ఎగ్జిక్యూటివ్, ఎంట్రీ లెవల్ ఉద్యోగి మరియు మిడ్-లెవల్ మేనేజర్ బార్లోకి నడుస్తారు. ఇది సంతోషకరమైన గంట, కానీ ముగ్గురిలో ఇద్దరు మాత్రమే పనిని పక్కన పెట్టవచ్చు, విశ్రాంతి తీసుకోవచ్చు మరియు నిలిపివేయగలరు. గణాంకపరంగా చెప్పాలంటే, ఎవరు ఎక్కువ ఒత్తిడికి గురవుతున్నారో మరియు తక్కువ సంతోషంగా ఉన్నారో మీరు Can హించగలరా?
ఇది మిడిల్ మేనేజర్. అనేక అధ్యయనాలు మధ్య స్థాయి నిర్వహణలో ఉండటం గురించి నిజం బయటపెట్టాయి: ఇది చాలా ఒత్తిడితో కూడుకున్నది!
డేటా, నిజానికి, చాలా నిరుత్సాహపరుస్తుంది:
- మిడిల్ మేనేజర్లు వారి ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్ల కంటే ఎక్కువ నిరాశ మరియు ఆందోళన రేట్లు కలిగి ఉన్నారు.
- 18% పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు నిరాశ లక్షణాలను అనుభవించారు.
- సగానికి పైగా వారు "నిరంతరం ఆందోళన చెందుతున్నారని" భావిస్తున్నారు.
- 47% వారి పని చింతలను వారితో ఇంటికి తీసుకువెళతారు.
అరె! అవి కొన్ని తీవ్రమైన సంఖ్యలు. నిర్వహణకు ఆ ప్రమోషన్ గురించి మీరు “ధన్యవాదాలు, కానీ ధన్యవాదాలు” అని ఆలోచించడం ప్రారంభించే ముందు, ఇది నిజంగా అన్ని విచారకరాలు మరియు చీకటిని కాదని గుర్తుంచుకోండి.
నిజానికి, ఉద్యోగం చాలా బహుమతిగా ఉంటుంది. మీరు టాలెంట్ స్కౌట్, గురువు మరియు టీమ్ బిల్డర్ అవుతారు. కాబట్టి గొప్ప నిర్వాహకులు దీన్ని ఎలా చేస్తారు: వారి పనిని ఇష్టపడండి మరియు ఉత్సాహంగా ఉండండి? మొదట, ఒత్తిడి మరియు ఒత్తిడికి కారణమేమిటో గుర్తించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. రెండవది, మీరు ఈ మూడు పనులు చేయవచ్చు:
1. కంపెనీ మిషన్తో వ్యక్తిగత అభిరుచిని సమలేఖనం చేయండి
మధ్య నిర్వహణలో, సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశ, మిషన్ మరియు లక్ష్యాలను నిర్ణయించేటప్పుడు మీకు సాధారణంగా తక్కువ అధికారం ఉంటుంది, అయితే, మీరు మరియు మీ బృందం రెండింటినీ ప్రేరేపించాలని మీరు భావిస్తున్నారు.
సృజనాత్మక, వినూత్నమైన పని సంస్కృతులను నిర్మించాలనుకునే సంస్థలకు పరిశోధన-ఆధారిత నాయకత్వ కార్యక్రమాలను అందించే సంస్థ ది ఇన్నోవేటర్స్ అకాడమీ సహ వ్యవస్థాపకులు సారా యంగ్ మరియు డాక్టర్ అల్లిసన్ పోస్తో నేను మాట్లాడాను people ప్రజలు కార్యాలయంలోని లక్ష్యాన్ని ఎలా బాగా నిర్వహించగలరు అనే దాని గురించి వారి వ్యక్తిగత దృష్టికి అనుగుణంగా ఇది 100% ఉండకపోవచ్చు. ఈ వివాదానికి మించి వెళ్ళడానికి ఉత్తమ మార్గం వ్యక్తిగత విలువలను స్పష్టం చేయడం, సంస్థ విలువలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు రెండింటినీ తీర్చడానికి మార్గాలను కనుగొనడం అని యంగ్ నాకు చెప్పారు.
"చిన్న రోజువారీ అభ్యాసాలు పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతాయి" అని యంగ్ చెప్పారు, "మీరు అభిరుచి ఉన్న విషయాల యొక్క సుదీర్ఘ జాబితాను మరియు మీరు ఉత్తమంగా ఉన్నదాన్ని మరియు మీ కంపెనీకి అవసరమైన వాటి జాబితాను సృష్టించమని మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నారు. ఏదైనా సరిపోలికలను గుర్తించండి. అప్పుడు, మీరు చేయవలసిన పనుల జాబితాలో ప్రతిరోజూ కనీసం ఒక వస్తువు అయినా ఉందని నిర్ధారించుకోండి, దాని గురించి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నది మీ కంపెనీకి కూడా ముఖ్యమైనది. ”
పొడవైన కథ చిన్నది: మీ సంస్థ పనిచేస్తున్న దేనిపైనా మీరు వ్యక్తిగతంగా మక్కువ చూపిస్తుంటే, మీ బృందం మిషన్కు కేంద్రంగా పనులు పూర్తిచేసేటప్పుడు మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీకు చాలా సులభమైన సమయం ఉంటుంది.
(ఓహ్, మరియు అతివ్యాప్తి లేకపోతే, క్రొత్త ఉద్యోగం కోసం వెతకడానికి ఇది సమయం కావచ్చు-మీ కంపెనీ ఏమి చేస్తుందో మరియు మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో ఎల్లప్పుడూ గణనీయమైన సారూప్యతలు ఉండాలి.)
2. పనిలో మంచి రోజు అంటే ఏమిటో తిరిగి నిర్వచించండి
మధ్య నిర్వహణలో, మీరు బహుశా గమనించినట్లుగా, మీ పని సాధారణంగా ప్రతిరోజూ మీ స్వంత ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేసే బాధ్యతను మీరు కలిగి ఉన్నప్పుడు ఉపయోగించిన సంతృప్తి మరియు ప్రశంసలను పొందలేరు.
జట్టు సభ్యునిగా, స్లైడ్ ప్రెజెంటేషన్ను పూర్తి చేయడం లేదా క్రొత్త కస్టమర్ని సైన్ అప్ చేయడం వంటి పనులను తనిఖీ చేయడంలో మీరు తక్షణం సంతృప్తి చెందవచ్చు. మీరు చేయవలసిన పనుల జాబితాను మీరు కలిగి ఉన్నారు మరియు మీరు ఎలా పని చేస్తున్నారో పారామితిగా ఉపయోగించారు. కానీ మేనేజర్గా, లిసా తన ప్రెజెంటేషన్ డెలివరీపై కోచింగ్ ఇవ్వడం లేదా కోపంగా ఉన్న క్లయింట్కు ఇమెయిల్ ప్రతిస్పందనను రూపొందించడానికి జెరెమీ సహాయం కోసం ఎవరూ చుట్టూ తిరగడం మరియు మీకు బంగారు నక్షత్రాలను ఇవ్వడం లేదు. మీరు ఒకసారి తనిఖీ చేయవలసిన జాబితా ఇప్పుడు ఓపెన్-ఎండ్ ఐటమ్ల శ్రేణి మాత్రమే, దీనిని “మేనేజ్మెంట్ స్టఫ్” గా మాత్రమే వర్గీకరించవచ్చు.
కానీ ఇక్కడ విషయం: నిర్వాహకుడిగా ఉండటం అనేది ఘనమైన రోజు పనిలో పాల్గొన్న తర్వాత సంతృప్తి చెందడం గురించి కాదు; బదులుగా, ఇది మీ బృందానికి నక్షత్ర ఫలితాలను అందించడం మరియు బదులుగా వారి విజయాల గురించి గొప్పగా భావిస్తుంది. మీ సిబ్బంది ప్రశంసించబడినప్పుడు, ఇది మీ నాయకత్వ ప్రయత్నాలకు ఆమోదం. కాబట్టి, మీ బృందానికి గొప్ప అభిప్రాయం వచ్చినప్పుడు, మీరు మీ వెనుకభాగంలో (మరియు తప్పక!) పాట్ చేయవచ్చు, ఎందుకంటే, మీరు ఆ విజయానికి దారి తీశారు.
3. నెగోషియేట్ అథారిటీ
కార్యాలయ ఒత్తిడి యొక్క విస్తృతంగా ఉదహరించబడిన కరాసెక్ మోడల్ ప్రకారం, అధిక డిమాండ్ ఉన్న ఉద్యోగంలో ఉన్న వ్యక్తి కాని తక్కువ నిర్ణయం తీసుకునే స్వేచ్ఛలు అసంతృప్తి మరియు మానసిక ఒత్తిడికి గురయ్యే అవకాశం ఉంది. సంస్థ యొక్క దృష్టిని లేదా వ్యూహాన్ని మార్చడానికి కోర్సును మార్చడానికి మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులకు తరచుగా స్థాన అధికారం ఉండదు, కాని తుది ఫలితాలకు ఇప్పటికీ బాధ్యత వహిస్తారు.
కాబట్టి మేనేజర్గా, శాండ్విచ్లోని మాంసం అనే సామెత మీకు అనిపించే రోజులు ఉండవచ్చు. శుభవార్త, అధికారం లేకుండా బాధ్యత వహించే ఆపదను నివారించే సామర్థ్యం మీకు ఉంది.
ఇక్కడ ఎలా ఉంది: మీ నాయకులు, వారి లక్ష్యాలు మరియు వారి నిర్ణయాత్మక శైలులను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి. గ్యాబ్ యొక్క బహుమతిని కలిగి ఉన్న తోటివారి నుండి చూడండి మరియు నేర్చుకోండి మరియు మీ ఉన్నతాధికారులతో ఒప్పించండి. స్వరం కలిగి ఉండాలని నిశ్చయించుకోండి. సమావేశాలు మరియు టెలికాన్ఫరెన్స్లకు ముందు మీ మాట్లాడే అంశాలను సిద్ధం చేయండి, కాబట్టి మీరు మీ బృందం కోసం నిలబడటానికి, వారి తరపున మాట్లాడటానికి, మీ ఆలోచనలను విక్రయించడానికి మరియు చివరికి (ఆశాజనక) మొత్తం దృష్టిలో చెప్పడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
కాలక్రమేణా, మీరు ఉన్నత నిర్వహణ యొక్క గౌరవాన్ని పొందుతారు, దానితో పాటు “అధికారంతో నిజం మాట్లాడే” హక్కును పొందుతారు. మీరు బాధ్యత మాత్రమే కాకుండా, పెరుగుతున్న అధికారాన్ని కూడా కోరుకుంటే మీ నాయకులతో సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ కీలకం.
ఇవన్నీ సరిగ్గా చేయండి (లేదా దాదాపు అన్నింటికీ సరియైనది), మరియు మీరు మీ బృందం గురించి గొప్పగా చెప్పుకునే నిర్వాహకుడిగా మారడానికి మీరు వెళ్తారు.
మీ ఉద్యోగం సులభం కాకపోవచ్చు, కాని ప్రజలు ఎదగడానికి మరియు విజయవంతం కావడానికి మీరు నిజంగా మరియు నిజంగా సహాయపడే స్థితిలో ఉండటం యొక్క అద్భుతాన్ని తక్కువ అంచనా వేయవద్దు. మీరు ఇంతకుముందు చేసినదానికంటే ఎక్కువ సవాళ్లను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, మీ స్వంత నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడానికి మరియు ఇతరుల పెంపకానికి మీకు ఇప్పుడు చాలా ఎక్కువ అవకాశాలు ఉన్నాయి-దాని కంటే ఉత్తేజకరమైనది ఏమిటి?
