పనిలో మీ యుద్ధాలను ఎలా ఎంచుకోవాలి - మ్యూజ్

నేను ఎలా మాట్లాడాలో నేర్చుకున్నప్పటి నుండి, నాన్న నాకు మళ్లీ మళ్లీ చెప్పారు: మీరు ఎల్లప్పుడూ చివరి పదాన్ని పొందవలసిన అవసరం లేదు.

అతను ఈ విషయాన్ని పదేపదే చెప్పాడు, ఎందుకంటే నేను ప్రయత్నించాను మరియు నేను సరైనది అని నిరూపించే ధోరణి ఉంది, అది నిజంగా పట్టింపు లేదు. గ్రేడ్ పాఠశాలలో ఒక సారి, సాకర్ ప్రాక్టీస్ నుండి ఇంటికి వెళ్ళేటప్పుడు నా స్నేహితుడి అమ్మ యొక్క వ్యాకరణ ఎంపికలను నేను ప్రశ్నించాను. ఇది అవసరమా? వద్దు. ఆమె చెప్పడానికి ప్రయత్నిస్తున్నది నాకు బాగా తెలుసు, కాని నేను నా ఉన్నతమైన తెలివితేటలను నొక్కి చెప్పాల్సి వచ్చింది (అన్ని చెడ్డ 10 సంవత్సరాల పిల్లలు చేసినట్లు).

ఇది చాలా, చాలా చిన్న మరియు అతి ముఖ్యమైన యుద్ధం, అయినప్పటికీ నేను ఒక కళాశాల ప్రొఫెసర్ యొక్క దోపిడీతో కాగితాన్ని గ్రేడింగ్ చేస్తున్నాను. మరియు ఫలితం? నేను గెలిచాను, కాని నేను భారీ బ్రాట్ లాగా ఉన్నాను. ఈ సందర్భంలో గెలుపుకు సానుకూల ఫలితం లేదు, ఎందుకంటే దీనికి ఖచ్చితంగా అర్థం లేదు .

ఈ రోజు వరకు ముందుకు సాగండి మరియు ఎవరైనా పైకి జారినప్పుడు నా నాలుకను కొరుకుటకు కృతజ్ఞతగా నేర్చుకున్నాను (ఎక్కువ సమయం). ప్రతి పోరాటం చేయలేము మరియు మరీ ముఖ్యంగా, ప్రతి పోరాటం పోరాడకూడదు అనే వాస్తవాన్ని నేను ఎంచుకున్నాను. ఇది పని విషయానికి వస్తే ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.

కార్యాలయంలోని సమస్య గురించి మీ ఆందోళనలను వినిపించాలా వద్దా అనే దానితో మీరు కష్టపడుతుంటే, ముందుకు సాగడానికి ముందు ఈ ప్రశ్నలను మీరే అడగమని నేను గట్టిగా సూచిస్తున్నాను. మీరు చేయాలనుకున్న చివరి విషయం అమెరికా యొక్క నెక్స్ట్ టాక్సిక్ సహోద్యోగి.

1. ఇది నన్ను ఎందుకు బాధపెడుతుంది?

సమస్య మీ దవడను అరికట్టడానికి ఒక నిర్దిష్ట కారణం ఉంది - మరియు మీరు గుర్తించాల్సిన మొదటి విషయం ఎందుకు. మాట్లాడే ముందు దీని ద్వారా పనిచేయడం ద్వారా, కొన్ని విషయాలు సూత్రప్రాయంగా మాత్రమే నన్ను బాధపెడుతున్నాయని నేను గమనించాను, ఎందుకంటే అవి నా ఉత్పాదకత, విజయం లేదా ఉద్యోగ సంతృప్తికి ముప్పు.

మీరు ఈ దశకు చేరుకున్నప్పుడు, ఈ రెండు ప్రశ్నలను మీరే ప్రశ్నించుకోండి:

• ఈ సమస్య నా పనిని నేను చేయగలిగినంత ఉత్తమంగా తగ్గిస్తుందా?
• ఈ సమస్య నా ఆరోగ్యం, భద్రత లేదా సాధారణ శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేస్తుందా?

రెండింటికీ మీరు సమాధానం ఇవ్వకపోతే, మీరు దాన్ని వదిలి వ్యాపారానికి తిరిగి రావచ్చు.

సమస్య మిమ్మల్ని ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేయకపోయినా, అది మీ బృందాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంటే? అయితే, మీ కోసం నాకు శుభవార్త ఉంది: మీ సహోద్యోగుల కోసం వారి కోసం పోరాడటం మీ పని కాదు. మీరు అన్ని సమస్యలను విస్మరించాలని మరియు మీ సహచరులను విఫలం కావాలని దీని అర్థం కాదు, కానీ అది వారిని ఇబ్బంది పెడుతున్నట్లు అనిపించకపోతే, మీరు అనుకున్నంత పెద్ద ఒప్పందం కాదు.

2. మీ కోరుకున్న ముగింపు ఫలితం ఏమిటి?

సమస్యను నిర్ణయించిన తరువాత వాస్తవానికి పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది, మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: ఈ సంభాషణ నుండి బయటపడాలని మీరు ఏమి ఆశిస్తున్నారు? మీరు సరైనవారని మీకు చెప్పడానికి మీరు ఎవరినైనా చూస్తున్నట్లయితే a సెకనుకు విరామం ఇవ్వండి. ఎందుకంటే మీరు పనిలో ఒక సమస్యను లేవనెత్తినప్పుడు, మీరు కొన్ని పరిష్కారాలను కూడా కలిగి ఉండాలి. సాధ్యమయ్యే పరిష్కారానికి ఒక ఆలోచన కూడా ఏమీ కంటే మంచిది.

ఉదాహరణకు, మీ సహోద్యోగి, లిసా, మీరు ఇప్పటికే ఖరారు చేసిన నివేదికలలో చివరి నిమిషంలో మార్పులు చేస్తూనే ఉంటాం, గడువుకు కొన్ని నిమిషాల ముందు మీరు పెనుగులాడుతారు. మీరు దీన్ని ఆమె వద్దకు తీసుకురావాలని ఎంచుకుంటే, మీరు రెండు ఎంపికలను కూడా ప్రతిపాదించాలి, అవి: మీరు ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌ను మార్చారు మరియు ఈ ప్రక్రియలో ముందుగా లిసాకు నివేదికను పంపండి లేదా సవరణలు చేయలేరని మీరు ఒక ఒప్పందానికి వచ్చారు నివేదిక గడువు తేదీన.

దాన్ని ఎలా సరిదిద్దాలనే దానిపై మీకు ఆలోచనలు లేకపోతే? పరవాలేదు. మీకు సమాధానం తెలియని పరిస్థితులు ఉంటాయి. అయితే, అది మిమ్మల్ని హుక్ నుండి దూరం చేయదు. బదులుగా, ఇది ఎందుకు సమస్య-అలాగే TBD పరిష్కారం మిమ్మల్ని ఏ దిశలో తీసుకెళుతుందో మీరు వివరించగలగాలి.

లిసా ఎప్పుడూ పనిలో మునిగిపోతున్నందున ఆలస్య అభ్యర్థనలను సమర్పిస్తుందని మీరు కనుగొన్నారని చెప్పండి. మీరు ఆమె మేనేజర్ కాదు, కాబట్టి ఆమె కేటాయించిన ప్రాజెక్టుల గురించి మీకు పెద్దగా చెప్పనక్కర్లేదు. అయినప్పటికీ, మీ టైమ్‌లైన్ ఇకపై ప్రతికూలంగా ప్రభావితం కానందున సమస్యకు పరిష్కారం కోసం మీరు కలిసి పనిచేయాలనుకుంటున్నారని మీ యజమానికి తెలియజేయవచ్చు.

మీరు కోరుకున్న ఫలితం గురించి మీరు స్పష్టంగా చెప్పవచ్చు, అది జరిగే అవకాశం ఉంది. గుర్తుంచుకోండి, ఎవరూ మైండ్ రీడర్ కాదు, మీ బాస్ కూడా కాదు.

ప్రతి యుద్ధాన్ని ఎంచుకోవద్దని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు, మీరు వారందరినీ దాటనివ్వాలని నేను అనుకుంటున్నాను. ఏదైనా నిజంగా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీ గొంతు వినడానికి అర్హమైనది. మీ అభిప్రాయం నిర్మాణాత్మకంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి మరియు మార్పు ఎందుకు జరగాలి అనేదానికి దృ case మైన కేసును నిర్మిస్తుంది. సంక్షిప్తంగా, నాకు 10 సంవత్సరాల వయస్సు ఎదురుగా ఉండండి.