కొన్ని నెలల క్రితం, నా ఉద్యోగుల్లో ఒకరు సంస్థను విడిచిపెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ఆమె నిష్క్రమణ మొత్తం ఆశ్చర్యం కలిగించలేదు-మేము ఆమెను మొదట ఇంటర్న్గా నియమించుకున్నాము, మరియు మనందరికీ ఆమె హృదయం తెలుసు మరియు ఆమె అభిరుచి లాభాపేక్షలేని రాజ్యంలో ఉంది. మా వ్యాపారం-ఉద్యోగుల ఎంగేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్-ప్రపంచాన్ని వేరే విధంగా రక్షిస్తోందని నేను ఆమెను ఒప్పించటానికి ప్రయత్నించాను, కాని అయ్యో, ఆమె దానిని కొనుగోలు చేయలేదు.
మేము చాలా చిన్న సంస్థ, మరియు జీవితం బిజీగా ఉంటుంది. ఆమె చివరి రోజున, నేను క్లయింట్ సమావేశాలలో ఉన్నాను మరియు సరైన వీడ్కోలు చెప్పే అవకాశం రాలేదు. నేను ఆమెతో ఎగ్జిట్ ఇంటర్వ్యూ కూడా చేయలేదు. (మరియు మీరు ఏమి ఆలోచిస్తున్నారో నాకు తెలుసు, కాబట్టి నేను చెప్పేది చేయండి మరియు నేను చేసేది కాదు, సరేనా?)
గత రెండు నెలలుగా నేను ఆమె గురించి చాలా ఆలోచించాను. నేను మా కార్యాలయంలో ఆమె ఉనికిని కోల్పోతున్నాను, కానీ నిజాయితీగా, ఆమె సరైన నిర్ణయం తీసుకుందని నేను భావిస్తున్నాను. జీవితంలో మీ అభిరుచి మరియు ఉద్దేశ్యాన్ని అనుసరించడంలో నేను పెద్ద నమ్మినని, మరియు చివరికి ఆమె జీవిత లక్ష్యాలతో సరిపోయే ఉద్యోగంలో ఆమె చాలా సంతోషంగా ఉంటుంది.
నేను ఆమె నిర్ణయం నుండి మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించలేదు, కానీ కొన్ని ప్రశ్నలు ఉన్నాయి, నేను మళ్ళీ ఆమెను చేయటానికి అవకాశం ఉందా అని నేను ఆమెను అడిగాను. (రికార్డ్ కోసం, ఇవి నాయకుడు మరియు నిర్వాహకుడిగా నా ప్రశ్నలు, చట్టబద్దమైన లేదా హెచ్ ఆర్ దృక్కోణం నుండి కాదు. ఆ ముందు మీకు చాలా సలహాలు కావాలంటే గూగుల్ మీ స్నేహితుడు.)
ఉద్యోగం మీ అంచనాలకు ఎలా సరిపోతుంది?
బ్రిలియంట్ ఇంక్లోని మా స్వంత పరిశోధన ఖచ్చితమైన మొదటి ముద్రలను సృష్టించడం ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థానికి కీలకమైన డ్రైవర్ అని మాకు చెబుతుంది, కాబట్టి నేను తెలుసుకోవాలనుకునే మొదటి విషయం ఏమిటంటే, ఉద్యోగం యొక్క రోజువారీ వాస్తవాలు మా వివరణ వరకు ఎలా పేర్చబడి ఉన్నాయి ఆమె మాతో పని ప్రారంభించినప్పుడు. ఇది భవిష్యత్తులో పని యొక్క స్వభావాన్ని తప్పనిసరిగా మార్చదు, కాని మంచి నియామకాలకు దారి తీసేందుకు ఉద్యోగాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా మరియు కచ్చితంగా ఎలా విక్రయించాలో ఇది ఖచ్చితంగా మాకు సహాయపడుతుంది (ఇది నా అభిప్రాయం ప్రకారం, అందరికీ కష్టతరమైన గింజ పగుళ్లు).
మీరు చేస్తున్న పని మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు మరియు ఆసక్తులకు అనుగుణంగా ఉందని మీకు అనిపించిందా?
మేము సంవత్సరం ప్రారంభంలో మా ఉద్యోగులతో లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ప్రక్రియను చేస్తాము మరియు మేము వీటిని త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన తిరిగి సందర్శిస్తాము. అయితే, ఇవి ఎక్కువగా మా వ్యాపార లక్ష్యాలతో నేరుగా ముడిపడి ఉన్న వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాలు. ఈ ప్రశ్నతో, ఆమె పని ఆమె జీవితంలోని పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతుందో నేను అంచనా వేస్తాను-మిలీనియల్స్ చెప్పేది వారికి మరింత ముఖ్యమైనది. తక్కువ నిశ్చితార్థం కలిగిన ఉద్యోగులతో పోల్చితే, పూర్తిగా నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులు వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభిరుచులు మరియు పనిలో ఉన్న ఆసక్తులను నొక్కే అవకాశం ఉందని మా పరిశోధన సూచిస్తుంది.
ఈ ప్రత్యేక ఉద్యోగి విషయంలో, నాకు ఇప్పటికే సమాధానం తెలుసు-ఆమెకు పర్యావరణ పని మరియు కారణాల పట్ల మక్కువ ఉంది, ఇది మా క్షేత్రానికి నిజంగా సంబంధం లేదు. మరియు నేను తప్పనిసరిగా పని యొక్క స్వభావాన్ని తదనుగుణంగా మార్చలేను. కానీ మళ్ళీ, ఇది నియామక ప్రక్రియ ప్రారంభంలో మనం అడగవలసిన ప్రశ్నలకు ఆధారాలు ఇస్తుంది మరియు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య వారి జీవితమంతా మా సంస్థతో సంభాషణలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది.
మీ పనిని సమర్థవంతంగా చేయడానికి మీకు అవసరమైన సాధనాలు మరియు వనరులు ఉన్నాయా?
ఇది పెద్దది. సంస్థ యొక్క ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో, నేను విజయానికి నా మార్గాన్ని బూట్స్ట్రాప్ చేయడంతో చాలా సౌకర్యంగా ఉన్నాను, అంటే మనం ఇంకా చాలా సన్నగా మరియు సగటుతో పనిచేస్తాము. ఖర్చులను పరిరక్షించే విషయంలో ఇది మంచి విషయం, కానీ మేజిక్ జరిగేలా చేయడానికి సరైన వ్యవస్థలు లేకుండా అత్యుత్తమమైన పనిని అందించలేమని కూడా మనం గుర్తుంచుకోవాలి. నా ఉద్యోగి ఆమెకు ఎలాంటి మద్దతు లభిస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం భవిష్యత్తులో మనం ఎలాంటి పెట్టుబడులు పెట్టాలో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
స్నేహితుడికి పని చేయడానికి ఇది గొప్ప ప్రదేశంగా మీరు సిఫారసు చేస్తారా?
ఈ ప్రశ్నకు నాకు నిజాయితీగల సమాధానం లభిస్తుందా? నాకు నిజాయితీగా తెలియదు, కానీ అది షాట్ విలువైనది. సందేహాస్పద ఉద్యోగి మా బృందంలో మంచి, దృ member మైన సభ్యుడు, మరియు భవిష్యత్ నియామకాలపై ఆమె సిఫార్సును నేను విశ్వసిస్తాను. ఉద్యోగం ఆమెకు బాగా సరిపోకపోతే, నేను ఆశిస్తున్న తదుపరి గొప్ప విషయం ఏమిటంటే, ఆమె మా కంపెనీకి న్యాయవాదిగా మరియు గొప్ప సంభావ్య ఉద్యోగుల రిఫరర్గా ఉంటుంది. అదనంగా, మేము ఉన్న వ్యాపారంతో, మన స్వంత ఉద్యోగి అనుభవాన్ని ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో తెలుసుకోవడానికి ఇది చెల్లిస్తుంది.
నేను సిఫారసు చేయని తుది నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న ఇక్కడ ఉంది: ర్యాప్-అప్ ఇంటర్వ్యూలో, నా మనసు మార్చుకోవడానికి ఆమె ఏదైనా చేయగలదా అని ఒక మాజీ బాస్ నన్ను అడిగారు. నేను ఉద్యోగాన్ని ఆస్వాదించాను కాని చాలా తక్కువ చెల్లించాను, కాబట్టి ఆమె నన్ను ఈ ప్రశ్న అడిగినప్పుడు నాకు మందమైన మెరుపు అనిపించింది. నామమాత్రపు పెంపు ట్రిక్ చేస్తానని ఆమెకు చెప్పాను. దురదృష్టవశాత్తు, అది సాధ్యం కాదని ఆమె వెంటనే సమాధానం ఇచ్చింది. పాఠం: మీరు బట్వాడా చేయలేనిదాన్ని అందించవద్దు. మీ ఆశలను పెంచుకోవడం కంటే అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు-వాటిని మంచు నీటితో ముంచెత్తడం మాత్రమే.
మాకు అద్భుతమైన బృందం ఉంది, మరియు నేను చాలా కాలం పాటు మరెవరికీ వీడ్కోలు చెప్పలేనని ఆశిస్తున్నాను. మేము అలా చేస్తే, నేను సరైన వీడ్కోలు-మరియు దృ ex మైన నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ కోసం సమయాన్ని కేటాయిస్తాను, అది విలువైన అంతర్దృష్టులను ఇవ్వడమే కాదు, ప్రతి ఒక్కరూ కలిసి పనిచేసిన మా అనుభవం గురించి మంచి అనుభూతిని కలిగిస్తుంది.
