నిర్వాహకుడిగా, నేను దీన్ని అంగీకరించకూడదు. కానీ, ఇది తక్కువ నమ్మకంతో ఉన్న మరొక పర్యవేక్షకుడికి సహాయపడుతుందనే ఆశతో, ఇక్కడ ఇది ఉంది: ఉద్యోగులను ఎదుర్కోవడాన్ని నేను ద్వేషిస్తున్నాను. నేను దీన్ని చాలా ఇష్టపడను, వాస్తవానికి, నా నిర్వహణ వృత్తిలో ఎక్కువ భాగం, నేను దానిని తప్పించాను.
కొంతకాలం, నా ఉద్యోగులు ఉప-పనితో, కంపెనీ నియమాలు మరియు విధానాలను విస్మరించడం మరియు కనీస వృత్తిపరమైన వృద్ధిని పొందారు. అన్నింటికీ మెరుగుపరచడానికి వారు ఏమి చేయాలనే దాని గురించి వారితో తీవ్రమైన సంభాషణలు చేయడానికి నేను చాలా భయపడ్డాను.
నేను భయపడ్డాను ఖచ్చితంగా ఏమిటి? సరే, అన్ని విషయాల గురించి: నేను ఇబ్బందికరమైన “నేను మీతో ప్రైవేటుగా మాట్లాడాలి, ” సంభాషణ స్టార్టర్, నేను “మీన్ బాస్” అని లేబుల్ చేయబడతానని భయపడ్డాను మరియు నా ఉద్యోగి నన్ను స్నిడ్ తో కొట్టాడని expected హించాడు. సాకులు. కాబట్టి, నేను ప్లేగు లాగా తప్పించాను.
కానీ నేను నా యజమానికి (సూపర్వైజర్గా నా పాత్రను నెరవేర్చడం ద్వారా) అన్యాయం చేయలేనని గ్రహించినప్పుడు, కానీ నా ఉద్యోగులకు (నా నాయకత్వం నుండి ఏమీ పొందలేని వారు), ఏదో మార్చవలసి ఉందని నాకు తెలుసు. కాబట్టి, నా గొడవ భయం నుండి బయటపడటానికి నేను నా చర్యలను మరియు నా మనస్తత్వాన్ని మార్చిన నాలుగు మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. మీ ఉద్యోగుల కోణం నుండి ఆలోచించండి
సరే, కాబట్టి మీ ఉద్యోగులు తమ గురించి తాము ఆలోచించుకోకపోవచ్చు, “మనిషి, నేను ఒక చెడ్డ పని చేస్తున్నానని నా మేనేజర్ నాకు చెప్పాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.” కానీ మీరే వారి బూట్లు వేసుకోండి: మీరు రోజు మరియు రోజు పని చేస్తున్నారని g హించుకోండి మీ మేనేజర్ ఒక రోజు మీ వద్దకు వచ్చి, హెచ్చరిక లేకుండా, "మీరు నెలల తరబడి పనికిరానివారు, కాబట్టి మేము మిమ్మల్ని వెళ్లనివ్వాలి" అని ప్రకటించే వరకు అంతా బాగానే ఉందని ఆలోచిస్తూ.
చాలా అన్యాయం, సరియైనదా?
నిర్మాణాత్మక విమర్శలు వినడం ఎప్పుడూ సులభం కాదు, కానీ దానికి దిగివచ్చినప్పుడు, మీ ఉద్యోగులకు రహదారిపై మరింత కఠినమైన చర్యతో ఆశ్చర్యపోకుండా, వారి పని లోపించిందని ముందుగానే చెప్పబడుతుంది. దానిని గ్రహించడం ద్వారా, ఘర్షణ కొద్దిగా తక్కువ బెదిరింపు అవుతుంది; విషయాల యొక్క గొప్ప పథకంలో, మీరు మీ బృందాన్ని విజయవంతం చేయడంలో సహాయం చేస్తున్నారు మరియు పెద్ద సమస్యలను రహదారి నుండి తప్పించుకుంటున్నారు.
2. దీన్ని రొటీన్గా చేసుకోండి
నేను గొడవను చాలా మొండిగా తప్పించాను కాబట్టి, నేను ఎవరితోనైనా ప్రైవేటుగా మాట్లాడమని అడిగినప్పుడల్లా, అతను లేదా ఆమె ఇబ్బందుల్లో ఉన్నట్లు నవ్వుతూ స్పష్టంగా ఉంది. (“అన్నా, ప్రిన్సిపాల్ మిమ్మల్ని చూడాలనుకుంటున్నారు” అని ప్రకటించడానికి ప్రాథమిక పాఠశాలలో ఎవరైనా మీ తరగతి గది తలుపు తట్టినప్పుడు ఇది గుర్తుకు వస్తుంది మరియు మొత్తం తరగతి అరిష్ట “ఓహ్స్” బృందంతో పుంజుకుంటుంది). గదిలోని ప్రతి జత కళ్ళు నా ఉద్యోగిని మరియు నన్ను అనుసరిస్తాయి, మేము దూరంగా వెళ్ళిపోయాము-ఇది మా ఇద్దరికీ చాలా ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది.
చుట్టుపక్కల విషయాలు మరింత సౌకర్యవంతంగా చేయడానికి, ఈ సమావేశాలను మరింత ప్రామాణికంగా చేయవలసి ఉందని నాకు తెలుసు. కాబట్టి, నా ప్రతి ప్రత్యక్ష నివేదికలతో నేను వారానికొకసారి ఏర్పాటు చేసాను.
ప్రతి సమావేశం యొక్క కంటెంట్ విస్తృతంగా మారుతూ ఉంటుంది-కొన్నిసార్లు, నేను ప్రశంసలు మరియు అభినందనలు చెప్పాను; ఇతర సమయాల్లో, నేను ప్రాజెక్ట్ స్థితిని తనిఖీ చేసాను. కానీ అప్పుడప్పుడు, నిర్మాణాత్మక విమర్శలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఇది నాకు అవకాశం ఇచ్చింది.
అన్నింటికంటే మించి, సమావేశాలు నాకు మరియు నా ఉద్యోగులకు రోజూ మాట్లాడుతుంటాయి, ఇది నా ముఖాముఖి నైపుణ్యాలను అభ్యసించడానికి సహాయపడింది. (మరియు బోనస్గా, ఒక పెద్ద సమస్య తలెత్తినప్పుడు, ఒక ఉద్యోగిని కలవాలన్న నా అభ్యర్థన అంత గొప్ప సంఘటనను ప్రేరేపించలేదు.)
3. మీరే ఉక్కు
నా ఉద్యోగులలో ఒకరికి నేను ఒక సమస్యను సమర్పించిన తర్వాత, అతను లేదా ఆమె దానిని తిరస్కరించడం, నాతో వాదించడం లేదా సాకులు చెప్పడం అనే భయం నుండి తలెత్తిన నా ధోరణిలో భాగం. దాన్ని ఎలా ఎదుర్కోవాలో నాకు తెలియదు (పూర్తిగా ఇవ్వడం మరియు “సరే, తదుపరిసారి బాగా ప్రయత్నించండి” అని చెప్పడం).
దీనికి కీలకం తయారీ అని నేను కనుగొన్నాను: మీ కేసును నిరూపించడానికి మీకు పుష్కలంగా డాక్యుమెంటేషన్ ఉన్నప్పుడు ఎవరినైనా ఎదుర్కోవడం సులభం. "హే, మీరు ఆలస్యంగా కొంచెం తక్కువ ఉత్పాదకతను కనబరిచారని నేను గమనించాను" అని చెప్పడం సరిపోదు, ఇది అస్పష్టంగా కనిపిస్తుంది మరియు "నాకు తెలుసు-ప్రతి ఒక్కరి పనిభారం ఈ వారం తేలికగా ఉంది" వంటి ఖండనలను పొందవచ్చు.
మరోవైపు, మీ పాయింట్లను బ్యాకప్ చేయడానికి మీకు డేటా ఉన్నప్పుడు, మీరు సమాచారాన్ని స్వయంగా మాట్లాడటానికి అనుమతించవచ్చు. కాబట్టి, మీరు అతని లేదా ఆమె సహచరులతో పోల్చితే ఉద్యోగి యొక్క ఉత్పాదకత క్షీణతను చూపించవచ్చు లేదా అతను లేదా ఆమె పనిచేస్తున్న సంతృప్తి కంటే తక్కువ ఖాతాదారుల నుండి కొన్ని ఇమెయిల్లను కంపైల్ చేయవచ్చు. మీరు సూచించడానికి దృ examples మైన ఉదాహరణలు ఉన్నంత వరకు, మీరు మీ ఉద్యోగి నుండి ఎదురుదెబ్బలను తగ్గించగలుగుతారు - మరియు అది మీ గొడవను కొద్దిగా సులభం చేస్తుంది.
4. మీరు “మీన్” కాదని గ్రహించండి
గొడవకు వ్యతిరేకంగా నా ప్రారంభ (మరియు చాలా అమాయక) వాదనలలో ఒకటి, నేను నా ఉద్యోగుల పట్ల అసభ్యంగా ప్రవర్తిస్తున్నట్లు నేను భావించాను-నేను నిట్ పికింగ్ లేదా మైక్రో మేనేజింగ్ లాగా, లేదా నేను దానిని ఒంటరిగా వదిలేస్తే, సమస్య దాని స్వంతదానిలోనే పోతుంది.
అయితే దీనిని పరిగణించండి: మీ ఉద్యోగానికి మీరు ప్రతి సోమవారం ఒక నివేదికను ఆశ్రయించాల్సిన అవసరం ఉంటే, మరియు మీరు సోమవారం ఒక నివేదికను ప్రారంభించకపోతే, మీరు మీ పనిని చేయడం లేదు. మరియు ఆ పరిస్థితిలో, గడువును కోల్పోవడం ఆమోదయోగ్యం కాదని మీకు తెలియజేయడానికి మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని కూర్చోవడం అర్ధం లేదా అన్యాయం కాదా? లేదు fact వాస్తవానికి, మీరు బహుశా దాన్ని ఆశిస్తారు.
కొన్నిసార్లు, నేను నా ఉద్యోగులను ఎదుర్కోవాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, వారి పనికి వారిని జవాబుదారీగా ఉంచడం అర్థం లేదా అన్యాయం కాదని నేను గుర్తు చేసుకోవాలి; ఇది నా పని. నిజాయితీగా, మీ ఉద్యోగులు ఆ రకమైన కఠినమైన ప్రేమను ఆశించారు మరియు ప్రయోజనం పొందుతారు.
అకస్మాత్తుగా మీరు ఘర్షణను ఆస్వాదించడానికి మేజిక్ నివారణ ఏమీ ఉండదు. నా కోసం, ఇది నా విధానాన్ని మార్చడానికి మరియు సరైన మనస్తత్వాన్ని పొందడానికి-నా ఉద్యోగులను ఎదుర్కోవడం ద్వారా నేను కఠినంగా లేదా అన్యాయంగా లేనని గ్రహించడం; నేను నిరాకరించడం ద్వారా వారికి అపచారం చేస్తున్నాను.
