ఒక ఫైనాన్షియల్ కంపెనీ వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఒకసారి నాతో ఇలా అన్నారు, “ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి else లేదా మరొకరు మీ కోసం ఒకదాన్ని తయారు చేస్తారు.” మరియు ఈ సలహా మీ కెరీర్కు బాధ్యత వహించేటప్పుడు కంటే నిజం కాదు.
మీరు కష్టపడి పనిచేసినట్లయితే, మీ బాధ్యతలను నెరవేర్చినట్లయితే మరియు సానుకూల పనితీరు సమీక్షలను అందుకున్నట్లయితే, మీరు చాలా మంది కెరీర్ అభివృద్ధి ప్రణాళిక అని పిలిచే వాటిని విజయవంతంగా అనుసరించారు. దురదృష్టవశాత్తు, ఇది నేను కెరీర్ అభివృద్ధి ప్రణాళిక అని పిలుస్తాను. గణనీయమైన ముందుకు సాగడానికి, మీరు మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో గొప్పగా ఉండటానికి మించి వెళ్లాలి-కాని, నా నాయకత్వ కోచింగ్ ప్రాక్టీస్లో ఖాతాదారులకు నేను తరచూ చెబుతున్నట్లుగా, మీరు దీన్ని ఎలా చేయాలో మీ యజమాని సలహా కోసం ఎదురు చూస్తున్నట్లయితే, మీరు మీ శ్వాసను పట్టుకోకుండా తెలివిగా ఉండండి.
పేస్ ప్రొడక్టివిటీ, ఇంక్. నిర్వాహకులు "ప్రజల నిర్వహణ" ను తమ అతి ముఖ్యమైన ప్రాధాన్యతగా పేర్కొన్నప్పటికీ, ఒక సాధారణ మధ్య స్థాయి మేనేజర్ ప్రజలను నిర్వహించడానికి వారానికి 3.3 గంటలు గడుపుతారు. ఆ సమయంలో, కోచింగ్, శిక్షణ మరియు మార్గదర్శకానికి రెండు గంటలు మాత్రమే కేటాయించారు. ఇంతలో, పరిపాలనా పనులు వారి సమయాన్ని 24% పీల్చుకుంటాయి. కాబట్టి, ఖచ్చితంగా - మీ యజమాని మీకు ఎదగడానికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు. అతను లేదా ఆమె ప్రయాణ ఖర్చులను దాఖలు చేసిన తర్వాత, కొనుగోలు ఆర్డర్పై సంతకం చేసి, సమావేశ అభ్యర్థనను తిరస్కరించిన వెంటనే.
కాబట్టి, మీ కెరీర్ అభివృద్ధి ప్రణాళిక కోసం మీకు మరింత నమ్మదగిన ఇన్పుట్ ఇవ్వడానికి, నాకు తెలిసిన ఇద్దరు తెలివైన నాయకులతో మాట్లాడాను: డోనెల్ గ్రీన్, బ్లాక్రాక్తో టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ మరియు డెవలప్మెంట్ గ్లోబల్ హెడ్; మరియు స్టాన్ఫోర్డ్ స్కూల్ ఆఫ్ మెడిసిన్తో వైవిధ్యం మరియు నాయకత్వం యొక్క అసోసియేట్ డైరెక్టర్ డాక్టర్ కరోలిన్ సిమార్డ్. వారు ఉద్యోగులందరూ తెలుసుకోవలసిన కొన్ని ముఖ్య వ్యూహాలను పంచుకున్నారు-కాని ఎల్లప్పుడూ పైకి వెళ్లడం గురించి చెప్పరు.
1. మంచి ఉన్నతాధికారులను పొందండి
కార్యాలయంలో విజయవంతంగా అభివృద్ధి చెందిన వారికి-మరియు ఆ మార్గంలో కొనసాగాలని ఆశిస్తున్నవారికి-సరైన నాయకుడి కోసం పనిచేయడం నాయకుడిగా మారడానికి మొదటి తార్కిక దశ అని తెలుసు. ఉదాహరణకు, గ్రీన్ తన కెరీర్ బాధ్యతలు స్వీకరించడం అంటే కోచ్లు, మార్గదర్శకులు మరియు స్పాన్సర్ల సహాయ నెట్వర్క్ను నిర్మించడం అని తెలుసు.
"ఒంటరిగా వెళ్లవద్దు, మరియు మీ నిర్వహణ గొలుసులో ఎవరు ఉన్నారో జాగ్రత్తగా పరిశీలించండి. మీరు గౌరవించే వ్యక్తుల కోసం పని చేయండి మరియు మంచి యజమానిని పొందండి. నేను నా ఉన్నతాధికారులతో గొప్ప సంబంధాలను ఏర్పరచుకున్నాను మరియు వారికి విలువను సృష్టించాను. మీ మేనేజర్ మద్దతు కలిగి ఉండటం వృత్తిని లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. ”
గొప్ప బాస్ ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనది? మార్కస్ బకింగ్హామ్ మరియు కర్ట్ కాఫ్మన్ ప్రకారం, ఉత్తమ నాయకులు కెరీర్ను పెంచే శిక్షణ, అభివృద్ధి మరియు కోచింగ్ను అందిస్తారు మరియు వారు ఉద్యోగులను వారి బలాన్ని ఉపయోగించుకోవడంలో సహాయపడతారు. మీరు నాయకత్వం నేర్చుకున్నప్పుడు అవి అనుకరించడానికి రోల్ మోడళ్లను కూడా అందిస్తాయి. మీ ప్రత్యక్ష నిర్వహణ గొలుసులో గొప్ప టాలెంట్ డెవలపర్లు ఎవరో మీకు తెలియకపోతే, వారు ఎవరో తెలుసుకోవడానికి చుట్టూ అడగండి. వారి కోసం నేరుగా పనిచేసే అవకాశం లేకపోతే, వారిని గురువుగా చేర్చుకోండి.
2. ఇరుకైన మార్గాలు ప్రమాదకరంగా ఉంటాయి
మీరు ఒక సున్నితమైన విత్తనాన్ని దానిపై గట్టిగా పట్టుకోవడం ద్వారా పెంపకం చేయడానికి ప్రయత్నించినట్లయితే మీరు దాని నుండి జీవితాన్ని దాదాపుగా పిండి వేస్తారు. మీ అతి ముఖ్యమైన కెరీర్ లక్ష్యాలకు అలా చేయవద్దు!
నా ఉద్దేశ్యం ఇది: మీరు ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నారో మరియు అక్కడికి వెళ్లడానికి మీరు ఏమి చేయాలో మీరు అనుకుంటున్నారో మీకు చాలా నిర్దిష్టమైన ఆలోచన ఉండవచ్చు. మరియు మీ మేనేజర్ యొక్క ఇన్పుట్ పొందటానికి మీకు అదృష్టం ఉంటే, అతను లేదా ఆమె బహుశా మీ కంపెనీ యొక్క ప్రీ-సెట్ కెరీర్ ట్రాక్ను సూచిస్తారు: ఇరుకైన, సరళ మార్గం తక్కువ అవకాశాలతో మీరు ఎక్కే ఎక్కువ.
సిమార్డ్ ప్రకారం, మీరు ఆ ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. "మీరు మీ కెరీర్ కోసం విజయానికి లేదా ప్రణాళికకు చాలా ఇరుకైన నిర్వచనంతో జతచేయబడితే, మీరు అద్భుతమైన అవకాశాలను విస్మరిస్తారు" అని ఆమె హెచ్చరించింది. "లక్ష్యంపై మీ కన్ను వేసి ఉంచండి, కానీ తుది ఫలితం యొక్క మార్గంలో నిలబడకండి. కొన్నిసార్లు, దీని అర్థం మీకు ప్రత్యేకంగా ఆసక్తి లేని పనిని చేయడం. కానీ మీ దృష్టిని సాధించడం నిజంగా ముఖ్యం అయితే, ఇది ఖచ్చితంగా విలువైనదే. ”
తన సొంత కెరీర్ ప్రణాళికలో కూడా, సిమార్డ్కు నిర్దేశిత మార్గం లేదు: “నేను ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాను, కానీ ఇది సౌకర్యవంతమైన ప్రణాళిక.”
ఆటోమోటివ్ రిపేర్ పరిశ్రమలో ఒక అధ్యక్షుడు ఒకసారి నాతో ఇలా అన్నారు, “మీ తదుపరి పాత్రలో మీకు చాలా ముఖ్యమైనదాన్ని ఎంచుకోండి it అది ప్రత్యక్ష నివేదికలు కావాలనుకుంటున్నారా, అది స్థానం, ఒక నిర్దిష్ట ఫంక్షన్, సంస్థలో ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి., లేదా అది ఏమైనా - ఆపై మిగిలిన వాటి గురించి మీకు వీలైనంత సరళంగా ఉండండి. మీరు నిజంగా ఆ తదుపరి పాత్రను పొందే అవకాశం ఉంటుంది. ”
3. సమయం ప్రతిదీ
2011 లో, యాక్సెంచర్ 3, 400 మంది అధికారులను సర్వే చేసినప్పుడు, వారు కేవలం 37% మంది మాత్రమే పెంపు, పదోన్నతి లేదా ఉద్యోగ మార్పు కోసం కోరినట్లు కనుగొన్నారు, కాని అడిగిన వారిలో 65% మంది సహాయం చేశారని చెప్పారు. వాస్తవానికి, ప్రమోషన్ కోసం అడిగిన 59% మందికి ఒకటి వచ్చింది. కాబట్టి ప్రమోషన్ పొందడానికి సరళమైన మార్గం ఏమిటి? గణాంకపరంగా, ఇది ఒకటి అడగడం.
కానీ మీ యజమానితో సహా ఎవరూ ఆ అభ్యర్థనను ఎప్పుడు లేదా ఎలా చేయాలో మీకు చెప్పడం లేదు.
మరియు గ్రీన్ ప్రకారం, వ్యూహాత్మకంగా మీ అభ్యర్థన సమయం చాలా ముఖ్యమైనది. "సరైన సమయంలో జరిగిన సరైన సంభాషణ హానికరం" అని ఆమె హెచ్చరిస్తుంది, "మీ యజమాని చెడ్డ మానసిక స్థితిలో ఉన్నారని లేదా మీరు మాట్లాడుతున్న వ్యక్తి తప్పు వ్యక్తి అని గుర్తుంచుకోవడంలో విఫలమవుతున్నట్లు. సమయానికి శ్రద్ధ వహించండి మరియు ఈ సంభాషణల కోసం ఆ ప్రవృత్తులు ఉపయోగించండి. ”
కాబట్టి, మీ కార్యాలయం యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని పరిగణించండి. ప్రమోషన్ అడగడానికి సరైన సమయం ఎప్పుడు? ఉదాహరణకు, మీ వార్షిక పనితీరు సమీక్ష కోసం మీరు కూర్చున్నప్పుడు పైకి వెళ్లడానికి మీ ఆసక్తిని సూచించాలని కొన్ని సంస్థలు కోరుకుంటాయి. కానీ ఇతరులలో, వారసత్వ ప్రణాళిక ఇప్పటికే జరిగినందున మీరు పడవను పూర్తిగా కోల్పోయేవారు, మరియు వారి ఉన్నతాధికారుల పాత్రలను పూరించడానికి అభ్యర్థులు ఇప్పటికే గుర్తించబడ్డారు. అలాంటప్పుడు, మీ సమీక్షకు ఆరు నెలల ముందు మీ పనితీరు మీకు పైప్లైన్లో చోటు దక్కించుకుంటుందా అని హెచ్ఆర్ను అడగడానికి అనువైన సమయం.
ఏ విధానం ఉత్తమమో నిర్ణయించడానికి, ఇతరులు ఎలా పదోన్నతి పొందుతారో గమనించండి. మీ సంస్థ వారసత్వ ప్రణాళిక, పనితీరు మూల్యాంకనాలు మరియు అధిక-సంభావ్య ప్రతిభను గుర్తించడం వంటి ప్రతిభ అభివృద్ధి నిర్ణయాలను ఎప్పుడు మరియు ఎలా నిర్వహిస్తుందో అడగండి, అందువల్ల మీరు మీ అభ్యర్థన చేయడానికి సరైన సమయాన్ని ఎంచుకోవచ్చు.
4. అన్ని సమయాలలో అన్ని వ్యాపారాలు చేయవద్దు
మీ యజమాని మీరు 110% ఇవ్వాలని కోరుకుంటున్నారని మీరు అనుకోవచ్చు-కాని హాస్యాస్పదంగా, అలా చేయడం వలన మీరు అధిక పనితీరు మరియు ముందుకు రావడానికి ఒక ముఖ్య వ్యూహాన్ని కోల్పోతారు. వాస్తవానికి, కార్పొరేట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డ్ తమకు మంచి పని-జీవిత సమతుల్యత ఉందని నమ్మే ఉద్యోగులు 21% కష్టపడి పనిచేస్తారని కనుగొన్నారు.
పని-జీవిత సమైక్యతను పెంచడానికి స్టాన్ఫోర్డ్ స్కూల్ ఆఫ్ మెడిసిన్లో చొరవకు నాయకత్వం వహిస్తున్న సిమార్డ్, కెరీర్ పురోగతిలో ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను కాపాడుకోవడం చాలా ముఖ్యమని అభిప్రాయపడ్డారు. "పని-జీవిత సరిపోలికను విస్మరించవద్దు" అని ఆమె సలహా ఇస్తుంది. "ఈ రెండు ముక్కలు మీరు చేసే ప్రతి పనిలోనూ చేయి చేసుకోవాలి."
ఆకుపచ్చ అంగీకరిస్తుంది. "తీవ్రత మరియు తీవ్రతను చూసుకోండి!" ఆమె చెప్పింది. "మీరు ప్రజలు చుట్టూ ఉండటం, హాస్యం కలిగి ఉంటారు మరియు మిమ్మల్ని తీవ్రంగా పరిగణించవద్దు, మీకు అనుచరులు ఉంటారు మరియు ఆ అనుచరులు మీ వృత్తిని ముందుకు తీసుకువెళతారు." సమతుల్యతకు రోల్ మోడల్గా మరియు ప్రోత్సహించడం ద్వారా అదే విధంగా చేయటానికి సహోద్యోగులు, మీరు వారి ఉద్యోగాల్లో ఉండాలనే కోరిక, జట్టు పనితీరు మరియు మీ స్వంత నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు.
మీ కెరీర్ను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి ఏమి అవసరమో మీ స్వంత యజమాని చెప్పకపోవచ్చు మరియు కార్పొరేట్ ఉద్యోగుల హ్యాండ్బుక్లో జాబితా చేయబడిన ఉత్తమ వ్యూహాలను మీరు కనుగొనలేరు. కాబట్టి నాయకత్వం వహించడానికి ఏమి అవసరమో చూసిన ఈ రెండు ప్రోస్ నుండి తీసుకోండి. గొప్ప యజమానిని కనుగొనండి, సౌకర్యవంతమైన కెరీర్ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి, మీరు ప్రమోషన్ కోసం అడిగే ముందు సమయాన్ని పరిగణించండి మరియు కొంత సమతుల్యతను పొందండి.
