మీ పనిని ప్రశంసించని ఉద్యోగాన్ని g హించుకోండి, మీ ప్రయత్నం గుర్తించబడదు మరియు మీరు తక్షణమే భర్తీ చేయబడతారు.
మీరు చాలా కాలం ఉండాలనుకునే స్థలం సరిగ్గా లేదు, అవునా?
నిర్వాహకుడిగా, ఇది మీరు ప్రోత్సహించదలిచిన వాతావరణం కాదు-మీ ఉద్యోగులు చుట్టూ ఉండాలని మీరు కోరుకుంటే కాదు. కాబట్టి, మీ అతి ముఖ్యమైన బాధ్యతలలో ఒకటి మీ ఉద్యోగులను నిజంగా విలువైనదిగా భావించడం, వారు లేకుండా, మీ కంపెనీ, మీ విభాగం మరియు స్పష్టంగా, మీరు చెత్తగా ఉంటారని వారికి తెలియజేయడం.
కానీ మీరు రోజువారీగా ఎలా చేస్తారు, ప్రత్యేకించి మీకు ఉన్నత స్థాయి ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క నిర్ణయాధికారం లేదా వనరులు లేకపోతే? మేనేజర్గా నా సంవత్సరాలలో, ఈ నాలుగు సాధారణ పనులు చేయడం చాలా దూరం వెళ్ళగలదని నేను కనుగొన్నాను.
1. రోజువారీ సంభాషణలతో ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండండి
ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు తరచూ "ప్రతి ఒక్కరూ మార్చగలిగేవారు" అనే ఆలోచనతో మునిగిపోతారు. కాని, వారు ఎవ్వరూ చేయలేని సంస్థకు ఏదో ఒకదాన్ని జోడిస్తారని ఉద్యోగులు తెలుసుకున్నప్పుడు విలువైన అనుభూతి యొక్క పెద్ద భాగం సంభవిస్తుందని నేను కనుగొన్నాను.
దీన్ని సమర్థవంతంగా తెలియజేయడానికి, మీరు మీ ఉద్యోగులతో రోజువారీ సంభాషణలను ఎలా సంప్రదించాలో ఆలోచించండి. మీరు క్రొత్త పనిని కేటాయించినప్పుడు, ఉదాహరణకు, “మీ తదుపరి డిజైన్ క్లయింట్ కోసం సంప్రదింపు సమాచారం ఇక్కడ ఉంది” అనేదానికి మించి, ఒకరి పనిని మీరు నిజంగా ఎందుకు విలువైనవారో పునరుద్ఘాటించండి: "మీరు గత వారం ఆ వెబ్సైట్ రూపకల్పనలో గొప్ప పని చేసారు. మాకు ఒక క్రొత్త క్లయింట్ చాలా అందంగా కనిపించేవాడు, మరియు మీ పని చాలా వివరంగా ఆధారితమైనది కాబట్టి, మీరు ఉద్యోగానికి మాత్రమే ఉన్నారని నేను భావిస్తున్నాను. "
లేదా, మీరు ప్రజలకు మరింత సవాలు చేసే పనిని ఇవ్వడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో స్పష్టంగా గుర్తించండి: “గత వారం జరిగిన జట్టు సమావేశంలో మీరు మీ ప్రదర్శనను నిజంగా వ్రేలాడుదీశారు, కాబట్టి మీరు మా పెద్ద ఖాతాలతో నెలవారీ క్లయింట్ ప్రదర్శనను నిర్వహించగలరని నేను భావిస్తున్నాను . ”జట్టుకు మీ ఉద్యోగుల యొక్క నిర్దిష్ట సహకారాన్ని మీరు ఎంత ఎక్కువగా గుర్తించారో, వారు భర్తీ చేయలేని విధంగా భావిస్తారు.
2. ఇతరులకు చాలా అవసరం అని వాటిని చూపించు
గుర్తింపు గొప్ప ప్రేరణగా ఉపయోగపడుతుండగా, ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడి నుండి వచ్చినప్పుడు కూడా కొద్దిగా దినచర్యగా మారుతుంది.
మీ ఉద్యోగులకు మంచి పని చేసినందుకు ప్రతిఫలమివ్వడానికి మీరు ఎప్పుడైనా వెనుకాడాలని నేను అనడం లేదు. కానీ, ఇతరుల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయం కొంచెం ఎక్కువ పంచ్ ని ప్యాక్ చేయగలదని గుర్తుంచుకోండి - మరియు మీ బృందం వారు మిమ్మల్ని మాత్రమే కాకుండా, క్లయింట్లు, సహోద్యోగులు మరియు కార్యనిర్వాహకులు కూడా అభినందిస్తున్నారని చూపించండి.
కాబట్టి, ఒక క్లయింట్ ఒక ఉద్యోగితో ఆమెకు కలిగిన అద్భుతమైన అనుభవాన్ని పంచుకోవడానికి మీకు ఇమెయిల్ పంపినప్పుడు లేదా మరొక విభాగానికి చెందిన ఎవరైనా మీకు తెలియజేసినప్పుడు “నాకు అవసరమైన సంఖ్యను కనుగొనడంలో ఆనందం నాకు సహాయపడింది-ఆమె గొప్పది!” అప్పుడు భాగస్వామ్యం చేయండి. మీరు దీన్ని ప్రైవేట్గా చేసినా (ఒకరితో ఒకరు సంభాషణ లేదా ఇమెయిల్ ద్వారా) లేదా బహిరంగంగా (కంపెనీ మెసేజ్ బోర్డ్లో లేదా టీమ్ మీటింగ్ సమయంలో), మీ ఖాతాదారులకు వారు ఖాతాదారులపై ప్రభావం చూపుతున్నారని మరియు సహోద్యోగులు-మరియు వారి పని ఎంత ముఖ్యమో వారికి గుర్తు చేయబడుతుంది.
3. వారిని సవాలు చేయండి
ప్రతి ఉద్యోగం గ్లామరస్ కంటే తక్కువ బాధ్యతలతో వస్తుంది. కానీ ఆ కఠినమైన పనిని సవాలు చేసే పనులతో సమతుల్యం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మీరు పునరావృతమయ్యే పనులను (లేదా ఒకరి నైపుణ్య స్థాయికి దిగువన ఉన్న పనులను) మాత్రమే చేసినప్పుడు, మీరు నిజంగా అతని లేదా ఆమె నిర్దిష్ట, వ్యక్తిగత ప్రతిభ అవసరం లేదని తెలియజేస్తున్నారు. (రండి, ఎవరైనా క్లయింట్ సమాచార స్ప్రెడ్షీట్ను నవీకరించవచ్చు!)
మరోవైపు, మీరు ఒక ఉద్యోగికి సవాలు చేసే పనిని అప్పగించినప్పుడు మరియు దానిని చూడటానికి అతనిపై లేదా ఆమెపై మీ నమ్మకాన్ని ఉంచినప్పుడు, మీరు చెబుతున్నది ఏమిటంటే, “మీరు ఈ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని నాకు తెలుసు, మరియు నేను మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తున్నాను గొప్ప ఉద్యోగం. "
కాబట్టి, నా ఉద్యోగులను సవాలు చేయడానికి కొత్త మార్గాలను స్థిరంగా కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం అని నేను కనుగొన్నాను-అంటే వారి ప్రతిభ కోసం ప్రత్యేకంగా కొత్త ప్రాజెక్టులను అభివృద్ధి చేయడం లేదా ప్రతి వ్యక్తి ఉత్తమంగా ఏమి చేస్తారనే దానిపై మరింత అవగాహన కలిగి ఉండటం మరియు తదనుగుణంగా పనులను కేటాయించడం. క్రొత్త నియామకాలకు శిక్షణ ఇచ్చే పని కోసం నేను కూడా ఉద్యోగులను జాగ్రత్తగా ఎన్నుకుంటాను people ప్రజలకు ఈ బాధ్యత ఇవ్వడం వల్ల వారు వారి రోజువారీ పనిలో మంచి పని చేస్తున్నారని మీరు అనుకోవడమే కాదు, ఇన్కమింగ్ ఉద్యోగులు వారి అదే అలవాట్లు, నైపుణ్యాలు మరియు వైఖరి.
4. వారిని వ్యక్తులుగా గుర్తించండి
జట్టు ధైర్యాన్ని పెంచడానికి, మీ మొత్తం జట్టు కోసం భోజనం చేయడం లేదా డోనట్స్ తీసుకురావడం వంటివి చేయడం చాలా బాగుంది. మీరు ఒక వ్యక్తి పట్ల మీ ప్రశంసలను చూపించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే, ఈ రకమైన సమూహ వేడుకలలో ఇది సులభంగా కోల్పోతుంది. ఒక్కసారిగా, మీ అగ్ర అమ్మకందారుడు మరియు క్రొత్తగా ఇంటర్న్ అదే ఖచ్చితమైన విషయంతో రివార్డ్ చేయబడ్డారు: పిజ్జా ముక్క. మీ అగ్ర ఉద్యోగి ఎంత విలువైనదిగా భావిస్తారో? హించండి?
వ్యక్తిగత ఉద్యోగులను నిజంగా విలువైనదిగా భావించడానికి, వారిని ఒంటరిగా ఉంచడం మరియు వారి విజయాలకు అనుగుణంగా వారికి ప్రతిఫలమివ్వడం సరే - మరియు మిగిలిన జట్టు తప్పనిసరిగా పొందలేని దానితో. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి వేసవి కోసం ఇంటర్న్షిప్ ప్రోగ్రామ్ను అభివృద్ధి చేయటానికి మించి, దాటితే, అతడు లేదా ఆమె ఒక పని రోజున బయలుదేరండి, సమీపంలోని కళాశాలలో రిక్రూటింగ్ కార్యక్రమానికి హాజరుకావాలి. లేదా, మీ తరపున ఒక సమావేశానికి హాజరు కావడానికి ఉద్యోగిని గుర్తించండి. సరళమైన, చిన్న హావభావాలు కూడా చాలా దూరం వెళ్తాయని నేను కనుగొన్నాను: వారంలో అసాధారణమైన పని చేసిన ఉద్యోగి ఉంటే, నేను ఆమెను పక్కకు లాగి, శుక్రవారం మధ్యాహ్నం ఒక గంట లేదా రెండు ప్రారంభంలో ఆమెను వదిలివేస్తాను. .
వాస్తవానికి, మీరు మీ జట్టులోని మిగిలిన వారిని బహిష్కరించాలని అనుకోరు-మరియు మీరు ఖచ్చితంగా ఇష్టమైనవి ఆడటానికి ఇష్టపడరు-కాబట్టి, శ్రద్ధ వహించడం చాలా ముఖ్యం మరియు మీ జట్టులోని సభ్యులందరికీ బహుమతి ఇచ్చే అవకాశాల కోసం చురుకుగా చూడటం. కానీ మీ ఉద్యోగులను వారి నిర్దిష్ట విజయాల కోసం వ్యక్తిగతంగా గుర్తించడం వలన అది బిగ్గరగా మరియు స్పష్టంగా ఉంటుంది: అవి మీకు మరియు సంస్థకు నిజంగా తేడా కలిగిస్తాయి.
