చిన్నప్పుడు, మీరు కొంచెం ఉత్సుకతను వ్యక్తపరచటానికి భయపడలేదు-ప్రత్యేకంగా, మీ తల్లిదండ్రుల (“మీ గదిని శుభ్రపరచండి!”) నుండి ప్రతి ఆర్డర్కు సరళమైన, ఇంకా, మీ యవ్వన మనస్సులో, “ఎందుకు? "
చాలా మంది తల్లిదండ్రులు ఆ ప్రతీకారం వద్ద కంటికి రెప్ప వేయకపోయినా, మీ యజమాని ఒక ఆర్డర్ జారీ చేసినప్పుడు (“నాకు 3 గంటలకు పవర్పాయింట్ సిద్ధంగా ఉండాలి”), “ఎందుకు?” బహుశా చాలా సరైన ప్రతిస్పందన కాదు.
వృత్తిపరమైన నేపధ్యంలో, “ఎందుకు?” అని అడగడం అగౌరవంగా మరియు పోరాటంగా అనిపించవచ్చు - మరియు మీరు మీ స్థానంలో విజయం సాధించి సంస్థలో ముందుకు సాగాలని కోరుకుంటే, అది బహుశా మీరు బయటపడాలనుకునే వైఖరి కాదు.
ఏదేమైనా, ఒక పదం మీ ఉత్పాదకత, ఆనందం మరియు కెరీర్ పురోగతిలో-ముఖ్యంగా ఈ నాలుగు పరిస్థితులలో తేడాను కలిగిస్తుంది.
1. మీరు ఏదో చేయాలని అనుకున్న మార్గంతో మీరు అంగీకరించరు
కంపెనీలు ప్రక్రియలను ఇష్టపడతాయి. వారు అమ్మకపు కాల్ చేయడం నుండి బ్రేక్ రూమ్లో కాఫీ కాయడం వరకు ప్రతిదానికీ ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలు, ఉత్తమ పద్ధతులు మరియు దశల వారీ సూచనలను నమోదు చేస్తారు.
స్థాపించబడిన ప్రక్రియలు సహాయపడతాయి, మీరు వేరే, మరింత సమర్థవంతంగా పనులు చేయటానికి ఆలోచనలు కలిగి ఉండవచ్చు - మరియు “ఎందుకు?” అని అడగడం పాత ప్రమాణాలను మార్చడం గురించి సంభాషణను ప్రారంభించడానికి సరైన మార్గం.
ఉదాహరణకు, ఒక నివేదికను ఖరారు చేయడానికి, ప్రస్తుత ప్రక్రియకు మీరు అనేక విభాగాలలోని అనేక మంది నిర్వాహకుల నుండి అనుమతి పొందవలసి ఉంటుంది-వాస్తవానికి ఈ నివేదికతో ఎటువంటి సంబంధం లేదు. మీ మనస్సులో, మీ చేయవలసిన పనుల జాబితాను ఆ అంశాన్ని తనిఖీ చేయడానికి మరింత సమర్థవంతమైన మార్గం ఉండాలి.
మీ యజమానిని అడిగితే, “మేము ఈ విధంగా ఎందుకు పనులు చేస్తాము?” ఆ ఆమోదాలు ఎందుకు అవసరమో తెలుస్తుంది లేదా ఈ ప్రక్రియను పున val పరిశీలించమని మీ మేనేజర్ను కోరండి (మరియు మీకు మరియు మీ ఆలోచనకు ప్రకాశించే అవకాశం ఇవ్వండి).
2. మీ ఉద్యోగ వివరణ వెలుపల ఏదో చేయమని మిమ్మల్ని అడుగుతారు
కొన్ని పాత్రలలో, ఎటువంటి బాధ్యత పరిమితం కాదు-ముఖ్యంగా స్టార్టప్ల విషయానికి వస్తే. మీరు ఒక రోజు కోడ్ వ్రాస్తూ ఉండవచ్చు, ఆపై మరుసటి రోజు సరఫరా గదిని నిర్వహించండి. అనేక సందర్భాల్లో, ఫిర్యాదు లేకుండా మీకు అవసరమైన చోట పిచ్ చేయడం ముఖ్యం.
కానీ ఒక లైన్ ఉంది. ఉదాహరణకు, మీ యజమాని ఆమె హోస్ట్ చేస్తున్న వ్యక్తిగత పార్టీని నిర్వహించడానికి సహాయపడటానికి అనేక కాల్స్ చేయమని మిమ్మల్ని అడగవచ్చు. లేదా, మీరు అమ్మకపు ప్రతినిధిగా నియమించబడినప్పటికీ, మీ మేనేజర్ నిరంతరం కస్టమర్ సపోర్ట్ కాల్స్ తీసుకోమని అడుగుతారు, ఇది మీ అవకాశాలతో కనెక్ట్ అయ్యే మీ సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకుంటుంది.
మీరు మీ ప్రధాన బాధ్యతలను నెరవేర్చడం మరియు మీ పాత్రలో ఎదగడం కొనసాగించగలరని నిర్ధారించుకోవడానికి, మీరు మీ మేనేజర్ను గౌరవప్రదంగా “ఎందుకు?” తో సంప్రదించవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, “ఇది నా పాత్రతో సమం అవుతుందని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు ఈ పనిని నాకు ఎందుకు కేటాయించారో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు నాకు సహాయం చేయగలరా? ”
ఆ ప్రశ్నతో, మీ పాత్ర మరియు బాధ్యతలను మరింత స్పష్టంగా నిర్వచించడానికి మీరు సంభాషణను తెరవవచ్చు.
3. మీరు అంగీకరించని అభిప్రాయాన్ని మీరు పొందుతారు
మీరు చాలా గర్వంగా లేదా ఒక నక్షత్ర సంవత్సరంగా భావించిన తర్వాత పనితీరు సమీక్షను షెడ్యూల్ చేయడం కంటే నిరుత్సాహపరిచే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి-మీ అంచనాలకు పూర్తిగా విరుద్ధంగా ఉన్న అభిప్రాయాన్ని వినడానికి మాత్రమే.
ప్రశంసలకు బదులుగా, మీ నియామకానికి బహుళ పునర్విమర్శలు అవసరమని మీకు చెప్పబడింది. మీకు పెరుగుదల ఇవ్వడానికి బదులుగా, మీ నిర్వహణ శైలిని మరింత ప్రభావవంతంగా మార్చాలని మీ మేనేజర్ సూచిస్తున్నారు.
ఆ అభిప్రాయం మీ అంచనాలతో సరిపోలకపోతే, లోతుగా త్రవ్వడానికి మరియు వివరాలను అడగడానికి ఇది సరైన సమయం. ఉదాహరణకు, మీరు మీ నియామకంలో ఒక నిర్దిష్ట భాగాన్ని సవరణలతో గుర్తించి, మీ నిర్వాహకుడిని “మీరు ఈ మార్పు ఎందుకు చేసారు?” అని అడగవచ్చు లేదా మీ నిర్వహణ శైలిలో సూచించిన మార్పుకు ప్రతిస్పందనగా, “ ఇది మంచి విధానం అని మీరు ఎందుకు అనుకుంటున్నారో వివరించగలరా? ”
ఆ అభిప్రాయాన్ని మీరు నిజంగా అర్థం చేసుకున్నప్పుడే మీరు అవసరమైన మార్పులు చేయవచ్చు.
4. మీరు కోరుకున్నది మీకు లభించలేదు
బహుశా మీరు మీ యజమానిపై పెరుగుదల కోసం ఒక బలమైన కేసు పెట్టారు, మేనేజర్ పాత్రకు పదోన్నతి పొందాలనే మీ ఆసక్తిని వ్యక్తం చేశారు లేదా మీ సంపూర్ణ కలల సంస్థలో ఇంటర్వ్యూ చేసారు-కాని మీరు కోత పెట్టలేదు.
ఆ ఓటమి యొక్క ఇబ్బంది మీ తల తిప్పడానికి మరియు ఇవన్నీ జరగలేదని నటించడానికి సరిపోతుంది-మీరు వచ్చే ఏడాది మళ్లీ ప్రయత్నిస్తారు.
కానీ "మంచిగా చేయి" అని శపథం చేయడం వలన మీకు స్పష్టమైన లక్ష్యాలు లేవు. బదులుగా, “ఎందుకు?” అనే సాధారణ ప్రశ్న ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు భిన్నంగా ఏమి చేయాలో అంతర్దృష్టిని పొందడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
ఉదాహరణకు, మీరు మీ యజమానిని అడగవచ్చు, “ఆరోన్ ప్రమోషన్ కోసం ఎందుకు ఎంపిక చేయబడ్డారో మీరు నాకు చెప్పగలరా?” మీరు అధిక పనితీరు గల జట్టు సభ్యుడిగా ఉన్నప్పుడు, ఆరోన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా ధృవీకరించబడటానికి గత సంవత్సరం గడిపినట్లు మీరు కనుగొనవచ్చు. మరియు క్రాస్-డిపార్ట్మెంటల్ ప్రాజెక్టుల కోసం స్వయంసేవకంగా పనిచేస్తూ, తనను తాను ఆదర్శ అభ్యర్థిగా నిలబెట్టడానికి ఆ విజయాలను ఉపయోగించాడు.
ఇప్పుడు, మీరు ఎందుకు ఎన్నుకోబడలేదు అనేదానిపై మీకు అంతర్దృష్టి ఉంది next మరియు తదుపరిసారి మీ అవకాశాలను పెంచడానికి మీరు భిన్నంగా ఏమి చేయవచ్చు.
“ఎందుకు?” అని అడగడం మొరటుగా లేదా అంతరాయం కలిగించేది కాదు. మర్యాదపూర్వకంగా రూపొందించబడిన, సరళమైన ప్రశ్న మీ పనిని మెరుగ్గా చేయడానికి, మరింత ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి మరియు మీ కెరీర్ విజయాన్ని పెంచడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
