మెరిసే కొత్త శీర్షిక, కార్యాలయం మరియు మీ స్వంత ఉద్యోగుల బృందంతో, మీ మొదటి నిర్వహణ ప్రదర్శనను ల్యాండింగ్ చేయడం మీకు మరియు మీ వృత్తికి చాలా ఉత్తేజకరమైన సమయం. క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా, మీరు ఇకపై మీపై దృష్టి పెట్టలేరు-ఇప్పుడు, ప్రతిదీ మీ ప్రత్యక్ష నివేదికల గురించి.
కాబట్టి మీరు ప్రక్రియలను మార్చడం, సామర్థ్యాలను జోడించడం మరియు విభాగాన్ని ఆకృతి చేయడానికి ముందు, మీ బృంద సభ్యులను తెలుసుకోవటానికి కొంత సమయం గడపడం చాలా అవసరం. ఎందుకు? ఎందుకంటే మీరు నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తులతో మీరు సౌకర్యవంతమైన నిబంధనలను కలిగి ఉంటే, వారిని ఎలా ప్రోత్సహించాలో మరియు శిక్షణ ఇవ్వాలనే దాని గురించి మీకు మంచి ఆలోచన ఉంటుంది-ఇది మీ కొత్త ఉద్యోగాన్ని చాలా సులభం చేస్తుంది.
ఈ సంభాషణలను ఎలా ప్రేరేపించాలో మీకు ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే - లేదా దేని గురించి మాట్లాడాలో కూడా చింతించకండి. నేను కూడా అక్కడే ఉన్నాను. వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత స్థాయిలో క్రొత్త బృందాన్ని తెలుసుకోవటానికి నేను కొన్ని మార్గాలు నేర్చుకున్నాను.
1. వన్-ఆన్-వన్స్ షెడ్యూల్
మీ నిర్వహణ పాత్ర యొక్క మొదటి కొన్ని రోజులలో, మీ ప్రతి ప్రత్యక్ష నివేదికలతో ఒకదానికొకటి సమావేశాలకు కొంత సమయం కేటాయించండి. మీరు జట్టుకు క్రొత్తగా ఉంటే, మీ ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగతంగా మిమ్మల్ని పరిచయం చేసుకోవడానికి ఇది మీకు అవకాశం ఇస్తుంది. కానీ మీరు మీ స్థానానికి చేరుకున్నప్పటికీ మరియు ఇప్పటికే జట్టుతో పరిచయం ఉన్నప్పటికీ, త్రవ్వటానికి మరియు కొన్ని ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని తెలుసుకోవడానికి ఇది సరైన అవకాశం.
నా ప్రత్యక్ష నివేదికలతో నా సంభాషణలలో, సంస్థతో మరియు ముందు ఉద్యోగాలలో వారి నేపథ్యాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడం ఉపయోగకరంగా ఉంది. వారు వారి ప్రస్తుత స్థితిలో ఎంతకాలం ఉన్నారని, వారు ఇంతకు ముందు ఉండే ఉద్యోగాలు మరియు వారు ఎక్కువగా ఆనందించేది ఏమిటని నేను అడిగాను. వారు ప్రస్తుతం పనిచేస్తున్న ప్రాజెక్టుల గురించి మరియు భవిష్యత్తులో వారి కెరీర్ లక్ష్యాలతో సహా భవిష్యత్తులో మరిన్ని చేయాలనుకుంటున్నారని వారు నాకు చెప్పారు.
మరియు మేము మాట్లాడినప్పుడు, మరింత సమాచారం సహజంగా చిందినది. వారు విభాగంలో మార్పును చూడాలని, జ్ఞానం లేదా ప్రక్రియలో అంతరాలను చూశారని మరియు వారు ఎక్కువ శిక్షణను ఉపయోగించవచ్చని వారు భావించిన ప్రాంతాలను వారు త్వరగా ప్రస్తావించారు.
మొత్తం మీద, వారు నాకు తెరవడానికి ఇది ఒక అవకాశం-ఇది మా మధ్య బంధాన్ని ఏర్పరచడంలో సహాయపడటమే కాక, నేను నా పాత్రను ప్రారంభించినప్పుడు దృష్టి సారించాల్సిన ప్రాంతాల గురించి నాకు మంచి ఆలోచనను ఇచ్చింది.
2. ప్రాజెక్ట్ లేదా గ్రూప్ డిస్కషన్లో చేరండి
నా మొదటి నిర్వహణ స్థానాల్లో ఒకటి శుభ్రపరిచే మరియు ద్వారపాలకుడి సేవా ప్రారంభంతో ఉంది-కాని నా అధికారిక ఉద్యోగ శీర్షిక “మేనేజర్” అయినప్పటికీ, మొదటి కొన్ని రోజులు, నన్ను జట్టుతో కలిసి పని చేయడానికి ఉంచారు. నేను ఒక జంట ఉద్యోగులతో కలిసి ట్యాగ్ చేసాను మరియు వారి రోజువారీ పనులలో పాల్గొన్నాను-ఇళ్ళు శుభ్రపరచడం, పనులు చేయడం మరియు కస్టమర్లతో మాట్లాడటం.
వారితో రోజు గడపడం వ్యాపారం, రోజువారీ ప్రక్రియలు మరియు జట్టు డైనమిక్స్ యొక్క లోపాలను త్వరగా అర్థం చేసుకోవడానికి నాకు సహాయపడింది-కాని మరీ ముఖ్యంగా, ఇది అద్భుతమైన బంధం అవకాశం. (మీరు టాయిలెట్ స్క్రబ్ చేసేటప్పుడు ఇంకా ఏమి చేయాలి, మీ పక్కన బాత్టబ్ను కొట్టే వ్యక్తితో మాట్లాడటమే కాకుండా?) మరియు బోనస్గా, నేను వారి రోజువారీ విధులకు మించి నన్ను పరిగణించలేదని నా బృందానికి వెంటనే నిరూపించాను. .
బయలుదేరే మార్గం ఇది: మీ బృందాన్ని త్వరగా తెలుసుకోవటానికి (మరియు గొప్ప మొదటి అభిప్రాయాన్ని కలిగించడానికి), చిన్న ఉద్యోగుల బృందాలతో ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా సమూహ చర్చలో పాల్గొనండి. వారితో కలిసి పనిచేయడం మీకు వ్యాపారాన్ని నేర్చుకోవటానికి మరియు కొనసాగుతున్న ప్రాజెక్టుల గురించి తెలుసుకోవడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, మీ ఉద్యోగుల పని శైలులు, కమ్యూనికేషన్ ప్రాధాన్యతలు మరియు వ్యక్తిత్వాలను కూడా నేర్చుకుంటుంది.
ఆ సమాచారంతో, మీరు నిర్ణయాలు మరియు మార్పులను వ్యూహాత్మకంగా మార్చగలుగుతారు-ఏది పని చేస్తుంది మరియు ఏమి చేయదు అనే పరిజ్ఞానం మరియు మీ ఉద్యోగులు ఎలా స్పందిస్తారనే దాని గురించి మంచి ఆలోచనతో.
3. కాండీ జార్ పొందండి
ఆ ప్రారంభ పరస్పర చర్యల తరువాత, ఆ సంబంధాలను పెంచుకోవటానికి మీ కీ చాలా సులభం: మిఠాయి కూజాను పొందండి.
సరే, నేను తమాషా చేస్తున్నాను. మీ డెస్క్ మీద మిఠాయి కూజా ఉండటం సంభాషణలను కొట్టడం సులభం చేస్తుంది ఎందుకంటే మీరు మీ డెస్క్ ద్వారా క్రమం తప్పకుండా మరియు తరచూ ఉద్యోగులను ఆపుతారని ఇది చాలా చక్కని హామీ ఇస్తుంది. కానీ మిఠాయి కూజా లేదా, ప్రతిరోజూ స్థిరమైన సమాచార మార్పిడిని నిర్వహించడం.
ఖచ్చితంగా, ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలు తప్పనిసరి మరియు ప్రశ్నలు, సమస్యలు మరియు వ్యక్తిగత పురోగతిని చర్చించడానికి ఒక సాధారణ సంఘటనగా ఉండాలి. కానీ రోజువారీ సంభాషణలు-సాధారణం కోణంలో కూడా అంతే ముఖ్యమైనవి. మీ ఉద్యోగులు మీ డెస్క్ వద్దకు ప్రశ్నలు అడగడానికి, ప్రాజెక్ట్ గురించి చర్చించడానికి లేదా వారి ప్లేట్లలో ఏమి ఉన్నాయో మీకు తెలియజేయడానికి సుఖంగా ఉండాలి.
అదే టోకెన్ ద్వారా, మీరు అదే విధంగా చేయడానికి వారి కార్యాలయాల ద్వారా ఆపగలుగుతారు. మీరు నేల చుట్టూ తిరిగేటప్పుడు మరియు ఉద్యోగుల డెస్క్లను సంప్రదించినప్పుడు, వారు ఏమి పని చేస్తున్నారో మీకు చూపించమని వారిని అడగండి లేదా మీకు స్థితి నవీకరణను అందించండి. వారి కుటుంబాలు, స్నేహితులు మరియు అభిరుచుల గురించి తెలుసుకోవడం, మరింత సాధారణ స్థాయిలో వారిని తెలుసుకోవటానికి మీరు దీనిని అవకాశంగా తీసుకోవచ్చు.
వాస్తవానికి, ఇక్కడ మంచి తీర్పును వాడండి-మీరు సాధారణం కబుర్లు చెప్పడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయిస్తే, మీకు ఎక్కువ ముఖ్యమైన పని ఎందుకు లేదని వారు ఆశ్చర్యపోవచ్చు. కానీ మీరు ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను కొనసాగిస్తే (ఉదాహరణకు, ప్రతి ఒక్కరూ ఉదయాన్నే వస్తున్నందున నేను మరింత సాధారణం సంభాషణలను ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాను, కాని రోజు చివరిలో వ్యాపార-ఆధారిత అంశాల వైపు ఆకర్షితుడవుతాను), మీరు మరింత పూర్తి చిత్రాన్ని పొందుతారు ప్రతి ఉద్యోగి.
మీ ఉద్యోగులను తెలుసుకోవడం మీ నిర్వహణ వృత్తికి అద్భుతాలు చేస్తుంది projects మీరు ప్రాజెక్టులను ఎలా విభజించాలో నేర్చుకుంటారు, ప్రతి వ్యక్తికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు ఎదుర్కోవటానికి ఉత్తమమైన మార్గాలు మరియు ప్రతిరోజూ పనికి రావడానికి వారిని నిజంగా ఉత్సాహపరుస్తుంది. మరియు ఆ జ్ఞానంతో, మీరు మీ బృందంలోని ఉత్తమమైన వాటిని బయటకు తీసుకురాగలుగుతారు-ఇది నిర్వాహకుడిగా మీలోని ఉత్తమమైన వాటిని తెస్తుంది.
