కాబట్టి మీరు క్రొత్త కంపెనీలో నాయకత్వ పాత్రను పోషించారు. అభినందనలు! లోపలికి వెళుతున్నప్పుడు, మీ క్రొత్త బాధ్యతలను నిర్వహించేటప్పుడు ఒక అభ్యాస వక్రత ఉంటుందని మీకు తెలుసు. కానీ పరిగణించవలసిన వ్యక్తుల అంశం కూడా ఉంది.
పూర్తిగా క్రొత్త బృందానికి యజమానిగా ఉండడం అంటే, ఒక సాధారణ లక్ష్యం కోసం కలిసి పనిచేయడానికి (మరియు మీతో) మీకు బాగా తెలియని ఉద్యోగుల సమూహాన్ని ప్రభావితం చేయడం. నరాల ర్యాకింగ్, అవును. కానీ అసాధ్యం కాదు!
అనుభవజ్ఞులైన నాయకులు కూడా కొత్త జట్టును నిర్వహించేటప్పుడు తప్పులు చేస్తారు. మీకు మరియు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలకు మీ పరివర్తనను సాధ్యమైనంత సున్నితంగా చేయాలనుకుంటే ఇక్కడ నివారించడానికి నాలుగు సాధారణమైనవి ఇక్కడ ఉన్నాయి.
తప్పు # 1: అర్థం చేసుకోవడానికి ముందు నటించడం
క్రొత్త బృందంలో చేరినప్పుడు మీరు చేయవలసిన మొదటి పని ఏమిటంటే మార్పులు చేయడం-నెమ్మదిగా చేయడం. అవును, మీ పాత్రలో భాగం విషయాలు మెరుగ్గా పనిచేయడానికి సహాయపడటం, మరియు మీరు కొన్ని కొత్త కోణాలను తీసుకురావడానికి మరియు కొన్ని పాత లేదా పనిచేయని వ్యూహాలను పరిష్కరించడానికి ఎక్కువగా నియమించబడ్డారు. కానీ అనుభవజ్ఞులైన జట్టు సభ్యుల నుండి-ముఖ్యంగా కొంతకాలం కంపెనీలో ఉన్నవారి నుండి ఇన్పుట్ను విస్మరించడం మీకు అభిమానులను గెలవదు.
బదులుగా, మీరు ఒక వ్యక్తి ప్రదర్శనను నడపడానికి మాత్రమే ఆసక్తి చూపుతున్నారని మీ బృందానికి సిగ్నల్ ఇస్తారు. మరియు మీరు కొంత సందర్భం సంపాదించి ఉంటే తప్పించగలిగే చెడు నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశం ఉంది.
ప్రతి చిన్న విషయంపై నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీరు మొత్తం కమిటీని ఏర్పాటు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని ఇది కాదు. మీరు యజమాని, అన్ని తరువాత, మరియు కొన్నిసార్లు తుది కాల్ చేయడం మీ కర్తవ్యం. కానీ శిశువు దశల్లో మరియు కాలక్రమేణా మార్పులను (ముఖ్యంగా పెద్దవి) అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ముందుకు సాగడానికి ముందు మీ బృందం నుండి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించండి (మరియు అడగండి!) మరియు మీరు చేసినప్పుడు మీ ఉద్దేశాలను స్పష్టంగా మరియు చురుకుగా కమ్యూనికేట్ చేయండి.
తప్పు # 2: “పాత ఉద్యోగం” గురించి నిరంతరం మాట్లాడటం
“నా పాత ఉద్యోగంలో, మేము…” అని మీరు చాలా తరచుగా చెబుతున్నారా? మీ పాత విజయాలను తీసుకురావడం ద్వారా మీరు మీరే నిరూపించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. లేదా ప్రతిదీ అంత విదేశీ అనుభూతి చెందని సమయాన్ని సూచించడం మీకు సుఖంగా ఉంటుంది. (బ్లాక్లో కొత్త పిల్లవాడిగా ఉండటం అంత సులభం కాదు.)
ఇక్కడ విషయం: మీ మునుపటి సంస్థలో పనులు ఎలా జరిగాయనే దాని గురించి మీరు నిరంతరం మాట్లాడుతుంటే మీ ప్రస్తుత బృందం మిమ్మల్ని త్వరగా ట్యూన్ చేస్తుంది. క్రొత్త వాతావరణానికి అనుగుణంగా మీరు (మరియు సిద్ధంగా ఉన్నారని) చూడాలని వారు కోరుకుంటారు, మరియు మీరు వారి ప్రత్యేకమైన నైపుణ్య సమితులతో సమర్థవంతంగా నడిపించవచ్చు మరియు పని చేయవచ్చు.
అవును, మీరు మీ చివరి పాత్రలో గొప్ప విషయాలు సాధించారు. కానీ గతంలో జీవించడంలో చిక్కుకోకండి your మీ క్రొత్త బృందం అందించే వాటితో కొత్త విజయాలు సృష్టించడంపై దృష్టి పెట్టవలసిన సమయం ఇది.
తప్పు # 3: మీ కార్యాలయంలో దాచడం
మీ కార్యాలయ తలుపు మూసివేయడం లేదా మీ మానిటర్ వెనుక దాచడం వల్ల మీ ఉద్యోగుల కోసం అక్కడ ఉండటానికి మీకు ఆసక్తి లేదు.
మీరు ఎప్పుడైనా ప్రశ్నలతో నా వద్దకు రావచ్చని నేను నా బృందానికి చెప్పాను అని మీరు అనుకోవచ్చు. కాని, ఈ మాటలు చెప్పినట్లుగా, చర్యలు పదాల కంటే బిగ్గరగా మాట్లాడతాయి మరియు ఉద్యోగులు కొత్త యజమాని తలుపు తట్టడం భయపెట్టవచ్చు. తలుపు మూసివేయడానికి మీకు అవసరమైన (లేదా కావలసిన) సందర్భాలు ఉన్నాయి, మరియు అది సరే - కానీ ఇది మీకు మరియు మీ బృందానికి మధ్య అడ్డంకిని సృష్టించదని నిర్ధారించుకోండి.
మీ ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకత్వం కోరడం లేదా ఆందోళనలను పంచుకోవడం స్వాగతం అని చూపించడానికి చేతన ప్రయత్నం చేయండి. అక్షరాలా మీ తలుపు తెరిచి ఉంచడం సహాయపడుతుంది, కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ ఎలా చేస్తున్నారో చూడటానికి “కార్యాలయ సమయాలను” అందించడం లేదా ప్రతి కొన్ని గంటలకు మీ తలను బయటకు తీయడం సహాయపడుతుంది.
మీరు బహిరంగ కార్యాలయంలో పనిచేస్తుంటే, రోజంతా హెడ్ఫోన్లు ధరించకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీకు వీలైనప్పుడు మీ బృందం దగ్గర కూర్చోండి. మీరు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో వారపు టచ్-బేస్ సమావేశాలను కూడా షెడ్యూల్ చేయవచ్చు, అందువల్ల మీరు వారితో ముఖ సమయాన్ని రోజూ అంకితం చేస్తారు - అందువల్ల వారు మీతో ఏదైనా చర్చించే అవకాశం ఎప్పుడూ ఉంటుందని వారికి తెలుసు.
తప్పు # 4: మీ ఉద్యోగుల పని వివరాలు తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదని మీరు నమ్ముతున్నారు
కొంతమంది నాయకుడి పాత్ర ఇతరులకు ఏమి చేయాలో చెప్పడం మరియు అంచనాలను నిర్ణయించడం అని అనుకుంటారు. కానీ దాని కంటే ఎక్కువ ఉంది. మీరు ఉద్యోగులను, ముఖ్యంగా కొత్త ప్రత్యక్ష నివేదికలను, వారి పాత్రలు ఏమిటో మరియు వారు వారి పనిని ఎలా చేరుకోవాలో పూర్తిగా గ్రహించకపోతే జవాబుదారీగా ఉండలేరు.
మీరు వారి బాధ్యతల యొక్క ఇబ్బందికరమైన వివరాలన్నింటినీ తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు, అయితే, పనులు పూర్తి అవుతున్నాయని మీరు శ్రద్ధ వహించడం కంటే ఎక్కువ చేయాలనుకుంటున్నారు. కార్యకలాపాల యొక్క "ఎలా" మరియు మీ ఉద్యోగులు వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలో వెనుక ఉన్న "వైస్" ను అర్థం చేసుకోవడం మీరు మరియు మీ బృందం రెండింటినీ మెరుగ్గా పని చేస్తుంది. వారి బలాలు, బలహీనతలు మరియు ఇష్టపడే కమ్యూనికేషన్ రూపాలను తెలుసుకోవడం ద్వారా మీరు వాటిని బాగా నిర్వహించగలుగుతారు, మరియు వారు మీ చుట్టూ మరింత సుఖంగా ఉంటారు మరియు మీరు వారి విజయానికి పెట్టుబడి పెట్టిన జ్ఞానంతో గొప్ప పని చేయడానికి ప్రేరేపించబడతారు.
ప్రతి ఉద్యోగితో వారు ఏమి చేస్తున్నారో, వారి ప్రస్తుత సవాళ్లు ఏమిటి మరియు వారి పనులు జట్టు లేదా సంస్థ లక్ష్యాలకు ఎలా సరిపోతాయో తెలుసుకోవడానికి మీరు ఒక్కొక్కటిగా మాట్లాడటానికి ప్రారంభించే సమయాన్ని కేటాయించండి. మీరు మీ తదుపరి ఒకదానిలో ఈ క్రింది ప్రశ్నలను కూడా అడగవచ్చు:
- మీరు తక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగించే ఏ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నారు?
- ప్రతి ఒక్కరి జీవితాన్ని సులభతరం చేయడానికి సహాయపడే జట్టులో ఏమి లేదు?
- నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఎలా స్వీకరించాలనుకుంటున్నారు?
- మీ పాత్రలో మీకు మద్దతునిచ్చే నా నుండి మీరు ఏమి నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నారు?
- మీ పని గురించి మీరు ఎక్కువగా ఆనందిస్తారు?
లేదా మీరు ఈ యూజర్ మాన్యువల్ను పూరించవచ్చు కాబట్టి వారి పని శైలి గురించి మీకు అవసరమైన మొత్తం సమాచారం మీకు ఉంటుంది.
మీరు క్రొత్త ఉద్యోగం ప్రారంభించేటప్పుడు పొరపాట్లు జరుగుతాయి, మీరు మేనేజర్ అయినా, కాకపోయినా, మీరు మొదటిసారి “సరైనది” పొందకపోతే మీ మీద చాలా కష్టపడకండి. ఈ కథనాన్ని చదవడం అంటే మీ క్రొత్త బృందానికి మంచి యజమానిగా ఉండటంలో మీరు చాలా శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని అర్థం - మరియు అది ఉండటానికి గొప్ప ప్రదేశం!
మరీ ముఖ్యంగా, మీరు ఈ క్రొత్త ప్రారంభాన్ని ఆస్వాదించారని నిర్ధారించుకోండి-ఎందుకంటే ఇది మీ కెరీర్లో మరో దశ, ఇది మీరు ఎదగడానికి మరియు మీరు ఉండాలనుకునే నాయకుడిగా మారడానికి సహాయపడుతుంది.
