నిర్వాహకుడిగా అప్పగించడానికి 10 నియమాలు - మ్యూస్

ఇక్కడ ది మ్యూజ్ వద్ద, మేము మా బృందాన్ని పెంచుతున్నాము (మొత్తం ప్రపంచ ఆధిపత్యాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుని). మరియు మేము క్రొత్త ఉద్యోగులను తీసుకువచ్చినప్పుడు మరియు నేను మా క్రొత్త నిర్వాహకులకు సలహా ఇస్తున్నప్పుడు, నేను పొందుతున్న అతి పెద్ద ప్రశ్నలలో ఒకటి, పనులను ఎలా అప్పగించాలో ఉత్తమమైనది.

ఇతరులకు ఎంత అప్పగించాలి? ప్రజలకు ఎంత శిక్షణ లేదా శ్రద్ధ అవసరం? గొప్ప తుది ఉత్పత్తిని మీరు ఎలా నిర్ధారించగలరు?

ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి (మరియు మరిన్ని!), నేను ప్రతినిధి బృందం యొక్క 10 ఆజ్ఞలుగా భావించే వాటిని సంకలనం చేసాను: ప్రతిసారీ విజయాన్ని నిర్ధారించే నియమాలు. మీరు నిపుణుల కార్యనిర్వాహకుడు లేదా అనుభవం లేని నిర్వాహకుడు అయినా, మీరు తదుపరిసారి అప్పగించినప్పుడు వాటిని గుర్తుంచుకోండి.

1. రోగిగా ఉండండి

మీరు ఏదైనా పనిని మొదటిసారి అప్పగించినప్పుడు, అది మీరే చేయడం కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. అది సాధారణమే. కాలక్రమేణా, ఇది సులభం అవుతుంది.

2. అతిగా ప్రతినిధి చేయవద్దు

ప్రతినిధి మీరు వేరొకరి ప్లేట్‌కు చేయాల్సిన పనిని మార్చడం లేదు-ఇది మీ పనిని చేయకూడని పనులను పొందుతోంది. తేడా తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.

3. సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోండి

మీరు అప్పగించిన వ్యక్తి పని చేయడానికి అర్హత కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఇంకా మంచిది, మీ జట్టు సభ్యుల ఉత్తమ నైపుణ్యాలు మరియు బలాన్ని ఉపయోగించుకునే పనులను అప్పగించడానికి ప్రయత్నించండి. అప్పుడు …

4. మీరు ఎందుకు ప్రతినిధిగా ఉన్నారో వివరించండి

మీరు ప్రతినిధుల కోసం వ్యక్తులను ఎన్నుకున్నప్పుడు, మీరు వారిని ప్రత్యేకంగా ఎందుకు ఎంచుకున్నారో వారికి చెప్పండి మరియు ఇది ఎలా పెరుగుతుందని మీరు ఆశిస్తున్నారో వారికి పెరుగుతుంది. ప్రతి బాధ్యతను మరింత బాధ్యతలు స్వీకరించడానికి లేదా కొత్త నైపుణ్యాలను పెంచుకునే అవకాశంగా చూడటానికి వారికి సహాయపడండి.

5. నిర్దిష్టంగా ఉండండి

ఒక పని ఎందుకు చేయవలసి ఉంది, గడువు మరియు ఆశించిన ఫలితాలతో సహా మీ ప్రశ్నలతో ప్రత్యేకంగా ఉండండి. అస్పష్టమైన సూచనలు అస్పష్టంగా భయంకరమైన అవుట్‌పుట్‌ను పొందుతాయి.

6. శిక్షణ ఇవ్వండి

ప్రతినిధి అంటే ఒక పనిని అప్పగించడం మాత్రమే కాదు your మీ బృంద సభ్యులకు వారు పని చేయడానికి అవసరమైన వనరులు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. మంచి శిక్షణ నియమం “నేను చేస్తాను, మేము చేస్తాము, మీరు చేస్తారు” (అనగా, నన్ను ఇలా చేయడం చూడండి, అప్పుడు కలిసి చేద్దాం, ఇప్పుడు మీరు ప్రయత్నిస్తారు).

7. టచ్ బేస్

ప్రాజెక్ట్ లేదా పని సమయంలో, బేస్ను తాకే సమయాన్ని ఎల్లప్పుడూ షెడ్యూల్ చేయండి. పని మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది, తరచుగా మీరు బేస్ను తాకాలి.

8. కానీ మైక్రో మేనేజ్ చేయవద్దు

మీరు అప్పగించిన తర్వాత, శిక్షణ పొందినప్పుడు మరియు ప్రాజెక్ట్‌ను వెనక్కి తీసుకునే బేస్‌ను తాకడానికి షెడ్యూల్‌ను సెటప్ చేయండి. విజయవంతం కావడానికి (మరియు మీ ఉద్యోగి విజయవంతం కావడానికి), మీరు వీడాలి.

9. అభిప్రాయాన్ని ఆఫర్ చేయండి

ఎప్పుడైనా మీరు ఏదైనా అప్పగించినప్పుడు, తుది ఫలితంపై అభిప్రాయాన్ని అందించండి (సానుకూల మరియు నిర్మాణాత్మక). ఇది అదనపు దశ, కానీ మీకు కావాల్సిన దాన్ని మీరు ఖచ్చితంగా పొందుతున్నారని నిర్ధారించుకోవడం-మరియు ఇతరులకు కాలక్రమేణా మెరుగుపడటానికి సహాయపడటం-దీర్ఘకాలంలో మాత్రమే మీకు సహాయం చేస్తుంది.