టాలెంట్ ల్యాండ్స్కేప్ మారుతోందని మీరు అర్థం చేసుకున్నారు. 2020 నాటికి ఫ్రీలాన్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్ కార్మికులు US శ్రామిక శక్తిలో 43% మంది అవుతారని మీరు హెచ్చరికలు మరియు అంచనాలను విన్నారు. మేము ఇప్పుడు “గిగ్ ఎకానమీ” యుగంలో ఉన్నాము మరియు ఇది మీలాంటి యజమానులకు యథాతథ స్థితిని మారుస్తోంది.
నియామక వాతావరణం అంతటా పోటీ జ్వరం పిచ్కు చేరుకుంది. నేటి గిగ్ ప్రతిభకు వారు విలువైనవి మరియు పోటీదారులు ఏమి అందిస్తున్నారు అనే దానిపై పూర్తి పారదర్శకత ఉంది మరియు వారు తమ కార్యాలయాలను జాగ్రత్తగా ఎంచుకోవడానికి ఈ శక్తిని ఉపయోగిస్తున్నారు. వారు వెతుకుతున్న దాన్ని మీరు ఇవ్వలేకపోతే, యజమానిని కనుగొనే సామర్థ్యం, వనరులు మరియు వశ్యత వారికి ఉంటుంది. కానీ, మీరు ఇక్కడ శక్తివంతులు కాదు. నేటి సెలెక్టివ్ నిపుణులకు చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటో గుర్తించడం ద్వారా మెరుగైన ప్రతిభను సంపాదించడం మరియు ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి కంపెనీలకు అవకాశం ఉంది-ఆపై వ్యూహాత్మక యజమాని బ్రాండింగ్ను ఉపయోగించి వారు పని చేయడానికి అగ్రస్థానంలో ఉన్నారని స్పష్టం చేస్తారు.
ప్రశ్న, ఎలా? 16, 000 డేటా పాయింట్లు మరియు అన్ని పరిశ్రమలలోని నాయకుల విశ్లేషణలను కలిగి ఉన్న 2018 ఫార్చ్యూన్ 500 టాప్ 100 ఎంప్లాయ్మెంట్ బ్రాండ్స్ రిపోర్ట్ కోసం మా పరిశోధనలో today నేటి గిగ్ ప్రతిభకు, అలాగే మీరు కలవడానికి ఇంటిగ్రేట్ చేయగల యజమాని బ్రాండ్ వ్యూహాలకు సంబంధించినవి ఏమిటో మేము కనుగొన్నాము. వారి వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన ఆకాంక్షలు.
1. గిగ్ ఎకానమీ డిజైర్ “ట్రస్ట్” లో ప్రొఫెషనల్స్
15, 000 మంది నిపుణుల అభిప్రాయంతో సహా స్టాఫ్బే నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, ఇటీవలి సంవత్సరాలలో తమ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టాలని అనుకున్న దాదాపు 53% మంది ఉద్యోగులు, వారు బాధ్యత వహించే వారిని "విశ్వసించరు" అని చెప్పారు. క్వాంటం వర్క్ప్లేస్ ఉద్యోగి ఎంగేజ్మెంట్ రిపోర్ట్ ఈ ధోరణిని పునరుద్ఘాటిస్తుంది, ప్రతివాదులు "సీనియర్ నాయకులపై నమ్మకం" అభ్యర్థి మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
మీ శ్రామిక శక్తి అనుసరించడానికి నాయకత్వం ఉదాహరణగా నిలుస్తుంది; వారు సంస్కృతి మరియు ఉపాధి బ్రాండ్ యొక్క డ్రైవర్లు, మరియు వారు మీ వృద్ధి, అభివృద్ధి, నియామకం మరియు నిలుపుకునే మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. పై పరిశోధన మరియు మా ఫార్చ్యూన్ 500 నివేదికలోని విశ్లేషణ, ఉపాధి రకంతో సంబంధం లేకుండా, నేటి నిపుణులు చేరిక, పారదర్శకత, వినయం మరియు నిర్వాహకులను కేవలం పాత్ర వివరణ కంటే ఎక్కువగా చూస్తారని పునరుద్ఘాటిస్తుంది.
2. పరిహారం మరియు స్తబ్దత విషయాలు
గ్లాస్డోర్ నుండి వచ్చిన 2017 అధ్యయనం వారి ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టడానికి ప్రజలను ఏది ప్రేరేపిస్తుందో లోతుగా చూస్తుంది. 2008-2017 మధ్యకాలంలో కంపెనీలను మార్చిన 5, 000 మందికి పైగా కార్మికుల విశ్లేషణ ఆధారంగా, గ్లాస్డోర్ ఉద్యోగుల పరిహారం ప్రజలు తాత్కాలిక మరియు శాశ్వత - స్వచ్ఛందంగా బయలుదేరడానికి, సంస్థ సంస్కృతికి రెండవ స్థానంలో ఉందని (పైన “నమ్మకం” చూడండి) కారణమని కనుగొన్నారు.
అంతేకాకుండా, 18-35 సంవత్సరాల వయస్సులో, "నేర్చుకునే మరియు పురోగతి చెందగల సామర్థ్యం" ఇప్పుడు అభ్యర్థి మరియు ఉద్యోగుల నిర్ణయాల యొక్క సూత్ర డ్రైవర్లు. అధిక-నాణ్యత గల గిగ్ కార్మికులకు, పరిహారానికి అదనంగా మరియు సమాంతరంగా, ఇది వారి ఎంపిక జాబితాల యజమానిలో అగ్రస్థానంలో ఉంటుంది.
మీ తాత్కాలిక సిబ్బందితో, స్తబ్దత అనేది అన్వేషించాల్సిన సమస్యగా నమోదు కాకపోవచ్చు (ఈ సిబ్బంది నిర్వచనం ప్రకారం, “తాత్కాలికం”). ఏదేమైనా, గిగ్ కార్మికులు ప్రాజెక్ట్ ఆఫర్లను అంగీకరించడమే కాకుండా, తిరిగి పెంచడానికి లేదా తిరిగి రావడానికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనిచ్చేలా పే స్ట్రక్చర్, రోల్ టైటిల్స్ మరియు వృద్ధి అవకాశాలను నిరంతరం అంచనా వేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను పరిశోధన హైలైట్ చేస్తుంది. గిగ్ కార్మికుల కోసం, "నేర్చుకునే మరియు పురోగతి చెందగల సామర్థ్యం" అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు - తదుపరి ఒప్పందంలో అధిక వేతనం, కొత్త మార్గాల్లో "సాగదీయగల" సామర్థ్యం, మీ గిగ్ ఉద్యోగులకు రిఫెరల్ వ్యవస్థగా ఉండటం, లేదా వారి నెట్వర్క్లను రూపొందించడంలో వారికి సహాయపడటం గురించి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండటం.
3. మీ విలువలు ముఖ్యమైన బరువును కలిగి ఉంటాయి
దాదాపు 65% మంది అభ్యర్థులు మరియు ఉద్యోగులు (18-35 సంవత్సరాల వయస్సులో 76% మందితో సహా), ఒక సంస్థ సామాజిక లేదా పర్యావరణ సమస్యలపై స్వర వైఖరిని తీసుకున్నప్పుడు, వారు దాని ప్రామాణికతను వెలికితీసేందుకు తమ పరిశోధనలు చేస్తారని చెప్పారు. కార్పొరేట్ సోషల్ రెస్పాన్స్బిలిటీ (సిఎస్ఆర్) కెరీర్ నిర్ణయాల విషయానికి వస్తే గిగ్ వర్కర్ యొక్క డ్రైవింగ్ కారకం కాకపోవచ్చు, కాని ఒక సంస్థ యొక్క మిషన్, దృష్టి మరియు విలువలు శాశ్వత మరియు తాత్కాలిక నిపుణులకు చాలా ముఖ్యమైనవి అని పరిశోధన చూపిస్తుంది.
ఫార్చ్యూన్ 500 సీఈఓలు కూడా అంగీకరిస్తున్నారు. వాస్తవానికి, విల్సన్ హెచ్సిజి యొక్క పైన పేర్కొన్న నివేదికలో టాప్ 100 ఫార్చ్యూన్ 500 ఎంప్లాయ్మెంట్ బ్రాండ్లు సిఎస్ఆర్ విభాగంలో దిగువ 100 కంటే 232% మెరుగ్గా ఉన్నాయి. పిడబ్ల్యుసి ప్రకారం, 64% సిఇఓలు సిఎస్ఆర్ "తమ వ్యాపారానికి ప్రధానమైనవి" అని నమ్ముతారు.
క్లుప్తంగా, అన్ని రకాల వినియోగదారులు ఉద్యోగుల సంక్షేమం, సమాజ అభివృద్ధి, వైవిధ్యం, పర్యావరణ సుస్థిరత మరియు మానవ హక్కుల గురించి శ్రద్ధ వహించే సంస్థలకు మద్దతు ఇస్తున్నారని నాయకులు గుర్తించారు. అదేవిధంగా, అభ్యర్థులు మరియు ఉద్యోగులు అలాంటి కారణాలలో పెట్టుబడులు పెట్టే సంస్థలతో చేరడానికి / ఉండటానికి ప్రేరేపించబడుతున్నారని వారు గ్రహించారు. CSR మీ ఉపాధి బ్రాండ్ యొక్క ఒక అంశం, కానీ ఇది 18-35 ఏళ్ల గిగ్ అభ్యర్థి మరియు ఉద్యోగికి సంబంధించిన అంశం.
ఉపాధి బ్రాండింగ్ అనేది మెరిసే గంటలు మరియు ఈలలు గురించి కాదు, లేదా ఆసక్తిగల అభ్యర్థుల దృష్టిని ఆకర్షించడం గురించి కాదు. ప్రామాణికమైన మరియు నిజంగా పెట్టుబడి పెడితే, అది మీ ప్రజల నిర్ణయాలలో కీలక పాత్ర పోషిస్తున్న ఆదాయ-డ్రైవింగ్, వ్యాపార భేదం కావచ్చు. వాస్తవానికి, విల్సన్ హెచ్సిజి యొక్క ఫార్చ్యూన్ 500 నివేదికలో, టాప్ 10 ఎంప్లాయ్మెంట్ బ్రాండ్లు దిగువ 10 కన్నా 157% ఎక్కువ ఆదాయాన్ని సంపాదిస్తాయి. మా పరిశోధన ప్రకారం, ఉత్తమమైన గిగ్ ఎకానమీ ప్రతిభ వారి తదుపరి ప్రాజెక్ట్ లేదా కాంట్రాక్ట్ ఆఫర్ను తిరస్కరించడానికి వెనుకాడదు. అవి సరిగ్గా విలువైనవి కావు, లేదా వారు మరెక్కడా ఆకర్షణీయమైన “ఎంపిక యజమాని” ని కనుగొనగలిగితే.
అంతిమంగా, ప్రజల ఆకాంక్షలను నిశ్చయంగా వినే మరియు ప్రతిస్పందించే సంస్థలు ఎంపిక చేసే యజమానిగా పైకి పెరుగుతున్నాయి.
