దీన్ని g హించుకోండి: మీ యజమాని కార్యాలయాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి, ప్రత్యేకంగా, ప్రజలు కూర్చుని పనిచేసే చోట, జట్టు సభ్యుల మధ్య సహకారం మరియు పని ప్రవాహాన్ని మెరుగుపరచడానికి కొత్త ప్రణాళికను ప్రకటించారు. ఆమె మాట్లాడేటప్పుడు మీరు వింటారు, కానీ మీరు ఎంత ఎక్కువగా వింటారో, ఆమె ఆలోచన అంత అధ్వాన్నంగా ఉంటుంది. మీరు మీ తలపై వణుకుతున్నప్పుడు, మీ మెదడు అరుస్తూ ఉంటుంది: “ఇది పనిని నిలిపివేస్తుంది! నా చాటియెస్ట్ సహోద్యోగుల పక్కన నేను పూర్తిగా బహిరంగ ప్రదేశంలో దృష్టి పెట్టలేను! ”
కాబట్టి, మీరు ఏమి చేస్తారు: మీరు అంగీకరించని మీ పర్యవేక్షకుడికి చెప్తున్నారా లేదా స్లైడ్ చేయనివ్వండి?
బాస్ యొక్క చెడు వైపు ఎవ్వరూ ఇష్టపడరు, కానీ మాట్లాడటం కంటే అధ్వాన్నమైన విషయాలు ఉన్నాయి. ఇలా, మీ యజమాని తనను తాను మూర్ఖుడిని చేయబోతున్నాడని మీకు తెలిసినప్పుడు అస్సలు మాట్లాడటం లేదు ఎందుకంటే అతనికి అన్ని వాస్తవాలు లేవు.
దాదాపు ప్రతి బాస్-ఉద్యోగి సంబంధం చెప్పని, అలిఖిత ఒప్పందాల ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. నిర్వాహకులకు బలమైన వాటిలో ఇది ఒకటి: "నా యజమానిని తెలివితక్కువదని చూడకుండా ఉంటే నన్ను సరిదిద్దినందుకు నా ఉద్యోగిని నేను ఎప్పటికీ తప్పుపట్టను."
మీ ఉన్నతాధికారిని లేదా ఆమెను అవమానించకుండా విభేదించడం నేర్చుకోవడం మీరు నేర్చుకునే అతి ముఖ్యమైన ఉద్యోగ నైపుణ్యాలలో ఒకటి. వాస్తవానికి, ఇది మీకు పదోన్నతి పొందవచ్చు! మీరు దీన్ని చేసే ముందు ఈ రెండు విషయాలను గుర్తుంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం:
1. సమీకరణం నుండి అహం తీసుకోండి
మీ యజమానితో మీరు విభేదిస్తున్నప్పుడు అతని లేదా ఆమెకు అన్ని వాస్తవాలు లేనందున లేదా అది అభిప్రాయానికి సంబంధించిన విషయం కనుక వ్యత్యాసం చేయడం చాలా ముఖ్యం. అతను ఈ విషయంపై నిపుణుడు మరియు మీరు కాకపోతే, మీరు అంగీకరించలేదని చెప్పడం ద్వారా దారి తీయకండి. బదులుగా, మీ పర్యవేక్షకుడిని అతని ఆలోచనను వివరించమని అడగండి. మొదట, ఇది ఆట వద్ద మీకు తెలియకపోవటానికి అవకాశం కల్పిస్తుందని ఇది చూపిస్తుంది. రెండవది, మీరు క్రొత్తదాన్ని నేర్చుకోవచ్చు. మరియు మూడవది, మీరు ఇంకా అంగీకరించకపోతే, కనీసం మీకు మొత్తం సమాచారం ఉంటుంది.
మీరు ఆ మూడవ వర్గంలోకి వస్తారని చెప్పండి: ఇది పూర్తిగా అభిప్రాయానికి సంబంధించిన విషయం, కానీ మీ మార్గం మంచిదని మీకు ఇంకా తెలుసు. మీరు ఎలా కొనసాగాలి?
ప్రారంభించడానికి, మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: “దీని గురించి విభేదిస్తున్నారా?” ఇది మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేయకపోతే, మీ యజమాని తెలివితక్కువవాడిగా కనిపించదు, లేదా ఎవరికీ హాని చేయదు (ముఖ్యంగా కస్టమర్) దాన్ని స్లైడ్ చేయనివ్వండి. ఉదాహరణకు, ప్రతి బోర్డు సమావేశంలో మీరు ఒకే భోజనం వడ్డించకూడదని మీరు అనుకున్నా, బోర్డు సభ్యులు ఆహారం కోసం రావడం లేదు, కాబట్టి ఇది ప్రపంచం అంతం కాదు.
2. పరిణామాలను పరిగణించండి
కానీ కొన్నిసార్లు, స్లైడ్ చేయనివ్వడం ఒక ఎంపిక కాదు. (ఉదాహరణకు, మీ ప్రోగ్రామ్ యొక్క చిన్న అంశాన్ని తగ్గించాలని మీ యజమాని సూచించినట్లయితే-ఖాతాదారులకు ఎంతో నచ్చుతుందని మీకు తెలుసు.) ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ప్రయత్నించండి: “దీన్ని సంప్రదించడానికి వేరే మార్గం కోసం మీరు సలహా ఇస్తారా?” లేదా ఇంకా సరళంగా: “నేను వేరే ఆలోచనను విసిరివేయగలనా?” అతను లేదా ఆమె “లేదు, ” అని చెబితే అది వీడండి. అతను లేదా ఆమె మీ విధానాన్ని ఎలాగైనా అంగీకరించరని ఇది మంచి సూచన.
మీరు మాట్లాడకపోతే ఏమి జరుగుతుందో దాని యొక్క పరిణామాలను తూచడం కూడా ముఖ్యం. పర్యవసానాలు మరింత తీవ్రమైనవి, మీరు మొండిగా ఉండటం మరియు అతిగా అడుగు పెట్టడానికి ఇష్టపడటం చాలా ముఖ్యం.
మీ ఉద్దేశాలను వివరించడం ద్వారా ప్రారంభించి, ఆపై మీ అభిప్రాయాన్ని పంచుకోండి. ఒక మిలియన్ డాలర్లతో పెద్ద ఉద్యోగంలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా ఉన్న ఒక స్నేహితుడిని నేను ఒకసారి చూశాను (మరియు పదేపదే) ఆమె క్లయింట్కు ఆమె సూచించే విధంగా ఏదైనా చేయకపోతే, ఆమె క్లయింట్ చాలా నష్టపోయే ప్రమాదం ఉందని ఆమె క్లయింట్కు వివరించాను. డబ్బు. ఆమె ఇలా ప్రారంభించింది: “నా క్లయింట్లతో వారు విభేదించకూడదనే దానికంటే ఎక్కువ ఖర్చు అయ్యే ఖర్చును వారు సూచిస్తున్నారని నాకు తెలియకపోతే నేను విభేదించకూడదని నేను నియమం చేస్తున్నాను.” అక్కడి నుండి, ఆమె తన అభిప్రాయాన్ని పంచుకుంది . ఆమె ప్రతిపాదిత ప్రణాళిక యొక్క పరిణామాలను మీరు ముందుగానే చూస్తే మీరు మీ యజమానితో ఇదే విధానాన్ని తీసుకోవచ్చు.
చివరగా, ఒక వాదన యొక్క వాస్తవాలు తమకు తాముగా మాట్లాడతాయని అనుకోకండి-అవి చాలా అరుదుగా చేస్తాయి. నిర్ణయాలు మరియు విభేదాలు మానవ చర్యలు మరియు అందువల్ల ఎల్లప్పుడూ మానవ భావోద్వేగాలకు లోబడి ఉంటాయి. మీరు కుంబాయ పాడవలసిన అవసరం లేదు లేదా మితిమీరినదిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు ఎవరితోనైనా విభేదిస్తున్నప్పుడు భావోద్వేగాలను మరియు భావాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ప్రత్యేకించి ఆ వ్యక్తి మీ యజమాని అయినట్లయితే.
