ఎక్కడో, పౌరాణిక నిర్వహణ శిక్షణ 101 యొక్క దూరప్రాంతంలో, ప్రతిచోటా నిర్వాహకులు మైక్రో మేనేజ్ చేయవద్దని చెబుతున్నారు. ఇది వారి తలల్లోకి రంధ్రం చేయబడుతోంది, మేము మాట్లాడేటప్పుడు, వారు కదిలించలేరు, వారు నిట్ పిక్ చేయలేరు, వారు చేతులెత్తేయాలి.
ఇది ఒక కల నెరవేరినట్లు అనిపించినప్పటికీ, వాస్తవికత ఏమిటంటే, కొన్నిసార్లు మనకు ఒక మేనేజర్ అవసరం, బాగా, నిర్వహించండి. మరియు ఈ “శిక్షణ” తరువాత, కొంతమంది నిర్వాహకులు తమ బృందానికి సహాయం చేయాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు గుర్తించడంలో చాలా కష్టపడతారు.
అదృష్టవశాత్తూ, నేను ఇంతకుముందు ఈ కంచె యొక్క రెండు వైపులా ఉన్నాను మరియు మీకు కొద్దిగా నిర్వాహక మార్గదర్శకత్వం అవసరమైనప్పుడు సూచనను పొందడానికి మీ మేనేజర్ను ఎలా ప్రేరేపించాలో కొంత అవగాహన ఉంది.
1. స్పెల్ అవుట్
నాకు తెలుసు. ఇది కాస్త స్పష్టంగా అనిపిస్తుంది, కాదా? సరే, నమ్మండి లేదా కాదు, కొన్నిసార్లు మనందరికీ సూచన పొందడానికి పెద్ద, మెరుస్తున్న, బిల్బోర్డ్ అవసరం, మరియు నిర్వాహకులు భిన్నంగా ఉండరు. మీరు సీనియర్ స్థాయిలో ఉంటే ముఖ్యంగా.
నా కెరీర్లో ఆలస్యంగా నేను దీనిని అనుభవించాను, నా జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ మా బెల్ట్ల క్రింద దశాబ్దాల అనుభవంతో చాలా నైపుణ్యం కలిగి ఉన్నారు. మనలో ఎవరికీ ఎటువంటి మార్గదర్శకత్వం అవసరం లేదని to హించడం చాలా సులభం, కానీ అది పొరపాటు అవుతుంది-నా యజమాని పదే పదే చేశాడు. చివరకు నేను అతనికి స్పష్టం చేసే వరకు నాకు కొంత సహాయం కావాలి.
కొంత మార్గదర్శకత్వం అవసరమయ్యే ఉద్యోగిని గుర్తించడానికి మేనేజర్ ఎంచుకునే అన్ని సాధారణ సంకేతాలు (రంగురంగుల భాష యొక్క నా నాన్-స్టాప్ లిటనీ, ఉదాహరణకు, చనిపోయిన బహుమతిగా ఉండాలి) ఒక డెంట్ చేయలేదు. నేను కష్టపడుతున్నానని నా బాస్ చూడలేకపోయాడు.
చివరికి, నిశ్శబ్దంగా బాధపడటం కంటే, నేను అతనిని పక్కకు లాగి నింపాను. అతను పూర్తిగా ఆశ్చర్యపోయాడు మరియు నేను అనుమానించినట్లుగా, నేను అంత సూక్ష్మమైన ఆధారాలు ఏవీ తీసుకోలేదు అతని కోసం బయలుదేరింది. అతను నిజంగా ఆ విస్మరించాడా లేదా అతని ప్లేట్లో ఇతర ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉన్నాడా, ఎవరికి తెలుసు, కానీ ఏ సందర్భంలోనైనా, అతను దానిని స్పెల్లింగ్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, పదానికి పదం.
మీ గురించి ప్రత్యేకంగా దృష్టి పెట్టడం సులభం కాదు, కానీ మీకు అవసరమైనది మీరు స్పష్టం చేసినప్పుడు, మీ యజమాని చర్య తీసుకునే అవకాశాలు ఉన్నాయి. మీరు దీన్ని సరైన మార్గంలో చేస్తే, వాస్తవానికి. ఆ గమనికపై:
2. అహాన్ని గౌరవించండి
ఇది కొంచెం ఆఫ్ అనిపించవచ్చు, కాని నన్ను నమ్మండి, మీరు నిర్వాహకులతో-ఎవరితోనైనా వ్యవహరిస్తున్నప్పుడు, నిజంగా-ఈగోలు ఆడుతున్నాయి, మరియు వారు గౌరవించాల్సిన అవసరం ఉంది. (మేనేజింగ్ తరచుగా అన్ని కాలాలలోనూ అగ్ర అహం-బూస్టర్లలో ఒకటిగా జాబితా చేయబడదు.)
మేనేజింగ్ లేకపోవడం గురించి చివరిసారిగా నేను మేనేజర్ను సంప్రదించవలసి వచ్చినప్పుడు, ఈ జ్ఞానం నాకు ఎంతో సహాయపడింది. మేము ఇద్దరూ మా కెరీర్లో బాగా స్థిరపడ్డాము, కాబట్టి ఎలాంటి విమర్శలు మా రోజువారీ కచేరీలలో భాగం కాదు. అతను అభిప్రాయానికి సున్నితంగా ఉంటాడని గ్రహించడం, నేను వ్యక్తిగతంగా చెప్పేదానిని అతను తీసుకునే బలమైన అవకాశం ఉందని నాకు గుర్తుకు వచ్చింది, అతను రక్షణాత్మకంగా ఉంటాడు మరియు నేను ఆశిస్తున్న ఫలితాన్ని పొందే అవకాశాలను తీవ్రంగా తగ్గిస్తాను.
ఒకసారి నేను ఆ దృక్పథాన్ని కలిగి ఉంటే, నా మేనేజర్ను అతను గతంలో చాలాసార్లు నన్ను సంప్రదించినట్లు నేను imagine హించే విధంగా సంప్రదించగలను: నా అభిప్రాయాన్ని ఎలా అర్థం చేసుకోవాలో దయ మరియు సున్నితత్వంతో. (అనగా, “మీరు కోరుకున్నంతవరకు మీరు స్మిత్ ఖాతాలో నాకు నిజంగా మద్దతు ఇవ్వడం లేదు” అని చెప్పడానికి బదులుగా, నేను ప్రయత్నించగలను, “స్మిత్ ఖాతాకు సంబంధించి మీ మెదడును ఎంచుకోవడం చాలా బాగుంటుంది. నేను కష్టపడుతున్నాను దీన్ని ఎలా నిర్వహించాలో మరియు మీ నైపుణ్యం నాకు నిజంగా సహాయపడుతుంది. ”)
మరియు ఏమి అంచనా? ఇది అందంగా పనిచేసింది. నన్ను సంప్రదించడానికి ముందు నా మేనేజర్ అనుకున్న అన్ని విషయాలను నేను పరిగణించినప్పుడు, నా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని (సహాయం కోసం కేకలు వేయడం) ఎలా చూడవచ్చో నేను గుర్తించగలను మరియు తగిన విధంగా సర్దుబాటు చేస్తాను.
3. ప్రశ్నలు అడగండి
వాస్తవానికి, కొన్నిసార్లు శ్రద్ధ అవసరం ఒక నిర్దిష్ట సమస్య లేదా ప్రశ్న లేదు. కొన్నిసార్లు, నిర్వహించడానికి మాకు నిర్వాహకులు అవసరం. కాబట్టి, మీ మేనేజర్ అతను లేదా ఆమె కొన్ని దశలను కోల్పోతున్నారని మీరు ఎలా గుర్తు చేస్తారు?
నేను మేనేజర్గా నా మొదటి దశలో ఈ పాఠం నేర్చుకున్నాను. స్వభావం ప్రకారం, నేను చాలా అందంగా ఉన్నాను, మరియు నేను నా బృందానికి చాలా చెప్పాను, కాని వారు ఎల్లప్పుడూ నాతో ప్రశ్నలతో రాగలరని వారికి తెలుసు. సమస్య, ఎవ్వరూ చేయలేదు.
అప్పుడు, ఒక మధ్యాహ్నం, కాఫీ విరామ సమయంలో మేము మా రౌండ్లు చేస్తున్నప్పుడు నా స్టార్ ఉద్యోగులలో ఒకరు నాతో చాట్ చేయడం ప్రారంభించారు. "నేను లావాదేవీని ఆమోదించిన తర్వాత మేము సిస్టమ్ను ఎలా అప్డేట్ చేస్తాము?" లేదా "లావాదేవీ తిరస్కరించబడితే నేను ఏమి చేయాలి?" వంటి మేము అమలు చేసిన ఒక నిర్దిష్ట విధానం గురించి అతను నన్ను ప్రశ్నలు అడగడం ప్రారంభించాడు. శిక్షణా సామగ్రిలో స్పష్టంగా వివరించబడిందని నేను అనుకున్నాను, కాని కొన్ని నిమిషాల తరువాత, అతను దానిని సరిగ్గా పొందటానికి చాలా కష్టపడుతున్నాడని మాత్రమే కాకుండా, మొత్తం జట్టు కూడా కష్టపడుతోందని స్పష్టమైంది.
కొన్నిసార్లు, ఇది స్పెల్లింగ్ చేయడానికి స్పష్టమైన మార్గం కానప్పుడు (లేదా అలా చేయడం చాలా ఇబ్బందికరమైనది), ప్రశ్నలను అడగడం మీకు (లేదా మీ పూర్తి బృందానికి) కొన్ని అదనపు మార్గదర్శకత్వం అవసరమని మీ మేనేజర్కు సూచించడానికి ఒక సూక్ష్మ మార్గం. ఇది చాలా స్పష్టంగా లేకుండా.
ఇది నాకు పనికొచ్చింది: ఆ తరువాత, నా ప్రతి ఉద్యోగులతో నా వద్ద ఏ ప్రశ్నలు ఉన్నాయో చూడటానికి నేను క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేస్తున్నాను. కాలక్రమేణా, వారు అడగడం మరింత సౌకర్యవంతంగా మారింది, ఫలితంగా నేను వాటిని నిర్వహించడం మంచి పని చేసాను. ఈ విధానం గురించి మంచి విషయం ఏమిటంటే, మీరు మేనేజర్ అయినా లేదా మేనేజింగ్ కోరుకునే వారైనా ఇది పనిచేస్తుంది!
ప్రతి ఒక్కరికీ ఎప్పటికప్పుడు కొంత మార్గదర్శకత్వం అవసరం, మరియు అప్పుడప్పుడు, నిర్వాహకులకు స్వయంగా కొద్దిగా ప్రత్యేక సహాయం అవసరం. మీ మేనేజర్ మీకు లేదా ఆమె నైపుణ్యం అవసరమైనప్పుడు గుర్తించడంలో సహాయపడటానికి ఈ విధానాలను ప్రయత్నించండి మరియు మీరు పరిస్థితిని ఎలా నిర్వహించారో మీరు ఇద్దరూ గర్వపడతారు.
