ఇది కలిసి పనిచేయడానికి అవసరమైనప్పుడు లేదా మరింత ఆసక్తికరంగా ఉన్నప్పుడు మేము సహకరించమని నమ్ముతున్నారా? మోర్టెన్ టి. హాన్సెన్ పుస్తకంలో, సహకారం , ఫలితాలను మెరుగుపరిచేందుకు సంస్థ యూనిట్లలో సంభవించే సహకారాన్ని నిరోధించగల నాలుగు ప్రత్యేక అడ్డంకులను అతను పేర్కొన్నాడు.
పదిహేను సంవత్సరాలుగా, మంచి మరియు చెడు సహకారాల మధ్య విభేదాలు, సహకార అంశంపై విస్తృతంగా పరిశోధించిన తరువాత, హన్సెన్ మేనేజ్మెంట్ రంగంలో ఒక ప్రసిద్ధ అధికారం అయ్యింది మరియు ప్రస్తుతం UC బర్కిలీ స్కూల్ ఆఫ్ ఇన్ఫర్మేషన్లో ప్రొఫెసర్గా ఉన్నారు.
ప్రధాన భావనలు ఒకటి, మరియు తరచుగా నిర్లక్ష్యం, ప్రజలు సిద్ధంగా లేదో ఉంది. హాన్సెన్ తన పరిశోధనలో కనుగొన్న అడ్డంకులను గ్రహించుట, ప్రవర్తనలు మరియు వైఖరులు అనుబంధ వేరియబుల్స్తో మీరు ఆలోచన కోసం ఆహారాన్ని ఇవ్వవచ్చు. మరింత ముఖ్యంగా, గుర్తించడం సహకార అడ్డంకులు మీరు లేదా మీ సమూహం పురోగతి తదుపరి దశలో ఉంటుంది.
కనుగొనబడలేదు-ఇక్కడ అడ్డంకి: ఇతరులకు చేరుకోవటానికి ఇష్టపడటం లేదు
అవరోధం కాదు కనుగొన్నది ఇక్కడ ప్రజలు ఇతరులకు చేరుకోవడానికి ఇష్టపడనప్పుడు ప్రేరణాత్మక పరిమితుల నుండి సంభవించవచ్చు. ఇది గణనలు చేసినప్పుడు, ఏమి జరుగుతుంది? ఈ అవరోధం గురించి హాన్సెన్ అభిప్రాయపడుతున్నట్లు, కమ్యూనికేషన్ సాధారణంగా సమూహంలోనే ఉండి, స్వయం-ప్రయోజనాలను కాపాడుతుంది. మీరు ఎప్పుడైనా అలాంటి పరిస్థితిని ఎదుర్కొన్నారా? ప్రైడ్ మార్గంలో రావచ్చు.
స్థితి ఖాళీలను మరియు స్వీయ రిలయన్స్ ఇతర అవరోధాలు ఈ అవరోధం లోకి వస్తాయి. ప్రజలు, స్వీయ రిలయన్స్ వైఖరిని కలిగి ఉంటారు, మనం మన సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని భావిస్తారు, బదులుగా బృందం వెలుపల వెళ్లిపోతారు. కొన్నిసార్లు భయము బలహీనంగా ఉన్నట్లు భయపడటం వలన భయపడటం మనకు భయపడగలదు. వ్యక్తీకరణ, "నాకు తెలియదు" ఒక శక్తివంతమైన ప్రకటన - అందువల్ల ఇతరులు సమాధానాలను కనుగొనడంలో మీకు సహాయపడనివ్వరు?
హాంగింగ్ బెరియేర్: సహాయం అందించడానికి ఇష్టపడటం లేదు
అవరోధం దొంగ నిల్వ పలు కారణాల వల్ల సహకరించడానికి లేదా సహకరించని వ్యక్తులను సూచిస్తుంది. ఫలితాల పనితీరు లేదా యాజమాన్యంపై విభాగాల మధ్య పోటీ సంబంధాలు సహకారాన్ని పరిమితం చేయగలవు. ఒక సహోద్యోగి ఒక వ్యత్యాసాన్ని సాధించినప్పుడు, "వెల్, మీరు అడగలేదు" అని చెప్పినప్పుడు - దొంగతనంగా స్పష్టంగా ఒక ఉదాహరణ.
అంతేకాకుండా, వారు సమాచారాన్ని పంచుకుంటుంటే ప్రజలు శక్తిని కోల్పోతున్నారని లేదా అవగాహన సహకారం చాలా సమయం పడుతుంది ఉంటే. నాయకత్వము ట్రస్ట్ చేయటం వరకు సంస్థలలో అధికార పోరాటాలు కొనసాగుతాయి.
మీరు ఇతరులకు సహాయపడటానికి మాత్రమే కాకుండా, ఇతరులకు సహాయం చేయకుండానే ప్రజలకు రివార్డ్ చేసినప్పుడు, ఇది దొంగ నిల్వకు ఇంధనంగా ఉంటుంది. దొంగలను అధిగమించడానికి, బాస్కెట్బాల్ వంటి జట్టు క్రీడలు, వారి "అసిస్ట్లు" కోసం ఆటగాళ్ళను గుర్తించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను చూపించడానికి మరియు వారు నేరుగా స్కోర్ చేసిన పాయింట్లను మాత్రమే చూపించడానికి ఒక గొప్ప ఉదాహరణను అందిస్తుంది.
శోధన బెరియేర్: మీరు వెతుకుతున్నారో కనుగొనలేరు
ది శోధన సంస్థల్లోని పరిష్కారాలు పొందుపరిచినప్పుడు మరియు వారికి సహాయం చేయగల సమాచారాన్ని లేదా వ్యక్తులను కనుగొనలేనప్పుడు అవరోధం ఉంది. చాలా సమాచారం ఒక సంస్థలో శోధనను కూడా దెబ్బతీస్తుంది. వనరులు విభాగాలు మరియు విభాగాలు మరియు భౌగోళిక ప్రాంతాలలో వ్యాప్తి చెందుతున్న పెద్ద సంస్థలలో, ప్రజలను అనుసంధానించటానికి తగినంత నెట్వర్క్లు లేనందున శోధన కూడా ఒక సమస్య.
హాన్సెన్ ప్రకారం, ప్రజలు శారీరక భావంలో దగ్గరగా ఉంటారు. భౌగోళిక సరిహద్దుల అంతటా ఆన్లైన్లో కనెక్ట్ కావడానికి సహసంబంధ సంస్థ వ్యూహాలు మరియు సాంకేతికతలను మార్చడంతో సమాచారం మరియు వనరుల ఆవిష్కరణను మెరుగుపరుస్తుంది.
ఎప్పుడైనా ఎక్కడైనా పనిచేయడానికి బహుళ కనెక్ట్ చేయబడిన పరికరాల మరియు బ్రౌజర్-ఆధారిత సహకార సాధనాల వర్చువల్ ప్రపంచంలో పనిచేయడానికి ప్రజలు అలవాటుపడ్డారు. అదే టోకెన్లో, వ్యక్తులకు వ్యక్తిగతంగా ఉందా లేదా ముఖాముఖి కమ్యూనికేషన్ అవసరం లేదా వాయిస్ మరియు వీడియో కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలను తదుపరి భౌతిక అనుసంధానాలను మెరుగుపరుస్తుంది.
బదిలీ బారియర్: మీకు తెలియని వ్యక్తులతో పని చేయలేరు
ది బదిలీ ప్రజలు పని ఎలా తెలియదు ఉన్నప్పుడు అవరోధం ఏర్పడుతుంది. ఉదాహరణకు, బుక్షెల్వ్స్ లేదా కంప్యూటర్ కోడ్లో తరచుగా జ్ఞానం యొక్క పరిమాణాలు తరచుగా మామూలుగా ఉన్న జ్ఞానాన్ని సూచిస్తాయి, లేదా ఉత్పత్తి లేదా సేవ "మాస్టర్గా" అనుభవించే అనుభవం కూడా ఇతరులకు కష్టమవుతుంది.
కొన్ని ప్రత్యేక పరిస్థితుల్లో, సంగీతకారులు, శాస్త్రవేత్తలు మరియు క్రీడా బృందాలు సహా ప్రజలు కలిసి పనిచేస్తారు. సన్నిహిత సంబంధాలు కలిగివున్న సహకార సంస్కృతులు మరియు సమూహాల మధ్య సాధారణ అంశాలు విశ్వాసం, గౌరవం మరియు స్నేహం.
