మీ పని ఎలా జరుగుతుందనే దాని గురించి మీ యజమాని నుండి మీకు ఎప్పుడైనా స్పష్టమైన అభిప్రాయం ఇవ్వబడిందా? పనితీరు సమీక్ష మరియు మెరుగైన కమ్యూనికేషన్పై ఎక్కువ కంపెనీలు విలువను కలిగి ఉన్నందున, సమాధానం బహుశా అవును. ఇంకా, ప్రజలు-శీర్షికతో సంబంధం లేకుండా-ఈ సంభాషణను భయపెడతారు.
నాకు అర్థం అయ్యింది. ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని (ఉద్యోగి-యజమాని చర్చ యొక్క విలక్షణమైన భాగం) స్వీకరించడానికి ఎవ్వరూ నిజంగా ఎదురుచూడరు, కాని నిర్మాణాత్మక విమర్శలతో ఎలా పని చేయాలో నేర్చుకోవడం మాస్టరింగ్ విలువైన నైపుణ్యం. వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి మీరు ఎలా చేస్తున్నారో మరియు ఎలా మెరుగుపరుస్తారనే దాని గురించి అంతర్దృష్టి పొందడం చాలా అవసరం, కాబట్టి ఇది నిజంగా మిమ్మల్ని ఆందోళన కలిగించే విషయం కాకూడదు.
మీ పనితీరు గురించి పొగడ్తలు మరింత సులభంగా స్వాగతించబడుతున్నప్పటికీ, అవి అస్పష్టంగా లేదా సాధారణమైనవిగా ఉంటే, మీరు పని చేయడానికి చాలా ఎక్కువ లేకుండా దూరంగా నడుస్తారు. మీరు రాణించాలనుకుంటే, ఎదగాలని మరియు విజయవంతం కావాలంటే, మీరు వీలైనంత ఉత్తమమైన వ్యాఖ్యానాన్ని పొందుతున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి.
దిగువ వివరించిన దృశ్యాలు మీ మేనేజర్ నుండి మీ కెరీర్కు మీరు నిజంగా దరఖాస్తు చేసుకోగల ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోవడానికి మీకు సహాయపడతాయి.
1. అస్పష్టమైన అభిప్రాయం
పేలవంగా ఏమీ చేయని ఉద్యోగికి ఇవ్వడానికి ఇది చాలా సులభమైన వ్యాఖ్య-కాని ఎవరు నిలబడటానికి తప్పనిసరిగా ఏమీ చేయలేదు మరియు ఇది చాలా సహాయకారిగా లేదు. మీరు సమావేశం నుండి విలువైనదాన్ని పొందాలనుకుంటే, ధన్యవాదాలు చెప్పకండి; మరింత కోసం మీ మేనేజర్ను శాంతముగా నొక్కండి. మరిన్ని అంశాలను తీసుకోమని అడగడం ద్వారా, అతను సంభాషణను మీ ప్రస్తుత స్థితికి నడిపిస్తున్నాడా లేదా మీరు దోహదపడే సంభావ్య ప్రాజెక్టుల గురించి తెరుస్తారా అని మీరు చూస్తారు. ఇది మునుపటిది అయితే, మీ ప్లేట్కు మరేదైనా జోడించే ముందు మీ వద్ద ఉన్న విధులను నెయిల్ చేయడానికి మీకు మరికొంత సమయం అవసరమని దీని అర్థం.
2. ఖాళీ అభిప్రాయం
ఆమె మీకు అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చింది, కానీ ఇది పరిమితం మరియు సాధారణమైనది. మీరు ఈ రకమైన రన్-ఆఫ్-మిల్లు వ్యాఖ్యలను స్వీకరించినప్పుడు మీరు ఎక్కువ పని చేయలేరు, అందువల్ల మీరు ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉండాలి. మీకు ఒక్కసారిగా సమయం లేకపోతే, పెద్ద-చిత్ర సమస్యలను చర్చించడానికి అరుదైన అవకాశంగా సమావేశాన్ని చూడండి. మీరు మరింత బాధ్యతను స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని మరియు ఆమె జీవితాన్ని సులభతరం చేయడానికి మీరు అవకాశాన్ని స్వాగతిస్తున్నారని స్పష్టం చేయండి. ఆమె తన అవసరాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడటం ప్రారంభించిన తర్వాత, మీరు దోహదపడే ఆలోచనలతో ఖాళీలను పూరించవచ్చు.
క్రొత్త బాధ్యతలను కలవరపెట్టడం మీ స్వంత లక్ష్యాలు మరియు ఆకాంక్షల వైపు చర్చను మార్చడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. సంభాషణ ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతాన్ని చుట్టుముట్టే దిశగా మారిన తర్వాత, మీ వృద్ధి పథం గురించి మరింత దృ details మైన వివరాలను పొందడానికి “వచ్చే ఏడాదిలోపు ఈ చొరవకు నన్ను ఎక్కడ సరిపోతుందో మీరు చూస్తారు?” వంటి ప్రశ్నలను మీరు అడగవచ్చు.
చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ బృందాలను అంచనా వేయడానికి కొద్దిగా భిన్నమైన ప్రమాణాలను ఉపయోగిస్తున్నారు, కానీ పనితీరు సమీక్షలో మీ యజమాని ఏమి చెప్పినా, చివరికి ఎలా, ఎందుకు, ఎప్పుడు, ఎలా సహాయం చేస్తారు అనే దానిపై దృష్టి సారించే నిర్దిష్ట ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా సంభాషణ ఎక్కడికి వెళుతుందో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడవచ్చు. మీరు మీ పాత్రలో రాణిస్తారు.
