మీరు బృంద సమావేశంలో కూర్చున్నారు మరియు మీరు పూర్తిగా హాస్యాస్పదంగా భావించే దాన్ని ఎవరో సూచిస్తున్నారు. ఈ విషయంపై మీరు మీ ఆలోచనలను పంచుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని మీకు తెలుసు. కాబట్టి, మీరు చేస్తారు.
మీరు మీ సబ్బు పెట్టె నుండి వైదొలిగిన తరువాత, మీ జట్టు సభ్యుడు హఫ్లో వెళ్లిపోతాడు మరియు టెన్షన్ చాలా మందంగా ఉంది, మీరు దానిని వెన్న కత్తితో కత్తిరించవచ్చు. “షీష్, ” మీరు సమావేశ గది నుండి నిష్క్రమించేటప్పుడు మీరే ఆలోచిస్తారు, “ఇక్కడ ఉన్నవారికి నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఎలా తీసుకోవాలో తెలియదు. నేను సహాయం చేయడానికి మాత్రమే ప్రయత్నిస్తున్నాను! "
అక్కడే ఆపు. మీకు విచ్ఛిన్నం చేయడాన్ని నేను ద్వేషిస్తున్నాను, కానీ ఇక్కడ సమస్య మీ సహోద్యోగి యొక్క సున్నితత్వం కాకపోవచ్చు. బదులుగా, సమస్య మీరే కావచ్చు.
ఇది నిజం-నిర్మాణాత్మక విమర్శల విషయానికి వస్తే, మీరు మీ డెలివరీపై చాలా శ్రద్ధ వహించాలి. మీరు సహాయక మరియు సహకరించే జట్టు సభ్యునిగా వచ్చారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఈ సాధారణ తప్పులను నివారించండి-మొరటుగా మరియు అహంకారంతో కాదు.
1. మీరు నిర్మాణాత్మకంగా ఏదైనా ఇవ్వడం లేదు
మీరు విశ్వసించేది ఉన్నప్పటికీ, “నిర్మాణాత్మక విమర్శ” లోని ఆపరేటివ్ పదం నిర్మాణాత్మకమైనది- విమర్శ కాదు . కాబట్టి, మీరు సమస్యలను నొక్కిచెప్పకుండా, పరిష్కారాలను అందించడంలో మీ ప్రాధాన్యతనివ్వాలి.
అవును, మీరు ఇప్పటికీ ఒకరి ఆలోచనా విధానంలో స్పష్టమైన లోపం వైపు దృష్టి పెట్టవచ్చు. అయితే, మీరు సహాయక సూచనతో అనుసరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. ఒక సరళమైన ఉదాహరణను చూద్దాం: మీ సహచరులలో ఒకరు సోమవారం ఉదయం మీ బృంద సమావేశాలను నిర్వహించాలని సూచించినట్లయితే, “ఇది చెడ్డ ఆలోచన! మేము అప్పుడు చాలా బిజీగా ఉన్నాము. ”ఆ ప్రతిస్పందన సానుకూలంగా లేదా ఉత్పాదకంగా లేదు.
బదులుగా, ఇలా ప్రయత్నించండి, “నాకు తెలుసు సోమవారం ఉదయం అందరికీ కొంచెం వెర్రి అని. భోజనం తర్వాత సోమవారం ఎలా ఉంటుంది? ఇది ప్రతిఒక్కరికీ వారి ఇన్బాక్స్ల ద్వారా వేడెక్కడానికి మరియు సిద్ధం చేసిన సమావేశానికి రావడానికి మరికొంత సమయం ఇస్తుంది. ”ఆ ప్రతిస్పందనను ఉపయోగించి, మీరు ఇప్పటికీ మీ ఆలోచనలను తెలియజేశారు మరియు మరొకరి సూచనలో రంధ్రం చేశారు. కానీ, మీరు ప్రత్యామ్నాయ ఆలోచనను కూడా టేబుల్కు తీసుకువచ్చారు.
2. మీరు ఎవరూ అడగని ఇన్పుట్ను అందిస్తున్నారు
నేను ఒక స్నేహితుడితో షాపింగ్ చేస్తున్నాను, నేను ప్రయత్నిస్తున్న అగ్రభాగాన్ని ఆమెకు చూపించడానికి నేను డ్రెస్సింగ్ రూమ్ నుండి బయటకు వెళ్ళాను. అకస్మాత్తుగా, యుక్తమైన గది వరుసలో వేచి ఉన్న ఒక వృద్ధ మహిళ, “ఇది నిజంగా మీపై మెచ్చుకునే రంగు కాదు.” ఆమె చెప్పింది నిజమే-రంగు చెడ్డది. కానీ, ఈ మహిళ ఎవరు? ఇంకా, నేను ప్రయత్నిస్తున్న జాకెట్టుపై ఆమె ఆలోచనలను ఎవరు అడిగారు ?
ఖచ్చితంగా, మీరు మీ సహోద్యోగుల ఫ్యాషన్ ఎంపికలపై అసంపూర్తిగా ఉండరు. అయితే, ప్రాథమిక సూత్రం అలాగే ఉంది. మీ రెండు సెంట్లతో మాట్లాడే ముందు, ఇది నిజంగా మీ ఇన్పుట్ అవసరమా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. ఇది మీరు కొంత అధికారంతో మాట్లాడగల ప్రాంతం మరియు మీరు నిజంగా పాల్గొనవలసిన అవసరం ఉందా? లేదా, మీరు ఇష్టపడని వేరుశెనగ గ్యాలరీకి చెందినది కాదా?
మీరు ఆ రెండవ వర్గంలోకి వస్తారని మీరు కనుగొంటే, మీరు నోరు మూసుకుని ఉండటమే మంచిది. లేకపోతే, మీరు అధ్వాన్నంగా మాత్రమే కాకుండా, అతిగా ముక్కుగా కూడా భావిస్తారు.
3. మీరు అన్ని తప్పులను ప్రారంభిస్తున్నారు
నాకు తెలుసు-ఈ క్వాలిఫైయర్లలో ఒకదానితో ప్రతిసారీ విమర్శలను ఎదుర్కోవటానికి మనమందరం దోషిగా ఉన్నాము. కానీ, మీరు చాలా మందిలా ఉంటే, ఆ ప్రారంభ పదబంధాలను మీరు వింటారు మరియు వెంటనే గట్ కు గుద్దండి.
ఎందుకు? సరే, ఈ పరిచయాలు ప్రాథమికంగా మీరు అనాగరికమైన లేదా అతిగా వ్యక్తిగతమైనదాన్ని చెప్పబోతున్న ఒక అధునాతన హెచ్చరికగా పనిచేస్తాయి. కాబట్టి, వారికి దూరంగా, దూరంగా ఉండండి. మీ నిర్మాణాత్మక విమర్శలను దేనితోనైనా మూసివేయవలసిన అవసరాన్ని మీరు ఇంకా భావిస్తే, "మీరు ఎక్కడి నుండి వస్తున్నారో నేను అర్థం చేసుకోగలను, కానీ …"
4. మీరు చాలా దూకుడుగా ఉన్నారు
ఇది మీరు చెప్పేది కాదు. బదులుగా, మీరు చెప్పే విధానం తరచుగా ఎక్కువ బరువును కలిగి ఉంటుంది. ఒకరిని నిర్మాణాత్మకంగా విమర్శించే విషయానికి వస్తే, మీరు మీ సందేశాన్ని అందించే విధానం గురించి అదనపు అవగాహన కలిగి ఉండాలి.
మితిమీరిన దూకుడుగా అనిపించకుండా ఉండటానికి ఓపెన్ బాడీ లాంగ్వేజ్తో సంతోషకరమైన మరియు స్నేహపూర్వక స్వరాన్ని నిర్వహించండి. మీరు సూచనలు చేస్తున్నారని-డిమాండ్లు కాదని స్పష్టం చేయడానికి మీరు మీ పద ఎంపికలో కొంత జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి. “తప్పక” వంటి బలమైన భాష చాలా తీవ్రంగా వస్తుంది. కాబట్టి, మీరు చట్టాన్ని నిర్దేశించకుండా, సంభాషణను తెరుస్తున్నారని నొక్కి చెప్పడానికి “శక్తి” లేదా “చేయగల” వంటి మృదువైన పదాలతో కట్టుబడి ఉండండి.
నిర్మాణాత్మక విమర్శ నిజంగా సానుకూలమైన విషయం. అయినప్పటికీ, సలహాలను అందించే మీ ప్రయత్నాలు కార్యాలయంలో సీసపు బెలూన్ల మాదిరిగా కొనసాగుతుంటే, మీ సహోద్యోగుల సమస్య అని వెంటనే అనుకోకండి. వాస్తవానికి, ఆ విమర్శను మీరు ఇవ్వడంలో సమస్య ఉంటుంది.
ఈ నాలుగు సాధారణ తప్పిదాల నుండి దూరంగా ఉండండి, మరియు మీరు మొరటుగా మరియు అసహ్యంగా కాకుండా సానుకూలంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉండే విధంగా సహకరించడం మరియు సహకరించడం ఖాయం.
మీ కొత్తగా నైపుణ్యం కలిగిన నిర్మాణాత్మక విమర్శ నైపుణ్యాలను అభ్యసించాలనుకుంటున్నారా? ట్విట్టర్లో ఈ వ్యాసం గురించి మీరు ఏమనుకుంటున్నారో నాకు తెలియజేయండి!
