అతని లేదా ఆమె మనస్సును పెంచుకోలేని వ్యక్తి కోసం మీరు ఎప్పుడైనా పనిచేస్తే, ఉద్యోగంలో సగటు రోజు ఎంత నిరాశకు గురి చేస్తుందో మీకు తెలుసు. ఒక అనిశ్చిత యజమాని ఉద్యోగిగా మీ కోసం ఒక ప్రత్యేకమైన సవాలును సృష్టిస్తాడు: మీ మేనేజర్ మనస్సు గాలితో మారినప్పుడు మీ అనుభవాన్ని మరియు పోర్ట్ఫోలియోను నిర్మించడం చాలా కష్టం. మీ పర్యవేక్షకుడు కదలకుండా ఆగి, మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేసే పని మరియు పనుల గురించి హేయమైన నిర్ణయం తీసుకోనప్పుడు మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారు?
అసలైన, సహాయం చేయడానికి మరియు విషయాలు కదిలేందుకు మీరు చేయగలిగేది కొంచెం ఉంది.
మీరు ఒక అడ్డంకిని అధిగమించబోతున్నట్లయితే, మీరు ఏమి వ్యవహరిస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది కాబట్టి మీరు దీన్ని ఉత్తమంగా సంప్రదించవచ్చు. మీ పర్యవేక్షకుడి యొక్క అనాలోచితత వెనుక రెండు విషయాలలో ఒకటి ఉండవచ్చు: అతని స్వంత అనిశ్చిత యజమాని లేదా వైఫల్య భయం. అవును, మీ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ (లేదా సిఇఒ, లేదా ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో) మీరు పని చేసే వ్యక్తి కంటే సమానంగా-కాకపోయినా-అనాలోచితంగా ఉండవచ్చు, ఇది అతనికి నమ్మకమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం కష్టతరం చేస్తుంది, ఏదైనా నిర్ణయం తీసుకోనివ్వండి . అభద్రతలో కారకం మరియు విఫలమవడం గురించి ఆందోళన, మరియు మీరు ఎప్పటికీ దృ concrete మైన దిశలో వేచి ఉండటంలో ఆశ్చర్యం లేదు.
మీ మేనేజర్ వ్యవహరించే అవరోధాలను మీరు గ్రహించిన తర్వాత, ఈ క్రింది చిట్కాలతో ఆమెను ట్రాక్ చేయడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి.
1. ప్రశ్నలు అడగండి
చిక్కుకున్న ప్రదేశాన్ని నెట్టడానికి ఒక విధానం వ్యూహాత్మక ప్రశ్నలను అడగడం, చివరికి మీ యజమాని తదుపరి దశను స్పష్టం చేయడానికి సహాయపడుతుంది. మీరు మీ పనిని చేయడంలో సహాయపడటానికి సమాచారాన్ని పొందటానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు మీరు విచారిస్తే, మీ పర్యవేక్షకుడు మిమ్మల్ని ఉరితీసుకోవటానికి చాలా కష్టపడతారు. మీరు అడిగే ప్రశ్నలు మీ పరిశ్రమ మరియు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ ద్వారా మారుతూ ఉంటాయి, అయితే దిగువ విస్తృత ఉదాహరణలు ఎలా ప్రారంభించాలో మీకు ఒక ఆలోచనను ఇస్తాయి:
- మా ప్రాథమిక లక్ష్యం ఏమిటి?
- మా అతిపెద్ద ప్రాధాన్యత ఏమిటి? ఎందుకు?
- మేము ఎవరికి బాధ్యత వహిస్తాము? సమర్థతను ప్రదర్శించడానికి మనకు ఏ ఆధారాలు అవసరం?
- మన గడువు ఎంత కష్టం? మేము సమయానికి / బడ్జెట్లో / అంచనాలకు లోబడి ఉండకపోతే ఏమి జరుగుతుంది?
ఒక ప్రాజెక్ట్ సరిగ్గా జరగకపోతే ప్రాధాన్యతలు, క్లయింట్ అంచనాలు మరియు సంభావ్య ఆమోదాలను చర్చించడం ద్వారా (అనగా, నిర్ణయం తీసుకోలేదు) మీరు ముందుకు సాగడం ఎందుకు ముఖ్యమో గుర్తుంచుకునేటప్పుడు సంభావ్య స్నాగ్ల ద్వారా పని చేయడానికి మీరు మీ యజమానికి సహాయం చేస్తారు. ఆమె తన స్వంత అనిశ్చిత నాయకుడికి విక్రయించాల్సిన అవసరం ఉంటే మీరు అతన్ని లేదా ఆమెను తార్కిక వాదనతో చేయిస్తారు.
2. ప్రతిపాదనను ఆఫర్ చేయండి
పర్యవేక్షకుడికి సహాయపడటానికి మరొక మార్గం, గత అనాలోచితాన్ని “చూడటానికి” మీరు కొనసాగించాలనుకుంటున్న చర్యను ప్రతిపాదించడం. మరియు "మనం దీన్ని చేయాలని నేను అనుకుంటున్నాను" అని చెప్పడం నా ఉద్దేశ్యం కాదు. కాంక్రీటు మరియు చక్కటి సహేతుకమైనదాన్ని కలిపి అతనికి సమర్పించండి. ఇది ఒక వివరణాత్మక ప్రాజెక్ట్ రూపురేఖలు, ముద్రణ పదార్థాల మాక్-అప్లు, సంబంధిత పరిశోధనలను ఉదహరించే వ్రాతపూర్వక సమర్థన లేదా మీ పర్యవేక్షకుడికి కావలసిన ఫలితానికి స్పష్టమైన మార్గాన్ని దృశ్యమానం చేయడంలో సహాయపడే ఏదైనా కావచ్చు. ఈ ప్రిపరేషన్ పని చేయడం ద్వారా, మీ యజమాని వేర్వేరు ఎంపికల ద్వారా గజిబిజి చేయవలసిన అవసరం లేదు; మీరు అతని కోసం కృషి చేస్తారు.
ఈ విధానం మీ మేనేజర్ తప్పు ఎంపిక చేయాలనే భయాన్ని తగ్గించడానికి సహాయపడటమే కాకుండా, అవసరమైతే కమాండ్ గొలుసును పైకి ఉపయోగించుకోవటానికి బలమైన వాదనతో ఆమెను చేయి చేస్తుంది. ఈ యుక్తి మీరు చురుకైన, పరిష్కార-కేంద్రీకృత జట్టు సభ్యులని ప్రదర్శించే తదుపరి ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంది.
3. హెడ్-ఆన్ అని సంబోధించండి
మీ యజమాని ఆమె అంతగా తిరుగుతున్నాడని లేదా ఆమె అలా చేసినప్పుడు ఆమె జట్టుకు ఎంత బాధను సృష్టిస్తుందో మీ బాస్ గుర్తించలేకపోవచ్చు. ఈ వ్యక్తి బాధ్యత వహించవచ్చు, కాని అతను లేదా ఆమె కూడా మానవుడు, మనకు మిగిలిన వ్యక్తిగత గుడ్డి మచ్చలకు లోబడి ఉంటుంది. కాబట్టి మీరు తక్కువ పురోగతితో అనాలోచితాన్ని పరిష్కరించడానికి మరింత సూక్ష్మమైన విధానాలను ప్రయత్నించినట్లయితే, అది ముఖాముఖి సమావేశం విలువైనది కావచ్చు కాబట్టి మీరు మీ చిరాకులను పట్టికలో ఉంచవచ్చు.
ఎప్పటిలాగే, ఆరోపణలు మరియు వేలు చూపించడాన్ని నివారించండి. మానవ జాతి చరిత్రలో ఏ మానవుడు సాధారణంగా శత్రుత్వానికి బాగా స్పందించడు. పనిపై దృష్టి పెట్టండి, అనిశ్చితి సృష్టించే అవరోధాలు మరియు మీ పర్యవేక్షకుడి నుండి మీకు ఏమి కావాలి. మీరు మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండటానికి అనుమతించే ముందుకు వెళ్ళడానికి మీరు ఆసక్తిగా ఉన్నారని స్పష్టంగా చెప్పండి.
సాధ్యమైనప్పుడు ఖచ్చితమైన సాక్ష్యాలను చేర్చాలని గుర్తుంచుకోండి. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రాజెక్ట్ల కోసం వెచ్చించే సమయాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి టోగుల్ వంటి అనువర్తనాన్ని ఉపయోగిస్తుంటే, మీరు ఆ డేటాను మీ సమావేశానికి తీసుకురావచ్చు మరియు దిశలో తరచూ మార్పులు-లేదా ఏ దిశ లేకపోవడం-నిజంగా ఎంత సమయం తీసుకుంటుందో చూపించవచ్చు. మీ గంట రేటుతో ఆ సమయాన్ని గుణించండి మరియు అవాంఛనీయత యొక్క ఖరీదైన వ్యయాన్ని సూచించే మీకు ఇంకా ఎక్కువ ఆధారాలు ఉన్నాయి.
4. దృక్పథాన్ని మరియు మీ పలుకుబడిని కొనసాగించండి
కొన్నిసార్లు మీరు ఏమి చేసినా, అనిశ్చిత యజమాని అనిశ్చిత (పిచ్చి!) నిర్వాహకుడిగా ఉంటాడు. మీరు ప్రతిదీ లేదా ప్రతి ఒక్కరినీ నియంత్రించలేరని మీరే గుర్తు చేసుకోండి.
ఒక అడ్డంకిని ఎలా పరిష్కరించాలో అతను నిర్ణయించలేనందున ఒక ప్రాజెక్ట్ నిలిచిపోతే, అతను దానిని ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది మరియు విషయాలు ముందుకు సాగడానికి ఒక మార్గాన్ని గుర్తించాలి. వేలు సూచించడాన్ని నివారించడానికి, మీ ప్రయత్నాలను చురుకైన మరియు నిర్ణయాత్మకమైనదిగా డాక్యుమెంట్ చేయండి. అవసరమైతే, తాపజనక వ్యాఖ్యలు లేదా నిందారోపణ వివరాలను చేర్చకుండా, సమస్యను అధిగమించడానికి మీ ప్రయత్నాలను ప్రశాంతంగా పరిష్కరించండి. ఎలా కొనసాగాలనే దాని గురించి ఒక సూచనను కలిగి ఉండండి మరియు మీరు మీరే పరిష్కారం మరియు చర్య-కేంద్రీకృత ప్రొఫెషనల్గా ప్రదర్శిస్తూ ఉంటారు.
మీ యజమాని ఎంత అనిశ్చితంగా ఉన్నా-మరియు అతను లేదా ఆమె పరిష్కరించడానికి మీరు చేసిన ప్రయత్నాలకు ఎలా స్పందించినా అనిశ్చితంగా చెప్పండి-మీరు శక్తివంతులు కాదని గుర్తుంచుకోండి. మీరు ఎప్పుడు, ఎక్కడ చేయగలరో నియంత్రణలో ఉండండి మరియు మీ సంస్థలోని ఇతర ముఖ్య వ్యక్తులు మీ ప్రయత్నాల గురించి తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీ ఉత్పాదకతకు ఆటంకం కలిగించే నిర్ణయంపై మీ మేనేజర్ బిజీగా ఉన్నప్పుడు, ఇతర పనులపై దృష్టి పెట్టండి. సంభాషణలో లేదా ఇమెయిల్ మార్పిడి ద్వారా మీ విజయాల గురించి సరళమైన, శీఘ్ర ప్రస్తావన మీరు అసహ్యంగా లేదా ప్రతికూలంగా లేకుండా చర్య-ఆధారితమైనదని ఇతరులకు తెలియజేస్తుంది.
మీ యజమాని యొక్క అస్పష్టత మీ పనిలో పూర్తిగా నిలబడటానికి దారితీస్తే, విభాగాలలో సహకరించే అవకాశాల కోసం చూడండి. సంస్థ చుట్టూ మీ పరిచయాలతో చాట్ చేయడానికి షికారు చేయండి లేదా ఫోన్ను తీయండి. ఆ సంభాషణల సమయంలో, దేనిపైనా మీ మద్దతును ఇవ్వడానికి, దానిపై దూకడానికి మీకు అవకాశం ఏర్పడుతుంది. మీ మేనేజర్ తన లేదా ఆమె స్వంత తిరుగులేని తలుపులో ఉన్నప్పటికీ, ఉత్పాదకత మరియు మీ కంపెనీకి విలువను జోడించాలనే మీ సంకల్పం మీకు తలుపులు తెరుస్తుంది.
