నాయకత్వం - మీరు నడిపించగల మీ కార్యాలయాన్ని చూపించండి - మ్యూస్

ఇది మీ కెరీర్‌లో మీరు చేసే క్లిష్ట పరివర్తన కావచ్చు: చేయడం నుండి ప్రముఖంగా మారడం.

మీరు రాక్ స్టార్ హై పెర్ఫార్మర్‌గా మీ కోసం ఒక పేరు సంపాదించి, అధిక-సంభావ్య వర్ధమాన నాయకుడిగా గుర్తించబడితే, మీరు గొప్పగా ఉన్న ప్రతిదాన్ని చేయడం ఆపివేసి, ఆ బలాన్ని విస్మరించే రోజు త్వరలో వస్తుంది. సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా మారడానికి మీరు ఈ రోజు ఉన్న చోటికి వచ్చారు.

ఆ నైపుణ్యాలు-మీ విషయ నైపుణ్యం, మీ “ఇప్పుడే చేయండి” అమలు యొక్క ట్రాక్ రికార్డ్, మరియు ఒక పనిని తీసుకోవటానికి మరియు దగ్గరి పర్యవేక్షణ లేకుండా దానితో నడిచే మీ సామర్థ్యం వంటి విషయాలు మీరు ప్రయత్నిస్తూ ఉంటే నిర్వాహకుడిగా మిమ్మల్ని తప్పు పట్టవచ్చు. మీరు ఎల్లప్పుడూ చేసిన విధంగానే వాటిని సాధించడానికి.

నాయకుడిగా, “చేయటం” మీ బాధ్యత కాదు. ఇతరులకు పనులు చేయడంలో సహాయపడటం మీ పని them మరియు వాటిని బాగా చేయండి. నాయకత్వం వహించడం మరియు చేయడం ధ్రువ విరుద్ధమైనవి, మరియు “హిట్ మారడం” మరియు ఇతర దిశలో ing పుకోవడం ప్రారంభించడం కష్టం-కాని మీరు ఎప్పుడైనా చేసేవారి కంటే ఎక్కువగా ఉండాలంటే మీరు తప్పక స్వింగ్ చేయాలి.

మీరు ఇంకా నిర్వహణ స్థితిలో లేనప్పటికీ, మీరు ఈ నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకోవడం ప్రారంభించవచ్చు. మీకు మంచి ప్రారంభాన్ని ఇవ్వడానికి, మీరు నేర్చుకునే మూడు విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి మరియు చేయడం నుండి ప్రముఖంగా మారడం గురించి వెంటనే:

1. ఎక్స్-స్పెషలిస్ట్ మరియు బాగా గుండ్రని జనరలిస్ట్ అవ్వండి

నాయకత్వం అనేది మీ వనరులను మార్షల్ చేయడం మరియు మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటపడటం. పెప్సికో సేల్స్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ లిసా వాల్ష్ ఇలా అంటాడు, “మీరు మీ టాపిక్ లేదా మీ వ్యాపార ప్రాంతాన్ని తెలుసుకోవడంలో ప్రవీణుడైన నిపుణురాలిగా విజయం సాధించారు. మీరు పదోన్నతి పొందటానికి ఇది ఒక కారణం. కానీ మీరు ఉన్నత స్థాయికి వెళ్ళినప్పుడు, వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వ్యాపారం యొక్క వివిధ భాగాలు మొత్తంగా ఎలా కలిసిపోతాయో మీకు విలువైనది అవుతుంది. ”

కాబట్టి, మీరు విస్మరిస్తున్న కంపెనీ వ్యాప్తంగా ఉన్న ఇమెయిల్ నవీకరణలు? మీ విభాగం వెలుపల ఏమి జరుగుతుందో మీ జ్ఞానానికి దోహదపడే సమాచారం కోసం తొలగించడం కొట్టడం ఆపివేసి, వాటిని మైనింగ్ చేయడం ప్రారంభించాల్సిన సమయం ఇది. అదనంగా, మీ బృందం వెలుపల నెట్‌వర్కింగ్ ప్రారంభించండి, మీలాంటి వ్యక్తుల కోసం వెతుకుతూ, వ్యాపార నిపుణులైన వారు వ్యాపారంలోని ఇతర రంగాలకు విస్తరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మీరు జ్ఞానాన్ని వర్తకం చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు ఒకరికొకరు వెళ్ళే వ్యక్తులు అవుతారు.

మీరు ఫైనాన్స్‌లో పనిచేస్తుంటే, ఉదాహరణకు, పరిశోధన, ఇంజనీరింగ్, తయారీ మరియు మార్కెటింగ్‌లో కొంతమంది కొత్త స్నేహితులను నియమించుకోండి. అప్పుడు, మీకు ఆ ప్రాంతాలలో నిపుణుల పరిచయం మాత్రమే ఉండదు, కానీ వారితో సహకరించడం ద్వారా, మీరు ఆ జ్ఞానాన్ని మీరే నేర్చుకోవడం ప్రారంభిస్తారు మరియు సంస్థలో మరింత చక్కగా ఉంటారు.

2. మీ వైఫల్యాలను సొంతం చేసుకోండి, మీ విజయాలు కాదు

ఇప్పటి వరకు, మీరు బహుశా మీ విజయాలను ప్రదర్శించడానికి మరియు మీ విలువను కమాండ్ గొలుసును ప్రోత్సహించడానికి ఒక పాయింట్ చేసారు. మీరు మొదటి స్థానంలో అధిక సామర్థ్యం ఉన్న నాయకుడిగా ఎలా గుర్తింపు పొందారు. సరే, అది మారడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. చేయడం నుండి ప్రముఖానికి పరివర్తనలో, మీరు విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను ఎలా ఎదుర్కోవాలో తిరిగి అంచనా వేయాలి.

వాల్ష్ ఇలా అంటాడు, “మనలో చాలా మంది అధిక శక్తితో పనిచేసే జట్లలో పనిచేస్తారు, కాని ప్రతి జట్టుకు నాయకుడు కావాలి. మిమ్మల్ని మీరు బయట పెట్టడానికి, రిస్క్ తీసుకోవడానికి మరియు విజయాలు మరియు వైఫల్యాలకు బాధ్యత వహించడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. అదే గొప్ప నాయకుడిని చేస్తుంది. ”

చైనా తత్వవేత్త లావో ట్జు ఒకసారి ఇలా అన్నారు, “ఉత్తమ నాయకుడి పని పూర్తయినప్పుడు, ప్రజలు, 'మేమే చేశాం' అని అంటారు.” గొప్ప నాయకుడిగా ఉండటానికి, మీరు మీ బృందాన్ని సొంతం చేసుకునే అలవాటును పొందాలి. విజయాలు, మీరు నష్టాలు మరియు వైఫల్యాలకు బాధ్యత వహిస్తారు.

బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికాతో ఒక CFO ప్రకారం, నిజమైన నాయకులు బహిరంగంగా క్షమాపణలు చెప్పడానికి మరియు ప్రైవేటుగా సంతోషంగా ఉండటానికి వినయంగా ఉంటారు. "నాయకులు తమ విజయం గురించి గొప్పగా చెప్పుకోవడం మీరు చూడలేదు" అని ఆమె చెప్పింది. "వారు తమ జట్టు గురించి మరియు వారి జట్టు రచనల గురించి మాట్లాడుతారు. వారు తమ గురించి మంచిగా భావిస్తే, వారు ఇంట్లో లేదా సన్నిహితుడితో ప్రగల్భాలు పలుకుతారు, కాని బహిరంగంగా కాదు. ”ఇంకా ఏమిటంటే, ఒక నాయకుడు క్షమాపణలు చెబుతాడు మరియు విషయాలు తప్పు అయినప్పుడు అతని లేదా ఆమె చర్యలకు జవాబుదారీతనం తీసుకుంటాడు.

కాబట్టి, నాయకత్వ పాత్రలో లేనప్పటికీ, రాబోయే నాయకులు ఈ నైపుణ్యాన్ని ఎలా ప్రదర్శిస్తారు? తదుపరిసారి మీరు పనిచేసిన సమూహం పెద్ద విజయాన్ని సాధించినప్పుడు, ప్రతి వ్యక్తి అతని లేదా ఆమె ప్రయత్నం కోసం బహిరంగంగా గుర్తించండి. తదుపరిసారి జట్టు ఎదురుదెబ్బ తగిలినప్పుడు, నింద ఆట ఆడకండి. బదులుగా, బృందం ఎలా ముందుకు సాగగలదో అనే ప్రణాళికతో పాటు, నిర్వహణకు చెడు వార్తలను అందించే వ్యక్తిగా మీ చేయి పైకెత్తండి.

3. మీ చేయవలసిన పనుల జాబితాను లీడ్ జాబితాలోకి మార్చండి

నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి ఉత్తమ మార్గం మీరు పదోన్నతి పొందే వరకు వేచి ఉండటమే కాదు, మీరు పర్యవేక్షక స్థితిలో ఉన్నారా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా మొదట నిర్వహణ సవాలును స్వీకరించడం.

మీ సవాలు ఇది: పనిలో ఒక నియామకం లేదా, సైట్‌లో తగినది ఏమీ లేనట్లయితే, పనికి వెలుపల ఒక ప్రాజెక్ట్, ఛారిటబుల్ డ్రైవ్ లేదా a ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్ ఈవెంట్. అప్పుడు, పనిని చేయకుండా - చేయడం ద్వారా తుది ఫలితాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నించండి.

ఉదాహరణకు, మీరు హెచ్‌ఆర్‌లో పనిచేస్తుంటే, ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందానికి పెద్ద ప్రదర్శనకు ముందు రాత్రి పవర్‌పాయింట్ డెక్‌ను ఆలస్యంగా నిలబెట్టడానికి మీరు వెళ్ళే వ్యక్తి కావచ్చు. అయితే మీరే పని చేయకుండా, జట్టులో మరొకరిని నడిపించడం ద్వారా మీరు సాధించగలిగేది ఇదేనా? నాయకత్వ స్థితిలో మీరు సమాధానమిచ్చే ప్రశ్నలు అవి-మీరు ఇప్పుడు సమాధానం ఇవ్వడం సాధన చేయవచ్చు.

పనిలో దీన్ని బాగా చేయడానికి, మీరు మీ తోటివారిని, వారిని ప్రేరేపించే విషయాలు మరియు వారి కెరీర్ ఆకాంక్షలను తెలుసుకోవాలి. మరియు మీరు మీ ప్రజల నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అభ్యసించే మార్గాలను చూస్తున్నారని మీ మేనేజర్‌కు తెలియజేయండి. (స్పష్టంగా చెప్పాలంటే: ఇది మీ పనిభారాన్ని బుద్ధిహీనంగా ఇతరులపైకి నెట్టడం గురించి కాదు !)

ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యం లేదా తుది ఫలితం గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోండి, మీ లక్ష్యాన్ని మీ మేనేజర్‌తో పంచుకోండి మరియు పాల్గొనడానికి ఉత్సాహంగా ఉన్న సహోద్యోగులను చేర్చడానికి ఆఫర్ చేయండి. మీ సహోద్యోగులకు మీ అభ్యర్థన వారికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందని మీకు తెలుసు, “ఇది మరొక ప్రదర్శన మాత్రమే కాదు; మా కంపెనీ ఫ్లెక్స్ వర్కింగ్‌ను నిర్వహించే విధానాన్ని మార్చడానికి మాకు అవకాశం ఉంది ”లేదా“ మీ గ్రాఫిక్ డిజైన్ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడానికి ఇక్కడ ఒక అవకాశం ఉంది. ”అవి విజయానికి కీలకమైనవి వ్యక్తిగత మరియు అర్ధవంతమైనవి.

ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పకండి, కానీ “మేము విజయాన్ని ఎలా కొలుస్తాము?” వంటి ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా స్పష్టమైన లక్ష్యాలు, అంచనాలు మరియు జవాబుదారీతనం సృష్టించడానికి కలిసి పనిచేయండి. “అలా జరగడానికి మనం ఏ చర్యలు తీసుకోవాలి?” “ఎలా అవుతుంది? మేము జవాబుదారీగా ఉంటాము? ”మరియు“ మేము దీనిని సాధించినప్పుడు ఎలా జరుపుకుంటాము? ”మీ నుండి మరియు జట్టు సభ్యునిపై దృష్టిని మార్చడం ద్వారా, మీరు ఒకరితో ఒకరు పనిచేసేటప్పుడు నాయకత్వ విలువైన కళను నేర్చుకుంటారు. విశ్వసనీయ సహకారి.

అందువల్ల మీకు ఇది ఉంది: ఉద్యోగి నుండి నాయకుడికి దూసుకెళ్లడానికి, స్పెషలిస్ట్ నుండి జనరలిస్ట్‌కు వెళ్లడానికి, మీరు వైఫల్యాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు జట్టు విజయాలను సొంతం చేసుకోనివ్వండి మరియు మీ చేయవలసిన పనుల జాబితాను లీడ్-లిస్ట్ జాబితాగా మార్చండి.

సంక్షిప్తంగా, దీన్ని చేయవద్దు-దానిని నడిపించండి!