు ప్రతి ఒక్కరికీ, మీరు కఠినమైన గడువు విధించినట్లయితే తక్కువ డిమాండ్ ఉన్న పని పెద్ద సవాలుగా మారుతుంది.
అనేక సందర్భాల్లో, సమయ పరిమితులు ఇప్పటికే నిర్మించబడ్డాయి. కానీ అవి కాకపోతే, ప్రాజెక్ట్ను మరింత కష్టతరం చేయడానికి మీ ఉద్యోగులను మీరు అడగవచ్చు:
- 12 కి బదులుగా తొమ్మిది నెలల్లో వార్షిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి, మీరు భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?
- మీరు మూడు నెలలు దూరంగా ఉండబోతున్నట్లయితే, మీరు లేకుండా విషయాలు నడుస్తాయని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఏమి చేస్తారు?
- మీరు మీ ప్రస్తుత పాత్రలో మూడేళ్ళకు మించి ఉండరని మీకు తెలిస్తే, మీరు భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?
మీరు జట్టు ఆరోగ్య సమస్యలు, గర్భాలు, రోల్ స్విచ్లు మరియు మొదలైన వాటితో వ్యవహరించేటప్పుడు ఈ సమాధానాలు కూడా పరిష్కారాలను అందించగలవు.
2. డబ్బు
సమయం మాదిరిగా, నిధులు పరిమితం అయినప్పుడు మేము నిర్బంధంగా ఆలోచిస్తాము.
200 విఫలమైన స్టార్టప్లపై చేసిన పోస్టుమార్టం, నిధుల ప్రారంభ స్టార్టప్లు విఫలమవడానికి ప్రథమ కారణం అవి నగదు అయిపోయాయని కనుగొన్నారు; అన్ఫండ్ చేయని స్టార్టప్ల కోసం, ఇది 10 వ కారణం మాత్రమే.
తగినంత నిధులు ఒక వినాశనం కాదు, మరియు ఖాళీ పాకెట్స్ మనకు విచారకరంగా ఉండవు.
మీకు ఒక ఆలోచన ఉంటే, అడగడానికి ఒక సాధారణ ప్రశ్న ఏమిటంటే, “ఆ ఆలోచనను పరీక్షించడానికి సరళమైన, చౌకైన మార్గం ఏమిటి?” మీ బృందాన్ని సవాలు చేయడానికి మీరు ఉపయోగించే కొన్ని ఇతర నిర్దిష్ట ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- మీ ప్రాజెక్ట్ స్వతంత్ర సంస్థగా లాభదాయకంగా ఉంటే, మీ వ్యాపార నమూనా ఏమిటి?
- మీకు ప్రస్తుత మార్కెటింగ్ బడ్జెట్లో సగం మాత్రమే ఉంటే, మీరు భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?
- మీరు 25% తక్కువ భాగాలతో ఉత్పత్తిని తయారు చేయాల్సి వస్తే, మీరు ఏమి చేస్తారు?
- మీరు మీ బడ్జెట్ను సగానికి తగ్గించి, అదే ఉత్పత్తి లేదా సేవను అందించాల్సి వస్తే, మీరు ఏమి చేస్తారు?
- మీ ప్రస్తుత బడ్జెట్లో 80% మాత్రమే ఉన్న A- బృందాన్ని మీరు సమీకరించాల్సి వస్తే, మీరు ఏమి చేస్తారు?
ఈ ప్రశ్నలను చర్చించిన తరువాత, మీ ఉద్యోగులను అడగండి, “మీరు ఇప్పుడు ఎందుకు చేయరు?”
"అవసరం అనేది ఆవిష్కరణకు తల్లి." నిరాశ మరియు అంతరాయం తరచుగా చేతికి వెళ్లే వాస్తవికతను ఈ సులభ సూత్రం చుట్టుముడుతుంది. నిచ్చెన లేనప్పుడు, మేము ఒక తాడును ప్రయత్నిస్తాము. మేము మా తాడు చివర ఉన్నప్పుడు, మేము ఒక జిప్-లైన్ మీద బెల్ట్ విసిరి, జేమ్స్ బాండ్ లాగా క్రిందికి జారిపోతాము.
మేము డబ్బు లేనప్పుడు, సంప్రదాయ ఛానెల్ల ద్వారా లభించే అవకాశాలను మేము అయిపోయినప్పుడు, మేము క్రొత్త ఛానెల్ను అన్వేషిస్తాము లేదా కనుగొంటాము.
3. నైపుణ్యం
ప్రపంచానికి నిపుణులు కావాలి, కానీ దీనికి ఆరంభకుల అవసరం కూడా ఉంది. సమావేశాలు తెలియకపోవడం లేదా “ఇది ఎలా జరిగిందో” నుండి కొన్నిసార్లు ఉత్తమ ఆలోచనలు వెలువడతాయి.
నైపుణ్యం లేకపోవడం విలువైన అవరోధంగా ఎలా మారుతుందో చూడటానికి, మీ ఉద్యోగిని అడగండి:
- వ్యాపారం గురించి కొంచెం తెలిసిన మీ పోటీదారులు ఏ సమస్యలను పరిష్కరించగలరని అనుకునేంత “మూగ” గా ఉంటారు?
- మీరు ఒక రోజు సిఇఒగా ఉండి, మీ నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతం ఆధారంగా కంపెనీని నడుపుతుంటే, మీరు ఏమి మారుస్తారు?
- మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ కొత్తగా ఉంటే? నిపుణులు లేరు, ఆరంభకులు మాత్రమే. మీరు భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?
4. కొనండి
నైపుణ్యం పరిమితులకు సవాలు కొనుగోలు చేయబడుతోంది. ఒక నిపుణుడికి ఒక ఆలోచన ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు దానిని ఆకుపచ్చగా వెలిగించే అవకాశం ఉంది.
కాబట్టి, మీరు చేయగలిగే ముఖ్యమైన పని ఏమిటంటే, నైపుణ్యం-నిర్బంధిత బృందం సభ్యులు వారి కార్యక్రమాలకు అభ్యర్థించడం మరియు ఆమోదం పొందడం నేర్చుకోవాలి. మీకు తెలిసినప్పటికీ “అవును” అని చెప్పడం అర్ధమే, మీ కార్మికులు తమ కేసును కొనుగోలు-సంపాదించే విధంగా చేయవలసి ఉంటుంది.
దీనికి వారికి సహాయపడటానికి, మీరు అడగవచ్చు:
- మీరు 10 సంవత్సరాల వయస్సు నుండి మీ ఆలోచన కోసం కొనుగోలు చేయవలసి వస్తే, మీరు ఏమి చెబుతారు?
- మీరు వేరే భాష మాట్లాడే వ్యక్తికి మీ ఆలోచనను వివరించాల్సి వస్తే, మీరు మీ విధానాన్ని ఎలా సవరించాలి?
- మీరు మార్కెటింగ్లో ఉన్నారని అనుకుందాం. మీ ఆలోచనను ముందుకు సాగడానికి మీరు ఫైనాన్స్ బృందాన్ని ఎలా ఒప్పించగలరు? ఉత్పత్తి బృందం కోసం, మీరు మీ విధానాన్ని ఎలా సర్దుబాటు చేస్తారు?
- మీరు పైకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, మీ కదలిక మీకు మాత్రమే కాకుండా, మీరు వదిలివేస్తున్న జట్టుకు ఎలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది?
మీ ఉద్యోగులు ఎదగడానికి మరియు మీ అత్యధిక పనితీరును సంతృప్తికరంగా మరియు సవాలుగా ఉంచడానికి ఈ నాలుగు పరిమితుల్లో ఒకదాన్ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి. మీరు మీ బృందాన్ని పెట్టె వెలుపల ఆలోచించి వారి విజయాలను సొంతం చేసుకోవాలని ప్రోత్సహిస్తారు మరియు మరింత విజయానికి తలుపులు తెరుస్తారు.
ఈ సారాంశాన్ని బిల్డ్ ఎ-టీమ్: ప్లే టు దెయిర్ స్ట్రెంత్స్ మరియు విట్నీ జాన్సన్ రచించిన లెర్నింగ్ కర్వ్ నుండి లీడ్ దెమ్ అప్ నుండి స్వీకరించారు. ఇది అనుమతితో ఇక్కడ తిరిగి ప్రచురించబడింది.
