"సహాయం!"
పెద్ద ఆరోగ్య సంరక్షణ వ్యవస్థ కోసం మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ లిసా నుండి ఇటీవల నాకు వచ్చిన ఇమెయిల్ యొక్క విషయం ఇది. ఆమె మరియు ఆమె బృందం అధిక పని మరియు అధికంగా ఉన్నందున, లిసా సమర్థవంతమైన నాయకురాలిగా కష్టపడుతోంది.
ప్రతిరోజూ, అనేక అత్యవసర ప్రాధాన్యతలు పాపప్ అవుతాయని లిసా కనుగొంటుంది, ఆమె తన అతి ముఖ్యమైన లక్ష్యం అని భావించిన దాని నుండి సమయాన్ని పీల్చుకుంటుంది: వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించడం మరియు ఆమె జట్టును ప్రేరేపించడం.
"నా నాయకత్వ టోపీని ధరించడానికి 'సాధారణ' పనిదినం నుండి సమయాన్ని ఎలా కేటాయించగలను, నా బృందం మరియు నాకు విపరీతమైన పనిభారం ఉన్నప్పుడు మరియు రోజువారీ, వ్యూహాత్మక సమస్యలు చాలా ఉన్నాయి." లిసా తెలుసుకోవాలనుకుంది. "ఇతర నాయకులు దీన్ని ఎలా చేస్తారు?"
ఆమె ఒక గొప్ప ప్రశ్న అడిగింది, మరియు సమాధానంగా, కలుపు మొక్కల నుండి బయటపడటం, నాయకత్వం వహించడం మరియు మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడం మరియు చెత్త సమయాల్లో కూడా నిమగ్నమవ్వడం గురించి ముగ్గురు అధికారుల నుండి నాలుగు సలహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. సూచన: వీటిలో చాలా వరకు ఎక్కువ సమయం పట్టదు.
1. మీ బృందం కోసం ఒక స్టాండ్ తీసుకోండి
తన కెరీర్ ప్రారంభంలో, SAP వద్ద మార్కెటింగ్ ఉద్యోగి ఎంగేజ్మెంట్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ లిజ్ బ్రెన్నర్, ఒక నాయకుడు తనను తాను దూరం నుండి బస్సు కిందకి విసిరినప్పుడు ఉద్యోగులను ఎలా నిమగ్నం చేయకూడదో అనే క్రాష్ కోర్సును అందుకున్నాడు.
ఏదో తీవ్రంగా జరిగింది, మరియు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆ సమయంలో జూనియర్ ఉద్యోగిగా ఉన్న బ్రెన్నర్పై నిందలు వేశాడు.
అధికంగా వసూలు చేయబడిన, ఒత్తిడితో కూడిన ఈ పరిస్థితిలో, బ్రెన్నర్ ఆమె తరపున రౌడీ ఎగ్జిక్యూటివ్కు ఆమె మేనేజర్ నిలబడినప్పుడు ఆమె గొప్ప నాయకత్వ పాఠాలలో ఒకటి నేర్చుకుంది. "ఆమె నా కథను విన్నది మరియు నన్ను మరియు నా ప్రతిష్టను కాపాడటానికి తెర వెనుక గట్టిగా పోరాడింది" అని బ్రెన్నర్ వివరించాడు. "ఏమి తరగతి చర్య."
వెళ్ళడం కష్టతరమైనప్పుడు, బ్రెన్నెర్ ఇలా అంటాడు, “గొప్ప నిర్వాహకులు వారి ప్రజల కోసం పోరాడుతారు.” కాబట్టి మీ బృందం దాడికి గురైనప్పుడు, ఒత్తిడికి గురైనప్పుడు లేదా అధికంగా ఉన్నప్పుడు, “నేను మీ వెన్నుపోటు పొందాను, ”“ నేను ఇక్కడ ఉన్నాను ”మరియు“ మిమ్మల్ని విజయవంతం చేయడమే నా పని. ”ఇది ఒక చిన్న సంజ్ఞలా అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది చాలా దూరం వెళుతుంది.
2. విడుదల ఉద్రిక్తత
కలెక్టివ్ బయాస్ వద్ద బ్రాండ్ స్ట్రాటజీ యొక్క SVP హోలీ పావ్లికా, తరచూ పనితో మునిగిపోయిన మరియు గడువులను శిక్షించే జట్లతో కందకాలలో ఉన్నారు.
ప్రకటనల పరిశ్రమలో గత పాత్రలో, పావ్లికా ఒక పేద నాయకుడు ఇప్పటికే తీవ్ర ఒత్తిడికి గురైన జట్టు యొక్క ఆత్మలను ఎంత త్వరగా నలిపివేస్తాడో అనుభవించాడు. "ఒకప్పుడు సృజనాత్మక దర్శకుడు తన జట్టును నాశనం చేయడాన్ని నేను చూశాను" అని పావ్లికా చెప్పారు. "అతను గోడ నుండి ఆలోచన తర్వాత నిశ్శబ్దంగా ఆలోచనను చించివేసాడు, తరువాత వారు మరిన్ని ఆలోచనలతో ముందుకు రావడానికి ఆల్-నైటర్ను లాగవలసి ఉంటుందని జట్టుకు చెప్పారు. వారు పూర్తిగా నిరాశకు గురయ్యారు, మరియు పనిని పునరావృతం చేయడానికి బృందం తమను ఎలా కలిసిపోయిందో నాకు తెలియదు. అప్పుడు అతను నా డివిజన్ పని గురించి వినడానికి నా వైపుకు తిరిగి, 'మీకు (ఎక్స్ప్లెటివ్) కంటే మెరుగైనది ఏదైనా ఉందని నేను ఆశిస్తున్నాను!'
పావ్లికా తన జట్లను ఎలా ర్యాలీ చేసింది, వారు ఒత్తిడికి గురైనప్పుడు వారిని శక్తివంతం మరియు సృజనాత్మకంగా ఉంచారు? "నేను టెన్షన్ విడుదల చేయడానికి వెర్రి పనులు చేస్తాను, " ఆమె అంగీకరించింది. “ఉదాహరణకు, నేను ఒకసారి ప్రతి ఒక్కరినీ నా కార్యాలయంలోకి వచ్చి తలుపు మూసేలా చేశాను. నేను వారిని వీలైనంత బిగ్గరగా అరిచాను. నేను గింజలు అని వారు భావించారు. కానీ అది వారిని నవ్వించింది! ఒత్తిడి తగ్గించడానికి నవ్వు ఉత్తమ medicine షధం, సరియైనదా? ”
మరొక సారి, ఆమె ప్రతి ఒక్కరికీ వెర్రి టోపీలు ధరించింది. "నేను ప్రొఫెషనల్ కాదని ఎవరో చెప్పి ఉండవచ్చు, కానీ ఆ క్షణాలు ప్రజలను నవ్వించాయి, ఒక నిమిషం ఆగి, విశ్రాంతి తీసుకోండి."
3. సృజనాత్మకతను తెలుసుకోండి
మీ బృందాన్ని ఆవిరిని పేల్చివేసి, ఉద్రిక్తతను విడుదల చేయడానికి అనుమతించిన తరువాత, మీ తదుపరి కదలిక సృజనాత్మకతను ప్రేరేపించడం-కాని బలవంతంగా పనిచేయడం చాలా అరుదు. "మీరు దానిని పీల్చుకోవాలి" లేదా 'ఇది గొప్ప ఆలోచన, కానీ అది ఎక్కడ నుండి వచ్చిందో మాకు మరింత అవసరం' అని ఎప్పుడూ అనకండి, "అని పావ్లికా హెచ్చరించాడు. మీరు అలా చేస్తే, మీరు పండించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సృజనాత్మకతను మీరు దెబ్బతీస్తారు. ఇక్కడ, మళ్ళీ, వెలుపల-ఫీల్డ్ విధానం చాలా మెరుగ్గా పనిచేస్తుంది.
"నేను పోస్ట్-ఇట్ నోట్లను కూడా ఇచ్చాను, " ఆమె పంచుకుంటుంది. "గదికి ఒక ఆలోచనను అందించే వరకు ప్రతి ఒక్కరూ వారి నుదిటిపై ఒకటి ఉంచే పనిలో ఉన్నారు." పావ్లికా ప్రకారం, ప్రజలు ఎంత త్వరగా ఒక ఆలోచనతో వచ్చారో ఆశ్చర్యంగా ఉంది. "అతని తలపై పోస్ట్-ఇట్తో ఎవరూ చిక్కుకోకూడదని నేను ess హిస్తున్నాను!"
4. చురుకుగా ఉండండి
ఒక వ్యూహానికి కట్టుబడి ఉండటం మరియు మీ లక్ష్యాల సాధనలో ధృడంగా ఉండటం ప్రశంసనీయమైన నాయకత్వ లక్షణాలు, కానీ లక్ష్య స్థిరీకరణ గురించి జాగ్రత్తగా ఉండండి-లక్ష్యంపై అంతగా దృష్టి పెట్టడం, మీరు సాదా దృష్టిలో ఉండవలసిన ఇతర ప్రమాదాలు లేదా అడ్డంకులను గమనించడంలో విఫలమవుతారు. మీ బృందం పనిభారం వల్ల నిరాశకు గురైనట్లు భావిస్తే, మీ లక్ష్యాన్ని పూర్తిగా తిరిగి అంచనా వేయడానికి ఇది చెల్లించవచ్చు.
"కొత్త సమాచారం అందుబాటులోకి వచ్చినప్పుడు గొప్ప నాయకులు లక్ష్యాలను మరియు ప్రణాళికలను తిరిగి పరిశీలించగలుగుతారు" అని హాల్మార్క్ యొక్క బహుళ సాంస్కృతిక వ్యూహ ఉపాధ్యక్షుడు తారా జేయే ఫ్రాంక్ చెప్పారు, ఉత్తమ నాయకులను వేరుచేసే టాప్ 10 "కిల్లర్" నైపుణ్యాలలో చురుకుదనాన్ని పేర్కొంది. కేవలం మంచివి. ఎప్పుడు కోర్సులో ఉండాలో, ఎప్పుడు తిరిగి అంచనా వేయాలో ఆ నాయకులకు తెలుసు.
"కొన్నిసార్లు, నిన్న మంచి నిర్ణయం అని మీరు అనుకున్నది ఈ రోజు కాదు" అని ఫ్రాంక్ చెప్పారు. కోర్సులో ఉండడం వల్ల సరైన లక్ష్యం లేని లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీ బృందాన్ని కాల్చేస్తుంది.
చురుకైన నాయకుడిగా ఉండటానికి, మీ లక్ష్యాలను మరియు ప్రణాళికలను పున ex పరిశీలించడానికి బయపడకండి. “ఏమి మార్చబడింది?” “ఏ కొత్త సమాచారం వెలుగులోకి వచ్చింది?” మరియు “ఇకపై చెల్లుబాటు కానివి ఏవి మేము చేశాము?” అని అడగండి - మరియు అవసరమైతే, మీ బృందాన్ని మరింత లాభదాయకమైన లక్ష్యంపై తిరిగి కేంద్రీకరించండి.
మీరు మరియు మీ బృందం విపరీతమైన పనిభారంతో కలుపులో చిక్కుకున్నప్పుడు, ఉత్తమ నాయకులు ఏమి చేస్తారు: ఉద్రిక్తతను విడుదల చేయడానికి, వారి సృజనాత్మకతను విప్పడానికి వారికి సహాయపడండి మరియు బహుశా చాలా ముఖ్యమైనది, మీ కోసం ఒక స్టాండ్ తీసుకోండి మీరు వారి వెనుకభాగాన్ని పొందారని వారికి తెలియజేయండి.
