“పనితీరు సమీక్ష” అనే పదాలను చెప్పండి మరియు మీరు కార్యాలయ గోడ నుండి కార్యాలయ గోడ వరకు సామూహిక మూలుగు ప్రతిధ్వనిని వినవచ్చు.
దీనిని ఎదుర్కొందాం - చాలా మంది ఉద్యోగులు వార్షిక సమీక్షా విధానాన్ని భయపెడతారు. కొందరు దీనిని భయం కలిగించే, స్కోర్ చేయడానికి, సరిదిద్దడానికి మరియు మందలించటానికి ఒక-వైపు అవకాశంగా భావిస్తారు. ఇతరులు దీనిని మరొక సంభాషణ కంటే మరేమీ చూడరు, దాని నుండి వారు అర్ధహృదయంతో “మంచి ఉద్యోగం!” తో దూరంగా నడుస్తారు మరియు వారు పెరగడానికి ఉపయోగించగల నిజమైన సమాచారం లేదు.
మరియు, బహుశా అత్యధిక సంఖ్యలో ఉద్యోగులకు తెలియని భయం ఉంది-వారు తమ సమీక్షలో ప్రవేశిస్తారు, వారు ఎప్పుడూ చూడని హానికరమైన కర్వ్బాల్ను విసిరివేస్తారనే భావనతో.
ఈ బెదిరింపు అవగాహన ఎవరికీ ఉపయోగపడదని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు మరియు న్యూరోలీడర్షిప్ పరిశోధన దీనిని నిర్ధారిస్తుంది. ఈ సంక్లిష్ట భావనను సూపర్ సింపుల్ పరంగా విడదీయడానికి, మెదడులో “బెదిరింపు ప్రతిస్పందన” సక్రియం అయినప్పుడు, గ్రహించిన ముప్పును నిర్వహించడానికి అమిగ్డాలాకు ఎక్కువ రక్తం సరఫరా చేయబడుతుంది, అంటే ప్రిఫ్రంటల్ కార్టెక్స్లో తక్కువ వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయి. క్రమంగా, ఇది విశ్లేషణాత్మక ఆలోచన, సృజనాత్మక అంతర్దృష్టి మరియు సమస్య పరిష్కారాలను బలహీనపరుస్తుంది-ఇది మీరు సమీక్ష కోసం కోరుకునే మానసిక స్థితి యొక్క రకం కాదు.
శుభవార్త ఏమిటంటే, బెదిరింపు ప్రతిస్పందన సక్రియం చేయబడని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మీరు చేయగలిగేవి ఉన్నాయి. వాస్తవానికి, చెమట అరచేతులు, వికారం మరియు కన్నీళ్లను ప్రేరేపించడానికి బదులుగా, మీ సమీక్షా విధానం మీ ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేసి, ప్రేరేపిస్తుందని నిర్ధారించుకోవడం మీ ఇష్టం.
అది అసాధ్యం అనిపిస్తుందా? నేను వాగ్దానం చేస్తున్నాను, అది కాదు. మా సమీక్షా విధానాన్ని కనీసం కొంచెం తక్కువ భయంకరమైనదిగా చేయడానికి మరియు ముఖ్యంగా, విలువైనదిగా చేయడానికి మేము ఇక్కడ మ్యూజ్లో అమలు చేసే కొన్ని విభిన్న చిట్కాలు మరియు వ్యూహాలను విచ్ఛిన్నం చేస్తున్నాను.
1. ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని పొందండి
అవును, సమీక్షల యొక్క ఉద్దేశ్యం మీ బృంద సభ్యులతో పాటు అభిప్రాయాన్ని పంపడం. అయినప్పటికీ, ఈ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ముందు, స్క్రిప్ట్ను తిప్పికొట్టడం మరియు మీ ప్రస్తుత సమీక్షల గురించి వారి నుండి ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాలను సేకరించడం మంచి ఆలోచన. మీ ప్రస్తుత ప్రక్రియ గురించి వారు ఏమి ఇష్టపడతారు? ఏ ప్రాంతాలు కొంత మెరుగుదల లేదా మార్పును ఉపయోగించవచ్చని వారు భావిస్తున్నారు?
అప్పుడు, ఆ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని తీసుకోండి మరియు దానిని మీ సమీక్ష నిర్మాణంలో చేర్చడానికి మార్గాలను కనుగొనండి. ఉదాహరణకు, ది మ్యూజ్లో మా చివరి సమీక్ష ప్రక్రియకు ముందు, సమీక్షలు చాలా అగ్రస్థానంలో ఉన్నాయని కొందరు భావించారని మేము తెలుసుకున్నాము. మేము ఆ అభిప్రాయాన్ని తీసుకున్నాము మరియు స్వీయ-సమీక్ష భాగాన్ని జోడించాము, తద్వారా ప్రజలు వారి స్వంత పనితీరును ప్రతిబింబించే అవకాశం ఉంది మరియు చర్చకు సమానంగా సహకరించారు. ఇలాంటి మార్పులు చేయడానికి బహిరంగంగా ఉండటం అంతిమంగా ప్రతిఒక్కరికీ మెరుగైన ప్రక్రియకు దారి తీస్తుంది, అలాగే మీ సమీక్షలు ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ మధ్య సహకార ప్రయత్నం అని పాయింట్ హోమ్ను నడిపిస్తాయి.
సమీక్షా విధానం పునరుక్తిగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం-ఇది మీరు సెట్ చేసి మరచిపోవాలని అనుకునే విషయం కాదు. కాబట్టి, పోస్ట్-రివ్యూ, బాగా పనిచేసిన దాని గురించి ఉద్యోగులతో చెక్ ఇన్ అయ్యేలా చూసుకోండి. ఈ ప్రక్రియ మీరు ఎల్లప్పుడూ మెరుగుపరచడానికి పనిచేస్తున్నదని మీరు స్పష్టం చేస్తే (అందరి నుండి సహాయం మరియు అంతర్దృష్టులతో, తక్కువ కాదు), సమీక్షలు తక్షణమే అంతర్గతంగా తక్కువ భయానకంగా మరియు బెదిరింపుగా మారుతాయి. మొత్తం వ్యవస్థ మరింత చేరుకోగలదు.
2. బహిరంగ మరియు నిజాయితీ సంస్కృతిని పెంపొందించుకోండి
నేను పైన పేర్కొన్న ఆ కర్వ్ బాల్స్? వారు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క చెత్త పీడకల. కాబట్టి, సమీక్ష అనేది స్పష్టమైన అభిప్రాయాన్ని అందించే అవకాశం అయితే, అన్ని రకాల అసహ్యకరమైన ఆశ్చర్యాలతో జట్టు సభ్యునిపై బాంబు దాడి చేసే అవకాశంగా మీరు దీన్ని ఖచ్చితంగా ఉపయోగించకూడదు.
ఆ దృష్టాంతాన్ని నివారించడానికి ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం అన్ని సమయాల్లో బహిరంగ మరియు నిజాయితీ సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం-సమీక్ష సమయాన్ని మాత్రమే కాదు. మునుపటి సంభాషణల సారాంశం మరియు ఒకరితో ఒకరు సమావేశాల వలె పనిచేసేటప్పుడు సమీక్షలు ఎల్లప్పుడూ తక్కువ బాధాకరంగా ఉంటాయి. లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి, సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు ఇప్పటికే చర్చించిన విషయాల ఆధారంగా మెరుగుదలలను సూచించడానికి అవి ఒక అవకాశంగా ఉండాలి.
గత ఆరు నెలలు లేదా సంవత్సరం నుండి మీ అన్ని ఫిర్యాదులు మరియు మనోవేదనలను పోగుచేసే అవకాశం ఇది కాదు-అన్ని తరువాత, ఆ విధమైన విధానానికి ఎవరూ బాగా స్పందించరు. దీన్ని మీ కొత్త బంగారు నియమంగా భావించండి: ఉద్యోగులు ఎక్కడ నిలబడి ఉంటారో ఎల్లప్పుడూ తెలుసుకోవాలి.
3. సంభాషణను ప్రోత్సహించండి
చాలా మంది ప్రజలు సమీక్షను చిత్రీకరించినప్పుడు, వారు మేనేజర్ నుండి పెద్ద టేబుల్పై కూర్చొని imagine హించుకుంటారు, తలుపు చూపించబడే ప్రమాదం ఉండకూడదనుకుంటే వారు వెంటనే పని చేయాల్సిన విషయాల యొక్క పొడవైన లాండ్రీ జాబితాను చదువుతారు. కానీ, మీకు మరియు నాకు ఇద్దరికీ తెలుసు, మేము విషయాలు ఎలా ఆడుకోవాలనుకుంటున్నామో కాదు. బదులుగా, సమీక్ష అనేది ఆకర్షణీయమైన మరియు ఉత్పాదక సంభాషణగా ఉండాలి, అది పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ మెరుగైన ఫలితాలకు దారితీస్తుంది.
ఈ డైనమిక్ను ప్రోత్సహించడానికి ఉత్తమ మార్గం పట్టికలను కొద్దిగా తిప్పడం మరియు మిమ్మల్ని వేడి సీటులో ఉంచడం. నిర్వాహకుడిగా మీరు ఏమి చేయగలరో ఉద్యోగిని అడగండి. అతని లేదా ఆమె పెరుగుదలకు తోడ్పడటానికి మీరు ఇంకా ఏమి చేయవచ్చు? మీ ఉద్యోగి జీవితాన్ని సులభతరం చేయడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
ఇలా చేయడం వల్ల కొన్ని ఉత్పాదక విషయాలు సాధిస్తాయి. మొదట, మీరు ఒక-వైపు సంభాషణ కాకుండా వెనుకకు వెనుకకు ప్రయోజనకరంగా ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారని ఇది వివరిస్తుంది. రెండవది, మీరు ఈ ఉద్యోగి విజయానికి నిజంగా పెట్టుబడి పెట్టారని ఇది చూపిస్తుంది. అతని లేదా ఆమె పనితీరు నిర్వాహకుడిగా మీపై ప్రత్యక్షంగా ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు మీ అత్యున్నత స్థాయిలో ప్రదర్శించడంలో అతనికి సహాయపడటానికి మీరు చేయగలిగిన ప్రతిదాన్ని చేయాలనుకుంటున్నారు-అంటే మీ చివరలో మెరుగుదలలు చేయడం.
సహకార చర్చను ప్రారంభించడానికి మరొక వ్యూహం ఏమిటంటే, సమీక్ష సమయంలో ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం. రాబోయే నెలల్లో లక్ష్యాలను మరియు విజయ కొలమానాలను వివరించడానికి బదులుగా, ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మీరిద్దరూ కలిసి పని చేయవచ్చు. (బోనస్: ఉద్యోగులు తమ సొంత లక్ష్యాలను రూపొందించడంలో పాల్గొన్నప్పుడు, వారు వాటిని సాధించే అవకాశం ఉందని పరిశోధన చూపిస్తుంది.)
ఈ ప్రక్రియలో మీరు మీ బృంద సభ్యులను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడం, మీరు ఇద్దరూ ఒకే అంతిమ లక్ష్యం కోసం పని చేస్తున్నారని స్పష్టం చేస్తుంది: ఆ ఉద్యోగి మరియు వ్యాపారం కోసం నిరంతర వృద్ధి మరియు విజయం.
4. సొల్యూషన్స్-ఫోకస్డ్ ఫీడ్బ్యాక్ ఉపయోగించండి
ఉద్యోగులు మొదట్లో imagine హించినప్పటికీ, సమీక్షలు ఒకరి పనితీరును పూర్తిగా ఎంచుకునే అవకాశం మీకు లేదని మీకు తెలుసు. దీనికి విరుద్ధంగా-వారు నిజంగా ఒకరి బలాన్ని బలోపేతం చేయడానికి మరియు భవిష్యత్తు కోసం ఎదగడానికి మీకు అవకాశం. వాస్తవానికి, గాలప్ చేసిన పరిశోధన మీరు బలహీనతలపై కాకుండా ఉద్యోగుల బలాలపై దృష్టి సారించినప్పుడు పనితీరు గొప్పదని చూపిస్తుంది.
దీని అర్థం మీరు అన్ని సమీక్ష ఫీడ్బ్యాక్లు సమస్యలు మరియు బలహీనతల కంటే బలాలు మరియు పరిష్కారాలపై దృష్టి పెట్టాలి. అతను లేదా ఆమె పని చేయాల్సిన ప్రాంతాలను ఎత్తి చూపడం సరిపోదు. బదులుగా, ఆ విమర్శ యొక్క భాగం లాంచ్ప్యాడ్గా పనిచేయాలి, వాస్తవమైన పద్ధతులు మరియు వ్యూహాల గురించి నిరంతర చర్చ కోసం ఉద్యోగి ముందుకు సాగడానికి ఉపయోగించవచ్చు.
ఇక్కడ ది మ్యూజ్ వద్ద, ప్రతి ఉద్యోగి తన పాత్రకు ప్రత్యేకమైన కొలతలు మరియు సామర్థ్యాలతో ప్రత్యేకమైన రూపాన్ని కలిగి ఉంటాడు. ప్రతి పరిమాణం కోసం, మేము రెండు రంగాలపై విస్తరిస్తాము: "మీరు ఏమి చేస్తారు" మరియు "రాబోయే నెలల్లో మీరు ఎదగాలని మేము కోరుకుంటున్నాము". వృద్ధి కోసం ఆ ప్రాంతాలు బలహీనతపై మెరుగుపడవచ్చు లేదా అది మరింత బలాన్ని పెంచుతుంది. ఎలాగైనా, మేము ఎల్లప్పుడూ సానుకూలతను గుర్తించి, హైలైట్ చేసి, పరిష్కారాల-కేంద్రీకృత మనస్తత్వం ద్వారా వృద్ధిని సులభతరం చేస్తాము.
పనితీరు సమీక్ష సమయం సాధారణంగా మీ ఉద్యోగులలో అధిక భావనను ప్రేరేపించడానికి సరిపోతుంది. కానీ, అది అలా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఈ చిట్కాలు మరియు వ్యూహాలను అమలు చేయండి మరియు మీరు మీ సమీక్ష ప్రక్రియను అందరికీ కొద్దిగా తక్కువ బాధాకరంగా చేస్తారు. లేదు, సమీక్ష సమయం చుట్టుముట్టినప్పుడు ప్రజలు ఎప్పుడూ కాన్ఫెట్టిని మరియు వారి సంతోషకరమైన నృత్యాలను కొట్టలేరు. కానీ, కనీసం వారు భయంతో వారి డెస్క్ల క్రింద కూడా ఉండరు.
