నన్ను కాక్-ఐడ్ ఆశావాది అని పిలవండి, కాని నేను వ్యక్తిగత తేజస్సుపై పెద్ద నమ్మకం. ఇది ప్రతిభావంతులైన మాటలవాడు, అద్భుతమైన అమ్మకందారుడు లేదా నమ్మశక్యం కాని జట్టు ఆటగాడు అయినా, మనందరికీ రహస్య సాస్ యొక్క చిన్న మోతాదు మనలో ఉంది. ట్రిక్ మా నుండి ఉత్తమంగా ప్రదర్శించడానికి వీలు కల్పించే మరియు ప్రేరేపించే విధంగా దాన్ని మన నుండి బయటకు తీస్తుంది.
ఇది చిన్న పని కాదు, మరియు మా జట్ల తేజస్సును ఎలా నొక్కాలి అనే దాని గురించి ఆలోచించినప్పుడు ఇది మరింత కష్టమవుతుంది. ప్రతి ఒక్కరి రహస్య సాస్ భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు ప్రజలు అన్ని రకాల విషయాల ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు. (ఉదాహరణకు, చాలా రోజుల తరువాత నేను జున్ను ప్లేట్ మరియు మంచి గ్లాసు వైన్ వద్దకు వెళ్ళడానికి అగ్ని ద్వారా నడవగలను, కాని నేను విచారించాను.)
నిర్వాహకులుగా మేము తప్పక చేయవలసిన వ్యక్తిగత కోచింగ్కు మించి, నిశ్చితార్థాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు మీ బృందంలో తేజస్సును తీసుకురావడానికి కొన్ని మార్గాలు ఏమిటి? ఇది మా కంపెనీ బ్రిలియంట్ ఇంక్, మా ఉద్యోగుల అనుభవ అధ్యయనంతో ఇటీవల సమాధానం ఇవ్వడానికి బయలుదేరిన $ 10, 000 ప్రశ్న. వందలాది ఫార్చ్యూన్ 1, 000 ఉద్యోగులు పని అనుభవాలు మరియు నిశ్చితార్థం స్థాయిల మధ్య సంబంధాన్ని తూకం వేసిన తరువాత, మేము బేరం కంటే ఎక్కువ సమాధానాలు కలిగి ఉన్నాము, కాబట్టి భాగస్వామ్య స్ఫూర్తితో, ఈ రోజు మీ ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయడం ప్రారంభించడానికి ఇక్కడ కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి.
1. విజయానికి ఒక మార్గం చూపించు
ముందుగానే లేదా తరువాత, మనలో చాలా మంది మనం జీవితంలో ఎక్కడికి వెళ్తున్నామో, ముఖ్యంగా మా కెరీర్తో ఆలోచిస్తూ కొంత సమయం గడుపుతాము. మీ ఉద్యోగులు భిన్నంగా లేరు. అక్కడికి చేరుకోవడానికి వారి మేనేజర్ సహాయం అవసరమని వారికి కూడా తెలుసు, అందువల్ల మీరు వారి కెరీర్ మార్గాల గురించి కూడా ఆలోచించాలి.
ఇది నో మెదడుగా అనిపించవచ్చు, కాని ఆశ్చర్యకరంగా, 66% మంది ఉద్యోగులు వారి కెరీర్ మార్గాలను వారి నిర్వాహకులతో క్లిష్టమైన మొదటి 90 రోజుల ఉపాధి సమయంలో చర్చించడం లేదు, మరియు 40% మంది వార్షిక పనితీరు సమీక్షల సమయంలో కూడా దీని గురించి మాట్లాడటం లేదు.
ఈ తప్పు చేయవద్దు. మీ ఉద్యోగులు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో అడగండి మరియు సమాధానం కోసం వారిపై ఆధారపడకండి. నిర్వాహకుడిగా, వారి కెరీర్ అవకాశాలను వారు చూసే దానికంటే మీకు మంచి దృష్టి ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగులు నిజంగా ఎక్కడ రాణించారో ఆలోచించండి (ఆ రహస్య సాస్ గుర్తుందా?), మరియు మీ సంస్థలోని పాత్రలు వారికి మంచి మార్గం కావచ్చు. వార్షిక పనితీరు సమీక్ష కెరీర్ లక్ష్యాలను అంచనా వేయడానికి గొప్ప సమయం, కానీ కెరీర్ ప్లానింగ్ నిజంగా ఏడాది పొడవునా కార్యాచరణగా ఉండాలి.
2. చుక్కలను కనెక్ట్ చేయండి
మేము ఎక్కడికి వెళ్తున్నామో తెలుసుకోవడం సరిపోదు. మేము ఏమి చేస్తున్నామో ఎందుకు చేస్తున్నామో కూడా తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాము మరియు ఇది నిజంగా ముఖ్యమైనది అయితే. ఇది మీ ప్రస్తుత వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులకు ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది you మరియు మీరు త్వరలో నియమించుకోవచ్చు. జాతీయ లాభాపేక్షలేని సంస్థ నెట్ ఇంపాక్ట్ ప్రకారం, నేటి విద్యార్థులు పిల్లలు, ప్రతిష్టాత్మక వృత్తి లేదా ధనవంతులు కావడం కంటే ప్రపంచంపై సామాజిక ప్రభావాన్ని చూపే ఉద్యోగం కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం అని చెప్పారు. (నిజంగానే.)
కాబట్టి, ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు, తమ మేనేజర్ సంస్థ యొక్క మిషన్, దృష్టి, విలువలు మరియు వ్యాపార వ్యూహంతో తమ పని ఎలా కనెక్ట్ అవుతుందో చూడటానికి తమ మేనేజర్ సహాయం చేశారని చెప్పే ఉద్యోగులు లేని నిశ్చితార్థం స్థాయిలను నివేదిస్తారు. ఈ విషయంలో కథ చెప్పడం చాలా శక్తివంతమైనది. కొన్నిసార్లు మీ బృంద సభ్యుల ప్రయత్నాలను గుర్తించడం మరియు వారు సృష్టించడానికి సహాయం చేసిన ఫలితం యొక్క పెద్ద సందర్భంలో ఉంచడం సరిపోతుంది, వారు చేసే పని ముఖ్యమైనదని వారికి గుర్తు చేయడానికి మరియు దానిని కొనసాగించడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.
3. మాట్లాడటం కొనసాగించండి - వారు వింటున్నారు
మీ బృందంతో పెప్ చర్చలు మరియు సమాచార భాగస్వామ్యం నిజంగా అవసరమా అని మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచిస్తున్నారా? నేను నిజాయితీగా ఉంటాను మరియు నేను చేస్తాను. అన్నింటికంటే, మా ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగానికి ఇది ఎంత సహాయకారిగా ఉంటుందో తరచుగా చెప్పరు.
బాగా, డేటా కోసం మంచికి ధన్యవాదాలు. మా పరిశోధనలో 68% మంది ఉద్యోగులు తమ కంపెనీ సమాచారం కోసం వారి తక్షణ నిర్వాహకుడిపై ఆధారపడతారని చూపిస్తుంది మరియు ఇది మీ క్రొత్త ఉద్యోగుల విషయంలో ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. మరింత ప్రత్యక్ష మరియు ఉత్తేజకరమైన నాయకుల సమాచార మార్పిడి కూడా మాకు తెలుసు, మీ ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం చేసుకునే అవకాశం ఉంది. కాబట్టి మాట్లాడటం కొనసాగించండి! దీన్ని వాస్తవంగా ఉంచేలా చూసుకోండి.
4. వాటిని పాల్గొనండి
మీరు ప్రకాశించే అవకాశాన్ని ఇవ్వకపోతే మీ బృందంలో దాగి ఉన్న నిజమైన తేజస్సు మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు. ఇక్కడ నాకు ఇష్టమైన ఆలోచనలలో ఒకటి: మీ యజమానులను ఒక రోజు హ్యాకర్లుగా మార్చండి. లేదు, దీనికి కోడ్ ఎలా నేర్చుకోవాలో లేదా చట్టవిరుద్ధంగా ఏదైనా చేయవలసిన అవసరం లేదు. ఇది మీ కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న ఎన్ని సవాళ్ళ గురించి ఉచితంగా ఆలోచించడానికి మీ ఉద్యోగులకు సృజనాత్మక లైసెన్స్ ఇవ్వడం గురించి.
ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో ఇక్కడ ఉంది: ఇన్పుట్ కోసం తెరిచిన ఏదైనా అంటుకునే వ్యాపార సవాలు వైపు వారి సామూహిక ప్రకాశాన్ని ప్రసారం చేయడానికి విధులు మరియు విభాగాలలోని ఉద్యోగులను ఆహ్వానించండి. ఇది మీ వ్యూహం, ఉత్పత్తులు లేదా ఉద్యోగి అనుభవంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది-కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరచడం లేదా మీ ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియ వంటివి. మీ ఉద్యోగులను జట్లతో సరిపోల్చండి (లేదా వారిని స్వీయ-ఎంపిక చేసుకోనివ్వండి), ఆపై వారి మార్గం నుండి బయటపడండి మరియు ఏమి జరుగుతుందో చూడండి. రోజు చివరిలో, జట్లు తమ ఆలోచనలను పంచుకోగలవు మరియు మరింత అన్వేషణ కోసం అత్యంత సాధ్యమయ్యే మరియు జనాదరణ పొందిన “హక్స్” ను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
మొత్తం ఉద్యోగుల అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఆసక్తి ఉన్న వివిధ సంస్థల నుండి దాదాపు 100 మంది కార్పొరేట్ నిపుణులను కలిగి ఉన్న క్రాస్-ఫంక్షనల్ హ్యాకథాన్ కోసం మేము ఇటీవల అదే సూత్రాన్ని ఉపయోగించాము. ఆలోచనలు ఉత్తేజకరమైనవి, మరియు గదిలోని శక్తి సరళంగా ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగులు పెద్ద చిత్రానికి ఎలా కనెక్ట్ అవుతున్నారో చూడటానికి మరియు ప్రతిరోజూ పని చేయడానికి వారికి అవకాశం లేని వ్యక్తులతో సంభాషించడానికి వారికి సహాయపడటానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం.
మీ బృందంతో ఉపరితలం క్రింద ఏ వ్యక్తిగత ప్రకాశం ఉంది? సమాధానాలను కనుగొనడానికి సమయాన్ని వెచ్చించడం మీ సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూర్చడమే కాదు, ఇది మీ ఉద్యోగులందరి వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది.
