మేమంతా అక్కడే ఉన్నాం: ఒక సహోద్యోగి మీ బృందం యొక్క ప్రదర్శనలో ఒక వారం ఆలస్యం అయ్యాడు, మరియు మీరు అతనిని ఇంకొకరికి పంపాలా వద్దా అని చర్చించుకుంటున్నారు, “హే, మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టడం ద్వేషం, కానీ మేము ఎప్పుడు దీనిని ఆశించవచ్చు? ”ఇమెయిల్. మీరు మొరటుగా ఉండటానికి ఇష్టపడరు, కానీ అతను మీ స్వంత పని చేయడం మీకు కష్టతరం చేస్తున్నాడు. అతను ఎలా కనిపిస్తున్నాడనే దానిపై మీరు పెద్దగా ఆందోళన చెందకపోవచ్చు, మీ మేనేజర్ మీకు గడువులను అర్థం చేసుకోలేదని మీరు అనుకుంటారు.
వ్యక్తులను పెస్టరింగ్ చేయడం అనేది ఇతరులతో కలిసి పనిచేయడం తక్కువ ఆహ్లాదకరమైన భాగాలలో ఒకటి, కానీ ఏదైనా వ్యవస్థీకృత, ప్రేరేపిత వ్యక్తి ధృవీకరించినట్లుగా, మీరు మీ స్వంత లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి తరచుగా దీన్ని చేయవలసి వస్తుంది. ఏదేమైనా, ఇది జట్టులో పని చేయడంలో భాగం అని than హించుకునే బదులు, ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో మూడు విషయాలను నొక్కి చెప్పడం ద్వారా మీరు దాన్ని పూర్తిగా దాటవేయవచ్చు.
1. మీరు అసైన్మెంట్ ఎందుకు ఇస్తున్నారో నొక్కి చెప్పండి
చాలా సార్లు, ప్రజలు తమకు తాముగా ప్రయోజనం చూడకపోతే ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి ఇష్టపడరు. ప్రత్యేకించి అది కూర్చోవడం మరియు చేయడం వంటి వాటికి ఒక టన్ను అదనపు సమయం లేదా శక్తి అవసరమవుతుంది - లేదా, ఇంటర్న్ చేయగలిగే కఠినమైన పనిలా అనిపిస్తే. కాబట్టి, మీరు ఎప్పుడైనా ఒకరికి పనిని కేటాయించినప్పుడు (లేదా, ప్రత్యామ్నాయంగా, మీరు మందగించవచ్చని మీరు భావించే వారితో పనిచేయడానికి కేటాయించబడతారు), అతను లేదా ఆమె పాత్రకు ఎందుకు సరిపోతారని మీరు అనుకుంటున్నారో స్పష్టం చేయడానికి మీరు చేయగలిగినది చేయండి.
ఇది ఆమె ప్రత్యేకతనా? అతను జోడించే విజువల్స్ కారణంగా అతని నివేదికలు ఎల్లప్పుడూ నిలుస్తాయా? రహదారిపై ప్రమోషన్కు దారితీసే నైపుణ్యం కోసం ఆమె పనికి ఇది సహాయపడుతుందా? మీరు పనిని పొగడ్తగా మార్చగలిగితే, అది వ్యక్తి దాన్ని పూర్తి చేసే అవకాశం ఉంది మరియు దాన్ని చక్కగా పూర్తి చేస్తుంది.
2. గడువు యొక్క అర్జంట్ ఎందుకు నొక్కి చెప్పండి
మీరు నిజంగా సహోద్యోగికి సూచించినప్పుడు కూడా, నిజంగా త్వరగా ఏదైనా చేయాల్సిన అవసరం ఉందని ఎప్పుడైనా గమనించారా, అతను ఇంకా తన సమయాన్ని తీసుకుంటాడా? ఎందుకంటే ఇది అత్యవసరం అని మాత్రమే మీరు వివరించాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ ఎందుకు ఖచ్చితంగా అలా ఉంది.
వారం చివరిలో మీకు నివేదికలు అవసరమని చెప్పడం చాలా గంభీరంగా అనిపిస్తుంది, అయినప్పటికీ ఇది చాలా వేగంగా పని చేయాలనుకునేలా చేస్తుంది. ఏదేమైనా, నివేదికలు శుక్రవారం నాటికి పూర్తి కావాలి ఎందుకంటే పెట్టుబడిదారుల సమావేశం సోమవారం-మరియు వారాంతంలో సమీక్షించడానికి మీ బృందం నుండి ఫలితాలను పొందాలని వారు ఆశిస్తున్నారు-కఠినమైన గడువుకు మరింత సందర్భం జతచేస్తుంది.
3. మీరు కలిసి ఉన్నారని నొక్కి చెప్పండి
పునరావృతమయ్యే “మీరు ఇలా చేశారా?” ఇమెయిళ్ళను రోజు రోజుకు త్వరగా తీవ్రతరం చేస్తుంది, చెప్పనవసరం లేదు, ఇది మిమ్మల్ని అంతిమ మైక్రో మేనేజర్ లాగా ధ్వనిస్తుంది. అదనంగా, ఇది మీ సహోద్యోగుల పనిని పూర్తి చేయమని మీరు విశ్వసించని ప్రకంపనలను ఇస్తుంది.
బదులుగా, ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో, ప్రాజెక్ట్ యొక్క చిన్న భాగాలకు వాస్తవిక కాలక్రమం, అలాగే తుది ఉత్పత్తికి గడువును సెట్ చేయడానికి మీ సహోద్యోగిని కలవండి. తేదీ మరియు సమయాన్ని ఎన్నుకోవటానికి కలిసి పనిచేయడం వల్ల మీ సహోద్యోగికి అతను లేదా ఆమె చెప్పినట్లు అనిపిస్తుంది - మరియు విస్మరించడం కష్టమవుతుంది.
ఈ మూడు ఆలోచనలను అమలు చేసిన తర్వాత మీరు ఇంకా సమస్యల్లో ఉంటే, మీరు మీ నడ్జింగ్ను షేర్డ్ క్యాలెండర్, టాస్క్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ లేదా ఆటోమేటెడ్ రిమైండర్లను పంపే చేయవలసిన పనుల జాబితాకు కూడా అప్పగించవచ్చు. ఈ అన్ని వ్యూహాలతో సాయుధమై, మీరు మీ నుండి రెండు క్యూబికల్స్ పైకి ఎక్కి తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు మరియు మీ పనిని పూర్తి చేయడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయిస్తారు.
