అబద్ధం చెప్పే సహోద్యోగిని ఎలా నిర్వహించాలి - మ్యూస్

తాను ఎప్పుడూ అబద్ధం చెప్పనని ఎవరైనా చెబితే అబద్ధం. నాకు తెలుసు ఎందుకంటే నేను ఈ మాట అంతా చెబుతాను, నేను అబద్దం. మనమంతా. మేము ఇష్టపడతామని, మరింత సమర్థుడిగా కనబడాలని, ప్రజల భావాలను విడిచిపెట్టమని అబద్ధం చెబుతున్నాము. మేము చాలా, చాలా కారణాల వల్ల అబద్ధం చెబుతున్నాము. మసాచుసెట్స్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క అధ్యయనం ప్రకారం, మేము ప్రతి 10 నిమిషాలకు రెండు నుండి మూడు సార్లు చేస్తాము.

మనలో చాలా మంది “చిన్న తెల్లని అబద్ధాలను” తిరుగుతారు, (సాధారణంగా) మా స్నేహితుల మరియు సహోద్యోగుల జీవితాలను కొద్దిగా సులభతరం చేస్తుంది. మీ యజమాని యొక్క కొత్త శిశువు ఎంత అందంగా ఉందనే దానిపై ప్రతిఒక్కరూ ఆశ్చర్యపోతున్నప్పుడు, మరియు ఆమె విన్స్టన్ చర్చిల్ లాగా ఉందని మీరు అనుకున్నప్పుడు, మీరు బృందగానంలో చేరండి మరియు "ఆమె నేను చూసిన అందమైన శిశువు" అని చెప్పండి. సత్యాన్ని మలుపు తిప్పడం ఒక భాగం సమాజంలో మర్యాదపూర్వక, ఉత్పాదక సభ్యుడు.

ఏదేమైనా, ఒక సహోద్యోగి అబద్ధం చెప్పినప్పుడు, వాస్తవాలను మార్చడం మరియు మీ పనిని మరియు మీ కంపెనీని ప్రభావితం చేసేటప్పుడు, మీరు ఏమి చేస్తారు?

వయోజన వంటి పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి ఇక్కడ నాలుగు-పాయింట్ల ప్రణాళిక ఉంది.

దశ 1: వ్యక్తి అసత్యంగా అబద్ధం చూసుకోండి

ఇది ప్రాథమికంగా అనిపించినప్పటికీ, ఇది కూడా అవసరం. కాబట్టి, మీరు డ్రామాలో చిక్కుకునే ముందు, ఇది నిజంగా అబద్ధమని రెండుసార్లు తనిఖీ చేయండి.

నిరాడంబరంగా నిజం కానిది చెప్పాలంటే, మెదడు తగిన పని చేయాలి. అది ముగిసిన తరువాత, ఒక వ్యక్తి యొక్క మనస్సు అపరాధం, ఆందోళన మరియు కనుగొనబడుతుందనే భయం యొక్క మానసిక పరిణామాలను వెంటనే పరిష్కరించుకోవాలి. ఇవన్నీ మీరు సూక్ష్మమైన ఆధారాలకు శ్రద్ధ చూపడం ద్వారా నిజాయితీ నుండి మంచికి అబద్ధం చెప్పవచ్చు.

వెనెస్సా వాన్ ఎడ్వర్డ్స్ సైట్, సైన్స్ ఆఫ్ పీపుల్ ప్రకారం, మొదటి దశ వ్యక్తి యొక్క బేస్లైన్ అలవాట్ల గురించి తెలుసుకోవడం. అతను అబద్ధం చెప్పనప్పుడు అతను ఎలా వ్యవహరించాడో మరియు తనను తాను పట్టుకున్నాడో గమనించండి. సాధారణ హావభావాలు మరియు మాట్లాడే విధానాలకు శ్రద్ధ చూపిస్తూ, గంటల తర్వాత కొట్టడం లేదా గూ ying చర్యం చేయడం ఇందులో ఉండదు.

మీరు ఆ బేస్‌లైన్‌ను స్థాపించిన తర్వాత, తరచుగా అబద్ధాలు సూచించే ఎర్ర జెండాల కోసం చూడండి:

• సరిపోలని కదలికలు, అదే సమయంలో అతను లేదా ఆమె "లేదు" అనే పదాన్ని చెప్తున్నట్లుగా కొంచెం ధృవీకరించే సమ్మతి వంటిది.

• ఒకరి నోటిని కప్పడం లేదా అతని లేదా ఆమె పెదాలను వెంబడించడం వంటి సమాచారాన్ని నిలిపివేయడాన్ని సూచించే సంజ్ఞలు.

• సూక్ష్మ వ్యక్తీకరణలు లేదా భావోద్వేగాన్ని దాచిపెట్టే అసంకల్పిత ముఖ కవళికలు.

వాన్ ఎడ్వర్డ్స్ ఒక ఎర్ర జెండా లేదా బేస్లైన్ ప్రవర్తనలో మార్పు స్వయంచాలకంగా ఎవరైనా నిజం చెప్పడం లేదని అర్థం కాదని గమనించండి. ఈ రకమైన ప్రవర్తన యొక్క "సమూహాలు" అని ఆమె పిలిచే వాటి కోసం చూడండి-ఒక ప్రతిస్పందనలో మూడు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఎర్ర జెండాలు.

చివరగా, మీ గట్తో వెళ్ళండి. యుసి బర్కిలీ యొక్క పరిశోధన మీ ఉపచేతన ప్రవృత్తి అబద్దాలను బయటకు తీయడంలో కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని సూచిస్తుంది.

దశ 2: మీ ఉద్దేశాలను గుర్తించండి

ఎవరైనా నిజాయితీగా లేరని మరియు అతనిని లేదా ఆమెను ఎదుర్కోవటానికి మీరు ప్రలోభాలకు లోనవుతున్నారని మీకు మొదటి సూచన వచ్చినప్పుడు, ఆపి, మీ ఉద్దేశ్యం ఏమిటో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. గుర్తుంచుకోండి, మేము చాలా కారణాల వల్ల అబద్ధం చెప్పాము. (వాస్తవానికి, ఒకరికి సహాయపడటానికి లేదా మరొక వ్యక్తి యొక్క భావాలను రక్షించడానికి మీరు చేస్తున్నప్పుడు కొంచెం అబద్ధం వాస్తవానికి సంబంధాలను బలపరుస్తుందని పరిశోధన సూచిస్తుంది.)

దీని నుండి బయటపడాలని మీరు నిజంగా ఏమి ఆశిస్తున్నారో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. మీరు మీ సహోద్యోగిని లేదా ఆమెను ఇబ్బంది పెట్టడానికి లేదా అణగదొక్కడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లయితే, పున ons పరిశీలించండి. నిష్క్రియాత్మక దూకుడుగా ఉండకండి. బహుమతి సేకరణలో డబ్బును పెట్టకుండా బాస్ పుట్టినరోజు కార్డుపై సంతకం చేయడం వంటి ముఖ్యమైన ఫైబ్స్ కోసం ఒకరిని వేలు పెట్టడం మరియు వ్యక్తిని పిలవడం వంటివి బ్యాక్ ఫైర్ మరియు మిమ్మల్ని చిన్నగా చూడగలవు.

దశ 3: మూలాన్ని పరిగణించండి మరియు పర్యవసానాలను తూచండి

“నిజాయితీకి సమయం కావాలి (మరియు సమర్థనల కొరత)” అని పిలువబడే ఒక అధ్యయనం, మేము సమయం కోసం నొక్కినప్పుడు మరియు మేము ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో ఉన్నప్పుడు అబద్ధాలు చెప్పే అవకాశం ఉందని కనుగొన్నారు. (దాని గురించి ఆలోచించడానికి మాకు సమయం ఉన్నప్పుడు, మేము నిజాయితీగా ఉండటానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉందని ఇది చెబుతుంది.)

దాని గురించి ఆలోచించు. మీరు ఎంత తరచుగా సమయం కోసం ఒత్తిడి చేస్తున్నారో లేదా మీరు పనిలో ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో ఉన్నట్లు భావిస్తున్నారా?

ఇది మీరు మీ సహోద్యోగికి ఇవ్వాలి లేదా సాకులు చెప్పాలి అని కాదు. కానీ, మీ కార్యాలయం మీకు తెలుసు మరియు మీ సహోద్యోగి మీకు తెలుసు - కాబట్టి అబద్ధం (కనీసం కొంచెం అయినా) సమర్థించబడుతుందో లేదో కూడా మీకు తెలుసు.

మీ సహోద్యోగి దృష్టికోణం ద్వారా పరిస్థితిని విశ్లేషించండి. అతను లేదా ఆమె అబద్ధం నుండి ఏమి బయటపడతారు? అది బహిర్గతం అయితే అతను లేదా ఆమె ఏమి కోల్పోతారు? మీకు కలిగే పరిణామాలు ఏమిటి? పరిస్థితిని వెలుగులోకి తీసుకురావడం ద్వారా వచ్చే ఫలితాలతో మీరు జీవించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.

దశ 4: దీనిని సంభాషణగా చేసుకోండి, ఘర్షణ కాదు

మీరు మీ సహోద్యోగిని ఎదుర్కోవాలని నిర్ణయించుకుంటే, వీలైనంత త్వరగా దానితో వ్యవహరించండి.

అసలు సంభాషణ విషయానికి వస్తే, మీరు ప్రశాంతంగా “నా మనస్సులో ఏదో ఉంది మరియు నేను మీతో చర్చించాలనుకుంటున్నాను” అని చెప్పడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు. అప్పుడు మీరు ఆరోపణలు చేయకుండా, తీర్పు ఇవ్వకుండా లేదా గత సమస్యలను తీసుకురాకుండా మీరు విన్నదాన్ని పేర్కొనండి. అబద్ధం మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేస్తే, ఎలా వివరించండి. తరచుగా, అక్కడికక్కడే పడుకునే వ్యక్తులు ఇతర వ్యక్తులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో మర్చిపోతారు. “ఇది ఎందుకు జరిగిందో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు నాకు సహాయం చేయగలరా?” వంటి వాటితో మూసివేయడం ద్వారా వ్యక్తికి సందేహం యొక్క ప్రయోజనాన్ని ఇవ్వండి (మరియు ఘర్షణ దెబ్బను తగ్గించండి).

అతను లేదా ఆమె బాధ్యత తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, క్షమాపణను పరిగణించండి. అలా కాకపోతే, మీ ఎంపికలను పరిశీలించండి. మీ సంభాషణ యొక్క వ్రాతపూర్వక రికార్డును సురక్షితమైన స్థలంలో ఉంచండి, తద్వారా పరిస్థితి పరిష్కరించబడలేదని మరియు తదుపరి చర్య అవసరమని మీరు భావిస్తే దాన్ని తరువాత సూచించవచ్చు. అబద్ధం చాలా గంభీరంగా ఉంటే, అది వేరొకరిని లూప్ చేయాల్సిన అవసరం ఉందని మీరు భావిస్తున్నారు-అది మీ మేనేజర్ అయినా లేదా హెచ్ ఆర్ నుండి ఎవరైనా అయినా-మీరు అలా చేయాలి. మీ కంపెనీలో ఉన్న ఏదైనా ప్రోటోకాల్‌లను అనుసరించాలని నిర్ధారించుకోండి.

మీరు మరింత నమ్మకంగా అబద్దాలను ఎదుర్కోగలరని భావిస్తున్నారా? నా వద్ద ట్వీట్ చేయండి @ అమండాబెర్లిన్.