మనందరికీ అది లభించని ఒక నిర్వాహకుడిని కలిగి ఉన్నారు-వారు అప్పగించరు లేదా బాగా కమ్యూనికేట్ చేయరు. మీరు మీ జుట్టును బయటకు తీయడం, వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు, ప్రతి ఒక్కరి పనిని మరింత కష్టతరం చేస్తారు.
కానీ, మీకు గొప్ప మేనేజర్ ఉన్నప్పుడు-ఆకాశంలో మేఘాలు మరియు సూర్యుడు మీపై ప్రకాశిస్తాడు. మొత్తం బృందం సజావుగా కలిసి పనిచేస్తుంది మరియు అభివృద్ధి చెందుతుంది.
సరే, బహుశా అది పరిపూర్ణంగా లేదు. కానీ, మంచి మేనేజర్ను కలిగి ఉండటం నిజంగా పెద్ద తేడాను కలిగిస్తుంది. తీవ్రంగా. వ్యాపారాలలో ఉద్యోగుల ఎంగేజ్మెంట్ స్కోర్లలో నిర్వాహకులు కనీసం 70% వ్యత్యాసాన్ని కలిగి ఉంటారని గాలప్ అంచనా వేసింది.
కాబట్టి, గొప్ప నిర్వాహకుడిని ఏమి చేస్తుంది? స్కూప్ పొందడానికి, మేము న్యూయార్క్ లైఫ్ టెక్నాలజీ సంస్థ నుండి ఇద్దరు ఉద్యోగులతో మాట్లాడాము: క్లౌడ్ సర్వీసెస్ నుండి అలెన్ ఎస్ మరియు బిజినెస్ ఇన్ఫర్మేషన్ ఆఫీసర్ కార్యాలయం నుండి కరోల్ ఎఫ్. క్రింద, వారు గొప్ప మేనేజర్గా ఎలా ఉండాలనే దానిపై తమ జ్ఞానాన్ని పంచుకుంటారు మరియు బలమైన జట్టును నడిపిస్తారు.
కమ్యూనికేషన్ ఈజ్ కీ
ఇది స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కాని ఇతరులను వినడానికి మరియు నిజంగా అర్థం చేసుకోగల సామర్థ్యం, అలాగే స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం, విజయవంతమైన నిర్వాహకుడిగా మారడానికి కీలకం. కానీ, మీరు బృందాన్ని నిర్వహించేటప్పుడు, ప్రాజెక్ట్లలో పనిచేసేటప్పుడు మరియు గడువులను తీర్చినప్పుడు చేసినదానికంటే ఇది చాలా సులభం.
"దృ relationships మైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే అవి భాగస్వామ్య లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడటంలో కీలకమైనవి" అని కరోల్ చెప్పారు. సంబంధం ముందుకు మరియు దానిని పెంచుకోండి. "
అలెన్ అంగీకరిస్తాడు, "మీరు కెరీర్ను చూస్తున్నప్పుడు లేదా టెక్నాలజీ రంగంలో ఏదైనా వృత్తిలో ముందుకు వెళ్ళేటప్పుడు, మీరు నిజంగా ఆ మృదువైన నైపుణ్యాలపై పని చేయాలి, తద్వారా మీరు ఏమి చేస్తున్నారో, ఎందుకు చేస్తున్నారో మరియు ఎలా చేయాలో ప్రజలు అర్థం చేసుకుంటారు. మీరు సహాయం చేయబోతున్నారు. "
కాబట్టి, పెద్ద చిత్ర లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి, మీ మొత్తం బృందం బోర్డులో ఉండాలి అని గుర్తుంచుకోండి. మీ రోజు లేదా వారం లేదా నెలలో కొన్ని నిమిషాలు విశ్రాంతి తీసుకోండి మరియు మీ బృందంతో పని కంటే ఎక్కువ మాట్లాడండి. ఇది సమయం వృధా కాదు-ఆ బంధాలను నకిలీ చేయడం మొత్తం జట్టు సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరియు సాధారణ లక్ష్యాలను వేగంగా సాధించడానికి సహాయపడుతుంది.
ట్రస్ట్ మరియు ప్రతినిధి
ఎవరూ ప్రతిదీ ఒంటరిగా పరిష్కరించలేరు. మరియు పనిలో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. గొప్ప నిర్వాహకులు తమకు తాము ప్రతిదీ చేయలేమని తెలుసు, కాబట్టి వారు తమ బృందాన్ని అప్పగించేంత ముఖ్యమైన పనిని కూడా విశ్వసిస్తారు.
“నేను నిపుణులుగా నా జట్టుపై ఎక్కువగా ఆధారపడుతున్నాను. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మారుతున్నదని, పర్యావరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి చెందుతోందని నాకు తెలుసు. నేను నిపుణుడిగా ఉండలేను మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రతి కోణాన్ని అర్థం చేసుకోలేను, కాబట్టి మా సహచరులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు మాట్లాడటానికి మరియు ప్రతిరోజూ నేర్చుకోవడానికి నేను నా బృందంపై ఆధారపడతాను "అని అలెన్ చెప్పారు.
కరోల్ కోసం, నమ్మకాన్ని నిర్మించడం మరియు కలిగి ఉండటం అమూల్యమైనది. ఆమె న్యూయార్క్ లైఫ్లో ప్రారంభించినప్పుడు, ఆమెకు ముందస్తు శిక్షణ లేదా ప్రదర్శన నైపుణ్యాలు లేవు. "నా మేనేజర్ నన్ను చూస్తూ, 'ఇది సరే. మీరు ఆ నైపుణ్యాలను సాధించగలుగుతారు మరియు నేను మీకు సహాయం చేస్తాను. మీరు విజయవంతమవుతారని నేను అనుకోకపోతే నేను మిమ్మల్ని నియమించుకోలేదు. "
మీ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలపై మీకు నమ్మకం ఉందని చూపించడం గొప్ప విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది - మరియు వారు మిమ్మల్ని నిరాశపరచడానికి ఇష్టపడరు. కాబట్టి, మీ ఉద్యోగులపై కొంత నమ్మకం ఉంచండి (మరియు, మీ స్వంత నిర్వహణ నైపుణ్యాలు), మరియు పనిభారాన్ని అప్పగించండి.
మీ బృందంలో సంభావ్యతను చూడండి
మంచి నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను విశ్వసిస్తారు. కానీ గొప్ప నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులలోని సామర్థ్యాన్ని చూడటం ద్వారా మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు సాధించడానికి వారికి సహాయపడటం ద్వారా ఒక అడుగు ముందుకు వేస్తారు.
కరోల్ ఇలా అంటాడు, “నా కోసం, విజయవంతమైన మేనేజర్ అంటే వారి జట్టులోని ప్రతిభ, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను గుర్తించగల వ్యక్తి. వారు ఏదైనా సంభావ్య అంతరాలను అర్థం చేసుకోగలరు మరియు పరిష్కరించగలరు మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడానికి వారి బృందానికి సహాయం చేస్తారు. వారు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటానికి జట్టుకు సహాయం చేస్తారు మరియు సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల వారి అవకాశాలు ఏమిటో అర్థం చేసుకుంటారు. "
ఈ విధంగా ఆలోచించండి, మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులు ఒక జట్టు అయితే, ఒక వ్యక్తి విజయం ప్రతి ఒక్కరి విజయం. కాబట్టి, మీ ఉద్యోగుల బలాలు (మరియు బలహీనతలను) అంచనా వేయండి మరియు వారు ప్రకాశించటానికి సహాయపడే అవకాశాల కోసం మీ కన్ను ఉంచండి.
సౌకర్యవంతంగా ఉండండి
అందరూ ఒకే కార్యాలయంలో పనిచేసే రోజులు పోయాయి. ఏదైనా బృందంలో, ప్రజలు ప్రపంచంలో ఎక్కడి నుండైనా లేదా దేశవ్యాప్తంగా కార్యాలయాల్లో రిమోట్గా పని చేయవచ్చు. నిర్వహణకు ఇది సమస్యాత్మకంగా అనిపించినప్పటికీ, కొద్దిగా వశ్యత చాలా దూరం వెళుతుంది మరియు పై చిట్కాలు ఇప్పటికీ వర్తిస్తాయి.
"భవిష్యత్ మేనేజర్ విభిన్న పాత్రలలో, వివిధ బాధ్యతలతో, మరియు వివిధ భౌగోళిక ప్రదేశాలలో ఉన్న వ్యక్తులను సజావుగా కనెక్ట్ చేయగలగాలి. ఇది ఇప్పుడు ఉన్నదానికంటే ఎన్నడూ ముఖ్యమైనది కాదు "అని కరోల్ వివరించాడు.
ఒక దరఖాస్తుదారుని రాష్ట్రం నుండి, లేదా దేశం వెలుపల నుండి తోసిపుచ్చవద్దు. షెడ్యూల్ మరియు వర్క్ లొకేల్ గురించి ఓపెన్ మైండ్ ఉంచండి మరియు ఇది సాధ్యమయ్యే సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించుకోండి. వీడియో సమావేశాలు, ఇమెయిల్ మరియు సందేశ సేవలతో, కనెక్ట్ అవ్వడం సులభం. కమ్యూనికేషన్ యొక్క మార్గాలను తెరిచి ఉంచాలని నిర్ధారించుకోండి, అంటే వారానికొకటి షెడ్యూల్ చేయడం లేదా రెండు వారాల టీమ్ వీడియో సమావేశాలు.
రోజు చివరిలో, మీ ఉద్యోగులు ఎక్కడ లేదా ఎలా పనిచేసినా, వారు కమ్యూనికేట్ చేసే మరియు నమ్మిన మేనేజర్తో విజయం సాధిస్తారు. కాబట్టి ఈ సలహాను అనుసరించండి మరియు మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ఏ సమయంలోనైనా మంచి నుండి గొప్పగా తీసుకోండి. మీ బృందం మీకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతుంది.
