క్రొత్త ఉద్యోగంలో మొదటి కొన్ని వారాలు ఎల్లప్పుడూ కొంచెం ఇబ్బందికరంగా ఉంటాయి, కాదా? మొత్తం దుస్తుల కోడ్ సమస్య ఉంది, ఇక్కడ మీరు మీ ఉత్తమ సూట్తో ఆన్ చేస్తారు మరియు ఇది ఒనేసీ బుధవారం అవుతుంది. లేదా భోజన సమయంలో ఎక్కడ కూర్చోవాలో తెలియకపోవడం your మీ విచారకరమైన శాండ్విచ్లో మీరు చల్లని పిల్లలతో నవ్వాలా లేదా ఉన్నతాధికారులతో నెట్వర్క్ చేయాలా?
కానీ మీరు వీలైనంత త్వరగా గుర్తించాల్సిన ఒక విషయం ఉంది మరియు మీ క్రొత్త నిర్వాహకుడితో మీరు వ్యవహరిస్తున్నారు. దీన్ని సరిగ్గా పొందడానికి మీకు ఎక్కువ సమయం లేదు, ఎందుకంటే మొదటి ముద్రలు అంటుకుంటాయి. మరియు మీరు మరియు మీ క్రొత్త యజమాని చాలా భిన్నమైన పని శైలులను కలిగి ఉంటే, మీరు “ప్రొబేషనరీ పీరియడ్” అని చెప్పే ముందు మీరు తలుపు యొక్క మరొక వైపున ఉండవచ్చు.
కాబట్టి, మీరు డిటెక్టివ్గా మారి, మీ కొత్త సూపర్వైజర్ వ్యక్తి, అతను లేదా ఆమె ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఇష్టపడతారు మరియు అతనిని లేదా ఆమెను టిక్ చేసేలా చేసే ఆధారాల కోసం వెతకాలి. మీరు ప్రారంభించడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
1. ఉదయం సమావేశం మరియు శుభాకాంక్షలకు శ్రద్ధ వహించండి
మీ క్రొత్త యజమాని ప్రతి ఉదయం మీకు హృదయపూర్వక “హే న్యూబీ, మీరు ఎలా ఉన్నారు? గత రాత్రి వరకు మీరు ఏమి పొందారు? ”అప్పుడు మీరు వ్యక్తిగత సంబంధాలు నిజంగా కీలకమైన వారితో వ్యవహరిస్తున్నారు. అతను మీరు ఎవరో తెలుసుకోవాలనుకుంటాడు, మిమ్మల్ని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు స్నేహితుడిగా మరియు వినే చెవితో పాటు మేనేజర్గా ఉంటాడు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు విషయాలపై మీ వైఖరిని అతను పరిశీలిస్తాడు.
మరియు మీరు మేనేజర్తో మితిమీరిన వ్యక్తిత్వం పొందకూడదనుకుంటే, అతని బహిరంగ పద్ధతిని అతని వద్దకు తిరిగి ప్రతిబింబించడానికి దీన్ని మీ క్యూగా ఉపయోగించండి. మీరు నిజంగా ఎవరో మరియు మీ కోరికలు నిజంగా ఎక్కడ ఉన్నాయో అతనికి చెప్పండి; ఈ రకమైన మేనేజర్ ప్రజల గురించి, మరియు మీరు ఉండాలనుకునే కంపెనీ సూపర్ స్టార్గా అభివృద్ధి చెందడానికి అతను మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాడు.
మరోవైపు, ఆమె త్వరగా “గుడ్ మార్నింగ్” తో స్వాగతం పలికితే, ఆమె తెర నుండి కళ్ళు ఎత్తివేసినప్పుడు మరియు ఈ వారం టాస్క్ లిస్టుతో ఒక ఇమెయిల్, మీరు బహుశా మీరు వ్యవహరిస్తున్నారని can హించగలుగుతారు. ధ్రువ వ్యతిరేక రకం మేనేజర్ task టాస్క్-ఫోకస్డ్, డైరెక్టివ్గా ఉంటారు మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి వారు ఆడే భాగాలు అందరికీ తెలుసని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇష్టపడతారు.
ఈ సందర్భంలో మీరు మీ మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత వైపుకు అనుమతించబడటానికి ముందు మీ విలువను నిరూపించుకోవలసి ఉంటుంది-ఆమెకు ఒకటి ఉంటే. ఆమె పని-హార్డ్-ప్లే-హార్డ్ రకం కావచ్చు, కానీ మీ పనిని సమయానికి మరియు అంచనాలను కొట్టే విధంగా మీ సామర్థ్యాన్ని నిరూపించే వరకు మీరు ఆడటానికి ఆహ్వానించబడరు.
మీకు వెయ్యి ఇతర చిన్న క్లూలు ఉన్నాయి, అది మీకు ఏ రకమైన మేనేజర్ ఉందో మీకు తెలియజేస్తుంది. అతను తనకోసం ఒక కాఫీ తయారు చేస్తాడా లేదా ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక కప్పు తెచ్చుకుంటారా? ఆమె నిరాశను చూపిస్తుందా లేదా ఆమెను చల్లగా ఉంచుతుందా? ప్రతి పరస్పర చర్యలో ప్రజలు తమ గురించి ఆధారాలు జారిపోతారు, కాబట్టి మీ కళ్ళు విస్తృతంగా తెరిచి ఉంచండి మరియు మీరు త్వరలో దాన్ని గుర్తించగలుగుతారు.
2. ఇమెయిల్ లైన్ల మధ్య చదవండి
మీరు ఆలోచనలో లోతుగా ఉన్నారు మరియు - పింగ్! Your ఇది మీ మేనేజర్ నుండి వచ్చిన ఇమెయిల్.
రాబోయే ప్రాజెక్ట్ను ఎలా పరిష్కరించాలో ఆయనకు లభించిన కొన్ని ఆలోచనలను ఇది వివరిస్తే, “దీని గురించి మేము త్వరగా చాట్ చేయగలమా?” లేదా “మీ చివరలో ఏదైనా ఆలోచనలు ఉన్నాయా?” అని మీరు నిర్ధారించుకోవాలనుకునే టీమ్ ప్లేయర్తో వ్యవహరిస్తున్నారు ప్రతి ఒక్కరూ విన్నట్లు అనిపిస్తుంది, ఎవరు సహకారాన్ని అభినందిస్తున్నారు మరియు ఆలోచన-వ్యక్తుల కోసం వెతుకుతున్నారు, కార్మికుల తేనెటీగలు మాత్రమే కాదు.
మరోవైపు, ఇమెయిల్ తదుపరి ప్రాజెక్ట్ గురించి వివరిస్తుంది మరియు “మీరు ఎప్పుడు చర్యకు పాల్పడగలరు?” లేదా “రోజు చివరినాటికి దీనికి మీ స్పందన అవసరం” తో ముగుస్తుంటే, మీరు నిర్వాహకుడిని ఎదుర్కొనే అవకాశం ఉంది ఎవరు అడుగు పెట్టారు, విషయాలు జరిగేలా చేయాలనుకుంటున్నారు, మరియు face దాన్ని ఎదుర్కోనివ్వండి - ఇప్పటికే ప్రణాళికను చల్లగా కలిగి ఉంది మరియు దాన్ని పూర్తి చేయడానికి మీరు వరుసలో పడటం అవసరం.
ఇమెయిల్పై శ్రద్ధ చూపడం వల్ల ఎవరైనా ఎంత వ్యవస్థీకృతమై ఉన్నారో కూడా మీకు తెలియజేయవచ్చు: “అవసరమైన ఇంకొక విషయం…?” అనే పేరుతో అవసరమైన అన్ని వివరాలు లేదా చాలా చిన్న ఇమెయిళ్ళను కలిగి ఉన్న ఒక సమగ్ర ఇమెయిల్ను ఆమె పంపుతుందా? అతను దాని కంటే కొంచెం ఎక్కువ సృజనాత్మక మరియు వ్యక్తి? (ఓహ్, కానీ మీ కొత్త బాస్ కామిక్ సాన్స్ ఉపయోగిస్తే, నేను ఇవ్వగలిగిన ఏకైక సలహా రాజీనామా. ఇప్పుడే.) ప్రతి కమ్యూనికేషన్ ద్వారా చాలా చిన్న ఆధారాలు చల్లినవి, కాబట్టి ఎవరైనా వ్రాసిన వాటిని చదవకండి, గమనించండి అతను లేదా ఆమె ఎలా వ్రాస్తారో కూడా.
3. నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారో చూడండి
మీ కొత్త యజమాని ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో గమనించడం మీ పనికి మీరు చేసే మరొక మార్గం.
ఎంపికల జాబితాను సమకూర్చడంలో, ప్రతి రెండింటి యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను తూలనాడడంలో ఆమె పద్దతి మరియు ఖచ్చితమైనది అయితే, ఆమెకు తెలిసిన దాని ఆధారంగా ఒక వివరణాత్మక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించడం ఉత్తమ మార్గం (అన్ని తరువాత, ఆమె విస్తృతమైన పరిశోధనలు చేసింది), అప్పుడు మీరు గట్ ఇన్స్టింక్ట్ తో కాకుండా, తలతో నిర్ణయాలు తీసుకునే మేనేజర్ వైపు చూస్తున్నారు. లాజిక్ ఈ రకంతో అన్నింటినీ నియమిస్తుంది, కాబట్టి మీకు ప్లాన్ గురించి రిజర్వేషన్లు ఉంటే, మీరు వాటిని మీ టేబుల్పై ఉంచే ముందు మీ హోంవర్క్ చేయడం మంచిది. మీరు తార్కిక నిర్ణయం యొక్క వ్యక్తిగత ప్రభావాన్ని చూపించడానికి ప్రయత్నిస్తే, మీ యజమాని మిమ్మల్ని చిన్నగా లేదా బలహీనంగా చూడవచ్చు, కాబట్టి ప్రతిసారీ మీ వాదనను దృ facts మైన వాస్తవాలతో బ్యాకప్ చేయండి.
మరోవైపు, ప్రతి ఎంపిక గురించి అతను ఎలా భావిస్తున్నాడనే దాని ఆధారంగా, తన గట్ అతనికి చెప్పేదాని ద్వారా నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తిని, సహజంగా ఒక మార్గం లేదా మరొక వైపు మొగ్గు చూపుతున్నట్లు మీరు చూడవచ్చు. నిర్ణయాలను సమర్థించటానికి అతను బలవంతం కాడు, ఎలా కొనసాగాలి అనే దాని గురించి అతను “హంచ్ కలిగి ఉంటాడు”. అతను ది లాజిక్ టీం నుండి ప్రతి-వాదనలను కొంచెం విసుగు చెందుతాడు మరియు చర్చ యొక్క ఇతర వైపులా తన దృష్టిని పూర్తిగా ఇవ్వకపోవచ్చు.
ఈ సందర్భంలో, మీరు వాస్తవాలను ఒక వైపుకు ఉంచి, వ్యక్తిగత విషయాలపై దృష్టి పెట్టాలి; ఈ నిర్ణయం జట్టును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దాని గురించి ఆలోచించారా? ప్రతి ఒక్కరూ దాని గురించి ఎలా భావిస్తారు? వారు ఒత్తిడి, ఒత్తిడి, లేదా నిరాకరించినట్లు భావిస్తారా? ఈ మేనేజర్ తన ప్రజలను ఆహ్లాదపరిచే స్వభావాన్ని విజ్ఞప్తి చేయడం ద్వారా మీరు తీసుకున్న నిర్ణయాలను మాత్రమే మార్చగలరు.
మీరు ప్రాధమిక పరిశోధనలు పూర్తి చేసిన తర్వాత, మీరు ఎవరితో వ్యవహరిస్తున్నారనే దానిపై మీకు చాలా స్పష్టమైన ఆలోచన ఉంటుంది (మరియు మీరు కందకం కోటు మరియు సన్గ్లాసెస్లను తీసివేసి, కటౌట్ కంటి రంధ్రాలతో వార్తాపత్రికను ఉంచవచ్చు). మీ క్రొత్త నిర్వాహకుడు మీరు సహజంగా జెల్ చేసే వ్యక్తి లేదా మీకు అనుకూలంగా ఉండటానికి మీరు చాలా కష్టపడాల్సి ఉంటుంది. కానీ మీరు దాన్ని గుర్తించడానికి సమయం తీసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఇది మీ కోసం పని లేదా కాదా అని మీకు చాలా త్వరగా తెలుస్తుంది.













