పాత ఉద్యోగులను నిర్వహించేటప్పుడు చేయకూడని తప్పులు

నా మొదటి జంట నిర్వహణ వేదికలు చాలా సారూప్యంగా ఉన్నాయి-రెండూ కళాశాల పట్టణాల్లోని చిన్న వ్యాపారాలలో ఉన్నాయి, ఇక్కడ నా ఉద్యోగులలో ఎక్కువమంది అండర్గ్రాడ్లు మాత్రమే పార్ట్ టైమ్ పనిచేసేవారు. నేను కాలేజీకి కేవలం రెండు సంవత్సరాలు మాత్రమే ఉన్నాను, మరియు నా శ్రామిక శక్తికి నేను వయస్సులో చాలా దగ్గరగా ఉన్నాను కాబట్టి వారితో సంబంధాలు పెట్టుకోవడం మరియు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా వారిని తెలుసుకోవడం సులభం.

అప్పుడు, నేను నా 20 ఏళ్ళ ప్రారంభంలో ఉన్నప్పుడు, నేను చాలా పెద్ద సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీలో మేనేజ్‌మెంట్ స్థానానికి వెళ్ళాను. మరియు ఉద్యోగంలో నా మొదటి రోజు, చాలా సవాలుగా ఉండటాన్ని నేను గమనించాను: నా ప్రత్యక్ష నివేదికలు నాకంటే సగటున 10 నుండి 15 సంవత్సరాలు పెద్దవి.

వెంటనే, నేను ఈ కార్మికుల గురించి కొన్ని తీర్పులను ఏర్పాటు చేసాను మరియు మా సంబంధాలు ఎలా ఉంటాయో, ఇవన్నీ చాలా గుర్తుకు రాలేదు. నేను (చాలా త్వరగా) నేర్చుకున్నాను, మీరు make హలు చేసినప్పుడు, మీరు బాగా చేస్తారు, మిగిలినవి మీకు తెలుసు.

మీరు క్రొత్త మేనేజర్ అయితే, నా అడుగుజాడలను అనుసరించవద్దు. ఈ నాలుగు అపోహలను కిటికీ నుండి విసిరేయండి, మరియు మీరు వెళ్ళే నుండి మరింత విజయవంతమైన కోచ్ మరియు అధికారం ఉన్న వ్యక్తి అవుతారు.

అపోహ # 1: మీరు జస్ట్ కాంట్ రిలేట్

నేను కళాశాల పిల్లలను నిర్వహించినప్పుడు, వారి జీవితాలు ఎలా ఉన్నాయో నాకు తెలుసు-వారు తరగతుల మధ్య రెండు గంటలు పనిచేశారు, సెమిస్టర్ యొక్క విలువైన విలువైన అధ్యయనంలో పాల్గొనడానికి ఫైనల్స్‌కు కొన్ని రోజులు సెలవు తీసుకున్నారు మరియు నిజంగా కొంత అదనపు నగదు సంపాదించాలనుకున్నారు. కొన్ని సంవత్సరాల ముందు నేను అదే స్థితిలో ఉన్నాను కాబట్టి, రోజూ వారితో సంబంధం పెట్టుకోవడం నాకు చాలా సులభం.

కాబట్టి నాకన్నా ఒక దశాబ్దం పెద్ద ఉద్యోగులను నిర్వహించడం ప్రారంభించినప్పుడు, నేను వారి జీవితాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటానని అనుకోలేదు. వారికి జీవిత భాగస్వాములు, పిల్లలు మరియు మనవరాళ్ళు కూడా ఉన్నారు-నేను ఇంకా జీవిత దశలో లేను. అందువల్ల నేను వెనక్కి తగ్గాను, నా ఉద్యోగులను నేను ఎంత తక్కువ తెలుసుకున్నాను, వారు మా వ్యక్తిగత అనుభవాలలో అసమానతను గమనిస్తారు.

వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, పరిస్థితిని చేరుకోవటానికి ఇది చాలా అమాయక మార్గం. మీరు మీ నివేదికల వలె జీవితంలో ఖచ్చితమైన స్థితిలో లేనప్పటికీ, మీరు వారి జీవితాలపై ఆసక్తి చూపవచ్చు. మీరు సలహా ఇవ్వలేకపోవచ్చు (మరియు అది ఏమైనప్పటికీ మీ పని కాదు), కానీ మీరు వారి కుటుంబాలు, గత పని అనుభవం మరియు కెరీర్ ఆకాంక్షల గురించి అడగవచ్చు. మీరు కొంచెం భిన్నంగా కనిపించినప్పటికీ, మీకు అన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.

మీ సబార్డినేట్స్‌తో వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం వారిని బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది-వారిని ఏది ప్రేరేపిస్తుంది, వారు ఎలా నేర్చుకుంటారు మరియు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు వారికి చాలా ముఖ్యమైనది-మరియు ఇది మీకు మరింత ప్రభావవంతమైన నాయకుడిగా మారడానికి సహాయపడుతుంది.

అపోహ # 2: మీరు బాస్, కాబట్టి మీరు అందరికంటే ఎక్కువ తెలుసు

నేను సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీలో మేనేజ్‌మెంట్ స్థానాన్ని అంగీకరించినప్పుడు, నా సాంకేతిక నైపుణ్యాలు మైక్రోసాఫ్ట్ వర్డ్‌కు మించి విస్తరించలేదు. మరియు నా ఉద్యోగులు ఈ జ్ఞానం లేకపోవడాన్ని నేను ఖచ్చితంగా కోరుకోలేదు, కాబట్టి నేను వారిని సంప్రదించకుండా నిర్ణయాలు తీసుకున్నాను మరియు నా స్వంత ప్రక్రియలను రూపొందించాను. ప్రాజెక్టులు (అనివార్యంగా) నేను అనుకున్న విధంగా వెళ్ళనప్పుడు, వారి ఇన్పుట్ లేకుండా, నేను స్మార్ట్ కదలికలు చేయలేదని గ్రహించాను.

నిర్వాహకుడిగా (ఏ వయస్సులోనైనా) మీరు చేయగలిగే అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, మీ బృందం నుండి నేర్చుకోవడం నిరాకరించడం. వాస్తవానికి, మీ పాత ఉద్యోగులు మీ క్రొత్త స్థానానికి అనుగుణంగా మీరు ఉపయోగించగల ఉత్తమ వనరులలో ఒకటి. వారు చాలా సంవత్సరాలు కంపెనీతో ఉన్నారు (పరిశ్రమలో చెప్పనవసరం లేదు) అంటే వారు ఏమి పని చేస్తారు మరియు ఏమి చేయరు అనే దాని గురించి వారికి తెలుసు, వారు దాదాపు ప్రతి సాంకేతిక సమస్యను చూశారు మరియు సంస్థ యొక్క ఖాతాదారులకు తెలుసు అందరికంటే మంచిది.

కాబట్టి ప్రతి రోజు, నేను వారి నుండి నేర్చుకుంటాను. ఇంతకు ముందు వారు ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను చూశారా అని నేను వారిని అడుగుతున్నాను, అలా అయితే, వారు దాన్ని ఎలా పరిష్కరించారు. నేను అమలు చేయాలని ఆలోచిస్తున్న కొత్త ప్రక్రియలపై వారి అభిప్రాయాన్ని అడుగుతున్నాను లేదా విభాగాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా చేయమని వారు ఎలా సూచిస్తారు.

ఎక్కువ సమయం, వారు భాగస్వామ్యం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న గొప్ప ఆలోచనలు ఉన్నాయి. వారు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో భాగం కావాలని కోరుకుంటారు మరియు వారు తమ జ్ఞానాన్ని వ్యాప్తి చేయడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నారు. సంస్థలో వారి సుదీర్ఘ వ్యవధి సాధారణంగా వారు దానిలో పెట్టుబడి పెట్టారు మరియు అది విజయవంతం కావాలని కోరుకుంటారు.

అపోహ # 3: వారికి శిక్షణ అవసరం లేదు (లేదా ఎవరికైనా ఎక్కువ శిక్షణ అవసరం)

ఈ two హ రెండు రెట్లు: నేను మొదట నా పాత జట్టును నిర్వహించడం ప్రారంభించినప్పుడు, వారిలో చాలా మంది 10 సంవత్సరాలకు పైగా కంపెనీలో పనిచేస్తున్నందున, సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు సంస్థ యొక్క అంతర్గత వ్యవస్థల గురించి తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని వారికి తెలుసు. .

అయినప్పటికీ, నా పాత ఉద్యోగులు వారి చిన్న సహోద్యోగుల వలె సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కలిగి లేరని అనుకోవడం నాకు చాలా సులభం, మరియు ప్రోగ్రామ్‌ల చిక్కులను తీర్చడానికి విపరీతంగా ఎక్కువ శిక్షణ అవసరం.

మరియు, మీకు తెలియదా? రెండు ఖాతాలలో నేను తప్పుగా ఉన్నాను.

అతని వయస్సుతో సంబంధం లేకుండా, ప్రతి వ్యక్తి భిన్నంగా నేర్చుకుంటాడు. కాబట్టి రోజు చివరిలో, మీరు విన్నదాన్ని మరచిపోయి, మీ ఉద్యోగులను వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకోండి. నా ప్రతి టెక్స్‌తో వారి వర్క్‌ఫ్లో చూడటానికి విడిగా కూర్చోవడం నాకు చాలా సహాయకారిగా ఉంది. ప్రతి వ్యక్తి ఏమి కష్టపడుతున్నాడో మరియు అతను లేదా ఆమె ఏ ప్రాంతాల్లో అదనపు శిక్షణను ఉపయోగించవచ్చో నేను త్వరగా చూశాను.

ఇది జట్టు క్రాస్-ట్రైనింగ్ కోసం సరైన అవకాశాన్ని కూడా అందిస్తుంది-ఒక ప్రాంతంలో బలంగా ఉన్న ఉద్యోగులు ఆ నైపుణ్యంతో పోరాడుతున్న ఉద్యోగులకు నేర్పించగలరు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా. ఈ విధానంతో, ప్రతి ఒక్కరూ శిక్షకుడు మరియు శిక్షణ పొందే అవకాశం పొందుతారు-మరియు ఇది జట్టుకృషి సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది.

అపోహ # 4: మీ వయస్సు కారణంగా వారు మిమ్మల్ని గౌరవించరు

నా సహోద్యోగులకు మరియు నాకు మధ్య వయస్సు వ్యత్యాసాన్ని నేను గమనించినప్పుడు, నేను వెంటనే అనుకున్నాను, "వారు కళాశాల నుండి కొత్తగా ఉన్న ఒక యువతిని గౌరవించటానికి మార్గం లేదు." మరియు అధ్వాన్నంగా ఏమి ఉంది: ఈ ఆలోచనలు నా నిర్వహణ శైలిలోకి చొరబడనివ్వండి - నేను పాత ఉద్యోగులతో ఘర్షణను నివారించాను, నేను చాలా చిన్నవయస్సులో ఉన్నందున వారు నా కోచింగ్ లేదా ఫీడ్‌బ్యాక్‌కు అంగీకరించరు.

మరియు అది నా అతి పెద్ద మరియు అత్యంత ఖరీదైన పొరపాటు. నేను నా ఉద్యోగులను జవాబుదారీగా ఉంచలేదు మరియు వారి పేలవమైన పనితీరును తగ్గించనివ్వండి. నేను నిజంగా నా ఉద్యోగులను నిర్వహించనందున, నేను యజమానిగా నా పనిని చేయడం లేదు: విజయవంతం కావడానికి వారికి సహాయపడటం.

కాబట్టి ఎవరికి తెలుసు? నా ఉద్యోగులు ఏదో ఒక సమయంలో నా వయస్సును పరిగణించి ఉండవచ్చు. కానీ ఇక్కడ అసలు సమస్య ఏమిటంటే, మీరు మీ పనిని చేయడం ద్వారా మరియు మంచిగా చేయడం ద్వారా గౌరవం పొందుతారు. నిర్వాహకుడిగా, మీరు మీ బృందానికి సమర్థవంతంగా శిక్షణ ఇస్తే, తప్పులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పని చేయడానికి వారికి సహాయపడండి, వారికి అవసరమైన శిక్షణను అందించండి మరియు వారి విజయాలను గుర్తించండి, మీరు మీ (లేదా వారి) వయస్సుతో సంబంధం లేకుండా వారి గౌరవాన్ని పొందుతారు.