మీరు చాలా మంది నిపుణులలా ఉంటే, మీకు సంబంధిత అనుభవం ఉందని చూపించలేక మీరు తదుపరి స్థాయికి చేరుకోలేరని మీరు గ్రహించినప్పుడు చివరికి మీరు మీ కెరీర్లో ఒక దశకు చేరుకుంటారు.
మీ ప్రస్తుత పాత్రకు మించి మీరు పెరిగే అవకాశం ఉందని నిరూపించడానికి ఒక మార్గం “సాగిన” పనులను తీసుకోవడం. కార్పొరేట్ నాయకత్వ స్థానాల్లో 40% మంది మహిళలు కష్టమైన, ఎక్కువగా కనిపించే పనులను కోరడం చాలా ముఖ్యమైన అభివృద్ధి వ్యూహమని 2003 లో, ఉత్ప్రేరకం నివేదించింది. ఇది అర్ధమే: అదనపు బాధ్యతల కోసం స్వయంసేవకంగా పనిచేయడం ద్వారా, మీరు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవచ్చు, మీ ప్రతిభను మీ నాయకులకు కనిపించేలా చేయవచ్చు మరియు మీరు ప్రస్తుతం ఉన్న పాత్రకు మించిన పాత్రలో అడుగు పెట్టడానికి మీ సంసిద్ధతను ప్రదర్శించవచ్చు.
సాగిన పనుల కోసం స్వయంసేవకంగా పనిచేయడం వల్ల అన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, అదనపు పనిభారం మీకు వ్యతిరేకంగా పనిచేసే సందర్భాలు ఉన్నాయి. ఇటీవలి కోచింగ్ కార్యక్రమంలో, ఒక పాల్గొనేవారు నాతో ఇలా అన్నారు, “స్ట్రెచ్ అసైన్మెంట్ల కోసం స్వయంసేవకంగా పనిచేయడం నా కెరీర్ను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుందని ఒక గురువు నాకు చెప్పారు. నేను మూడు కొత్త ప్రాజెక్టులను చేపట్టాను, ఇప్పుడు నాకు నిద్ర పట్టడం లేదు. సహాయం!"
ఈ మహిళ యొక్క గురువు ఆమెకు మంచి సలహా ఇచ్చారు, కాని అది కారణం చేత వర్తింపజేయాలి. స్ట్రెచ్ అసైన్మెంట్లను అంగీకరించడం చుట్టూ కాపలాదారులను ఉంచడం నేర్చుకోవాలి, తద్వారా వాటి ద్వారా మనం చాలా సన్నగా సాగకూడదు.
కానీ ఎలా? మీ వృత్తిని కొనసాగించడానికి “వద్దు” అని కూడా చెప్పకుండా పనులను విస్తరించడానికి “లేదు” అని ఎలా చెప్పగలను?
కీ చాలా ఎంపిక. చాలా ఎక్కువ మంది ప్రదర్శకులు చేసే ఒక సాధారణ తప్పుడు చర్య ఏమిటంటే, చాలా తక్కువ-దృశ్యమానత పనులను అంగీకరించడం, అవి గుర్తింపు యొక్క ప్రయోజనాలను పొందకుండా ఓవర్ టైం పని చేయాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు అలాంటి నియామకాలు తీసుకురావాల్సిన కొత్త నైపుణ్యాలు. కనిపించే కెరీర్ ప్రయోజనం కోసం మిమ్మల్ని చాలా సన్నగా సాగకుండా ఉండటానికి, అదనపు పనులకు దౌత్యపరంగా “నో” అని ఎప్పుడు చెప్పాలో ఇక్కడ చెక్లిస్ట్ ఉంది.
1. మిమ్మల్ని చాలా సన్నగా విస్తరించే పనులు
స్ట్రెచ్ అసైన్మెంట్కు అవును అని చెప్పే ముందు, రిస్క్ అసెస్మెంట్ చేయండి. మీతో క్రూరంగా నిజాయితీగా ఉండండి: మీరు అధికంగా, అధికంగా తీసుకునే మరియు మీ రెగ్యులర్ బాధ్యతలను చక్కగా నెరవేర్చగల మీ సామర్థ్యాన్ని రాజీ పడే ప్రమాదం ఉందా?
ఈ సైడ్ ప్రాజెక్ట్ మీ ప్రధాన ప్రాధాన్యతలకు దూరంగా ఉన్న సమయాన్ని పీల్చుకుంటుందా మరియు పనిలో అదనపు గంటలు వసతి కల్పించడానికి మీ వ్యక్తిగత జీవితంలో ఏ ట్రేడ్-ఆఫ్స్ పడుతుంది వంటి స్పష్టమైన కారకాలను తూచడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
ఉదాహరణకు, టెక్నికల్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అయిన ఆండీ ఇటీవల తన ఎంబీఏ సంపాదించాడు మరియు వ్యూహాత్మక ఆలోచనాపరుడిగా ఖ్యాతిని సంపాదించడానికి అవకాశాల కోసం చూస్తున్నాడు. అనేక ఉత్పత్తులను ఒకే ఉత్పత్తి శ్రేణిలో కలపడానికి సాగిన నియామకాన్ని చేపట్టమని ఆహ్వానించినప్పుడు, అతను ఇలా అన్నాడు, "పనిభారం మరియు సమన్వయ వ్యాపార ప్రణాళిక లేకపోవటానికి వ్యతిరేకంగా నేను విజయవంతమయ్యే సంభావ్యతను బరువుగా చూశాను మరియు విజయం సాధించలేని దృశ్యాన్ని చూశాను." అంతిమంగా, అతను పాల్గొనడానికి నిరాకరించాడు.
Unexpected హించని భావోద్వేగ వ్యయాల అవకాశాన్ని విస్మరించవద్దు. ఈ నియామకానికి అవును అని చెప్పడం అంటే ప్రజలను తగలబెట్టడానికి పేరుగాంచిన నాయకుడితో పనిచేయడం? దూసుకుపోతున్న గడువును ఎదుర్కోవడంలో అపఖ్యాతి పాలైన సహోద్యోగులతో మీరు సహకరించాల్సిన అవసరం ఉందా?
మిమ్మల్ని అధికం చేయకుండా మిమ్మల్ని విస్తరించే ప్రాజెక్టుల కోసం చూడండి, తద్వారా మీరు స్థిరంగా అధిక నాణ్యమైన పనిని అందించగలరు. కేటాయింపుల నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టండి, పరిమాణం not కాదు మరియు గడువు మరియు డెలివరీల మధ్య కొంత పునరుద్ధరణ సమయాన్ని అనుమతించే కాడెన్స్ వద్ద వాటిని తీసుకోండి.
2. మీ బలాన్ని పెంచుకోని పనులు
వ్యాపార చతురత, కొత్త సాంకేతిక నైపుణ్యాలు లేదా నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నది ఉత్తమమైన సాగతీత పనులు. మీ నైపుణ్యం సమితిని విస్తరించే సామర్థ్యం ఉంటే మరియు మీరు ప్రస్తుతం ఉన్న ఉద్యోగానికి మించి వెళ్ళే మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించకపోతే తప్ప, మీ కోసం స్వచ్ఛందంగా ముందుకు వెళ్లవద్దు.
మొదటి స్ట్రెచ్ అసైన్మెంట్ను తిరస్కరించిన తరువాత, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పెట్టుబడుల కోసం అభ్యర్ధనలను సమన్వయం చేయడానికి తన వ్యాపార విభాగానికి ఒక్క పాయింట్ కూడా లేదని ఆండీ గమనించాడు. మునుపటి నియామకం అతని ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకుంటుండగా, వ్యూహాత్మక ఆలోచన మరియు సంస్థ అంతటా వాటాదారులను నిమగ్నం చేయడం వంటి కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. అతను స్వచ్ఛందంగా, ఒక నెల అదనపు పూర్తి సమయం పనిభారాన్ని భరించాడు. "నేను ఒక వ్యూహాత్మక నాయకుడిగా విశ్వసనీయతను నిర్మించాను, ఇది నేను ఈ రోజు ఉన్న ఉన్నత స్థాయి పాత్రను పోషించటానికి సహాయపడింది" అని ఆయన చెప్పారు.
3. మీ నెట్వర్క్ను అర్థవంతంగా విస్తరించని అసైన్మెంట్లు
పని గురించి మరియు సంబంధాలను పెంపొందించే అవకాశాలు లేని ప్రాజెక్టులకు దూరంగా ఉండండి. బలమైన పని సంబంధాలను పెంపొందించడానికి మరియు నాయకులు, స్పాన్సర్లు, సంభావ్య సలహాదారులు మరియు తోటివారికి మీ నైపుణ్యాన్ని ప్రదర్శించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ప్రాజెక్టులను అనుసరించండి.
ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ యొక్క వార్షిక స్వచ్ఛంద బహుమతి ప్రచారం మీరు ఆరాధించే నాయకుడికి నాయకత్వం వహిస్తుందని చెప్పండి, కంపెనీలో పెరుగుతున్న ముఖ్యమైన వ్యాపార విభాగానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ప్రచారం నేరుగా ఉద్యోగానికి సంబంధించినది కానప్పటికీ, అందులో ప్రధాన పాత్ర పోషించడం మీరు తెలివిగల, శక్తివంతమైన మరియు నమ్మదగిన వ్యక్తి అని చూపించడానికి మరియు మీరు అతని లేదా ఆమె కోసం పనిచేయాలనుకుంటున్నారని తెలియజేయడానికి ఒక మార్గం. ఒక రోజు. మరియు మీరు కలుసుకునే సహోద్యోగుల యాదృచ్ఛిక సేకరణ మరియు బంధం? మీరు సన్నిహితంగా ఉంటే, వివిధ విభాగాలలో ఏమి జరుగుతుందో మీరు ఒకరికొకరు కళ్ళు మరియు చెవులు కావచ్చు.
4. మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్న పలుకుబడిని నిర్మించని పనులు
మీరు మీ సంస్థలో నిర్మించడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వ్యక్తిగత బ్రాండ్తో పొత్తు పెట్టుకోని ప్రాజెక్ట్లకు నో చెప్పండి. ఉదాహరణకు, మీరు బలమైన క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాజెక్ట్ నాయకుడిగా పరిగణించబడాలనుకుంటే, మీరు ఒంటరిగా పని చేయాల్సిన పనులకు పాల్పడటం గురించి రెండుసార్లు ఆలోచించండి. ఆదర్శవంతంగా, మీరు అంగీకరించే పనులు మీ బ్రాండ్తో సమం చేయాలి మరియు మీ విజయాలను ప్రదర్శించడానికి మరియు మీ విలువను నిర్వహణకు కనిపించేలా చేయడానికి మీకు అవకాశాలను ఇవ్వాలి.
మొత్తంమీద, స్ట్రెచ్ అసైన్మెంట్లు మీ నైపుణ్యం సమితి, నెట్వర్క్ మరియు సంస్థాగత బ్రాండ్ను రూపొందించడానికి రూపొందించబడ్డాయి, మీ ఇప్పటికే బిజీ షెడ్యూల్కు బిజీ పనిని జోడించవద్దు.
కానీ గుర్తుంచుకోండి: మీకు సరిపోలని అసైన్మెంట్లు ఇచ్చినప్పుడు, నో చెప్పకండి! మీరు మళ్ళీ అడిగే అవకాశాలను దెబ్బతీస్తారు. అవకాశం ఇచ్చిన వ్యక్తికి ధన్యవాదాలు, మీరు పరిగణించబడటం గౌరవంగా ఉందని అతనికి లేదా ఆమెకు తెలియజేయండి. అప్పుడు దయతో తిరస్కరించండి, "నా ప్లేట్లో ఇప్పటికే ఉన్న బాధ్యతలపై నా పూర్తి శ్రద్ధ ఇవ్వడానికి."
అప్పుడు కూడా, అతన్ని లేదా ఆమెను ఉరితీయవద్దు. అప్పగింతను అభినందించే సహోద్యోగిని సిఫార్సు చేయండి. బదులుగా మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో సూచించండి. ఈ చివరి దశ కీలకం: “వ్యాపార వ్యూహంలో బలమైన ఆసక్తి ఉన్న ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అవసరమయ్యే భవిష్యత్ ప్రాజెక్టుల కోసం నన్ను గుర్తుంచుకోండి” వంటి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు ఇవ్వండి.
చివరగా, సాగిన నియామకాన్ని తిరస్కరించడం సాధ్యం కాని లేదా రాజకీయంగా చమత్కారమైన సందర్భాలు ఉంటాయి, మరియు అదే జరిగితే, సహాయం చేయడానికి అంగీకరిస్తారు-కాని మీ తదుపరి నియామకం నుండి మీకు కావలసినదాన్ని చర్చించడానికి క్షణం స్వాధీనం చేసుకోండి.
మీ కెరీర్లో మీరు తదుపరి చోటుకి వెళ్లాలనుకునే పనులతో చర్చలు జరపడం గురించి క్రూరంగా ఉండండి కాని దౌత్యపరంగా ఉండండి. లేకపోతే మీరు చేయబోయే ఏకైక సాగతీత మీరే చాలా సన్నగా సాగదీయడం.
